1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章 項目概述一、 編制依據(jù)1、建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2001）、中華人民共和國工程建設標準強制性條文（城市建設部分）、交通運輸部相關行業(yè)規(guī)范等2、南京市南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程范圍內(nèi)的道路與橋梁工程代建合同3、南京溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程可行性研究報告4、公司相關領導對本工程的評審意見5、現(xiàn)場踏勘情況6、按照GB/T19001-2000-ISO90

2、01:2000標準編制的公司質(zhì)量管理體系文件7、公司的項目管理手冊8、建設工程質(zhì)量管理條例9、建設工程安全生產(chǎn)管理條例10、江蘇省省級政府投資項目代建制暫行規(guī)定 11、有關對南京市當?shù)亟煌üこ痰恼{(diào)研及相關企業(yè)的了解與推測12、本公司的實際人、財、物的能力二、工程概況（一）S246公路工程本項目起點江寧區(qū)與溧水區(qū)的界河二干河，止于溧水區(qū)城，在老省道340處與已建成的246省道南段順接，全長13.884千米，采用一級公路標準，一般段設計速度100km/h，城鎮(zhèn)段設計速度80km/h。路基寬26米，雙向四車道，瀝青砼路面，汽車荷載等級為公路-I級。本項目橋梁共3座： K37+262.82二干河中橋:

3、 本橋上部結(jié)構(gòu)采用320m預應力混凝土空心板，先簡支后橋面連續(xù)，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩，1.5m鉆孔灌注樁基礎，樁柱式臺，1.2m鉆孔灌注樁基礎，橋梁全長66.12m；K32+838.7群力河大橋: 上部結(jié)構(gòu)采用520m預應力混凝土空心板，先簡支后橋面連續(xù)，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩，1.5m鉆孔灌注樁基礎，樁柱式臺，1.2m鉆孔灌注樁基礎，橋梁全長106.12m；主線上跨溧馬高速公路分離式立交橋：橋梁上部構(gòu)造采用裝配式部分預應力連續(xù)箱梁，左幅布置為530+435+327 +(30+235+30) +530m，右幅布置為530+435+327 +(30+30+35+35) +530m，橋梁全長658.

4、2m，采用柱式墩、樁柱臺、肋板臺，橋墩采用1.6的鉆孔灌注樁，橋臺采用1.2m和1.5m鉆孔灌注樁基礎。（二）S341公路工程本項目起點位于溧水與溧陽交界處省道341老路，終點位于新橋河與在建的省道246連接線晶橋段，全長34千米，按一級公路標準設計，路基寬26米，雙向四車道，瀝青砼路面，一般路段路面結(jié)構(gòu)為：4cmSuperpave-13SBS改性瀝青+8cmSuperpave-20+36cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm12%石灰土。本項目橋梁共23座，其中大中小橋22座，特大橋22座，長約1.2公里。（三）溧水天生橋景觀大道（X102天生橋線）縣道改擴建工程溧水天生橋景觀大道（X102天生橋線）縣

5、道改擴建工程。一期：起點位于天生橋太陽島，銜接102縣道，終點止于石湫鎮(zhèn)，接入243省道，途經(jīng)天生橋太陽島，小茅山北麓和石湫鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。路線全長8.09km，采用二級公路建設標準;二期：起點位于寧宣高速上跨橋處，沿規(guī)劃線位往西，于鳳凰小鎮(zhèn)西側(cè)與鳳凰井路交叉、沿天生橋景區(qū)核心區(qū)南側(cè)布線至現(xiàn)狀天生橋景區(qū)大門后，路線折向西南，于嚴家塘村西側(cè)終于天生河橋東橋頭，路線全長約2.813km，設計速度50km/h。三、服務期合同服務期： 2015年1月2016年6月，共計18個月；質(zhì)量保證期：整個項目驗收合格后24個月。第二章 項目代建管理目標及保證措施一、指導思想貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，

6、依靠市委、市政府、市建委的正確領導，依靠技術專家組的有力指導，精心組織、科學管理、博采眾長、勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效，把省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程建設成為品質(zhì)高、創(chuàng)意新、有特色，具有國內(nèi)較高水平的現(xiàn)代化城市橋梁工程，使之成為南京溧水區(qū)的標志性工程之一。二、工程目標1、項目服務總目標項目管理將堅持以誠信為本，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項目管理服務。服務過程中，制定切實可行的項目管理實施方案，配合業(yè)主實行精細化管理。讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。2、質(zhì)量目標代建人應按照國家和省市有關規(guī)定、規(guī)范組織工程建設和項目管理，交工驗收合格率達到100%，竣工驗收優(yōu)良。3

7、、工期控制目標按施工項目工期要求，省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程為2015年12月31日；天生橋景觀大道工程為2015年8月31日。4、投資控制目標控制在中標合同價之內(nèi)。5、安全管理目標安全文明施工，杜絕安全責任事故，完成安全生產(chǎn)考核指標，爭創(chuàng)省級“平安工地”、“平安工程”。6、技術管理目標嚴格執(zhí)行國家技術政策和工程建設強制性標準、規(guī)范，加強技術管理，接受南京市有關部門的技術指導。7、環(huán)保目標環(huán)境保護和揚塵治理工作符合環(huán)保要求，通過項目環(huán)保驗收。8、廉政目標設立黨、團組織，建立健全項目管理廉政制度和監(jiān)督機制，嚴格遵守黨和國家有關法律、法規(guī)及建設部的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的

8、廉政合同的權利和義務，自覺按合同辦事，開展廉政教育，堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損害國家和集體利益、不違反工程建設管理規(guī)章制度，設立廉政告示牌和舉報電話，接受社會監(jiān)督并認真查處違法亂紀行為。 9、科技進步目標以現(xiàn)代項目管理為核心，建立計算機網(wǎng)絡傳遞項目管理信息，建立計算機控制指揮中心；積極推廣應用十項新技術，積極促進科技進步。10、綜合治理目標不發(fā)生重大治安和消防事故，不發(fā)生經(jīng)濟、刑事犯罪案件。11、工程信息管理目標按照業(yè)主的規(guī)定要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好項目管理的各項記錄，確保竣工驗收資料的及時和準確提供。 12、工程組織協(xié)調(diào)目標 充分發(fā)揮項目管理部在工程管理中的核

