1、第二章 服裝消費(fèi)方案. 消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)技術(shù)管理中最重要的項(xiàng)目，是編制其他各項(xiàng)方案的重要根據(jù)。 . 消費(fèi)方案管理是聯(lián)絡(luò)原輔料供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理等部門(mén)的紐帶，是企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)及相關(guān)職能部門(mén)行動(dòng)的根據(jù)。. 消費(fèi)方案的中心問(wèn)題是保證企業(yè)貼緊市場(chǎng)需求，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案按品種、質(zhì)量、數(shù)量，按期交貨。以滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)的需求，更好地占領(lǐng)服裝市場(chǎng)。. 因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)訂貨和市場(chǎng)需求，根據(jù)合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本和交貨期，制定適宜的消費(fèi)方案，與此同時(shí)，還需將方案期的義務(wù)落實(shí)到詳細(xì)的消費(fèi)部、車(chē)間、班組和個(gè)人。.第一節(jié) 方案的綜合平衡 方案的綜合平衡，既是方案管理的基

2、本方法，又是方案管理所必需遵照的根本原那么。 .一、方案綜合平衡的主要內(nèi)容1產(chǎn)銷(xiāo)平衡2供產(chǎn)平衡3消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干之間的平衡4各項(xiàng)目的之間的平衡.1產(chǎn)銷(xiāo)平衡銷(xiāo)售型：市場(chǎng)需求消費(fèi)與消費(fèi)量的平衡；加工型：消費(fèi)才干與接單量的平衡； .思索: 當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，即供與求不平衡時(shí)，企 業(yè)該采取什么對(duì)策？ .1在供不應(yīng)求時(shí)：要抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)展消費(fèi)才干，開(kāi)展外延消費(fèi)；堅(jiān)持與老客戶(hù)的良好關(guān)系，不能隨便放棄市場(chǎng)分額；調(diào)整產(chǎn)品的種類(lèi)，添加產(chǎn)品的附加值，乘產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季開(kāi)創(chuàng)名牌；不可盲目樂(lè)觀，保證質(zhì)量，維持良好籠統(tǒng)和信譽(yù)。2在供大于求時(shí)：不能消極等待開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)質(zhì)量量、添加產(chǎn)品附加值；降低本錢(qián)、開(kāi)辟市場(chǎng)、強(qiáng)化銷(xiāo)售才干。

3、.2供產(chǎn)平衡 這里的供是指服裝消費(fèi)所需求的面料、里料、襯料、輔料以及包裝資料等，也就是消費(fèi)義務(wù)與原輔資料之間的供求平衡。 . 案例討論： 有一家消費(fèi)銷(xiāo)售高檔服裝的公司，品牌營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)現(xiàn)去年有一款產(chǎn)品賣(mài)得很好，于是讓設(shè)計(jì)部延用；設(shè)計(jì)部認(rèn)為該款式的賣(mài)點(diǎn)在于運(yùn)用了高檔的刻花面料，因此，在改款設(shè)計(jì)時(shí)，依然闡明運(yùn)用高檔刻花面料；然而，該高檔面料的起訂量是500米，假設(shè)按照營(yíng)銷(xiāo)部要求的消費(fèi)80件，將會(huì)有大量面料積壓，一次，采購(gòu)部堅(jiān)決反對(duì)訂購(gòu)該面料。他以為該當(dāng)怎樣協(xié)調(diào)這件事情，為什么？.3消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干之間的平衡1上下道工序之間的產(chǎn)出與需求平衡。2消費(fèi)義務(wù)與勞動(dòng)力、設(shè)備之間的平衡。3消費(fèi)義務(wù)與水、電、氣能

4、源容量之間的平衡。4消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)資金的平衡。.影響消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)平衡性的要素？.影響消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)平衡性的要素：1互換產(chǎn)品2設(shè)備3資料4質(zhì)量缺陷5勞動(dòng)組織6季節(jié)7企管程度.影響消費(fèi)才干的要素：1互換產(chǎn)品配備互換、人員調(diào)整、熟練、輔導(dǎo)2設(shè)備合理配置和先進(jìn)程度3資料性能伸縮、松散、質(zhì)地鞏固、缺陷拆4質(zhì)量缺陷輕不影響運(yùn)用、重返修、嚴(yán)重報(bào)廢5勞動(dòng)組織人員安排、難易工序的安排6季節(jié)淡、旺季，影響才干計(jì)算7企管程度勞動(dòng)組織、消費(fèi)預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、質(zhì)量控制、部門(mén)工 序之間的協(xié)調(diào)才干.4各項(xiàng)目的之間的平衡1產(chǎn)量與要貨量、合格品數(shù)量與要貨量的平衡；2產(chǎn)質(zhì)量量與原輔料耗費(fèi)之間的平衡；3服裝銷(xiāo)售與貨款回收之

