1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇:調(diào)研報(bào)告格式模板范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào)查，有助于分析p 員工滿意度(ES)、客戶滿意度(CS)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，進(jìn)步品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于理解員工如何對(duì)待公司、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目的有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司安康和諧的文化氣氛。_日，人力資部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析p

2、?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析p 匯報(bào)：一、調(diào)查光陰：_日二、調(diào)查地點(diǎn)：某公司車間二樓培訓(xùn)室三、調(diào)查成員：_四、調(diào)查對(duì)象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)展調(diào)查，其中，有效問卷為41份。七、滿意度分析p 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)開展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)展設(shè)計(jì)，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度。1、整體滿意度分析p 從上圖可以看出，非常滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還可以，有

3、局部地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中可以看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步理解被調(diào)查員工提到的局部不滿意的詳細(xì)方面。2、管理環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)歷，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度根本能為管理帶給幫助，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。同時(shí)，理解少局部員工對(duì)管理制度不滿的原因。在理解員工對(duì)“公司的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿意度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的鼓勵(lì)制

4、度根本公平，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要鼓勵(lì)員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司鼓勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過且過。(說明：此題實(shí)際做作答員工為40人。)推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目的的根底上，考慮調(diào)整現(xiàn)有的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或理解個(gè)別部門的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出局部員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工的工作用心性。詳細(xì)比例請(qǐng)見下表：在理解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時(shí)，總體滿意度較高，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是可以實(shí)現(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。說明品牌的大局部管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知

5、識(shí)和技巧。3、工作環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工“哪些方式有助于進(jìn)步工作熱情”時(shí)，詳細(xì)比例如下：有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)”有助于進(jìn)步工作熱情，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。被調(diào)查員工沒有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。從中可以看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。推薦品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析p 在理解員工對(duì)“考核是否公正、客觀、有說服

6、力”的滿意度時(shí)，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。推薦管理者透過員工訪談的方式，理解該局部員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別該局部員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請(qǐng)見下列圖：在理解員工對(duì)“考核過后上司的反響與關(guān)注”的滿意度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析p 考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得缺乏的給予指出。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績效考核給予

7、合理的關(guān)注，以理解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫助。5、職業(yè)開展維度分析p 在理解員工對(duì)“對(duì)自我的晉升渠道是否明晰”的滿意度時(shí)，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我非常明晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本明白，但詳細(xì)方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有時(shí)機(jī)，上司沒有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒有想過要升職?！睆拇隧?xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一局部被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)開展明晰明確，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白詳細(xì)方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深化理解員工的職業(yè)開展興趣，鑒別員工的潛力

8、優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)開展途徑。6、薪酬福利維度分析p 在調(diào)查員工“對(duì)自我工資待遇的滿意程度”時(shí)，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合分析p ，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資程度在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過多種渠道理解行業(yè)內(nèi)薪酬程度，同時(shí)理解不滿意員工所代表的崗位，詳細(xì)理解不滿意薪酬程度的深層次原因。詳細(xì)比例請(qǐng)見下表：在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調(diào)查者選

9、取卡拉OK;37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選取旅游。詳細(xì)比例請(qǐng)見下表：本項(xiàng)調(diào)查資料可以為綜合部組織員工活動(dòng)帶給根據(jù)，推薦綜合部首先考慮戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析p 在調(diào)查員工“遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象”時(shí)，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選取人力資部，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。從本次調(diào)查資料可以得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說明品牌局部管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資部，說

10、明人力資部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。八、其他推薦1、期望進(jìn)步員工的工齡工資，進(jìn)步老員工的忠誠度;企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣劇烈的競爭中，保存實(shí)力、求得開展已被越來越多的企業(yè)列入開展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的理解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于_年_月至_月_日透過訪問法，資料搜集法對(duì)_科技進(jìn)

11、展調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的開展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析p ，并提出改善的推薦。一、_市_科技概況_科技成立于20_1年，位于_市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(詳細(xì)工程另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才

12、、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶帶給滿意度。(二)以創(chuàng)意為開展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是獲得競爭優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。(三)以成果分享為共同目的一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟Ｐ诳蛻?、效勞社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析p ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、_科技企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相

13、對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈敏應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校此刻市場開展迅速，而企業(yè)不可以與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的開展空間小，不可以很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不可以很好施行的缺點(diǎn)。(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花光陰在這上方。更多是考慮與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳

14、力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有光陰去做文化建立的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的理解非常的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目的缺乏詳細(xì)的理解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來回絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏光滑。中層指導(dǎo)班子的管理潛力問題突出，院中層指導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技

15、術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善_市_科技的企業(yè)文化管理的推薦(一)企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理程度的進(jìn)步，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要獲得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)藏具有先進(jìn)管理經(jīng)歷和技術(shù)專長的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)構(gòu)造，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目

16、的，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深化的理解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、務(wù)實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。(三)建立雙向溝通的形式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深化的理解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期理解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的間隔 。良好的溝通與合

17、作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我透過對(duì)于_科技在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化本質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、進(jìn)步用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和開展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、開展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建立等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)

18、亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的缺乏和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速開展。我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)_的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)展調(diào)查分析p ，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置根本齊全，記載及時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定

19、了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至局部資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)根底非常薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資

20、格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒有獲得過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，_財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)絡(luò)上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)歷處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)獲得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)理解甚少，根本不懂本錢核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)視，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額宏大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，

21、降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，局部時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4、本錢核算混亂，賬目設(shè)置不夠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入本錢支出和不應(yīng)計(jì)入本錢支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢核算不準(zhǔn)，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5、預(yù)算編制缺乏，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析p ，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目的及籌劃詳細(xì)的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目的是追求利潤極大化?降低本錢?或

22、是進(jìn)步本錢?全能消費(fèi)?目的一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。_經(jīng)過_年的開展歷程，伴隨著所在行業(yè)的開展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地施行了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的開展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理程度，行業(yè)的劇烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步開展帶來了時(shí)機(jī)與壓力，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理、合理控制本錢成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、控制公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速開展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資

23、金缺乏，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)開展的最突出的問題，主要問題是：第一，負(fù)債過多，融資本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信譽(yù)等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析p 其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對(duì)象，民營企業(yè)的信貸效勞往往被忽略，由于貸款難，消費(fèi)經(jīng)營過程中所需資金缺

24、乏，極大制約了民營企業(yè)的開展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資潛力，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷之湖!除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對(duì)將來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非消費(fèi)性支出。一旦市場變化，消費(fèi)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對(duì)策1、進(jìn)步民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管

25、理意識(shí)及綜合素質(zhì)進(jìn)步民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，首先要進(jìn)步民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要進(jìn)步管理程度，透過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余光陰系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)展專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理程度。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2、重視貨幣光陰價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣光陰價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào)查人員，搜集決策所需的資

26、料，以便決策人員進(jìn)展周密的市場和全面可行性論證，保證決策的平安性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策施行后，跟蹤施行結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)展新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣光陰價(jià)值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。3、加強(qiáng)資金管理，進(jìn)步使用效率和合理性(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金本錢管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的本錢管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析p 法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進(jìn)