9、心作用，組織和協(xié)調(diào)好各參建單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。三、代建工作內(nèi)容（1）代建項目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項目前期階段、設計階段、施工階段、竣工階段、竣工驗收階段、試運行階段和保修階段。（2）代建項目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：1）按委托人賦予的權限負責全面組織工程的實施，并按主管部門批準的工期以及委托人提出的各項目標與要求（包括質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政等），在工程實施過程中負責對參與本工程建設的設計、監(jiān)理、施工、設備材料供應等相關單位的日常管理和具體控制，并配合實施

10、履約考核。2）嚴格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強建設項目安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，對建設工程安全管理負總責。3）經(jīng)委托人委托負責進行征地拆遷，根據(jù)工程需要負責解決施工中出現(xiàn)的矛盾，并負責辦理與施工有關的各項審批手續(xù)。4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項管理標準和要求規(guī)定，主動接受各級主管部門的檢查、考核、評比。5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特點增訂相關制度，報委托人批準后執(zhí)行。6）負責定期填報工程實施用款計劃，嚴格控制工程投資，全面配合由委托人確定的審計、紀檢等單位對工程全過程進行跟蹤審計、紀檢監(jiān)督，協(xié)助委托人處理工程索賠，協(xié)助委托人組

11、織試運行、進行工程交工驗收、竣工決算和工程審計。7）負責組織工程中間驗收、編制竣工文件、提報工程竣工決算報告，協(xié)助行業(yè)主管部門完成竣工驗收，負責缺陷責任期的管理。8）負責初步設計批復后涉及到項目建設實施的關聯(lián)工作（詳見附件1）。9）委托人根據(jù)本項目實際情況提出的其他服務內(nèi)容。四、保證措施1、項目管理定位以高起點、專業(yè)化、誠信、高效的管理為宗旨；以業(yè)主滿意為準則；提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務，共同打造過程精品。作為獨立工作的第三方，維護工程建設秩序，在業(yè)主的最高領導下，做好業(yè)主的參謀，與業(yè)主工作進行無縫連接，給業(yè)主提供最大限度的支持。2、優(yōu)秀的項目管理團隊通過公司選派進駐項目的優(yōu)秀管理團隊，形成以項目指

12、揮長、副指揮長，部門負責人為主，會同總工辦組團隊，形成一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力和主人翁精神的結(jié)合體，促使項目的組織有效運行。詳見組織架構(gòu)圖。3、目標管理是項目管理核心根據(jù)項目管理目標建立起科學、細化、可控的目標分解體系，使各參建單位的目標形成一個界面明確、相互銜接、原則統(tǒng)一的目標體系，使各參建單位目標明確、責任清晰、相互協(xié)作、相互制約，確保項目總體目標的實現(xiàn)。各參建單位以項目目標為基點，詳細列出各項管理工作的內(nèi)容，并找出其中的重點，制訂相應的工作方法和措施，將實現(xiàn)目標融入到每一項管理工作的方法和措施中。 4、項目管理細則根據(jù)項目管理目標的分解體系，研究與編制項目管理工作計劃/細則/工作方案

13、，讓其具有針對性、可操作性。對參建單位可能存在的問題，進行分析匯總提出預控措施，建立相應的考核制度，制定各參建單位的月度、季度的考核評價表，與經(jīng)濟掛鉤，納入合同文件，強化管理力度。5、項目分工明確通過建立適宜項目特點的管理模式，明確各方參建單位（業(yè)主、項目管理、設計、施工、政府職能部門）的工作關系與工作界面劃分，明確責任，建立工作流程等。6、項目管理方法 1）、凡事有章可循 2）、凡事有據(jù)可查 3）、凡事有人負責 4）、凡事有人監(jiān)督7、標準化、程序化、規(guī)范化管理根據(jù)項目管理的實際情況，建立相應的工作流程、配套管理方法、工作制度，推進標準化、程序化、規(guī)范化管理。具體工作為：1）、項目管理工作流程

14、2）、文件發(fā)放、審批流程；3）、前期報建報批工作流程；4）、設計方案階段評審流程；5）、初步設計階段評審流程；6）、施工圖階段評審流程；7）、設計階段造價控制流程；8）、招標文件、合同評審流程；9）、進度質(zhì)量控制流程；10）、設計變更流程；11）、監(jiān)理工作流程；12）、項目管理配套管理方法13）、招投標管理方法；14）、合同管理方法；15）、設計變更管理方法；16）、計量與支付管理方法；17）、現(xiàn)場簽證管理方法；18）、文明施工安全生產(chǎn)管理方法；19）、綜合考核管理方法；20）、新材料、新技術運用與評價管理方法；21）、工程檔案管理方法；22）、工程驗收管理方法；23）、誠實廉政管理方法；24

15、）、主要工作制度。如會議制度（設計工作會議、項目管理會議、監(jiān)理例會、安全會議（PPT形式）；技術文件審查制度；匯報制度；驗收制度；工程資料報審制度；考核制度等。8、做好合同、造價管理由于合同管理、造價控制環(huán)節(jié)特殊重要，故引進多部門共同參與，多方制衡。派駐團隊，參照公司文本體系，結(jié)合工程特點和項目監(jiān)理、施工標段劃分情況，編制合同管理實施細則。9、健全進度計劃管理體系此計劃體系包括兩個方面：1、由項目參與各方共同建立的三級計劃體系：一級計劃：參建各方共同確認的項目進度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡

