1、轉(zhuǎn)款 技術(shù)部2012-112012-12目錄一 轉(zhuǎn)款時(shí)間定義二 轉(zhuǎn)款過(guò)程分析三 流水線討論四 該怎么做？生產(chǎn)效率影響要素生產(chǎn)效率團(tuán)隊(duì)氛圍生產(chǎn)模式現(xiàn)場(chǎng)管理技能水平質(zhì)量要求工藝方法轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款時(shí)間的定義從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間轉(zhuǎn)款過(guò)程損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)效率時(shí)間款式一款式二轉(zhuǎn)款效率達(dá)成時(shí)間款式一效率款式二效率損失時(shí)間損失時(shí)間去哪了？一、款式一效率下降損失：二、停產(chǎn)時(shí)間損失：三、款式二效率增長(zhǎng)緩慢損失：一、款式一效率下降損失前一款工序陸續(xù)結(jié)束，完成工序工位要做非本位工序，造成額外的物料搬運(yùn)，熟悉新工序等損失。二、停產(chǎn)時(shí)間損失新品工藝講解清理前一款裁片、線、

2、商標(biāo)等打掃機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生等待三、款式二效率增長(zhǎng)緩慢損失同時(shí)做前道工序，工序分散，學(xué)習(xí)時(shí)間加長(zhǎng)；各部件同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換，線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或收發(fā)員備料投料會(huì)出現(xiàn)時(shí)間沖突現(xiàn)象；示范線轉(zhuǎn)款模型轉(zhuǎn)款效率達(dá)成時(shí)間交叉時(shí)間生產(chǎn)效率時(shí)間款式一款式二效果評(píng)估一、款式一效率損失為0二、停產(chǎn)時(shí)間接近為0三、款式二效率提升加快什么是流水線生產(chǎn)？流水線生產(chǎn)，又叫流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。案例分析某部件有四道工序完成，假設(shè)流水線上有四人完成此部件，每人做任一道工序效率都為100%，各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工藝流程如下圖所示：工序標(biāo)準(zhǔn)

3、工時(shí)工序14min工序26min工序38min工序410min工序1工序3工序2工序4車間正常生產(chǎn)作業(yè)流程模型1人員時(shí)間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天車間正常生產(chǎn)流程作業(yè)模型2人員時(shí)間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天車間正常生產(chǎn)流程模型3人員時(shí)間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天示范線正常生產(chǎn)作業(yè)流程模型人員時(shí)間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第三天第二天效果評(píng)估降低在制品庫(kù)存提高在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理（目視化，看板管理，定置管理等）提高士氣工藝問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題在制品庫(kù)存水平工

4、藝問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題在制品庫(kù)存水平工藝問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題在制品庫(kù)存水平返回優(yōu)化效果對(duì)比項(xiàng)目人均分?jǐn)偣ば驍?shù)轉(zhuǎn)換工序總次數(shù)/天工序集中程度在制品庫(kù)存水平模型13842.86%高模型241214.28%高模型32471.42%高示范線1.5285.71%低該怎么做？第一步：舍棄“尾巴”的觀念；第二部：徹底的了解組內(nèi)員工的技能水平， 繪制員工技能矩陣圖；第三部：人力分配合理并執(zhí)行到位；第四部：預(yù)先安排，有條不紊；第五部：平衡生產(chǎn)線，消除瓶頸環(huán)節(jié)用到的工具一、產(chǎn)前準(zhǔn)備檢查表二、新款人力分配表三、新款機(jī)臺(tái)排位圖四、員工技能矩陣圖五、生產(chǎn)看板和目視翻牌產(chǎn)前準(zhǔn)備檢查表序號(hào)開(kāi)款前時(shí)間/天項(xiàng)目

5、責(zé)任人完成情況13天新款大貨各部件裁片領(lǐng)取收發(fā) 23天生產(chǎn)新款大貨的縫制物料、包裝物料領(lǐng)取收發(fā) 33天新款轉(zhuǎn)款前召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議線長(zhǎng) 43天新款生產(chǎn)的技術(shù)資料準(zhǔn)備（工藝單、樣板、）等線長(zhǎng) 52天新款首樣確認(rèn)及問(wèn)題點(diǎn)解決線長(zhǎng) 62天新款機(jī)器數(shù)量及輔助工具配備機(jī)修 72天新款新工序員工技能培訓(xùn)線長(zhǎng) 82天新款的人力分配圖IE 92天新款的生產(chǎn)線衣車排位圖IE 101天新款機(jī)器種類配備及調(diào)試機(jī)修 111天裁片、物料是否齊全及正確檢查線長(zhǎng) 12當(dāng)天生產(chǎn)線員工召開(kāi)新款轉(zhuǎn)款會(huì)議線長(zhǎng) 13當(dāng)天記錄轉(zhuǎn)款過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題IE 14當(dāng)天新款轉(zhuǎn)款第一件成品做首件確認(rèn)線長(zhǎng) 生產(chǎn)線人力分配表生產(chǎn)線人力分配表款號(hào)DY412Y/L-4（中檔）人數(shù)9每日產(chǎn)量96.554節(jié)拍時(shí)間6.836標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)61.52上班時(shí)間660小時(shí)產(chǎn)量8.7776效率1序號(hào)工序名稱工序描述標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作業(yè)時(shí)間人數(shù)陳琳丁志強(qiáng)高上雷遠(yuǎn)招胡海雷曹倩王萌萌1打帶子打0.8CM寬12CM長(zhǎng)的帶子布8根1.45130.210.212拉橫頭被面橫頭與被面大片相拼，同時(shí)往大片壓0.3CM代替空嵌線1.73150.250.253拉橫頭被里橫頭與被里大片相拼，同時(shí)往大片壓0.3CM代替空嵌線1.73150.250.254貼花邊被面三邊裝697#織帶固定7.48661.091.095固定貼布將被面貼邊布貼于被面底邊，中點(diǎn)放帶