1、.：.；淺談基建工程管理2021-5-1來源：今日科苑 孫明志 摘要：本文從承德 HYPERLINK mie168/zhuanti/qiche.htm o qiche,汽車管理 t _blank 汽車客運東站、西站的實踐管理中分析得出，一個建立工程從概念的構(gòu)成到開工驗收交付運用，閱歷了很多不可短少的任務(wù)環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的勝利與否直接影響工程工程的成敗，而工程工程的管理實踐是貫穿了工程工程的構(gòu)成全過程，其管理對象是詳細的建立工程，而管理的范圍是工程的構(gòu)成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建立工程，但管理的范圍僅僅是施工階段。 關(guān)鍵詞：基建工程；管理；控制 建立工程普通都有

2、一個比較明確的 HYPERLINK mie168/manage/zuzhi-mubiao.htm o zuzhi-mubiao,組織,目的管理 t _blank 目的，即有效的利用資金和資料，用盡能夠少的費用、盡能夠快的速度建成高質(zhì)量工程工程，使其實現(xiàn)預定的功能交付運用，并獲得預定的 HYPERLINK mie168/meeting/economy.htm o economy,經(jīng)濟,企業(yè)察看管理 t _blank 經(jīng)濟效益。實踐上也可以簡單的以為工程 HYPERLINK mie168/manage/project-management.htm o project,工程管理管理 t _blank

3、 工程管理就是限制工期、質(zhì)量規(guī)范和 HYPERLINK mie168/zhuanti/invest.htm o invest,投資管理 t _blank 投資額度?，F(xiàn)本人就詳細工程工程談一下對工程管理的認識： 承德客運東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品字形放射狀, 三個車站作為城市交通根底設(shè)備,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體規(guī)劃規(guī)劃,進一步加強我市運輸旅客集散才干,減輕市內(nèi)交通壓力,改善城市整體籠統(tǒng),促進我市的經(jīng)濟開展和對外開放,都有著非常積極的作用。 工程工程管理的任務(wù)內(nèi)容很多，但詳細主要有以下5個方面。 一、方案職能 將工程工程的預期目的進展 HYPERLINK mi

4、e168/manage/brand/ad.htm o advertising,廣告,謀劃管理 t _blank 謀劃安排，對工程工程的全過程、全部目的和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入方案的軌道，用一個動態(tài)的可分解的方案系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個工程，以便提早揭露矛盾，使工程在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地到達預期目的，因此講工程工程的方案是龍頭，具有頭等重要的作用，同時方案也是管理。 一經(jīng)過搜集整理和分析所掌握的各種信息資料，為工程的決策人提供決策根據(jù)，因此方案過程實踐上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進出站經(jīng)常呵斥交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的任務(wù)

5、HYPERLINK mie168/job/life.htm o life,生活,任務(wù)之余管理 t _blank 生活環(huán)境；另外，中心站曾經(jīng)到達設(shè)計運用年限，設(shè)備陳舊，嚴重影響城市籠統(tǒng)，降低旅游城市的檔次。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設(shè)計，城市的開展將遵照“退市進郊、向外延伸的原那么，以使城市可以可繼續(xù)開展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建立汽車客運東站，承當中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來開展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的規(guī)范規(guī)劃建立，全面承當與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中

6、心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為銜接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經(jīng)濟開展將起到積極的推進作用。 工程工程的方案可按需求制定代表開展商志愿的真實可行的總指點性控制方案，并在此根底上衍生出分解出假設(shè)干分方案，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。 二工程工程的各項任務(wù)的開展都是以方案為根據(jù)，使工程實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程工程各項活動，因此工程工程方案是工程工程實施的指點性文件。 三方案使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進

7、展協(xié)調(diào)，以到達質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目的，因此工程工程方案是實現(xiàn)工程工程目的的一種必要的手段。 沒有方案的管理，想在預期內(nèi)實現(xiàn)預定的目的將是一句空話。 二、協(xié)調(diào)職能 對工程工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有本人的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，需求有效的 HYPERLINK mie168/human-resource/prompting.htm o prompting,溝通,鼓勵管理 t _blank 溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。承德客運東、西站的建立政府職能部門給予了大力的支持，經(jīng)過積極的

8、協(xié)調(diào)構(gòu)成目的明確、步伐一致的局面，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)使工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系得到了一致。 三、 HYPERLINK mie168/manage/zuzhi-mubiao.htm o zuzhi-mubiao,組織,目的管理 t _blank 組織職能 在熟習工程工程過程及開展規(guī)律的根底上，經(jīng)過部門分工、職責劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程工程的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工擔任，構(gòu)成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程工程的各工程標的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的任務(wù)熱情和積極性，充分發(fā)揚每個管理者的任務(wù)才干和優(yōu)點，以每個管理者任務(wù)的高質(zhì)量換取工程工程的各工程

9、標的全面實現(xiàn)。 交通局基建處為了保證汽車客運東站工程的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該工程進展日常的施工管理，構(gòu)成具有高效率的組織保證體系，確保該工程的質(zhì)量及進度。 四、控制職能。 工程工程的控制主要表達在目的的提出和檢查、目的的分解、合同的簽署和執(zhí)行、各種目的、定額和各種規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反響和決策來實現(xiàn)的。 一招招標管理。承德客運東站的建立的招招標的管理任務(wù)是經(jīng)過公開招標的方式，將工程工程的義務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承當各項目的的承包公司承攬，將機電 HYPERLINK mie168/manage/sh

