1、PAGE PAGE 29 TOC o 1-5 h z u t 標(biāo)題 4,4,標(biāo)題 5,5 HYPERLINK l _Toc58169138 第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)施選址 PAGEREF _Toc58169138 h 2 HYPERLINK l _Toc58169139 第一節(jié)、設(shè)施選址的基本問題及其重要性 PAGEREF _Toc58169139 h 2 HYPERLINK l _Toc58169140 一、設(shè)施選址的基本問題 PAGEREF _Toc58169140 h 3 HYPERLINK l _Toc58169141 二、設(shè)施選址的重要性 PAGEREF _Toc58169141 h 3

2、 HYPERLINK l _Toc58169142 （一）對(duì)初始投資的影響 PAGEREF _Toc58169142 h 3 HYPERLINK l _Toc58169143 （二）對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響 PAGEREF _Toc58169143 h 3 HYPERLINK l _Toc58169144 （三）對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響 PAGEREF _Toc58169144 h 3 HYPERLINK l _Toc58169145 三、設(shè)施選址的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性 PAGEREF _Toc58169145 h 4 HYPERLINK l _Toc58169146 1、設(shè)施選址的長(zhǎng)期性 PAGEREF _Toc

3、58169146 h 4 HYPERLINK l _Toc58169147 2、設(shè)施選址的復(fù)雜性 PAGEREF _Toc58169147 h 4 HYPERLINK l _Toc58169148 第二節(jié)、設(shè)施選址的步驟和影響因素 PAGEREF _Toc58169148 h 7 HYPERLINK l _Toc58169149 一、設(shè)施選址的系統(tǒng)性和原則 PAGEREF _Toc58169149 h 7 HYPERLINK l _Toc58169150 二、設(shè)施選址的步驟和影響因素 PAGEREF _Toc58169150 h 7 HYPERLINK l _Toc58169151 （一）設(shè)施

4、選區(qū) PAGEREF _Toc58169151 h 7 HYPERLINK l _Toc58169152 1、社會(huì)環(huán)境 PAGEREF _Toc58169152 h 7 HYPERLINK l _Toc58169153 2、自然環(huán)境 PAGEREF _Toc58169153 h 8 HYPERLINK l _Toc58169154 3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 PAGEREF _Toc58169154 h 9 HYPERLINK l _Toc58169155 （二）設(shè)施選址 PAGEREF _Toc58169155 h 10 HYPERLINK l _Toc58169156 1、地區(qū)環(huán)境 PAGEREF _T

5、oc58169156 h 10 HYPERLINK l _Toc58169157 2、資源條件 PAGEREF _Toc58169157 h 11 HYPERLINK l _Toc58169158 第三節(jié)、設(shè)施選址的評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc58169158 h 12 HYPERLINK l _Toc58169159 一、評(píng)分法 PAGEREF _Toc58169159 h 12 HYPERLINK l _Toc58169160 二、量本利分析法 PAGEREF _Toc58169160 h 13 HYPERLINK l _Toc58169161 三線性規(guī)劃方法 PAGEREF _Toc5

6、8169161 h 14 HYPERLINK l _Toc58169162 四、模擬方法 PAGEREF _Toc58169162 h 16 HYPERLINK l _Toc58169163 第四節(jié)、企業(yè)選址的全球化 PAGEREF _Toc58169163 h 18 HYPERLINK l _Toc58169164 一、企業(yè)選址全球化的原因和趨勢(shì) PAGEREF _Toc58169164 h 18 HYPERLINK l _Toc58169165 二、企業(yè)選址全球化的選址特點(diǎn) PAGEREF _Toc58169165 h 20 HYPERLINK l _Toc58169166 （一）成本因素

7、 PAGEREF _Toc58169166 h 20 HYPERLINK l _Toc58169167 1、勞動(dòng)力成本因素 PAGEREF _Toc58169167 h 20 HYPERLINK l _Toc58169168 2、其他成本因素 PAGEREF _Toc58169168 h 21 HYPERLINK l _Toc58169169 3、間接成本因素 PAGEREF _Toc58169169 h 21 HYPERLINK l _Toc58169170 4、企業(yè)系統(tǒng)的總成本 PAGEREF _Toc58169170 h 21 HYPERLINK l _Toc58169171 （二）、國(guó)

8、際因素 PAGEREF _Toc58169171 h 22 HYPERLINK l _Toc58169172 第五節(jié)、服務(wù)業(yè)的選址 PAGEREF _Toc58169172 h 23 HYPERLINK l _Toc58169173 一、服務(wù)業(yè)選址的特點(diǎn) PAGEREF _Toc58169173 h 23 HYPERLINK l _Toc58169174 1選址地區(qū)的潛在顧客群狀況： PAGEREF _Toc58169174 h 25 HYPERLINK l _Toc58169175 2交通條件和相鄰產(chǎn)業(yè)情況： PAGEREF _Toc58169175 h 25 HYPERLINK l _To

9、c58169176 3選址地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)情況： PAGEREF _Toc58169176 h 26 HYPERLINK l _Toc58169177 4企業(yè)的獨(dú)特性： PAGEREF _Toc58169177 h 26 HYPERLINK l _Toc58169178 5企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略： PAGEREF _Toc58169178 h 27 HYPERLINK l _Toc58169179 6企業(yè)的協(xié)作管理水平： PAGEREF _Toc58169179 h 27 HYPERLINK l _Toc58169180 二、計(jì)算機(jī)輔助的服務(wù)業(yè)選址 PAGEREF _Toc58169180 h 28第六章 生

10、產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)施選址當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工裝問題基本解決之后，生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)施選址就是下一步面臨的問題。實(shí)際上設(shè)施選址和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、工藝等前期設(shè)計(jì)一樣也應(yīng)是并行進(jìn)行的，如自制外購(gòu)決策就和設(shè)施選址問題直接有關(guān)，只是為了討論方便，將選址問題單獨(dú)研究。本章討論的問題包括設(shè)施選址的基本問題及其重要性、設(shè)施選址的步驟和影響因素、設(shè)施選址的評(píng)價(jià)、企業(yè)選址全球化及服務(wù)業(yè)設(shè)施的選址。第一節(jié)、設(shè)施選址的基本問題及其重要性設(shè)施是指生產(chǎn)運(yùn)作過程賴以進(jìn)行的非可移動(dòng)工程項(xiàng)目，通常是由廠房、商店、辦公樓、車間、大型設(shè)備、服務(wù)設(shè)施、倉庫等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成。設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企

11、業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業(yè)或?qū)I(yè)服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)一般都追求收益最大化；至于倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運(yùn)輸速度的問題。總之，設(shè)施選址的戰(zhàn)略目標(biāo)是使選址能給企業(yè)帶來最大的收益。在一些情況下選址決策依據(jù)是簡(jiǎn)單和明確的，某一項(xiàng)因素就是選址決策的決定性因素。如采礦、制糖業(yè)選址就必須設(shè)在原材料所在地；對(duì)一些小企業(yè)，有的設(shè)施位置所以被選定，可能是因?yàn)闃I(yè)主居住在附近或容易買到。但對(duì)大部分產(chǎn)業(yè)的設(shè)施位置的選擇，是可以相當(dāng)廣泛、復(fù)雜的，這里要研究的就是在廣泛、復(fù)雜的綜合因素影響