5、間的平衡；4勞動(dòng)組織與定員之間平衡；5消費(fèi)目的與勞開(kāi)工資的平衡。.二、方案綜合平衡的根本要求 1預(yù)見(jiàn)性 2積極性 3經(jīng)濟(jì)性 .1預(yù)見(jiàn)性流行變化，款式變化；新技術(shù)、新工藝、新面料的運(yùn)用；人員變動(dòng)，工人流動(dòng)性大；技術(shù)不熟練，閱歷缺乏.2、積極性 指做平衡任務(wù)時(shí)要采取積極的態(tài)度，既不能按薄弱環(huán)節(jié)搞平衡，也不能僅僅按照需求去安排。而該當(dāng)是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、不留缺口。.平衡的方法：1跟客戶(hù)商量推遲交貨期；2跟客戶(hù)商量減少交貨數(shù)量；3降低質(zhì)量目的、放松檢驗(yàn)、減少反修；4加班加點(diǎn)；5調(diào)度添加車(chē)臺(tái)與作業(yè)人員；6運(yùn)用高效設(shè)備；7改良工藝設(shè)計(jì)，提高任務(wù)效率。.平衡的方法：1跟客戶(hù)商量推遲交貨期合同信譽(yù)；2跟客戶(hù)商量減

6、少交貨數(shù)量合同信譽(yù)；3降低質(zhì)量目的、放松檢驗(yàn)、減少反修犧牲質(zhì)量；4加班加點(diǎn)員工不稱(chēng)心度加重；5調(diào)度添加車(chē)臺(tái)與作業(yè)人員熟練度問(wèn)題；6運(yùn)用高效設(shè)備；7改良工藝設(shè)計(jì)，提高任務(wù)效率。.第二節(jié) 消費(fèi)才干分析及核算 企業(yè)的消費(fèi)才干是企業(yè)編制消費(fèi)方案的 重要根據(jù)，正確核算企業(yè)的消費(fèi)才干，將有 助于消費(fèi)方案的正確制定與執(zhí)行。 .一、服裝消費(fèi)才干概念1、服裝消費(fèi)才干： 指服裝企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力 的綜合實(shí)力，表現(xiàn)為在一定的組 織和運(yùn)作過(guò)程中，在一定的時(shí)期內(nèi) 消費(fèi)一定種類(lèi)服裝產(chǎn)品的數(shù)量。 .1、服裝消費(fèi)才干表示方法：年服裝消費(fèi)才干一年內(nèi)服裝企業(yè)可以消費(fèi)一定種類(lèi)服 裝產(chǎn)品的數(shù)量，如，年產(chǎn)300萬(wàn)件襯衫；月服裝消

7、費(fèi)才干一個(gè)月內(nèi)消費(fèi)一定種類(lèi)服裝產(chǎn)品的數(shù) 量；日服裝消費(fèi)才干一天內(nèi)消費(fèi)一定種類(lèi)服裝產(chǎn)品的數(shù) 量； .二、消費(fèi)才干分析(一)人力負(fù)荷的分析(二)設(shè)備負(fù)荷的分析.(一)人力負(fù)荷分析步驟及內(nèi)容1、計(jì)算消費(fèi)所需的人員2、比較現(xiàn)有人力 3、懇求增補(bǔ) .例1；某服裝廠方案消費(fèi)的產(chǎn)品，其規(guī)范工時(shí)、方案產(chǎn)量等資料如表所示。 假設(shè)月任務(wù)天數(shù)為23天，每天任務(wù)8小時(shí)(不含加班時(shí)間)，假設(shè)寬裕率為15，那么其人員需求如何計(jì)算？ . .例2：工廠實(shí)踐作業(yè)人員有60名，每天任務(wù)時(shí)間為7.5小時(shí)，這批訂貨批量為5000件，方案日產(chǎn)量為1200件，其中裁剪部日產(chǎn)量為3300件，縫制日產(chǎn)量為1300件，整燙日產(chǎn)量為1300件，

