1、單項(xiàng)選擇題（共1題）.關(guān)于我們國(guó)家管理睬計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）o爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培育出一批管理睬計(jì)人才力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，使我們國(guó)家管理睬計(jì)接近或到達(dá)世界先進(jìn)水平力爭(zhēng)通過3-5年左右的努力，管理睬計(jì)詢問服務(wù)市場(chǎng)顯著富強(qiáng)力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，中國(guó)特色的管理睬計(jì)理論體系基本形成 推斷題（共1題）.我們國(guó)家管理睬計(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)是建立與我們國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理睬計(jì)體系。（） 錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）o管理睬計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成局部?jī)烧咧饕?wù)對(duì)象不同均必需遵循企Ik會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么等外部

2、強(qiáng)制法律法規(guī)管理睬計(jì)又稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì) 推斷題（共1題）.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重將來信息，無(wú)須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么等外部強(qiáng)制法律法規(guī)。（） 錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）.以下不屬于管理睬計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必需能夠直接涉及的內(nèi)容的是（）o 戰(zhàn)略選擇監(jiān)控過程考評(píng)結(jié)果決策將來推斷題（共1題）.不同企業(yè)和同一企業(yè)在不同時(shí)期其管理睬計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)與重點(diǎn)應(yīng)一樣。（） 錯(cuò)誤正確 單項(xiàng)選擇題（共1題）1.關(guān)于管理睬計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）o關(guān)注管理睬計(jì)體系與企業(yè)文化、組織流程等方面的匹配管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不同源，分類也不同討論、評(píng)估每種管理睬計(jì)工具的基本原理、實(shí)施環(huán)境要求、潛在利弊，再打算導(dǎo)入哪（幾）種詳細(xì)的管理睬計(jì)

3、工具 管理睬計(jì)系統(tǒng)的開放性和非專業(yè)性，要求企業(yè)內(nèi)部上上下下都有統(tǒng)一的組織認(rèn)同、價(jià)值觀的共識(shí)單項(xiàng)選擇題（共1題）.在實(shí)際管理中，能夠有針對(duì)性地依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管控方式選擇財(cái)務(wù)管理的方法和管理睬計(jì)工具， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，是指推動(dòng)管理睬計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（）o體系化數(shù)據(jù)化信息化共性化推斷題（共1題）.工具導(dǎo)入更多的是供應(yīng)大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時(shí)間內(nèi)將管理睬計(jì)工具 真正用起來。（）錯(cuò)誤正確.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，圍繞管理主線，運(yùn)用相應(yīng)工具和手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)掌握和價(jià)值制造，是指推動(dòng)管理睬 計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（）o體系化數(shù)據(jù)化

4、信息化共性化.數(shù)據(jù)化是指以管理的精細(xì)、科學(xué)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。（）錯(cuò)誤正確.從全價(jià)值鏈本錢管理考慮，本錢掌握的最重一環(huán)是（）o研發(fā)和設(shè)計(jì)聘請(qǐng)和培訓(xùn)研發(fā)和選購(gòu)選購(gòu)和銷售推斷題（共1題）.業(yè)務(wù)部門不只是本部門預(yù)算的編制者，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。（）錯(cuò)誤正確.兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（）。預(yù)算“做實(shí)”預(yù)算“做透”預(yù)算職責(zé)明確預(yù)算“做細(xì)”推斷題（共1題）.特種產(chǎn)品價(jià)格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工本錢不斷提升，對(duì)企業(yè)效益沒有影響。（）錯(cuò)誤正確2.企業(yè)進(jìn)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)全部成員群策群力。（）錯(cuò)誤正確.以下

5、不屬于兵裝集團(tuán)管理睬計(jì)體系四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”的是（）o業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理層與股東聯(lián)動(dòng)頂層設(shè)計(jì)和成員企業(yè)實(shí)踐聯(lián)動(dòng)全面與試點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推斷題（共工題）.兵裝集團(tuán)堅(jiān)持本錢管理向下深化，實(shí)現(xiàn)班組改善降本錢，不斷提高本錢管理精細(xì)化水平。（） 錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）.盈利分析體系中基本的盈利性分析單位是（）o 科目 報(bào)表 賬簿 賬戶 推斷題（共1題）.通過建立管理睬計(jì)體系，將全行的利率風(fēng)險(xiǎn)集中掌握，加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。（）正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題（共1題）.商業(yè)銀行實(shí)施管理睬計(jì)體系的外部動(dòng)因不包括（）o外部監(jiān)管的要求利率市場(chǎng)的開放業(yè)務(wù)環(huán)境的變化宏觀政策的導(dǎo)向推斷題（共1題）.銀行通過建立管理睬計(jì)體系，可以歸集各分

6、支行的利率風(fēng)險(xiǎn)，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債，掌握流淌性風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤 正確 2.實(shí)施管理睬計(jì)體系，指導(dǎo)銀行產(chǎn)品定價(jià)，精細(xì)本錢核算，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和本錢的測(cè)算。（） 錯(cuò)誤正確1.管理睬計(jì)的核心是（）o 價(jià)值管理 盈利管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算 推斷題（共1題）2.管理睬計(jì)系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)會(huì)計(jì)的專業(yè)議題，其順當(dāng)實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和熟悉并親密協(xié)作。（） 錯(cuò)誤正確 單項(xiàng)選擇題（共1題）.以下各項(xiàng)中，不屬于管理睬計(jì)系統(tǒng)實(shí)施效果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的是（）o 是否轉(zhuǎn)變了企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程是否在提高企業(yè)資源配置、本錢費(fèi)用掌握、現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掌握等方面取得了實(shí)效是否形成了企業(yè)良好的頂層設(shè)計(jì)是否