16、計劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。三級計劃：即由施工總承包匯總各分包人提報的二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃。2、公司內(nèi)部控制的計劃體系：公司項目管理部將根據(jù)項目進度總控制計劃進度要求并結(jié)合當前項目實際情況編制，將業(yè)主與項目管理部的工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出實現(xiàn)的進度要求。通過以上兩個計劃體系的科學運轉(zhuǎn)，最終確保項目工期目標的實現(xiàn)。10、履行投資控制職責1）、牢固樹立勤儉辦事的指導思想；2）、嚴格掌握工程標準和質(zhì)量特性（特別大宗材料，慎重選擇先進技術、新工藝、新材料/設備、新的施工方法的增效降費作用），會取得比較好的經(jīng)濟效果；3）、認真對

17、待和嚴格執(zhí)行每一份合同；4）、合同前的技術標準和商務準備要充分；5）、公開，公平，公正，合法地競標并實行層層把關商鑒合同；6）、執(zhí)行過程的各方把關是關鍵；7）、充分依靠監(jiān)理力量；8）、進行分階段決算是投資控制的有效辦法。11、抓好施工質(zhì)量和安全管理1）、工程質(zhì)量達到市樣板工程以上，爭創(chuàng)省優(yōu)；確保工程無重大安全事故，確保現(xiàn)場安全文明施工達到“平安工地”標準；2）、確立質(zhì)量是生命的觀念和樹立預防為主，安全第一的理念；3）、落實四項管理措施，并在實施過程中不斷加強和逐步完善；。4）、重視建筑材料的檢驗；。5）、各類建筑材料/設備進行進場三檢，自檢、復監(jiān)、核檢；6）、樣板先行確保分項工程質(zhì)量；7）、嚴

18、格按照科學規(guī)律辦事；8）、抓施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，要貫徹整個工程的全過程；9）、熟悉質(zhì)量特征和明確質(zhì)量標準；10）、抓各階段施工質(zhì)量、以工序質(zhì)量為起點；11）、主要結(jié)構(gòu)質(zhì)量是關鍵；12）、抓施工過程與資料同步；13）、承包商的質(zhì)量目標、質(zhì)量意識和質(zhì)量體系是保證施工質(zhì)量的關鍵；14）、發(fā)揮和檢查監(jiān)理工作質(zhì)量。12、做好協(xié)調(diào)工作1）、參建單位多，要建立高效的協(xié)調(diào)機制；2）、領導和管理單位：建設單位政府部門職能部門項目管理單位；3）、管理服務單位：項目管理部總監(jiān)辦咨詢單位；4）、服務單位：設計單位總承包單位施工單位主要材料設備供貨商；5）、建立有效的組織和溝通渠道；6）、堅持例會和專題會議；7）、抓每

19、個建設階段的主要矛盾；8）、落實政府、職能部門和業(yè)主的指示精神；9）、發(fā)揮技術專家的作用，充分尊重設計人員的意見；10）、充分發(fā)揮總包的作用；11）、全力支持監(jiān)理的工作。13、建立完整的項目管理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的順利進行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月報、財務報告、評標報告以及其它專項報告。其中項目管理工作月報和財務報告是項目管理部向業(yè)主和使用人提交的重要報告。能全面反映項目管理的全過程。14、加強廉政建設通過項目的廉政建設，強化內(nèi)部培訓，尋求廉政建設的管理創(chuàng)新。1）、項目管理部人員以身作則，帶頭做好廉政建設

20、；2）、加強教育，警鐘長鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。3）、制定必要的各方工作人員廉政工作制度。4）、與各協(xié)作單位鑒訂廉政合同并制定廉政守則。第三章 項目代建管理的組織體系及人員構(gòu)成為使項目建設達到國內(nèi)一流水平，圓滿的完成項目和溧水交通運輸局的建設目標，我公司在施工現(xiàn)場組建項目管理部。新組建的項目管理部將運用項目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項目特點的全方位一體化項目管理模式。一、項目管理代建的組織體系1、項目管理部平面布置及說明根據(jù)工程現(xiàn)場踏勘情況，針對本項目管理合同工程實際情況，考慮人員辦公、生活便捷和管理方便，項目管理部設置在溧水區(qū)。2、項目管理部組織機構(gòu)的設立

21、根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程項目管理工作的內(nèi)容和特點，我公司決定成立項目管理部，管理部下設工程一部、工程二部、合同部、安全環(huán)保部、中心試驗室、職能部門，共計28人（不含駕駛?cè)藛T、廚師等后勤人員）組成項目管理部。項目管理部人員及組成如有不妥，將根據(jù)發(fā)包人要求及時進行調(diào)換。3、項目管理結(jié)構(gòu)圖（一）項目管理內(nèi)部組織職能（二）項目管理模式框圖（三）項目管理部組織機構(gòu)（一）項目管理內(nèi)部組織職能項目管理方內(nèi)部組織業(yè)主項目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理咨詢與服務團隊業(yè)主派駐代表設計管理項目管理職能部門合同管理 管理技術咨詢服務總監(jiān)辦聯(lián)絡與協(xié)調(diào)對外政府手續(xù)辦理設計單位供貨商施工承包單位南京市溧水區(qū)交通運輸局（二）項

22、目管理模式框圖對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)管理對業(yè)主決策、技術提供服務政府各職能部門南京交通建設項目管理部咨詢服務工程監(jiān)理大宗設備材料采購設計管理工程招標項目1項目2設備、材料廠家乙誒設備、材料廠家X設備、材料廠家甲施工單位路基總包單位施工單位總包單位專項工程設計勘查設計單位市政設計單位管線設計單位項目3分包單位分包單位 （三）項目管理部組織機構(gòu)項目管理部項目負責人：李黎綜合辦公室主任：黃鈞菊檔案員：鄭杉杉安全環(huán)保部部長：郭其云項目管理員：張丹、唐光耀計劃合同部部長：何濤項目管理員：張倩中心實驗室主任：陳五紅、副主任：姜傳桿試驗員：徐立、張嫻、左雪銀、劉強工程二部部長：張迅雷橋梁工程師：荀興平道路工

