1、中小企業(yè)規(guī)章制度章程范本xxxxxxxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司規(guī)章制度章程目錄【綜合管理制度】 TOC o 1-5 h z 一、用工管理辦法.4二、退工管理辦法9三、考勤管理辦法15四、假期管理辦法21五、員工辭職程序和行為要求的規(guī)定35【分類管理制度】一、員工培訓(xùn)管理辦法60二、績效考核評估管理辦法62三、薪資管理辦法68四、員工生日福利制度.75五、員工日常行為規(guī)范管理辦法77【綜合管理制度】用工管理辦法第一條為適應(yīng)xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱” xxx” ）生產(chǎn)和經(jīng)營的需要, 規(guī)范企業(yè)用工,合理使用人力資源，依照中華人民共和國勞動法、中華 人民共和國勞動合同法等法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，結(jié)

2、合公司實際情況，制定本辦 法。第二條公司的用工形式分為三類：勞動合同工、和兼職工。一、勞動合同工是 指與公司簽訂書面勞動合同的人員，是公司用工的主要形式。二、兼職工是 指考慮到公司實際情況，聘用的非全職工作者，其只需在公司需要其提供支持 的情況下，完成公司所分配的工作內(nèi)容第三條壹佳壹公司用工原則（以下用工原則適用于本辦法第二條所述的各類用工）一、”因事用人”的原則招聘必須基于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要和組織架構(gòu)中某些工作職位產(chǎn)生 空缺而產(chǎn)生的人員增補需求。二、”內(nèi)部招聘優(yōu)先”的原則應(yīng)從控制人力成本費用和優(yōu)先發(fā)揮公司現(xiàn) 有人員潛能考慮，倡導(dǎo)”積極使用公司中合適人員優(yōu)先于從外部招聘”的方針, 公司鼓勵

3、內(nèi)部員工”毛遂自薦”。三、”適合適用”的原則既看文憑更看重實際能力和水平，以各職位任職資格為基準(zhǔn)，以”勝任、 適用”為第一要素，避免產(chǎn)生人力資源的浪費。四、”任人唯賢”的原則”任人唯賢”和不拘一格使用能使公司人力資源潛能充分發(fā)揮;公司不允 許將使公司趨于衰敗的”任人唯親”行為。五、”親屬回避”的原則公司原則實行”直系或旁系親屬在公司內(nèi)回避”的制度，公司特別需要且 經(jīng)公司總經(jīng)理特許的優(yōu)秀人才不受此限。第四條壹佳壹用工需求申請一、各部門因工作需要或彌補空缺職位而增補人員, 應(yīng)填寫人員增補申請表，由部門經(jīng)理簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司人力資源部應(yīng)依據(jù)公司已確定的各部門人員編制、職位設(shè)置相關(guān)規(guī) 定,結(jié)合用

4、工部門實際情況，關(guān)注以下方面的審核：（一）增補人數(shù)的必要性和合理性；（二）招聘條件表述的規(guī)范性和適合度；（三）確定用工形式,即：勞動合同工、兼職工；（四）招聘渠道；（五）其它相關(guān)事宜。各類用工的招聘必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，其具體實 施由公司人力資源部牽頭會同用工部門共同實施。第五條壹佳壹招聘渠道一、公司內(nèi)部推薦；二、媒體或網(wǎng)絡(luò)；三、員工推薦；四、其它途徑。第六條招聘程序（一般情況下應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定順序進行）一、由公司直接招聘的勞動合同職工（含兼職工）（-）對于內(nèi)部推薦的員工，應(yīng)聘人員必須填寫公司制定的應(yīng)聘登記 表，公司人力資源部應(yīng)指導(dǎo)應(yīng)聘者如實、正確填寫，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者，由人力資 源部打印出簡歷做出

5、簡要標(biāo)識。（二）第一次篩選由公司人力資源部對應(yīng)聘人員進行第一次篩選，淘汰明 顯不符合錄用條件的人員，確定能夠參加面試和測試的人選。（三）面試一般由人力資源部和用工部門共同進行，對重要或關(guān)鍵職位應(yīng) 聘人員，應(yīng)邀請總經(jīng)理參與面試。1、面試中，用工部門主要介紹招聘崗位的簡況，了解應(yīng)聘者的知識和能 力；2、公司用人政策、勞動關(guān)系相關(guān)問題和應(yīng)聘者背景等方面限于人力資 源部介紹和回答；3、面試中詢問應(yīng)聘人員的問題僅限于與招聘崗位有關(guān)的情況，不得侵犯 應(yīng)聘者的個人隱私,不得隨意或擅自承諾公司政策不允許的相關(guān)事宜（如工資 待遇等）。（四）技術(shù)（工作）能力測試1、對專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)能力有較高要求的 職位的應(yīng)聘人員，可進行專業(yè)知識和專業(yè)能力的測試。具體方案由用工部門策 劃，人力資源部配合實施。（五）背景調(diào)查背景調(diào)查著重于了解應(yīng)聘者的下列情況，要盡可能客觀，并 如實記載：1、先前的工作經(jīng)歷，可經(jīng)過應(yīng)聘者填寫的