12、下的設(shè)施選址問題。一、設(shè)施選址的基本問題一個(gè)人在購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)時(shí)，他首先會(huì)確定在城市的某一地區(qū)，然后確定街道和具體地點(diǎn)及這一地點(diǎn)的具體房址，由粗到細(xì)地逐步選出滿意的方案。這一切都關(guān)系到這個(gè)人的投資、生活條件、日常消費(fèi)水平和未來的發(fā)展。設(shè)施選址的基本問題也是如此，一個(gè)好的投資項(xiàng)目，投向哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)、地區(qū)的某個(gè)城市、城市的某一地點(diǎn)，都是在選址過程中要逐步明確的。選區(qū)是僅從地理上大致考慮廠址的位置；選址即按照建廠條件具體確定項(xiàng)目所在的廠址。隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜化，設(shè)施選址還包括設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的布點(diǎn)問題，第四章第二節(jié)中的運(yùn)輸問題就屬于此類問題。二、設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性體現(xiàn)在：1、對(duì)投資的影響在

13、不同地區(qū)建廠對(duì)初始投資的多少有很大的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的地價(jià)要高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的地價(jià)；城區(qū)的地價(jià)要大大高于城郊的地價(jià)；生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)，在我國(guó)北方建廠配套采暖設(shè)施的投資要比在南方建廠夏季降溫所需的投資高得多。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)建廠，由于水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施不完備，企業(yè)需花大量的初始投資于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上；由于沒有配套企業(yè)，無法進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作，企業(yè)不得不建成大而全、小而全的形式，使初始投資大大增加。2、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響不同的選址導(dǎo)致企業(yè)的不同運(yùn)營(yíng)成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)中依據(jù)產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)種類的不同，運(yùn)輸費(fèi)用至少占產(chǎn)品銷售價(jià)格的25左右。也就是說，一個(gè)工廠總收入的四分之一可能要用來支付原材料運(yùn)

14、費(fèi)及半成品、成品運(yùn)費(fèi)，水路、鐵路、公路運(yùn)價(jià)和運(yùn)量不同使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也不同。此外，燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)力成本、地方稅收等都在影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。3、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響選址對(duì)企業(yè)影響最大的在于對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，選址確定的自然環(huán)境、文化氛圍、教育、醫(yī)療、商業(yè)、娛樂條件都影響企業(yè)員工及其家庭的生活和工作的穩(wěn)定性。選址確定的資源條件（水、動(dòng)力、人力）也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。交通不便造成的原材料供應(yīng)不可靠不僅需大量庫容，增加了初始投資和運(yùn)營(yíng)成本，還使得準(zhǔn)時(shí)制造這一類先進(jìn)的管理方法無法施行。以上這些還只是較明顯的影響因素，還有一些因素是不明顯的、隱性的、無法在會(huì)計(jì)報(bào)表上表現(xiàn)的

15、。如因交通不便導(dǎo)致的客戶定單損失，因人員素質(zhì)低使新技術(shù)、新設(shè)備、新管理方法無法應(yīng)用導(dǎo)致的效率損失。綜上所述設(shè)施選址是對(duì)企業(yè)的建立、運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有巨大影響的戰(zhàn)略決策，由于設(shè)施建立后的不可撤消性，一旦決策者確定了一個(gè)廠址，許多成本就會(huì)沉淀為固定成本，難以削減也難以改變。它確定了企業(yè)的先天特性，其正確與否影響了企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。三、設(shè)施選址的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性1、設(shè)施選址的長(zhǎng)期性不要以為設(shè)施選址問題只是在新建企業(yè)時(shí)才發(fā)生，實(shí)際在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，或市場(chǎng)、外部條件發(fā)生較大變化時(shí)，涉及設(shè)施選址問題還會(huì)持續(xù)發(fā)生。設(shè)施選址問題不一定都表現(xiàn)為棄舊建新的問題，在考慮選址的備選方案時(shí)，以下

16、幾種選擇其實(shí)都是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中不斷碰到的：在現(xiàn)有廠址上進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)建。通過生產(chǎn)協(xié)作和生產(chǎn)聯(lián)合來代替本企業(yè)的擴(kuò)建。保留現(xiàn)有企業(yè)，在它地建立分廠。由此可見，設(shè)施選址并非一勞永逸，而是企業(yè)發(fā)展過程中需不斷考慮的戰(zhàn)略問題。2、設(shè)施選址的復(fù)雜性設(shè)施選址的復(fù)雜性表現(xiàn)在：1）影響選址的因素太多，各類企業(yè)、各個(gè)發(fā)展階段對(duì)選址的要求不同，沒有一個(gè)統(tǒng)一的模型能適合各種選址問題。必須仔細(xì)權(quán)衡各種因素，決定哪些是與本企業(yè)設(shè)施位置緊密相關(guān)的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)，但是與設(shè)施位置的關(guān)系并不大。有時(shí)考慮影響因素太多，盲目參照他人的經(jīng)驗(yàn)，在具體決策時(shí)容易主次不清，與本企業(yè)條件不符，做不出滿意決策。2）選址的因素互相矛盾，

17、不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)也不同。如地價(jià)較低、優(yōu)惠條件較多的地區(qū)往往基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作的條件較差，需要在各因素間做出權(quán)衡，給出權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3）選址是個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，但市場(chǎng)和其他企業(yè)外部環(huán)境是多變的，判斷的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，因此，對(duì)選址因素的考慮要有前瞻性。由于很多選址因素是根據(jù)預(yù)測(cè)得出的，預(yù)測(cè)的不確定性使得選址決策風(fēng)險(xiǎn)較大。4）很多選址因素是不可量化的，其不同因素的相對(duì)重要性很難度量，需要有一定經(jīng)驗(yàn)的專家組成選址小組共同評(píng)定。由于專家的知識(shí)背景各不相同，要得出一個(gè)一致認(rèn)可的選址方案是不易的。5）一個(gè)企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)，其選址決策問題就存在是否為這些產(chǎn)品或服務(wù)而分

18、別設(shè)廠的決策問題，因而也更加復(fù)雜。也許分別選址，可以使每種產(chǎn)品或服務(wù)有最優(yōu)的設(shè)施位置，但是不能達(dá)到總體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而幾種產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)組、在一個(gè)廠址生產(chǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。但對(duì)某些產(chǎn)品來說，由于產(chǎn)地不在需求重心或不在原材料供應(yīng)地而增加運(yùn)輸成本。因而，必須進(jìn)行兩者權(quán)衡，方能確定合理的方案。 東風(fēng)總部遷移武漢經(jīng)過30余年的建設(shè)和發(fā)展，東風(fēng)公司相繼建成了十堰、襄樊、武漢三大汽車開發(fā)生產(chǎn)基地，形成了重、中、輕、轎等寬系列多品種的產(chǎn)品格局，汽車年生產(chǎn)能力50.6萬輛，并在上海浦東和廣東惠州兩個(gè)地方找到新的立腳點(diǎn)。 但是東風(fēng)總部還在十堰，東風(fēng)賴以起家的中重型貨車生產(chǎn)基地還在十堰。十堰是東風(fēng)發(fā)展繞不開的