23、程師：苗秀峰項目管理員：邱康、肖冬、郝慶工程一部部長：許家軍橋梁工程師：陳根香道路工程師：趙剛機電工程師：沈華綠化工程師：劉品品項目管理員：劉曹成、周國、王小月二、崗位職能與分工（一）、項目負責人的職責1、項目指揮長負責全面的項目管理工作，行使項目管理合同授予的各項權力，履行項目管理合同規(guī)定的各項義務，并領導項目管理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責；2、負責項目資金測算、草擬項目實施方案、協(xié)助辦理概算審查、招標階段的清單審核、施工階段的造價控制、變更、簽證管理、協(xié)助甲方做好過程中相關詢價邀標等定價工作，組織項目造價專題會辦會；協(xié)助甲方做好相關用材、設備的市場調(diào)查，提出標準確定建議；協(xié)助

24、甲方做好相關工程款、進度計量等工作的初步審核并形成明確意見；竣工結(jié)算的審核等；3、負責施工方案的審核、督查施工單位質(zhì)保體系的運行、組織圖紙會審、隱蔽工程及分部分項工程驗收、定期提交質(zhì)量評估報告等：4、負責安全文明施工管理工作，監(jiān)督施工單位遵守工程建沒安全生產(chǎn)有關規(guī)定、督促總監(jiān)辦檢查施工過程中各項安全防護措施等；5、負責進度管理工作，編制項目建設計劃并組織實施、督促施工單位按工作要求組織人、材、機投入到位，保證項目按期竣工；6、負責施工組織協(xié)調(diào)，做好場地內(nèi)的管線、障礙物等調(diào)查、組織測繪、跟蹤項目拆遷、組織專家會審解決施工過程中的疑難問題、矛盾協(xié)調(diào)等；7、負責報表編制及工程資料管理，做好報表編制和

25、匯報工作、負責工程資料的歸集、維護等工作；8、負責工程驗收及督查工程保修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷整改（包括組織工程竣工驗收、督查保修期內(nèi)工程質(zhì)量等）；9、負責建沒過程中對工程質(zhì)量、進度、投資等進行監(jiān)理控制；10、負責工程技術難點、主要施工工藝的控制；11、負責其他項目管理事項，接受業(yè)主的其他指令。7、對設計進行對口管理，協(xié)調(diào)指揮部進行設計優(yōu)化，進行限額設計管理；8、組織專家評審新技術、新材料和各工藝樣板；9、協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的各種技術問題；10、會同工程部編制總體實施計劃。11、協(xié)助指揮部辦理前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批報審；（二）、工程部職責1、對監(jiān)理、施工單位進行日常管理，督

26、促監(jiān)理、施工單位按照合同文件和技術標準組織施工；2、審核上報的施工組織計劃，審核的上報的各種施工方案；3、審核上報的開工報告，檢查施工機械、人員、材料的準備情況；4、會同安全環(huán)保部審核安全方案；5、對施工現(xiàn)場進行日常巡查，督促監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工；6、對上報的計量資料進行審查，主要審查計量項目的完成情況和實際工程數(shù)量；7、督促監(jiān)理、施工單位開展道路通病的防治工作；8、編制總體實施計劃，審核監(jiān)理、施工單位上報的年度、季度、計劃，協(xié)助合同部審查監(jiān)理施工單位上報的完成計劃報表。（三）、計劃合同部職責1、負責各合同的歸口管理，組織施工、監(jiān)理單位的履約考核工作；2、負責工程計量、支付的審核，協(xié)助做好各

27、項成本分析；3、及時向指揮部報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見；4、并對進度計劃完成情況進行統(tǒng)計、對比、分析，編寫每月進度分析報告；5、組織合同管理人員的業(yè)務學習和工作交流6、辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。 7、完成領導交辦的征地拆遷協(xié)調(diào)解釋溝通工作。（四）、中心實驗室職責1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主有關試驗、計量認證工作的標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2、在指揮部和上級業(yè)務部門的領導下開展試驗工作。負責全管段的試驗、計量管理，解決各工區(qū)及梁場在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的試驗檢測疑難問題。3、負責本室的人員、儀器設備管理，建立人員和設備檔案，負責試驗、計量設備的周

28、期檢定、維護和使用管理。4、負責進場試驗人員的資格審查，組織對工程試驗人員的培訓與考核，在施工檢測過程中對有關人員提出獎懲意見。5、接受各工程試驗室的委托試驗，指導各工程試驗室進行混凝土耐久性試驗，對各工程試驗室選定的混凝土配合比進行復核、優(yōu)化，對路基填料參數(shù)進行復核。6、監(jiān)督檢查各工程試驗室在砼、砂漿等施工控制過程中的試驗檢測和現(xiàn)場值班情況以及現(xiàn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)的標識。7、參加工程指揮部組織的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，糾正現(xiàn)場操作人員及試驗人員違反質(zhì)量控制標準和有關試驗規(guī)程的行為。8、負責與監(jiān)理中心試驗室、咨詢單位業(yè)務往來及其它工作的開展。9、及時按要求、高標準完成上級領導交辦

29、的其他試驗工作。（五）安全環(huán)保部職責1、結(jié)合指揮部實際，貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制訂的有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和勞動保護的法律、法規(guī)、方針、政策，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全環(huán)保生產(chǎn)方針。執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全管理體系的有關要求。2、負責建立健全指揮部各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理，做到有法可依，有章可循。加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護知識宣傳和教育，實施安全技術交底，提高參建施工人員的安全環(huán)保意識。3、在指揮部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理領導小組的指導下，定期組織召開安全環(huán)保例會，全面落實安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制。促進項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理全

30、面、有序、穩(wěn)妥地開展。4、在指揮部主管領導下，部長對安全環(huán)保管理工作負有領導和監(jiān)察責任；專職安全（環(huán)保）員對安全環(huán)保工作負有檢查和監(jiān)督的責任。5、負責組織項目合同段內(nèi)危險源、環(huán)境因素的識別、評價。針對重大危險源制訂應急救援預案及響應計劃；制訂重要環(huán)境因素運行控制方案。6、積極開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查，加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的日常監(jiān)督管理，督促各工程切實執(zhí)行相關的法律法規(guī)、方針政策及規(guī)章制度。一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促各工程相關負責人進行限期整改，以確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。7、切實做好易燃易爆物品、有毒有害物質(zhì)的管理和檢查。嚴格爆破器材的審批，嚴格爆破器材審批、購買、運輸、貯存、發(fā)放、領取