8、裁剪規(guī)范作業(yè)時(shí)間為82s件、縫制規(guī)范時(shí)間為885s件，整燙規(guī)范時(shí)間為115s件。(不思索浮余率的情況下)那么，各部門(mén)人員需求如何計(jì)算？ .123 工廠消費(fèi)該產(chǎn)品所需人數(shù)共為59名，而工廠實(shí)踐有60名工人多出的一人可用于消費(fèi)調(diào)度或隨時(shí)協(xié)助作業(yè)緊張的工序。.(二)、設(shè)備負(fù)荷的分析步驟及內(nèi)容1、消費(fèi)用的機(jī)器設(shè)備分類(lèi)2、計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的消費(fèi)負(fù)荷3、方案所需設(shè)備數(shù)量匯總4、比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷 5、機(jī)器設(shè)備的增補(bǔ) .例3：假定普通平縫機(jī)每分鐘可出產(chǎn)品l0件，平縫機(jī)總共有20臺(tái)，假使規(guī)范寬裕率為20，開(kāi)機(jī)率為60，那么20臺(tái)平縫機(jī)8小時(shí)的消費(fèi)才干如何計(jì)算？.例3：假定普通平縫機(jī)每分鐘可出產(chǎn)品l0件，那

9、么：實(shí)踐時(shí)間60/106s/件 假設(shè)規(guī)范寬裕率為20，那么： 規(guī)范作業(yè)時(shí)間61207.2s 假定方案作業(yè)時(shí)間為480min，那么： 消費(fèi)才干48060/7.24000件 假設(shè)平縫機(jī)總共有20臺(tái)，那么平縫機(jī)的總消費(fèi)才干為： 設(shè)定開(kāi)機(jī)率為60，那么20臺(tái)平縫機(jī)8小時(shí)的消費(fèi)才干為：.將方案期內(nèi)消費(fèi)所需的設(shè)備統(tǒng)計(jì)編列成統(tǒng)計(jì)表 . 短期的消費(fèi)才干調(diào)整 .第三節(jié) 消費(fèi)方案的制定 .一銷(xiāo)售方案 不論是存貨消費(fèi)，還是訂貨消費(fèi)，銷(xiāo)售部門(mén)每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)展預(yù)估，編制以月為單位的年度銷(xiāo)售方案。.缺乏良好的銷(xiāo)售方案會(huì)產(chǎn)生的不良后果主要表現(xiàn)為：(1)資料、配件的購(gòu)置時(shí)間延伸，使交貨期拉長(zhǎng)；(2)機(jī)器設(shè)備未能有充

10、分的時(shí)間預(yù)備，導(dǎo)致消費(fèi)產(chǎn)量提高緩慢；(3)銷(xiāo)售淡旺季未能事先把握，人員招聘及裁減處于無(wú)序形狀.案例：銷(xiāo)售和消費(fèi)的快速溝通ZARA把Zara稱(chēng)為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦；也有人評(píng)價(jià)Zara為“時(shí)裝行業(yè)的斯沃琪手表；哈佛商學(xué)院以為Zara是歐洲最具研討價(jià)值的品牌；沃頓商學(xué)院、西班牙的IESE商學(xué)院等全球知名的商學(xué)院都將Zara視為研討未來(lái)制造業(yè)的典范。.Zara是一家西班牙的服裝零售商，它樹(shù)立了一個(gè)典范。Zara發(fā)現(xiàn)，生活在城市的年輕人情愿為流行的時(shí)裝慷慨解囊。但是，為了滿(mǎn)足他們的胃口，Zara必需以閃電般的速度將潮流從設(shè)計(jì)室?guī)У降赇伒呢浖苌稀?案例：銷(xiāo)售和消費(fèi)的快速溝通ZARA.Zara發(fā)明了價(jià)值

