1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年建設(shè)現(xiàn)場管理例會制度一、召開時間：二、_單位：項目監(jiān)理部三、參加人員：項目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位(項目施工單位)項目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應準備的會議資料：1、上周的施工總結(jié)及本周進度計劃。2、本周施工人員、材料、設(shè)備動態(tài)周報

2、。六、例會會議議程1、施工單位對上周施工進度及下周計劃進行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進行總結(jié)計劃，匯報上周施工人員動態(tài)。3、監(jiān)理單位對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。4、項目組對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。_由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組和項目監(jiān)理部根據(jù)需要及時_專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時間：二、_單位。項目監(jiān)理部。三、參加人員：項目組成員、項目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查工程建設(shè)材料、半成品、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實物質(zhì)量。2、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報檢情況

3、。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料，確認施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、試驗報告、檢測報告及報檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責，確認其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標準施工。五、整改落實措施：1、對現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單，明確處理意見及責任關(guān)系，要求施工單位進行限期整改。2、施工單位對監(jiān)理通知單進行書面回復，整改自檢完畢后，報監(jiān)理復檢，書面確認合格后方可進入下道工序施工。每周安全例會制度一、會議時間：二、_單位。建設(shè)單位項目組。三、參加人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次會議決定事項完成的情

4、況。2、總承包(施工)單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計劃進行匯報。3、通報本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報事故及處理情況。6、傳達有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流hse管理信息，提出hse管理中出現(xiàn)的問題并確定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、其他有關(guān)事宜。五、會議要求：1、施工方上報現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、_由項目組負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時_hse專題會議，討論重大的安全施工技術(shù)方案，通報出現(xiàn)的嚴重事故及重大未遂事故以及相應處理決定等。6安全檢查制度一、檢查時間：每周開展一次聯(lián)合檢查

5、；每日不定時進行現(xiàn)場巡查。二、_單位。建設(shè)單位項目組。三、參加人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全講話落實情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時用電、登高、有限空間及動火作業(yè)的安全防護措施落實情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護措施落實情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運輸機儲存管理情況。8、檢查現(xiàn)場的施工機具、大型或重要施工機具的年審記錄和維護保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情

6、況。五、整改措施及要求：對檢查出的問題進行匯總，落實責任人，限期整改，并在規(guī)定的時日內(nèi)進行復查，對整改情況以書面形式進行確認。7材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度一、所有進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴格按該檢驗制度進行報驗。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后，施工單位應立即填寫工程材料報驗單、進場設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗報告原件，若是抄件(復印件)應注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備(如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等)和新材料、新產(chǎn)品還應附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有關(guān)部門頒發(fā)的準用證或備案證等證明文件。四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏

7、，必須有國家、部委頒發(fā)的定點生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證證書。五、監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據(jù)設(shè)計圖紙和變更洽商技術(shù)要求逐一核對無誤后，與施工單位、建設(shè)單位(甲方提供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時)、設(shè)備供應商(重要或大型設(shè)備)共同開箱檢查。六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求，監(jiān)理工程師簽字認可后，施工單位方可驗收使用。七、對于需進行抽樣試驗的材料，必須抽樣試驗合格后方可使用。八、如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測單位進行檢測，產(chǎn)品檢測合格，費用由建設(shè)單位承擔；否則由供應單位承擔。九、對于出具合格證明而產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，由供貨單位負責。十、重

8、要設(shè)備的制造應進行中間驗證和出廠驗證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完成和出廠前_小時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在_調(diào)試階段，對于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電盤等，由合同單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場調(diào)試合格。十二、建設(shè)單位可對入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗情況隨時抽檢。十三、報驗工作必須逐級報驗，嚴格按設(shè)計規(guī)范及相關(guān)標準進行檢驗。9設(shè)計變更、工程簽證及審批制度一、施工過程中發(fā)生的未超出原投資計劃的變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理_簽認，工程監(jiān)理審核后，由施工單位實施；二、未超出原投資計劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計變更，應按圖紙會審程序_有關(guān)單位會審，由建設(shè)單位項目

9、經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認報_公司批復后，由施工單位實施；三、對超出批準設(shè)計范圍可能導致超批復概算的變更(工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準)，由建設(shè)單位上報初步設(shè)計變更報告，陳述變更理由及變更內(nèi)容，由_公司審核確認并由原設(shè)計審批部門重新審批，經(jīng)上級銷售公司或_公司批準追加投資計劃后方可_實施；四、當設(shè)計變更涉及工程建設(shè)工期和投資變化時，在委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的，由項目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證；超出委托合同授權(quán)范圍的，應先報建設(shè)單位_，項目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證同意，施工單位才能執(zhí)行；五、施工單位未經(jīng)項目經(jīng)理及工程監(jiān)理審核簽認而自行變更，工程監(jiān)理可下達停工指令，由此所發(fā)生的后果由施工單位負責。2022年建設(shè)現(xiàn)場管理例會

10、制度（二）例會管理制度為規(guī)范公司例會管理，保證公司例會制度的執(zhí)行，特制定本制度。一、會議時間：每周一下午16：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會部門和參會人按時參加二、參會人員：各部門人員三、會議議程：1、通報會議參加人員情況。2、宣布會議紀律。3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。4、由各部門對上周工作進行總結(jié)和本周工作進行安排。發(fā)言順序為：各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。5、閉會。四、會議紀律：1、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)。3、確因有事無法出席會議

11、的，須事先請假。五、周例會各部門主要匯報內(nèi)容：1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務。開周例會的必要性：1、增加部門之間的凝聚力2、部門之間相互了解和學習的機會3、可以將公司存在的問題暴露出來大家共同探討解決4、一周開一次例會是很合理，時間太長問題會積壓太多，時間太短因為工作原因大家會覺得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會上提出問題、反映問題、爭討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對問題解決的大方向，因為問題不一定可以在很短時間有解決的方法和答案。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標和冶本一樣，把本冶好標的問題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的”半小時間會議有人感覺會枯燥無味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對建設(shè)羅馬城并沒有什么實質(zhì)性影響。7