31、、使用各個環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕涉爆物品事故的發(fā)生。加強消防器材、勞動保護用品的配置、發(fā)放、使用的檢查督促，避免火災、中毒等事故的發(fā)生。8、按照“四不放過”的原則，認真進行事故調(diào)查、分析、處理，制定防范措施，并組織整改落實。9、認真做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理臺賬資料的收集、整理和匯總，準確及時地上報各類安全環(huán)保報表。（六）、綜合辦公室1、負責各類文件的收發(fā)、傳閱、打印、復印、登記、歸檔工作；做好印章的管理工作；2、協(xié)助各部門共同抓好員工的廉政建設和思想素質(zhì)、業(yè)務水平的培訓工作；3、統(tǒng)一管理項目管理部的車輛、辦公用品等；4、協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用；5、負責建設過程資料的收集與歸檔；6、

32、統(tǒng)籌項目管理部的后勤保障工作。9、組織開展安全、環(huán)保工作定期檢查和不定期巡查工作。三、項目管理相關制度（一）、工程項目管理工作守則 認真學習和貫徹國家和江蘇省頒發(fā)的有關項目管理的政策和法規(guī)；堅持實事求是的工作作風，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意方法；認真記工作日記及保存好各項原始記錄，注意資料積累工作；遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定；經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會，聽取各方面意見，不斷改進工作，提高工作技能；不以權謀私，保持廉潔，不準收受施工承包單位的錢物.（二）、會議管理制度 1、堅持以員工大會、辦公例會、部門內(nèi)部工作會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場會等形式，及時貫徹和落實公司及項目管理部的有關決定，及

33、時研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進管理工作。2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。3、各種會議要明確主辦部門，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會議簽到表。凡屬各部門專業(yè)性質(zhì)方面的業(yè)務會議，原則上由各業(yè)務部門組織召集會議，綜合部協(xié)助。4、會議需要費用開支的，主辦部門應事先專門編制預算報上級領導批準。各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準備，提出處理建議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向業(yè)主請

34、示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工作。6、與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。7、會議決定的事項由綜合部或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執(zhí)行情況及時向項目管理部主管領導或業(yè)主匯報。8、對已經(jīng)會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋。對各自職責范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向主管領導反映并提出建議，由領導協(xié)調(diào)解決。（三）、會議組織管理1、項目管理部員工大會；2、部門辦公周例會3、部門工作會議4、工地現(xiàn)場會議5、技術專題研討會議6、重大問題專題會

35、議（質(zhì)量、安全、進度）7、監(jiān)理座談會8、工地例會預備會議9、工地例會。四、人員進場計劃項目管理人員工作計劃安排表序號姓名在本工程擬任職務駐場時間（月）項目管理人員投入安排（共 18 個月）合計備注1234567891011121314151617181李 黎項目負責人18個月18個月2許家軍工程一部部長18個月18個月3陳根香橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師18個月18個月4沈 華機電專業(yè)監(jiān)理工程師18個月18個月5劉品品綠化監(jiān)理工程師18個月18個月6趙 剛道路專業(yè)監(jiān)理工程師18個月18個月7劉曹成項目管理員18個月18個月8周 國項目管理員18個月18個月9王小月項目管理員18個月18個月10張迅雷工程

36、二部部長18個月18個月11荀興平橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師18個月18個月12苗秀峰道路專業(yè)監(jiān)理工程師18個月18個月13邱 康項目管理員18個月18個月14肖 冬項目管理員18個月18個月15郝 慶項目管理員18個月18個月16何 濤合同部部長（造價工程師）18個月18個月17張 倩項目管理員18個月18個月18郭其云安全環(huán)保部部長18個月18個月19張 丹項目管理員18個月18個月20唐光耀項目管理員18個月18個月21陳五紅中心試驗室主任18個月18個月22姜傳桿中心試驗室副主任18個月18個月23徐 立試驗員18個月18個月24張 嫻試驗員18個月18個月25左雪銀試驗員18個月18個月26

37、劉 強試驗員18個月18個月27黃鈞菊綜合辦公室主任18個月18個月28鄭杉杉檔案員18個月18個月每月應在工地的監(jiān)理人員合計（人數(shù)）28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人28人備注：工作計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況調(diào)整，滿足工程實際需要。質(zhì)量保證期我公司安排1名工程師和1名項目管理員，并配備一輛汽車。缺陷責任期具體安排將由發(fā)包人根據(jù)交工時的實際情況確定，我公司服從安排。第四章 項目代建管理主要內(nèi)容及工作方案一、項目管理工作內(nèi)容本工程代建項目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：（1）代建項目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道2

38、46溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項目前期階段、設計階段、施工階段、竣工階段、竣工驗收階段、試運行階段和保修階段。（2）代建項目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于：1）按委托人賦予的權限負責全面組織工程的實施，并按主管部門批準的工期以及委托人提出的各項目標與要求（包括質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政等），在工程實施過程中負責對參與本工程建設的設計、監(jiān)理、施工、設備材料供應等相關單位的日常管理和具體控制，并配合實施履約考核。2）嚴格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強建設項目安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，對建設工程安全管理負總責。3）經(jīng)委托人委托負責進行征地拆遷，

39、根據(jù)工程需要負責解決施工中出現(xiàn)的矛盾，并負責辦理與施工有關的各項審批手續(xù)。4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項管理標準和要求規(guī)定，主動接受各級主管部門的檢查、考核、評比。5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特點增訂相關制度，報委托人批準后執(zhí)行。6）負責定期填報工程實施用款計劃，嚴格控制工程投資，全面配合由委托人確定的審計、紀檢等單位對工程全過程進行跟蹤審計、紀檢監(jiān)督，協(xié)助委托人處理工程索賠，協(xié)助委托人組織試運行、進行工程交工驗收、竣工決算和工程審計。7）負責組織工程中間驗收、編制竣工文件、提報工程竣工決算報告，協(xié)助行業(yè)主管部門完成竣工驗收，負責缺陷責任期的管理。8）負