11、網(wǎng)絡(luò)，它的消費(fèi)線流程從店鋪就開(kāi)場(chǎng)了：每天的銷(xiāo)售情況和消費(fèi)者的反響都匯總到公司設(shè)計(jì)師那里，一旦設(shè)計(jì)完成，公司就立刻開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)。公司有高技術(shù)的機(jī)器，能設(shè)計(jì)樣品和剪裁料子。對(duì)于勞動(dòng)密集性的任務(wù)，例如縫紉和加工，Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊，如此一來(lái)，Zara的新品從設(shè)計(jì)到擺上貨架只消10-15天。 案例：銷(xiāo)售和消費(fèi)的快速溝通ZARA.Zara對(duì)這些小作坊提供的信息和物流支持使它們能有效地以小而靈敏的批量運(yùn)送高質(zhì)量的廢品，這樣，Zara的本錢(qián)得以繼續(xù)降低。Zara比業(yè)內(nèi)其他公司的庫(kù)存低，由于它每?jī)芍芫透乱淮卧O(shè)計(jì)，并能準(zhǔn)確地控制消費(fèi)。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)O(shè)計(jì)、制造和儲(chǔ)存的服裝卻要以一個(gè)季節(jié)為

12、單位，臃腫的庫(kù)存讓這些公司在財(cái)務(wù)上負(fù)擔(dān)繁重，最后，它們不得不清倉(cāng)大甩賣(mài)。 案例：銷(xiāo)售和消費(fèi)的快速溝通ZARA.二消費(fèi)方案體系1、長(zhǎng)期消費(fèi)方案2、中期方案3、短期消費(fèi)方案4、工時(shí)數(shù)方案這種方案的時(shí)間長(zhǎng)度為一年以上至五年，以致十年，是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備投資和本錢(qián)財(cái)務(wù)等方面的要求，對(duì)企業(yè)消費(fèi)才干的增長(zhǎng)、消費(fèi)線的設(shè)置和調(diào)整、廠區(qū)規(guī)劃的調(diào)整、生產(chǎn)職工構(gòu)造的調(diào)整以及環(huán)境維護(hù)等方面作出安排的。 .二消費(fèi)方案體系1、長(zhǎng)期消費(fèi)方案2、中期方案3、短期消費(fèi)方案4、工時(shí)數(shù)方案 這種方案的時(shí)間長(zhǎng)度為一年或一季，故也稱(chēng)為年(季)度消費(fèi)方案。這種計(jì)劃的編制，應(yīng)以長(zhǎng)期供產(chǎn)銷(xiāo)的實(shí)踐條件為

13、出發(fā)點(diǎn)，確定企業(yè)消費(fèi)規(guī)模的總產(chǎn)量目的。.二消費(fèi)方案體系1、長(zhǎng)期消費(fèi)方案2、中期方案3、短期消費(fèi)方案4、工時(shí)數(shù)方案這種方案的時(shí)間長(zhǎng)度是月度以?xún)?nèi)，是年度消費(fèi)方案的詳細(xì)執(zhí)行方案，也稱(chēng)消費(fèi)作業(yè)方案，用以指點(diǎn)各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)日常的消費(fèi)活動(dòng)，同時(shí)也作為供產(chǎn)銷(xiāo)等一切與消費(fèi)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)展銜接平衡的根本根據(jù)。 .二消費(fèi)方案體系1、長(zhǎng)期消費(fèi)方案2、中期方案3、短期消費(fèi)方案4、工時(shí)數(shù)方案.3、短期消費(fèi)方案的編制 1大日程方案 2小日程方案 .1大日程方案 指一個(gè)月以上的大致日程方案，目的是掌握各部門(mén)、車(chē)間的所需工時(shí)數(shù)，保證交貨期，限制消費(fèi)周期。 思索一定的保險(xiǎn)系數(shù)。.2小日程方案 主要是為了闡明詳細(xì)的任務(wù)內(nèi)容，通常按日

14、和小時(shí)編制。 將作業(yè)分配到任務(wù)地和支配者，并指明作業(yè)的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間。 .4、工時(shí)數(shù)方案工時(shí)數(shù)方案是指根據(jù)消費(fèi)方案表大日程方案按各種款式種類(lèi)的交貨期和產(chǎn)量何物、何時(shí)、應(yīng)做多少，決議詳細(xì)的作業(yè)量為了完成義務(wù)需求多少人員和機(jī)器設(shè)備，并與現(xiàn)有消費(fèi)才干對(duì)照，進(jìn)展調(diào)整。.1工時(shí)的計(jì)算工時(shí)數(shù)是表示作業(yè)量的靜態(tài)時(shí)間單位。通常用人小時(shí)表達(dá)。一個(gè)人完成1h的作業(yè)量稱(chēng)為一個(gè)作業(yè)時(shí)間單位(一個(gè)工時(shí))。在服裝工廠中，作業(yè)的內(nèi)容常用分秒計(jì)算，所以可以用人分或人秒表達(dá)。.根據(jù)工廠的消費(fèi)才干才干工時(shí)數(shù)與需求完成的作業(yè)量負(fù)荷工時(shí)數(shù)之間的比較，核算能否才干缺乏或有否余力工時(shí)數(shù)，努力使三者得到平衡，并向規(guī)范時(shí)間值靠攏。有關(guān)計(jì)