19、一個(gè)難題。從地理和建設(shè)環(huán)境上說，建廠當(dāng)時(shí)的十堰根本不具備任何條件，除了幾家茅草屋，沒有任何可以憑借的建廠基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)時(shí)的二汽在這里不僅要建設(shè)一個(gè)工廠，還要從無到有地建設(shè)一個(gè)城市。二汽24個(gè)專業(yè)廠建設(shè)在武當(dāng)山北麓，分布在20多條山溝內(nèi)，東西32公里，南北8.5公里，號(hào)稱百里廠區(qū)，廠區(qū)一般間隔2至5公里。地形復(fù)雜，交通不便，信息閉塞，一個(gè)幾十萬人的小城市無法容納更多的人才就業(yè)，因此影響的不僅僅是一代職工，而是幾代職工的生活和切身利益，汽車研發(fā)人才很難留住，十多年來，如何留人一直是東風(fēng)公司十堰基地的一個(gè)大問題。據(jù)了解，東風(fēng)集團(tuán)的開發(fā)研究機(jī)構(gòu)東風(fēng)汽車研究院目前只是形同虛設(shè)，一些高精尖設(shè)備被塵封，許多開

20、發(fā)項(xiàng)目被擱置。顯然，地處交通不便、信息閉塞的十堰山區(qū)已經(jīng)使東風(fēng)公司發(fā)展受到制約，更談不上下一步與國(guó)際企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)。該市距最近的中心城市武漢近600公里，乘火車需9個(gè)小時(shí)左右，乘汽車所需的時(shí)間則更長(zhǎng)。外商到武漢可以在談完生意幾個(gè)小時(shí)之后就乘飛機(jī)離開武漢，而在十堰往返要多出兩天時(shí)間。一位東風(fēng)汽車公司載重車公司職員說：到十堰要坐一個(gè)晚上的火車，這樣的交通條件，會(huì)把一些合作者嚇跑的。十堰的地理和區(qū)位環(huán)境與汽車產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集、勞動(dòng)力密集和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的特征已不相適應(yīng)，其資源稟賦已不能滿足東風(fēng)發(fā)展的需求。向山外發(fā)展，成為東風(fēng)人做強(qiáng)做大，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。2003年9月28日，

21、HYPERLINK /salon/DONGFENG/DONGFENG.shtml t _blank 東風(fēng)汽車公司在全面展開國(guó)際化戰(zhàn)略合作和內(nèi)部改革重組，發(fā)展布局和管理體制實(shí)現(xiàn)重大調(diào)整與變革后，按照既定的規(guī)劃，將總部由十堰遷移到武漢，從而加速“融入發(fā)展、合作競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略的深化與發(fā)展。當(dāng)日，東風(fēng)在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行總部新址建設(shè)奠基儀式，以此為標(biāo)志，東風(fēng)總部正式遷移武漢。這也標(biāo)志著東風(fēng)在推進(jìn)國(guó)際合作、深化內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面又邁出重要一步。東風(fēng)總部遷移，也是根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資源稟賦的相應(yīng)要求而做出的戰(zhàn)略安排。國(guó)外，包括福特，通用在內(nèi)的大公司的總部都設(shè)在大都市，而其生產(chǎn)廠可以分布在相對(duì)較偏

22、遠(yuǎn)的地區(qū)。武漢作為華中的國(guó)際化大都市，有“九省通衢”之稱。它得天獨(dú)厚，承東啟西，接南連北，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)輻射功能，是中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、交通、金融和商業(yè)中心。武漢交通便利，信息暢通，人才密集，融資方便，工業(yè)基礎(chǔ)厚實(shí)，配套產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)容量較大。東風(fēng)總部坐鎮(zhèn)武漢，有利于解決研發(fā)人才短缺問題，有利于采集市場(chǎng)信息和把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，有利于與國(guó)際汽車工業(yè)的交流與合作，有利于把握全局。此次遷移涉及東風(fēng)總部的12個(gè)職能部門和6個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)小組，東風(fēng)總部的研發(fā)中心將在適當(dāng)時(shí)間遷入總部新址所在地。東風(fēng)總部遷移武漢，是東風(fēng)戰(zhàn)略布局發(fā)生重大變革的結(jié)果，是東風(fēng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，參與國(guó)際分工、展開國(guó)際合作的

23、必然選擇。 第二節(jié)、設(shè)施選址的步驟和影響因素一、設(shè)施選址的系統(tǒng)性和原則必須以系統(tǒng)觀點(diǎn)考慮設(shè)施選址問題，設(shè)施選址并不是一個(gè)企業(yè)選址的孤立問題，而是企業(yè)在其所處的供應(yīng)鏈中的定位問題。每個(gè)企業(yè)都有自己的供應(yīng)商和顧客，企業(yè)只是某個(gè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，例如：機(jī)械制造企業(yè)就是由鐵礦開采、鋼鐵冶煉、鋼材軋制、動(dòng)力供應(yīng)、零件加工、裝配、成品倉庫以及它們之間的運(yùn)輸構(gòu)成的供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)的位置，是與它的供應(yīng)商和顧客的位置、以及與其生產(chǎn)和分銷過程有關(guān)的其他設(shè)施相聯(lián)系的。在理想條件下，一個(gè)企業(yè)的選址決策原則，應(yīng)當(dāng)使整個(gè)生產(chǎn)和分銷過程的成本最小，至少也應(yīng)當(dāng)使在本企業(yè)控制下的那部分供應(yīng)鏈的成本最小

24、。然而對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，它們只占整個(gè)供應(yīng)鏈中的極小一部分，對(duì)于供應(yīng)鏈中其他部分的位置，該企業(yè)的影響力很有限。即使企業(yè)自己擁有供應(yīng)鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)為新設(shè)施進(jìn)行選址時(shí)，其他幾個(gè)設(shè)施已經(jīng)存在了。因而，新設(shè)施必須根據(jù)供應(yīng)鏈中已經(jīng)存在的各個(gè)環(huán)節(jié)選址。企業(yè)除了必須考慮在其所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的位置，還需要考慮其在社會(huì)系統(tǒng)中的位置。它所利用的社會(huì)資源、帶來的社會(huì)效益及對(duì)社會(huì)、環(huán)境造成的影響也會(huì)因設(shè)施選址的變化而變化，設(shè)施選址的結(jié)果應(yīng)該使企業(yè)為社會(huì)帶來的綜合效益最大。二、設(shè)施選址的步驟和影響因素設(shè)施選址是按照設(shè)施選區(qū)、設(shè)施選址的步驟由粗到細(xì)、由宏觀到微觀，逐步進(jìn)行的。設(shè)施選區(qū)選區(qū)是僅從地理上大致考慮廠址的位置，對(duì)