40、責初步設計批復后涉及到項目建設實施的關聯(lián)工作（詳見附件1）。9）委托人根據(jù)本項目實際情況提出的其他服務內(nèi)容。從施工階段開始至工程驗收并交付使用（具體包括）：項目建設過程中質(zhì)量管理、進度管理、投資控制管理、項目合同管理、安全文明施工控制管理、信息管理、建設過程中各單位協(xié)調(diào)管理，協(xié)助項目業(yè)主單位做好征地拆遷協(xié)調(diào)工作、建設手續(xù)完善工作、行政許可辦理工作；代表業(yè)主做好交竣工驗收階段項目驗收工作、項目檔案匯總編制工作、協(xié)助業(yè)主做好工程移交工作和竣工結(jié)算工作。在認真分析了業(yè)主提供的相關資料的基礎上，我們結(jié)合了南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程的目前實際情況，對后

41、續(xù)的項目管理工作總體框架及程序進行了設定，使項目管理工作更加具體和細化。項目管理前期工作工程實施過程收尾工作建設項目建議書（已完成）后期驗收質(zhì)量控制項目可研報告（已完成）交工驗收進度控制竣工結(jié)算工程設計管理（已完成）投資控制各項政府手續(xù)報批工程審計安全文明施工招投標管理（已完成）合同管理計劃管理信息管理財務管理風險管理設計變更管理外部協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)我公司負責的項目管理內(nèi)容包括但不限于以下方面：工程組織工作工程前期階段工作工程招標工作工程合同管理工作工程設計階段工作項目管理與決策咨詢服務對總監(jiān)辦進行管理與協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主方事務性、業(yè)務性與技術性工作代表業(yè)主進行現(xiàn)場管理策劃代表業(yè)主組織和實施現(xiàn)場管理

42、代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況，提出改進意見并實施監(jiān)控工程竣工階段的工作工程竣工后階段的工作計劃和統(tǒng)計工作其它授權內(nèi)容由于本次代建的工程已完成了施工及監(jiān)理單位的招標工作，并已進場開始工作，故代建人的主要工作主要是從工程實施階段開始直至缺陷責任期滿，配合委托人完成工程建設工作。項目管理服務內(nèi)容一覽表項目階段項目管理服務具體內(nèi)容施工階段服務內(nèi)容投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行工程材料、設備采購招標與比選承包商完成工程量的審核簽發(fā)工程量計量證書審核其它付款申請單對設計方案、施工方案進行技術經(jīng)濟比較論證，提出優(yōu)化方案審核由于設計變更、洽商引起的投資變化審核及處理各項施工索

43、賠中與資金有關的事宜進度控制按照施工總進度計劃，制訂階段目標，并按照合同條款和階段目標的實現(xiàn)情況進行獎罰。審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整審核設計、承建單位（含材料、設備供貨單位）提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決施工各方存在的問題，保證工程進度質(zhì)量及使用功能控制審核各單位的施工組織設計和專項工程施工方案審核各承包商的質(zhì)量保證體系是否完善，是否有專職質(zhì)量負責人按照合同和圖紙文件及規(guī)范要求檢查、驗收各種材料設備的質(zhì)量，嚴把原材料關建設工程監(jiān)理

44、單位工作的檢查與監(jiān)督承包商計量器具檢查與管理承包商試驗室與試驗設備的審查與管理參加分部、分項、或隱蔽工程的檢查與驗收檢查督導各單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量及使用功能建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的跟蹤與檢查安全與文明施工管理承包商安全生產(chǎn)管理體系的審查與監(jiān)督安全防護措施的檢查與監(jiān)督施工中防塵措施、排污措施、垃圾處理方案的落實情況的檢查與監(jiān)督施工中安全隱患、安全事故的跟蹤與落實合同管理配合進行材料、設備采購的招標與合同談判按照工程進度配合進行各專業(yè)分包的招標與合同談判進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告處理有關索賠事宜及合同管理中出

45、現(xiàn)的問題信息溝通與管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度，記錄并整理會議紀要往來文函的收發(fā)與整理督促各施工單位整理工程技術資料組織與協(xié)調(diào)組織施工圖紙會審和設計交底工作進行項目內(nèi)部計劃、技術、質(zhì)量及使用功能、安全和經(jīng)濟責任的交底管理組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系辦理各政府主管部門審批事項風險管理設計變更和工程洽商管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險有關的事宜竣工驗收階段服務內(nèi)容投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜編制并審核

46、工程決算編制投資控制最終報告、配合完成審計進度控制編制本階段的進度計劃，并全程監(jiān)控，必要時調(diào)整提交各種進度控制最終報告質(zhì)量及使用功能控制組織各專業(yè)承包商進行現(xiàn)場排查，制訂尾項工程質(zhì)量及使用功能問題清單，逐項整改組織各承包商制訂成品保護方案，成立成品保護小組，作好成品保護全過程參與各系統(tǒng)的調(diào)試與驗收保證各使用功能的實現(xiàn)組織進行工程的竣工驗收、備案工作，并進行移交組織承包商編制工程使用說明書，整理竣工資料組織承包商對使用單位進行建筑物及室內(nèi)設施維修與保養(yǎng)培訓合同管理進行合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告協(xié)助業(yè)主處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛與各承包商簽訂維修保養(yǎng)合同與委托方/使用方辦理工

47、程移交手續(xù)信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項目管理報表督促項目實施單位整理工程技術資料組織工程技術資料和質(zhì)量及使用功能保證資料的移交。組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系向各政府主管部門辦理各項竣工開辦事項其它任務配合進行剩余甲方供應物資的處置配合現(xiàn)場臨建的拆除工作配合組織各種儀式及活動工程使用階段項目管理做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作建設工程項目管理任務分工表序號項目內(nèi)容委托單位代建單位審批或?qū)嵤﹩挝灰还こ添椖壳捌跍蕚潆A段 委托人作為方案、功能確定的責任主體，代建人配合1編制項目建議書（投資估算）組織、落實接收文件批復存檔發(fā)改委2可行性研究報告（投資概算）組