7、推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利親密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 推斷題（共1題）.管理睬計(jì)體系貴在落地實(shí)施，實(shí)施過程中的一些制度支配是必需的。（） 錯(cuò)誤正確.主要為企業(yè)外部信息使用者定期供應(yīng)財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行的會(huì)計(jì)是指（）。稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理睬計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì).管理睬計(jì)的核心是（）。財(cái)務(wù)管理盈利管理財(cái)務(wù)核算價(jià)值管理.管理睬計(jì)工具的選取要以問題為導(dǎo)向，注意（）。創(chuàng)新扎實(shí)有用有效.兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的力量。收縮戰(zhàn)略進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略.關(guān)于管理睬計(jì)體系框架搭建的原那么，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。管理睬計(jì)要推動(dòng)價(jià)值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理睬計(jì)必需實(shí)現(xiàn)業(yè)

8、務(wù)過程、投資經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理管理睬計(jì)必需打破企業(yè)內(nèi)局部工的職能壁壘與條塊分割管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同源，分類相同，所以切記要在同一信息系統(tǒng)中采用同一數(shù)據(jù)報(bào)告，切忌“兩套賬”、 “兩張皮”推斷題（共5題）.企業(yè)進(jìn)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)全部成員群策群力。（） 正確錯(cuò)誤.企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)成為大家的共識(shí)，因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不存在困難。（） 錯(cuò)誤正確.管理睬計(jì)體系化推動(dòng)需要有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念、共同的技術(shù)語(yǔ)言和法律規(guī)范。（）錯(cuò)誤正確.在實(shí)際操作中，從工具選取、指導(dǎo)手冊(cè)到企業(yè)實(shí)踐，兵裝集團(tuán)的管理睬計(jì)體系建設(shè)都始終立足于業(yè)務(wù)需要。（）錯(cuò)誤正確.企業(yè)擬推動(dòng)的管

9、理睬計(jì)體系必需具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定必需對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（） 錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）.在實(shí)際管理中，能夠有針對(duì)性地依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管控方式選擇財(cái)務(wù)管理的方法和管理睬計(jì)工 具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，是指推動(dòng)管理睬計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（）。體系化共性化數(shù)據(jù)化信息化.為銀行管理層的決策供應(yīng)基礎(chǔ)信息的是（）。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系銷售管控體系盈利分析體系本錢分?jǐn)傮w系.以下不屬于兵裝集團(tuán)管理睬計(jì)體系四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”的是（）。頂層設(shè)計(jì)和成員企業(yè)實(shí)踐聯(lián)動(dòng)管理層與股東聯(lián)動(dòng)全面與試點(diǎn)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng).要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)本錢掌握，首先要（）。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工序本錢夯實(shí)基礎(chǔ)測(cè)

10、算工序本錢制定標(biāo)準(zhǔn)工序本錢.兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（）。預(yù)算“做實(shí)”預(yù)算“做細(xì)”預(yù)算“做透”預(yù)算職責(zé)明確推斷題（共5題）.建立標(biāo)準(zhǔn)本錢體系后，工序本錢標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，不允許調(diào)整。（）正確錯(cuò)誤.業(yè)務(wù)部門不只是本部門預(yù)算的編制者，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。（）錯(cuò)誤正確.特種產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制特別，一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，3-5年內(nèi)不會(huì)轉(zhuǎn)變，甚至有的是“肯定終生”。（） 錯(cuò)誤正確.在實(shí)際操作中，從工具選取、指導(dǎo)手冊(cè)到企業(yè)實(shí)踐，兵裝集團(tuán)的管理睬計(jì)體系建設(shè)都始終立足于業(yè)務(wù)需要。 （）錯(cuò)誤正確.管理睬計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必需能涵蓋管理的全過程，統(tǒng)籌考慮如何提高管理睬計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的深度、

11、廣度 與實(shí)踐效果。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要必需遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么等外部強(qiáng)制法律法規(guī).管理睬計(jì)工具的選取要以問題為導(dǎo)向，注意（）。創(chuàng)新扎實(shí)有用有效.要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)本錢掌握，首先要（）。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工序本錢制定標(biāo)準(zhǔn)工序本錢測(cè)算工序本錢夯實(shí)基礎(chǔ).兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的力量。收縮戰(zhàn)略進(jìn)展戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略.管理睬計(jì)的（）表達(dá)于管理睬計(jì)體系必需能夠評(píng)估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實(shí)施的有效性、可行性與風(fēng)險(xiǎn)程度。 決策性戰(zhàn)略性 監(jiān)控性 考評(píng)性推斷題（共5題）.管理睬計(jì)系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)會(huì)計(jì)的專業(yè)議題，其順當(dāng)實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和熟悉并親密協(xié)作。（）正確錯(cuò)誤.銀行通過建立管理睬計(jì)