25、于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化導(dǎo)致的跨國(guó)間設(shè)施選址的特殊性將在第四節(jié)專門討論，這里只談及設(shè)施選區(qū)的一般問題。1、社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境包括設(shè)施所選區(qū)域的政策、法律、文化和生活環(huán)境。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。在某些地區(qū)設(shè)置設(shè)施，會(huì)得到一些政策、法規(guī)上的優(yōu)惠待遇，如經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為了吸引投資，政府往往用減稅來提供優(yōu)惠。企業(yè)的投資能力和投資政策，在很大程度上受稅收因素的制約，它將影響企業(yè)的投資報(bào)酬與投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。新企業(yè)開辦的一定時(shí)期內(nèi)免交所得稅或免收財(cái)產(chǎn)稅，對(duì)于設(shè)施選區(qū)是很有吸引力的。地區(qū)的政策、法規(guī)還有可能對(duì)設(shè)施選區(qū)起到限制作用，如旅游城市和自然保護(hù)區(qū)會(huì)對(duì)設(shè)施類型和規(guī)模有所限制，地方和

26、全國(guó)的污染防治法規(guī)，可能限制在某些地方設(shè)立有污染的設(shè)施。由于區(qū)劃規(guī)定和其他行政法規(guī)，可以限制企業(yè)今后多樣化經(jīng)營(yíng)的范圍，因而企業(yè)在作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮地區(qū)的政策、法規(guī)限制。由于設(shè)施設(shè)立的長(zhǎng)期性和不可變更性，企業(yè)不但要考慮設(shè)施選區(qū)現(xiàn)有的政策、法律、法規(guī)，還要考慮選區(qū)政策、法律、法規(guī)的健全程度，地方的政治環(huán)境的穩(wěn)定性。一些地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政策、法律、法規(guī)的變化可能會(huì)不利于某些企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。文化和生活環(huán)境影響企業(yè)目前和將來員工的素質(zhì)，選區(qū)的文化、教育水平、信息交流條件、科學(xué)技術(shù)協(xié)作條件、文化底蘊(yùn)、人們對(duì)工作、生活的態(tài)度，都會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展。2、自然環(huán)境自然環(huán)境涉及氣候條件、水資源、地

27、質(zhì)和地理?xiàng)l件。氣候條件包括年均氣溫、平均濕度、最多風(fēng)向、最大風(fēng)力、最高最低氣溫，年平均降雨量、年平均氣壓、年無霜期等，不同的企業(yè)對(duì)自然環(huán)境的要求不同，對(duì)于企業(yè)自身來說，自然環(huán)境是長(zhǎng)期無法改變的外界因素，自然環(huán)境對(duì)初始投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用影響較大時(shí)，必須要有足夠的重視。 HYPERLINK /gb/2/1/18/n164746.htm 北京的沙塵暴造成投資環(huán)境致命傷北京的沙塵暴在近幾年情況逐漸惡化，最嚴(yán)重的2000年就有十次沙塵暴襲擊北京，導(dǎo)致多家工廠和多個(gè)建筑基盤倒塌，造成至少十六名工人死亡。北京首都機(jī)場(chǎng)也多次因?yàn)樯硥m暴而被迫關(guān)閉。聯(lián)邦快遞公司的選址戰(zhàn)略聯(lián)邦快遞公司選擇了田納西州的孟菲斯作為公司的中

28、心所在地，原因是孟菲斯坐落在美國(guó)中部地區(qū)，向美國(guó)各地空運(yùn)貨物都很便捷；另一個(gè)重要原因是孟菲斯氣候條件優(yōu)越，機(jī)場(chǎng)很少關(guān)閉。正是由于擺脫了氣候?qū)︼w行的限制，聯(lián)邦快遞的競(jìng)爭(zhēng)潛力才得以充分發(fā)揮。在過去的二十幾年聯(lián)邦快遞從來沒有過空中事故。需要大量用水的企業(yè)在選址時(shí)，必須調(diào)查清楚水源的供應(yīng)來源（江河、地下水）和供應(yīng)能力。選區(qū)水資源是否會(huì)枯竭、洪水期、枯水期、雨季、雪期、港口年平均潮差都可能是需考慮的因素。有些生產(chǎn)過程，如發(fā)電，需要大量的冷卻水；有些生產(chǎn)過程，如釀酒業(yè)，對(duì)于水質(zhì)有很高的要求；有些工業(yè)，如化工和造紙業(yè)，所排出的水中可能含有污染環(huán)境的物質(zhì)；熱污染和化學(xué)污染在一些地方是嚴(yán)格禁止的，水處理成本的高

29、低，對(duì)于可能產(chǎn)生熱污染和化學(xué)污染的公司來說，是選址時(shí)考慮的重要因素。地質(zhì)和地理?xiàng)l件是指選區(qū)的平均海拔、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地震烈度、地理位置、地形地貌等。我國(guó)西部開發(fā)受地理?xiàng)l件影響顯而易見，就地理位置而言，西部地區(qū)所處偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸條件不利于其與外界的交流與溝通；西部地區(qū)又有著極其特殊的地形地貌，短期內(nèi)完善交通條件絕非易事。另外，西部地區(qū)經(jīng)年受各種惡劣氣候的影響，生態(tài)環(huán)境條件相對(duì)較差，必須經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期的全面規(guī)劃建設(shè)，才能逐步地優(yōu)化生態(tài)氣候條件，這決非一個(gè)企業(yè)的能力可為。正是由于地理、氣候條件的自然原因引起的投資條件不充足，使得企業(yè)投資西部地區(qū)的項(xiàng)目大大少于東部地區(qū)。新一輪全國(guó)地下水資源評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略問題的研

30、究 國(guó)土資源部自二000年開始，組織開展了新一輪全國(guó)地下水資源評(píng)價(jià)工作，并在評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上，開展了地下水資源有關(guān)戰(zhàn)略問題的研究，國(guó)土資源部今天向新聞界公布了調(diào)查結(jié)果。國(guó)土資源部地質(zhì)環(huán)境司長(zhǎng)姜建軍說，中國(guó)地下水環(huán)境污染嚴(yán)重，呈現(xiàn)出由點(diǎn)向面、由城市向農(nóng)村擴(kuò)展的趨勢(shì)，全國(guó)約有一半城市市區(qū)的地下水污染比較嚴(yán)重，由污染造成的缺水城市和地區(qū)日益增多。同時(shí)，不合理開采地下水誘發(fā)地面沉降、海水入侵等問題。全國(guó)已形成區(qū)域地下水降落漏斗一百多個(gè)。華北平原深層地下水已形成了跨冀、京、津、魯?shù)膮^(qū)域地下水降落漏斗，有近七萬平方千米面積的地下水位低于海平面。全國(guó)有四十六個(gè)城市由于不合理開采地下水而發(fā)生了地面沉降，其中沉

31、降中心累計(jì)最大沉降量超過二米的有上海、天津、太原。姜建軍說，為合理開發(fā)利用地下水，當(dāng)前要調(diào)整地下水開發(fā)利用思路，實(shí)施以地下水資源的可持續(xù)利用支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，按地下水資源賦存和分布規(guī)律，因地制宜地制定相應(yīng)的開發(fā)利用和保護(hù)戰(zhàn)略，水資源調(diào)蓄要從以地表調(diào)蓄為主向地表、地下聯(lián)合調(diào)蓄的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持采補(bǔ)平衡、合理調(diào)控、保護(hù)水質(zhì)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)用、地表水與地下水統(tǒng)籌兼顧的原則，綜合開發(fā)利用地下水資源。中新社北京二00三年十月三十日 趙勝玉3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是進(jìn)行設(shè)施選區(qū)的首要考慮的因素，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是最直接和最明顯的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境涉及到企業(yè)活動(dòng)直接需要的資源配置，如人力資源、原材料和產(chǎn)成