48、織、落實接收文件批復存檔發(fā)改委3選址組織、落實配合、辦理、存檔規(guī)劃局4規(guī)劃設計要點、初步設計方案、許可證組織、落實配合、辦理、存檔規(guī)劃局5辦理土地證、建設用地許可證外部協(xié)調(diào)辦理、存檔國土局6環(huán)境評估組織、落實配合、辦理、存檔環(huán)保局7衛(wèi)生防疫審查外部協(xié)調(diào)辦理、存檔衛(wèi)生局8環(huán)衛(wèi)審查（排污）外部協(xié)調(diào)辦理、存檔排水處9人防申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔人防辦10消防申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔消防支隊11城管申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔城管處12綠化申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔綠化辦13防雷接地申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔防雷辦14網(wǎng)絡設計和容量申報確定方案辦理、存檔電信15有線電視容量申報確定方案辦理、存檔電視辦16供電（施工臨時

49、和正式用電）確定方案辦理、存檔供電公司17自來水（施工臨時和正式用水）確定方案辦理、存檔自來水公司18天燃氣申報確定方案辦理、存檔燃氣公司19開工許可證申報外部協(xié)調(diào)辦理、存檔發(fā)改委二項目實施階段代建人作為建設責任主體，委托人批準、參與、配合。（一）招投標工作（程序）1編制招標方案批準辦理、存檔代建人2編制功能需求書批準、備案組織、落實招標代理3收集招標信息組織、落實招標代理4編制招標文件批準、備案辦理、存檔代建人5發(fā)布工程招標公告批準辦理、存檔招標代理6投標單位資格預審批準辦理、存檔招標代理7投標單位考察批準、參與編制考察報告、存檔招標代理8發(fā)、收招投標文件批準辦理、存檔招標代理9招投標事務批

50、準辦理、存檔招標代理10發(fā)中標通知書批準、同意辦理、存檔招標代理11合同起草及洽談批準辦理、存檔招標代理12合同簽訂、備案批準辦理、存檔招標代理13招投標資料備案備案辦理、存檔招標代理（二）勘察、設計階段（施工圖）1工程地質(zhì)勘察招標批準辦理、存檔委托人2工勘報告送審批準辦理、存檔委托人3設計方案招標（征集）組織、落實配合、辦理、存檔招標代理4設計方案評審組織、落實配合、辦理、存檔委托人5編制設計概算批準組織、實施設計院6建筑設計招標批準組織、實施委托人7設計圖審核組織、實施咨詢公司8設計圖送審組織、實施代建人9設計圖發(fā)放組織、實施代建人10編制設計預算批準組織、實施設計院（三）建設實施準備階段

51、 1征地、拆遷組織、落實配合委托人2完成“三通一平”組織、落實配合委托人3材料（檢測）招標參與組織、實施委托人4撥地（紅線）放樣測量組織、實施委托人5建筑物放樣測量參與組織、實施代建人6工程監(jiān)理招標批準組織、實施委托人7建安工程招標批準組織、實施委托人8專業(yè)、專項工程招標批準組織、實施委托人9設備采購安裝招標批準組織、實施委托人10材料招標批準組織、實施委托人11辦理施工許可證外部協(xié)調(diào)組織、實施代建人12申報質(zhì)監(jiān)組織、實施代建人13申報安監(jiān)組織、實施代建人14申報開工組織、實施代建人15開工前的審計意見參與組織、實施代建人16建設資金使用計劃批準組織、實施代建人（四）實施階段 一）工程設計管理

52、批準組織、實施設計院1專項設計計劃批準組織、實施設計院2設計交底參與組織、實施設計院3現(xiàn)場指導配合監(jiān)督組織、實施設計院4設計變更、工程變更批準組織、實施委托人5單位、分部工程檢查驗收批準組織、實施委托人二）工程監(jiān)理管理1組織機構(gòu)人員配備核查監(jiān)督組織、實施代建人2資料和設施核查監(jiān)督組織、實施代建人3監(jiān)理規(guī)劃、細則評審參與組織、實施代建人4監(jiān)理工作質(zhì)量抽查與評估參與組織、實施代建人三）工程進度管理監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工1工程里程碑計劃編制配合委托人2施工總體進度計劃批準審查監(jiān)理3施工總進度計劃批準審查施工4施工年度進度計劃批準審查（監(jiān)理審定）施工四）工程質(zhì)量管理1建立質(zhì)量管理體系組織、實施監(jiān)理、施工

53、2施工組織設計、方案審查組織、實施監(jiān)理、施工3質(zhì)量控制點質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)督組織、實施監(jiān)理、施工4主要設備、材料質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)督組織、實施監(jiān)理、施工5分部工程驗收參與參與監(jiān)理五）工程投資管理1建立投資管理體系批準組織、實施監(jiān)理、施工2編制資金使用計劃批準組織、實施3工程變更批準組織、實施監(jiān)理、施工4工程計量簽證組織、實施監(jiān)理、施工5工程支付組織、實施監(jiān)理、施工6工程結(jié)算組織、實施監(jiān)理、施工六）工程安全管理1建立安全文明施工管理體系監(jiān)督組織、實施監(jiān)理、施工2安全文明施工細則組織、實施監(jiān)理3安全文明施工措施制定組織、實施監(jiān)理、施工4安全方案組織、實施監(jiān)理、施工5安全措施落實組織、實施監(jiān)理、施工6創(chuàng)施工文明工地