10、ebei-kucun.htm o shebei-kucun,設(shè)備,庫存管理 t _blank 設(shè)備和主要資料分類后選擇符合技術(shù)要求、價錢合理、售后效力好的 HYPERLINK mie168/zhuanti/gongyingshang.htm o gongyingshang,供應(yīng)商管理 t _blank 供應(yīng)商擔任供應(yīng)。反映了公平 HYPERLINK mie168/zhuanti/compete.htm o compete,競爭管理 t _blank 競爭的合理價錢。招招標管理任務(wù)經(jīng)過這種目的分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和預備任務(wù)，任務(wù)做到仔細到位，使承德客運東站建立的機電設(shè)備及主要

11、資料的供貨質(zhì)量、供貨 HYPERLINK mie168/zhuanti/shijianguanli.htm o shijianguanli,時間管理 t _blank 時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等目的得以充分的實現(xiàn)。 二合同管理。承德客運東站的建立的合同管理，交通局基建處經(jīng)過與承包人或供應(yīng)商簽署合同的方式，將工程工程的義務(wù)和目的分解后，承包人或供應(yīng)商嚴厲按合同要求的有關(guān)條款為工程工程效力，合同的有關(guān)條款就是一種控制和 HYPERLINK mie168/manage/pingjing-yueshu.htm o pingjing-yueshu,瓶頸,約束管理 t _blank 約

12、束手段，同時也是表達合同雙方利益的根據(jù)。 三工程技術(shù)管理是工程工程能否全面地實現(xiàn)各工程標的非常關(guān)鍵的任務(wù)。 一切這些任務(wù)交通局基建處經(jīng)過學習，嚴厲按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術(shù)規(guī)范要求進展。不斷提高技術(shù)管理人員的管理程度，使工程工程構(gòu)成正常規(guī)律，保證工程工程施工次序，充分發(fā)揚工程管理中人員、資料、設(shè)備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程工程各項技術(shù)目的的實現(xiàn)。 四施工 HYPERLINK mie168/manage/quality/management.htm o quality,質(zhì)量管理管理 t _blank 質(zhì)量管理是工程工程的最終質(zhì)量能否滿足預定質(zhì)量目的的重要任務(wù)。承德客運東站經(jīng)過交通

13、局基建處人員及施工單位的一致管理，使其質(zhì)量的目的順利完成。 五工程工程的 HYPERLINK mie168/manage/chengben.htm o chengben,本錢管理 t _blank 本錢管理。承德客運東站的建立實施過程中對所發(fā)生的本錢費用支出有組織有系統(tǒng)地進展預測、方案、控制、核算、 HYPERLINK mie168/human-resource/performance-assess.htm o performance-assess,績效,考核管理 t _blank 考核、分析等一系列的科學管理任務(wù)，使其本錢得到了合理有效的控制。 六盡量減少索賠事項的發(fā)生。交通局基建處人員將設(shè)

14、計圖中的問題提早發(fā)現(xiàn)并在施工前處理，像從平常積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣候資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的根據(jù)。 五、監(jiān)視職能。 監(jiān)視的主要根據(jù)是工程工程的合同、方案、規(guī)章制度和各種質(zhì)量規(guī)范、任務(wù)規(guī)范等，監(jiān)視是實現(xiàn)工程各工程標的重要手段。詳細包含如下監(jiān)視： 一政府的監(jiān)視。承德客運東站和西站工程由建立單位在開工前向承德建立工程質(zhì)量監(jiān)視站辦理委托監(jiān)視手續(xù)后，監(jiān)視站對此工程工程進展的各個主要階段實行監(jiān)視檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程工程有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、 HYPERLINK mie168/manag

15、e/jianli-zixun.htm o jianli-zixun,咨詢,監(jiān)理管理 t _blank 監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，落實各自的質(zhì)量責任。 二充分發(fā)揚監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)視和站在第三方的公正立場維護建立單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程工程有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理效力后，向該工程工程派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程工程相順應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程工程的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程工程實施通常所說的 3控2管1協(xié)調(diào) 。經(jīng)過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程工程的

16、工期、質(zhì)量和投資進展有效的控制，同時配合業(yè)主進展信息和合同的管理，對工程工程有關(guān)各方有效地進展組織和協(xié)調(diào)，使此工程工程的開展盡量減少偏向和失誤，對實現(xiàn)工程工程的各工程標起到了非常重要的作用。 三工程工程的甲方駐工地代表及其他管理人員經(jīng)過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，處理問題，及時糾正偏離目的的景象，及時為施工單位提供或發(fā)明必要的施工條件，使工程工程堅持正常的次序， HYPERLINK mie168/zhuanti/jiankang.htm o jiankang,安康管理 t _blank 安康地開展。 工程工程的構(gòu)成過程都有其本身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只需掌握了其中的規(guī)律，在此根底上再安排我