32、品、能源、技術(shù)協(xié)作和市場(chǎng)等。不同地區(qū)的勞動(dòng)力，其工資水平、受教育狀況等都不同，對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，通常選擇工資水平較低的地區(qū)設(shè)廠；對(duì)于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，員工的技能和繼續(xù)教育變得更為重要。這類企業(yè)常把地區(qū)的工業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)教育、培訓(xùn)水平作為選址的考慮因素。生產(chǎn)所需的基本原材料的來源、成本及供應(yīng)的穩(wěn)定性是決定設(shè)施選區(qū)關(guān)鍵因素之一。必須詳細(xì)分析所需原材料的來源、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)年限、成本，以及運(yùn)輸方式、能力和費(fèi)用。根據(jù)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、高速公路、海港還是其它交通運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。對(duì)原材料依賴性較強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)考慮盡可能接近原材料供應(yīng)地，特別是與產(chǎn)品相比，原材料的重量和體積更大的情況下

33、，應(yīng)盡量靠近供應(yīng)地設(shè)置設(shè)施。對(duì)需要快速投放市場(chǎng)的產(chǎn)成品，產(chǎn)成品的供應(yīng)運(yùn)輸條件及與目標(biāo)市場(chǎng)的接近程度是值得重視的。這里目標(biāo)市場(chǎng)的概念是廣義的，也許是一般消費(fèi)者，也許是配送中心，也許是作為用戶的其它廠家。設(shè)施位置接近產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)有利于產(chǎn)品迅速可靠地投放和運(yùn)輸成本的降低。 能源主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的燃料、電力等。燃料和電力價(jià)格因地而異，用電較多的企業(yè)，則應(yīng)優(yōu)先考慮在電力供應(yīng)充足的地方設(shè)置設(shè)施。為了保證以后的設(shè)施擴(kuò)建的能源供應(yīng)，還要考慮地區(qū)能源供應(yīng)的擴(kuò)展前景。如企業(yè)所需的外協(xié)廠家較多，應(yīng)當(dāng)合理利用現(xiàn)有的工業(yè)基地和交通運(yùn)輸條件，考慮生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作的條件，為原材料供應(yīng)、產(chǎn)品配套、工藝協(xié)作、科學(xué)技術(shù)協(xié)作和

34、信息交流等創(chuàng)造有利條件。例如汽車、拖拉機(jī)等大批量生產(chǎn)的制造工廠，零部件多，協(xié)作面廣，其建廠地區(qū)應(yīng)具備較好的專業(yè)化協(xié)作條件。美國(guó)的底特律，日本的豐田市，都是有名的汽車城，主要就是由于集中了大批的汽車裝配廠和零部件供應(yīng)廠家而形成的。（二）設(shè)施選址選址即按照建廠條件，在所選區(qū)域選出一個(gè)合適的建廠地點(diǎn)。一個(gè)可選區(qū)域也有不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、基礎(chǔ)設(shè)施條件的區(qū)別，如一個(gè)地區(qū)的城市和農(nóng)村或一個(gè)地區(qū)的不同城市，一個(gè)城市的市區(qū)和市郊或一個(gè)城市的不同市區(qū)。因此，當(dāng)設(shè)施選區(qū)方向明確后，還需在區(qū)域內(nèi)可能的地址進(jìn)行比較。需考慮的問題有：1、地區(qū)環(huán)境設(shè)施選址首先要符合所在區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)施建立要能夠與促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

35、相協(xié)調(diào)。工業(yè)企業(yè)盡量選擇在已初步具備一定條件的國(guó)家或省、市工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)廠，以使得企業(yè)選址和所在區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃相吻合，企業(yè)若獨(dú)立選址設(shè)廠，一方面可能與地區(qū)目前或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相沖突，另一方面企業(yè)的廠外道路、水、電、汽的配套供應(yīng)可能都需自己解決，使得設(shè)施初始投資增大。企業(yè)獨(dú)立選址設(shè)廠時(shí)，必須考慮與周圍社區(qū)的關(guān)系，除了要向主管機(jī)構(gòu)提供可行性研究報(bào)告之外，公眾意見的調(diào)查也非常重要。公眾反應(yīng)可能被事先沒有預(yù)料到的煙氣、噪音、氣味或其他的不利影響所激起，即使沒有正式規(guī)定這類企業(yè)不能在此選址，企業(yè)也將要冒今后遇到禁令、加稅或其他不利的公眾反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。公眾的反對(duì)可以使選址方案不可行，甚至可能導(dǎo)致建成的設(shè)施無法正

36、常運(yùn)行。設(shè)施選址時(shí)不但要考慮企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響，還要考慮外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。選址位置能否為職工提供包括住房、教育、娛樂、生活服務(wù)、交通、通訊等在內(nèi)的良好生活條件，也是能使生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)高效運(yùn)行的必要條件之一。因此，設(shè)施選址時(shí)需要考慮所選地的生活開支與工資的對(duì)比、房租和房?jī)r(jià)、食品、服裝、水電等基本生活開支，交通和通訊條件，職工子女入托條件，中小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量以及可供員工本身進(jìn)修的繼續(xù)教育條件，家屬的就業(yè)機(jī)會(huì)，醫(yī)療水平，娛樂、體育設(shè)施，治安狀況等社會(huì)環(huán)境以及當(dāng)?shù)貧夂驐l件。這些都不是企業(yè)自身能夠解決而又關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的問題。2、資源條件選址區(qū)域的人力資源。企業(yè)基本的員工來源應(yīng)該立足于當(dāng)?shù)亟鉀Q，選

37、址區(qū)域的人力資源能否提供符合企業(yè)素質(zhì)要求的員工，特別是高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員資源是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展的要求，是關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要問題。選址區(qū)域企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作能力。選址區(qū)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作能力反映在配套企業(yè)供貨能力、質(zhì)量和可靠性上，它可以使新建企業(yè)集中資源于其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，避免企業(yè)的“大而全”、“小而全”現(xiàn)象，節(jié)省設(shè)施的初始投資，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理效率。對(duì)于協(xié)作程度較高的企業(yè)應(yīng)處于主要零部件供應(yīng)廠商的集聚地；對(duì)于實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制管理的企業(yè)，更要求與其協(xié)作的企業(yè)在交通便捷的附近區(qū)域分布，以便能夠?qū)嵭袩o轉(zhuǎn)運(yùn)的汽車門對(duì)門運(yùn)輸。選址區(qū)域的信息資源。選址區(qū)域?qū)ν饨绲男畔@得能