54、參與組織、實施施工7安全事故處理批準組織、實施監(jiān)理、施工七）工程合同管理1合同起草組織、實施對應單位2合同洽談組織、實施對應單位3合同簽訂組織、實施對應單位4合同備案組織、實施招標中心5合同管理組織、實施6工程索賠管理批準組織、實施八）信息管理1建立信息管理體系組織、實施參建單位2市場信息收集組織、實施參建單位3工程資料管理組織、實施參建單位4圖紙管理組織、實施監(jiān)理、施工九）工程外部協(xié)調(diào)管理1相關政府職能部門組織配合相關部門2規(guī)劃、勘察、設計、測繪協(xié)助組織、實施相關部門3質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)、白蟻防治協(xié)助組織、實施相關部門4人防、消防、防雷協(xié)助組織、實施相關部門5供電、供水、燃氣協(xié)助組織、實施相關部門

55、6網(wǎng)絡、通訊、電視協(xié)助組織、實施相關部門7公安、市容、渣土辦、交管協(xié)助組織、實施相關部門8環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫協(xié)助組織、實施相關部門9城管、綠化、市政協(xié)助組織、實施相關部門10城建檔案協(xié)助組織、實施城建檔案館十）工程內(nèi)部協(xié)調(diào)1綜合管線施工組織、實施監(jiān)理、施工2環(huán)境保護組織、實施監(jiān)理、施工3文明施工監(jiān)督組織、實施監(jiān)理、施工4現(xiàn)場甲供材、設備管理組織、實施監(jiān)理、施工5現(xiàn)場監(jiān)理難以協(xié)調(diào)的工作協(xié)助組織、實施監(jiān)理、施工（五）竣工驗收、交付 1功能驗收參與組織、實施參建單位2系統(tǒng)調(diào)試參與組織、實施參建單位3檢驗測試參與組織、實施參建單位4人防工程驗收參與組織、實施監(jiān)理、施工5消防工程驗收（消防檢測）參與組

56、織、實施監(jiān)理、施工6電梯驗收參與組織、實施質(zhì)量監(jiān)督局7單位工程驗收參與組織、實施施工8單位工程監(jiān)理預驗收參與組織、實施監(jiān)理9單位工程質(zhì)量竣工驗收參與組織、實施參建單位10規(guī)劃驗收組織組織、實施規(guī)劃局11竣工地形圖測繪組織、實施測繪局12環(huán)保驗收參與組織、實施環(huán)保局13環(huán)衛(wèi)驗收組織、實施環(huán)保局14衛(wèi)生防疫驗收組織、實施衛(wèi)生局15城管單項驗收組織、實施城管局16綠化單項驗收組織、實施綠化辦17城建檔案資料驗收組織、實施城建檔案館18防雷裝置驗收組織、實施防雷辦19白蟻防治驗收組織、實施白蟻防治辦20建筑產(chǎn)權面積勘測組織、實施房管局21單位工程竣工驗收組織組織、實施質(zhì)監(jiān)站22設備移交接受組織、實施參

57、建單位23資料移交接受組織、實施參建單位24單位工程竣工驗收備案配合組織、實施建委25交付使用組織、管理進入保修期參建單位三缺陷責任期被委托人為責任主體單位，委托人確認1提出缺陷問題負責配合管養(yǎng)單位2拿出整改方案及意見配合組織、實施參建單位3進行整改配合組織、實施參建單位4責任期滿確認組織配合委托人二、項目代建管理工作方案（一）、實施階段工作實施步驟1）設計審查技術部門2）項目部門手續(xù)辦理綜合辦3）招標管理（如有）計劃合同部4）施工階段準備工程一、二部5）工程施工前的工程質(zhì)量控制-工程一、二部6）圖紙管理制度綜合辦7）工程設計變更、工程洽商制度計劃合同部、工程一、二部8）質(zhì)量或安全文明施工檢查

58、安全環(huán)保部9）工程質(zhì)量或安全事故處理安全環(huán)保部10）質(zhì)量管理流程-工程一、二部11）投資管理計劃合同部12）進度管理工程一、二部、計劃合同部13）合同管理計劃合同部14）風險管理安全環(huán)保部（二）、后期階段工作實施步驟1）、建設項目竣工驗收的依據(jù)2）、建設竣工的要求建設項目符合以下要求才能進行全面竣工驗收：1、輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足使用。2、主要設備配套設施測試合格。3、環(huán)境保護設施、消防設施等已按設計要求與主體工程同時建成并經(jīng)有關部門驗收合格并可交付使用。4、建設項目的技術資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。在實踐中，可根據(jù)實際情況，在建設項目基本符合竣工驗收條件下，對已

59、完工程組織竣工驗收。3）、建設項目竣工驗收步驟（1）單項工程驗收（初步驗收）在全面竣工驗收前，施工承包商按設計文件和合同要求完成其承建的單項工程項目后，向總監(jiān)辦交工，接受總監(jiān)辦單項驗收。單項工程初步驗收程序是：1.承包商申請。單項工程完工后，承包商向總監(jiān)辦提出交工申請，同時提供施工工序合格文件、設備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認。2.組織驗收。總監(jiān)辦接到承包商申請后及時組織監(jiān)理工程師等有關人員，以設計文件和合同文本為依據(jù)，對承包商提供的交工驗收資料進行審查復核，并組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時根據(jù)需要對完工項目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進行抽樣檢查和

60、現(xiàn)場試驗。如檢查合格，各方確認后，總監(jiān)辦向承包商頒發(fā)交工驗收合格證書。如存在輕微缺陷，則要求承包商在限定時間內(nèi)整改，再辦法交工驗收合格證書。如總監(jiān)辦認為不具備交工驗收條件，要經(jīng)參與各方共同討論形成會議紀要并簽字確認。（2）預驗收及試運轉(zhuǎn)施工單位提出申請后，由總監(jiān)辦組織預驗收及試運轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗合格，總監(jiān)簽字認可后方具有竣工驗收的條件。（3）全面竣工驗收項目管理部做好項目竣工資料的整理工作，主要包括：建設項目所有申報及批復文件；建設項目開工報告、竣工報告；竣工工程項目一覽表；設備清單；建設項目土建施工記錄，隱蔽驗收記錄及施工日志；建筑物的原形測試記錄（沉降、防震等）；設計交底、設計會審記錄、設計變更