38、力和信息溝通能力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)越來越重要了。因此，選址區(qū)域通訊程控化、移動(dòng)通訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)傳輸和郵政速遞業(yè)務(wù)的水平，科技、商貿(mào)信息交流的便捷都是需要考慮的。 原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸條件。對(duì)于原材料和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)品成本比重大的企業(yè)，必須考慮運(yùn)輸問題。如果原料來源單一且運(yùn)費(fèi)較高會(huì)使企業(yè)傾向于靠近原料產(chǎn)地選址；如果產(chǎn)品易變質(zhì)、不易運(yùn)輸，市場(chǎng)銷售區(qū)域小，需要迅速交貨或者產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)較高，則使企業(yè)傾向于靠近市場(chǎng)選址。當(dāng)原材料來源和運(yùn)輸問題不大時(shí)企業(yè)多傾向于靠近市場(chǎng)選址。具體確定選址時(shí)設(shè)施多選于靠近高速公路、鐵路、港口和機(jī)場(chǎng)的交通樞紐地，這類地區(qū)物流發(fā)達(dá)，物流服務(wù)水平較高，隨著第三方物流服務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以由此

39、受惠。涉及國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，更應(yīng)重視運(yùn)輸問題。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確認(rèn)要運(yùn)輸?shù)纳唐?、起運(yùn)國(guó)和到貨國(guó)?？梢陨婕暗倪\(yùn)輸方式包括公路、鐵路、空運(yùn)和海運(yùn)。如果選擇空運(yùn)，則廠址選擇在航空港附近或在通往航空港的主要公路邊；如果選擇海運(yùn)，則企業(yè)必須選擇在適當(dāng)?shù)母劭诟浇O(shè)廠。如果廠址不靠近集裝箱周轉(zhuǎn)站，則集裝箱的獲取成本和空回程成本必須考慮在內(nèi)；如果出口貨物不足整箱，則零擔(dān)運(yùn)輸服務(wù)可以給企業(yè)節(jié)約大量運(yùn)費(fèi)。關(guān)稅也是與運(yùn)輸有關(guān)的開支。對(duì)于依靠進(jìn)口件組裝產(chǎn)品的企業(yè)，設(shè)在保稅區(qū)內(nèi)可以延遲交納用于內(nèi)銷產(chǎn)品的進(jìn)口件的關(guān)稅，對(duì)出口產(chǎn)品則可以省去關(guān)稅先付后退所引起的資金成本。選址區(qū)域的地價(jià)和建設(shè)成本。選址區(qū)域的地價(jià)和建設(shè)成本對(duì)設(shè)施的初

40、始投資影響較大，應(yīng)在自建和租賃兩種方案中進(jìn)行權(quán)衡。選擇自建時(shí)，要分析不同選址對(duì)建設(shè)投資和生產(chǎn)成本的影響，包括土地費(fèi)用、土地使用最高年限、建筑工程費(fèi)用、廠外工程費(fèi)用、三廢的排放及處理、廠區(qū)道路、防洪、消防等以及其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等。通過建設(shè)投資的比較，對(duì)選址方案進(jìn)行優(yōu)選。設(shè)施擴(kuò)展的余地。無論是制造業(yè)還是非制造業(yè)的設(shè)施，在選址時(shí)都必須考慮日后設(shè)施擴(kuò)展的余地。對(duì)選址區(qū)域的水廠日供水能力、集中供熱能力、電力增容的能力、交通設(shè)施可擴(kuò)展能力、三廢的排放及處理能力的擴(kuò)展余地和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)有所考慮。對(duì)于設(shè)施用地除了根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模規(guī)劃決定所需的面積以外，還需考慮到必要的生活用區(qū)、綠地占地等。此外，最重要的是要考

41、慮到未來的可擴(kuò)展性，一開始就建設(shè)到容積極限，不留余地，顯然是不明智的，國(guó)外通常的做法是預(yù)留至少5倍于實(shí)際考慮的廠房面積。此類問題的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是將考慮擴(kuò)展所增加的投資加擴(kuò)展前為此所付的利息與在擴(kuò)展時(shí)才進(jìn)行再投資的可能投資增額進(jìn)行比較。第三節(jié)、設(shè)施選址的評(píng)價(jià)如上所述，在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，會(huì)有很多要考慮的影響因素，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于以上所列的因素。企業(yè)在設(shè)施選址中難以完全滿足所有理想條件，因此，應(yīng)先用啟發(fā)式方法根據(jù)設(shè)施類型的特點(diǎn)所要求的基本條件對(duì)多個(gè)廠址方案進(jìn)行設(shè)施選址的初選。在初選中，一些方案的重要指標(biāo)（如土地使用面積、能源供應(yīng)條件）達(dá)不到基本要求的方案首先被排除；還有一些對(duì)應(yīng)因素明顯不如其他選址的方案也會(huì)

42、落選。在大大減少選址數(shù)量后，再對(duì)入選方案可以量化的有形因素和不可量化的無形因素進(jìn)行細(xì)致的評(píng)價(jià)。最后再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合有形因素和無形因素共同評(píng)價(jià)，選出綜合最優(yōu)方案。選址決策通常是依據(jù)對(duì)無形因素評(píng)價(jià)的定性分析為主。對(duì)有形因素采取的定量分析，只是為最終決策提供部分依據(jù)。這是因?yàn)檫x址涉及的時(shí)間跨度較大，現(xiàn)時(shí)提供的價(jià)格、成本、銷量等預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不可能精確，使得定量分析的可靠性不高。一、評(píng)分法選址決策涉及到的大部分因素是無形因素，它們不易量化并無法直接相互比較，不同廠址的各個(gè)因素優(yōu)劣參差不齊，需要綜合起來在一個(gè)統(tǒng)一的形式下才能做出判斷，評(píng)分法即是這樣一種方法。采用評(píng)分法首先要聘請(qǐng)與選址有關(guān)的各方面專家，討論

43、具體企業(yè)選址所涉及的因素和各個(gè)因素對(duì)設(shè)施選址決策的影響程度，給出各因素的權(quán)重，再進(jìn)行評(píng)分。各因素的單項(xiàng)得分是各位專家打分的加和平均數(shù)，再對(duì)所有因素的加和平均數(shù)進(jìn)行加權(quán)評(píng)分并求和，得分高的廠址被認(rèn)為是好的廠址。采用評(píng)分法進(jìn)行設(shè)施選址評(píng)價(jià)的具體步驟為：1、列出相關(guān)因素清單。2、制定權(quán)重。3、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。4、打分。5、加權(quán)評(píng)分。6、進(jìn)行選址。例6-1：表61所列的是A、B、C三個(gè)備選廠址的無形因素的打分表和打分結(jié)果，打分采取百分制。打分結(jié)果是廠址B得分較高，因而如在三者有形成本因素相近時(shí)，廠址B最優(yōu)。 表61 備選廠址打分表選址因素權(quán)重備選廠址A備選廠址B備選廠址C打分加權(quán)評(píng)分打分加權(quán)評(píng)分打分加權(quán)

44、評(píng)分接近市場(chǎng)0.208917.89719.49018運(yùn)輸條件0.157511.258612.99213.8協(xié)作能力0.1580127711.557010.5生活條件0.157010.58713.058012人力資源0.10808939.3777.7社會(huì)環(huán)境0.10767.6939.3787.8污染處理0.10969.6808707設(shè)施擴(kuò)展0.05954.75884.4713.55總 分1.0081.587.980.35二、量本利分析法量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇在某一銷售量下可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的

45、經(jīng)營(yíng)方案。量本利分析的計(jì)算公式為：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（銷售單價(jià)銷售量）-（變動(dòng)成本銷售量）-固定成本對(duì)于制造業(yè)來說，廠址的選擇基本上不影響其產(chǎn)品的銷售量，如表6-2中所示A、B兩個(gè)候選廠址，其固定成本和變動(dòng)成本均不同，但其銷售量都為10000。盡管A廠址的固定成本比B廠址高，但其可變成本比B廠址低，結(jié)果廠址A總成本比B廠址低，在銷售量相同的條件下，收入不變，自然是選擇總成本比較低的A廠址更好。表6-2 A、B兩個(gè)候選廠址成本和銷售量數(shù)據(jù)3700001000022150000B3500001000015200000A總成本銷售量變動(dòng)成本固定成本候選廠址 三線性規(guī)劃方法隨著生產(chǎn)系

46、統(tǒng)的復(fù)雜化，設(shè)施選址還包括設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的布點(diǎn)問題，這就涉及到第四章第二節(jié)中的線性規(guī)劃問題。例6-2：設(shè)某乳制品集團(tuán)有三個(gè)奶源基地A、B、C和兩個(gè)乳制品廠M、N，隨著企業(yè)對(duì)奶源基地的再投入，奶源基地的產(chǎn)量大增，集團(tuán)決定在有一定條件的地方增設(shè)一個(gè)乳制品廠。備選的廠址有兩個(gè)：O和P，其分布大致如圖6-2所示。 A O P C N B M圖6-2 奶源基地和乳制品廠分布圖表6-3 系統(tǒng)各部分的生產(chǎn)能力和運(yùn)費(fèi)奶源基地生產(chǎn)能力（噸）奶源基地到各乳制品廠的運(yùn)費(fèi)（元/噸）MNOPA 200020302030B 120025204035C 160040182515各乳制品廠生產(chǎn)能力1300200020002000

47、我們假設(shè)P廠址已被選中，依第四章第二節(jié)中的線性規(guī)劃運(yùn)輸問題的計(jì)算機(jī)求解方法，可得到奶源基地到各乳制品廠的運(yùn)輸方案和運(yùn)費(fèi)如表6-4：表6-4 選P廠址時(shí)奶源基地到各乳制品廠的運(yùn)輸方案和運(yùn)費(fèi)Plants:TotalNumber to ship from plant x to warehouse y (at intersection):MNPA200013007000B1200012000C1600001600Totals:130019001600Demands by Whse -130020002000Plants:SupplyShipping costs from plant x to ware

48、house y (at intersection):A2000203030B1200252035C1600401815Shipping:$95,000$26,000$45,000$24,000假設(shè)O廠址已被選中，可得到O運(yùn)輸方案和運(yùn)費(fèi)如表6-5：表6-5 選O廠址時(shí)奶源基地到各乳制品廠的運(yùn)輸方案和運(yùn)費(fèi)奶源基地:供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠供應(yīng)分配量MNOA2000002000B12008004000C1600016000各乳制品廠得到分配總量80020002000各乳制品廠需求量130020002000奶源基地供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠運(yùn)輸費(fèi)用A2000203016B1200252040

49、C1600401827運(yùn)輸總費(fèi)用$88,800$20,000$36,800$32,000根據(jù)表6-4和6-5的運(yùn)輸總費(fèi)用比較，可見設(shè)立O廠運(yùn)輸總費(fèi)用較低。新建企業(yè)時(shí)，往往要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而使企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力有一定富余量。在表6-4和6-5中可見，無論P(yáng)廠還是O廠，建成后企業(yè)集團(tuán)的總體生產(chǎn)能力都大于奶源基地的供應(yīng)能力，因此，還需進(jìn)一步考慮奶源基地的發(fā)展。表6-6和6-7就是從運(yùn)輸總費(fèi)用最低的角度出發(fā)，對(duì)優(yōu)先擴(kuò)大的奶源基地的選擇。從表6-6和6-7的計(jì)算結(jié)果看，還是選O廠址為好，選O廠址后需將資金投入在進(jìn)一步擴(kuò)大奶源基地A的供應(yīng)能力。表6-6選P廠址時(shí)需優(yōu)先擴(kuò)大的奶源基地和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)輸總費(fèi)用

50、奶源基地:供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠供應(yīng)分配量MNPA200013007000B1200012000C210001002000各乳制品廠得到分配總量130020002000各乳制品廠需求量130020002000奶源基地供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠運(yùn)輸費(fèi)用A2000203030B1200252035C1600401815運(yùn)輸總費(fèi)用$102,800$26,000$46,800$30,000表6-6選O廠址時(shí)需優(yōu)先擴(kuò)大的奶源基地和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)輸總費(fèi)用奶源基地供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠供應(yīng)分配量MNOA250050002000B12008004000C1600016000各乳制品廠得到分配

51、總量130020002000各乳制品廠需求量130020002000奶源基地供應(yīng)總量各奶源基地向各乳制品廠運(yùn)輸費(fèi)用A2000203016B1200252040C1600401827運(yùn)輸總費(fèi)用$98,800$30,000$36,800$32,000四、模擬方法上述線性規(guī)劃方法分析的成本，是企業(yè)選址時(shí)單一的原材料或成品的運(yùn)輸成本。其分析方法是靜態(tài)的，然而，一個(gè)企業(yè)選址很可能需要綜合考慮原材料的輸入和成品的輸出成本。當(dāng)運(yùn)輸問題是雙向狀態(tài)時(shí)，線性規(guī)劃方法無法解決這一問題。此外，在需求波動(dòng)的條件下，分銷中心之間也可能存在調(diào)運(yùn)存貨以克服短期內(nèi)各地需求不平衡的問題。有些服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)如急救中心的布置，其需求是隨機(jī)

52、的。為了分析這些網(wǎng)點(diǎn)的選址問題，僅用平均值作最優(yōu)分析是不夠的，此時(shí)需要借助于模擬方法進(jìn)行選址分析。利用模擬分析方法進(jìn)行選址將在下一章設(shè)備布置問題中加以討論。 第四節(jié)、企業(yè)選址的全球化一、企業(yè)選址全球化的原因和趨勢(shì)隨著戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)矛盾越來越尖銳，戰(zhàn)前那種靠強(qiáng)權(quán)控制、掠奪弱小國(guó)家資源的方式越來越倍受抵制。各國(guó)都通過關(guān)稅和貿(mào)易壁壘保護(hù)自己的市場(chǎng)和民族經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代科技和工業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)和資源的開發(fā)及有效利用成為各個(gè)國(guó)家共同面對(duì)的問題。發(fā)達(dá)國(guó)家需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，銷售自己的產(chǎn)品并利用更多的資源，而一個(gè)貧窮國(guó)家是沒有市場(chǎng)容量的；發(fā)展中國(guó)家需要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)

53、，但白手起家代價(jià)太大，他們迫切需要技術(shù)和資金的支持。發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都逐漸認(rèn)識(shí)到：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整體性的，謀求共同發(fā)展才是雙贏的和可行的方式。冷戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)際形勢(shì)總體上仍然趨向緩和，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)自由化在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整提供了保證;科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展，國(guó)際交流、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際間資本流動(dòng)的便利都為企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)提供了條件，這使得跨國(guó)公司在全球范圍大量地發(fā)展起來。促使企業(yè)選址全球化的具體原因有：區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)家政策、社會(huì)壓力等。企業(yè)選址全球化的總趨勢(shì)是制造業(yè)由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，或由技術(shù)領(lǐng)先國(guó)向其他國(guó)家擴(kuò)散。一方面，就傳

54、統(tǒng)勞動(dòng)或資源密集型企業(yè)而言，由于發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本日益增加，其成本優(yōu)勢(shì)喪失，迫使傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛移向發(fā)展中國(guó)家，利用發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)的勞動(dòng)力在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)，將發(fā)展中國(guó)家作為其生產(chǎn)基地，本國(guó)總部則負(fù)責(zé)全球經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，由于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)面臨來自環(huán)境保護(hù)方面的壓力日益增加，也迫使其將對(duì)環(huán)境具有較大負(fù)面影響的資源與勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)移向發(fā)展中國(guó)家，實(shí)行污染轉(zhuǎn)移。另一方面，由于制造業(yè)從總體上來說利潤(rùn)呈遞減趨勢(shì)，而知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)則呈利潤(rùn)遞增趨勢(shì)，跨國(guó)制造業(yè)公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整其戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)。如通用電器(GE)明確提出要把GE由制造業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)公

55、司，并已經(jīng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，其服務(wù)業(yè)已由1980年的15達(dá)到了1990年的67，制造業(yè)則轉(zhuǎn)移或外包。這種跨國(guó)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也在很大程度上促進(jìn)了制造業(yè)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移。另外，技術(shù)資本及知識(shí)密集型制造業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家之間的跨國(guó)轉(zhuǎn)移、互相滲透也呈加強(qiáng)趨勢(shì)，這主要是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家制造技術(shù)領(lǐng)先，資本實(shí)力雄厚，易于在彼此之間找到技術(shù)與資本的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議1998年公布的數(shù)據(jù)，1997年全球共有跨國(guó)公司4.5萬家，其子公司25萬家，平均一個(gè)公司擁有國(guó)外子公司5.5家。這些公司控制了世界生產(chǎn)總值的4050，國(guó)際貿(mào)易的5060，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的6070，產(chǎn)品研究和開發(fā)的8090，以及對(duì)外直接投資的90。其中

56、，由世界權(quán)威性財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)財(cái)富每年評(píng)出的全球500強(qiáng)，雖然在數(shù)量上只占跨國(guó)公司總數(shù)的1左右，但其銷售額卻占全部跨國(guó)公司總銷售額的90。在美國(guó)的硅谷地區(qū)，30的研究與開發(fā)工作是在日本與歐洲進(jìn)行，90的組裝工作是在第三世界進(jìn)行的。世界制造業(yè)全球化的現(xiàn)狀與趨勢(shì)倪義芳 吳曉波表6-7 采用全球戰(zhàn)略的世界級(jí)企業(yè)公司名稱所在國(guó)本國(guó)以外的銷售額（%）本國(guó)以外的資產(chǎn)（%）雅芳美國(guó)6148花旗銀行美國(guó)6651高露潔美國(guó)6547道氏化學(xué)美國(guó)5445吉列美國(guó)6866IBM美國(guó)5955寶潔美國(guó)5241聯(lián)合利華英/荷7570本田日本6336ICI英國(guó)7850飛利浦荷蘭9485雀巢瑞士9895過去20年，超過33萬家外資

57、企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，在外企的直接就業(yè)人員超過1800萬，涉外稅收占全國(guó)工商稅收的14.83（1998年）。我國(guó)已連續(xù)6年成為吸收外資最多的國(guó)家。在我國(guó)加入WTO后，整體關(guān)稅將從22.1%降至17%。關(guān)稅對(duì)整個(gè)民族工業(yè)的保護(hù)作用和職能不斷在削弱，這是經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)所決定的。改革開放以來，我國(guó)主要引進(jìn)外資、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和人才。目前，我國(guó)也在“走出去”，但相對(duì)處在技術(shù)水平較低的層次上，主要是商品，已進(jìn)入到全球各主要市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇。美國(guó)生產(chǎn)的目前正在全世界運(yùn)營(yíng)的萬多架波音飛機(jī)，有/4裝備有中國(guó)制造的重要零部件。利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)

58、市場(chǎng)，發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，尋求資源的最佳配置，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)所必須考慮的重大課題。我們一定要參與世界大跨國(guó)公司的全球化生產(chǎn)，成為其中的一個(gè)鏈條、一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。WTO的加入，對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略發(fā)展思想具有特別重要的意義。我國(guó)也有一些企業(yè)走出國(guó)門，從事海外投資、境外加工貿(mào)易和對(duì)外承包工程及勞務(wù)合作，并取得了一定的成效。20世紀(jì)年代以來，我國(guó)一些企業(yè)以設(shè)備、技術(shù)等實(shí)物到境外投資設(shè)廠，開展加工貿(mào)易。一汽、東風(fēng)汽車、海爾、康佳、華源、上海廣電等一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)組裝自己的產(chǎn)品，培育自己的名牌。境外加工貿(mào)易已成為我國(guó)境外投資的主要方式之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年

59、底，我國(guó)在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)6960家，協(xié)議投資總額137.8億美元，其中中方投資額93.4億美元,境外資源開發(fā)合作取得初步成效，油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項(xiàng)目運(yùn)作良好，經(jīng)濟(jì)效益逐步顯現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心、開展農(nóng)業(yè)合作、進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)等方面也已起步并取得一定進(jìn)展。二、企業(yè)選址全球化的選址特點(diǎn)企業(yè)選址的全球化使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生如下變化： (1)企業(yè)選址在全球范圍內(nèi)進(jìn)行；(2)企業(yè)在全球采購(gòu)物料；(3) 企業(yè)在全球范圍尋求生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作；(4) 企業(yè)在全球范圍銷售產(chǎn)品。企業(yè)選址的全球化還導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)移全球化和對(duì)外投資全球化。使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓技術(shù)和進(jìn)行投資，

60、在國(guó)外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立分廠、附屬公司或合營(yíng)公司，進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)選址全球化使得企業(yè)在選址時(shí)的系統(tǒng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，既為企業(yè)帶來了機(jī)遇，也為選址帶來了一些特殊問題。下面將對(duì)企業(yè)選址全球化中需重視的問題加以討論。成本因素1、勞動(dòng)力成本因素正如前述，就傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本日益增加，其成本優(yōu)勢(shì)喪失，迫使傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛移向發(fā)展中國(guó)家，成本因素是造成企業(yè)選址的全球化的重要因素。但就企業(yè)選址的全球化來說，成本因素并非只在于勞動(dòng)力成本，以成本因素進(jìn)行決策時(shí)，單純以勞動(dòng)力成本低做出在國(guó)外設(shè)廠的決策是片面的。以成本因素進(jìn)行決策時(shí)，做出在國(guó)外設(shè)廠的決策原則應(yīng)是生產(chǎn)單位產(chǎn)品的總成本最