15、算公式如下：才干工時(shí)數(shù)作業(yè)人數(shù)作業(yè)時(shí)間負(fù)荷工時(shí)數(shù)方案消費(fèi)量規(guī)范時(shí)間余力工時(shí)數(shù)才干工時(shí)數(shù)負(fù)荷工時(shí)數(shù) .例2：工廠實(shí)踐作業(yè)人員有60名，每天任務(wù)時(shí)間為7.5小時(shí)，這批訂貨批量為5000件，方案日產(chǎn)量為1200件，其中裁剪部日產(chǎn)量為3300件，縫制日產(chǎn)量為1300件，整燙日產(chǎn)量為1300件，裁剪規(guī)范作業(yè)時(shí)間為82s件、縫制規(guī)范時(shí)間為885s件，整燙規(guī)范時(shí)間為115s件。(不思索浮余率的情況下)那么，各部門(mén)的余力工時(shí)如何計(jì)算？才干工時(shí)數(shù)作業(yè)人數(shù)作業(yè)時(shí)間 負(fù)荷工時(shí)數(shù)方案消費(fèi)量規(guī)范時(shí)間 余力工時(shí)數(shù)才干工時(shí)數(shù)負(fù)荷工時(shí)數(shù) .才干工時(shí)數(shù)27，000601620000s負(fù)荷工時(shí)數(shù) ()裁剪負(fù)荷工時(shí)數(shù)8233002

16、70600s ()縫制負(fù)荷工時(shí)數(shù)88513001150500s ()整燙負(fù)荷工時(shí)數(shù)1151300149500 s 總負(fù)荷工時(shí)數(shù)1570600余力工時(shí)數(shù)1620000157060049400s()裁剪所需人員 10名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)1027000270600600s()縫制所需人員 43名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)4327000115050010500s()整燙所需人員 6名作業(yè)員的余力工時(shí)數(shù)62700014950012500s從余力工時(shí)數(shù)和所需人員來(lái)看，可作如下思索：工廠實(shí)踐人員60名所需人員59名1名多余一人可用于工廠消費(fèi)調(diào)度，以便隨時(shí)協(xié)助裁剪工序。縫制的余力工時(shí)數(shù)10500s可用作中間檢驗(yàn)整燙的

17、余力工時(shí)數(shù)12500s可用作最終檢驗(yàn).舉例：根據(jù)以下條件分配人員、安排消費(fèi)工廠實(shí)踐作業(yè)人員=85名每天作業(yè)時(shí)間=7h30min27000s日產(chǎn)量=1800件裁剪規(guī)范時(shí)間=100s/件縫制規(guī)范時(shí)間=1000s/件整燙規(guī)范時(shí)間=155s/件.1、才干工時(shí)數(shù)=2700085=2295000s =637.5h2、負(fù)荷工時(shí)數(shù) 裁剪負(fù)荷工時(shí)數(shù)=1001800=180000s 縫紉負(fù)荷工時(shí)數(shù)=10001800=1800000s 整燙負(fù)荷工時(shí)數(shù)=1551800=279000s 總負(fù)荷工時(shí)數(shù)2259000s =627.5h3、余力工時(shí)數(shù)=2295000-2259000=36000s =10h 裁剪所需人員180

18、00027000=6.677名 余力工時(shí)數(shù)=727000-180000=9000s =2.5h 縫制所需人員180000027000=66.767名 余力工時(shí)數(shù)=6727000-1800000=9000s =2.5h 整燙所需人員27900027000=10.3名10名 余力工時(shí)數(shù)=1027000-279000=-9000s =-2.5h. 從余力工時(shí)數(shù)看，可作如下思索：工廠實(shí)踐人員85名-所需人員84名=1名 多余的一人可用作消費(fèi)調(diào)度，以便隨時(shí)協(xié)助整燙工序。裁剪、縫制的余力工時(shí)數(shù)可用作中間檢查。.舉例：根據(jù)以下條件分配人員、安排消費(fèi)每天作業(yè)時(shí)間=7h30min27000s日產(chǎn)量=1800件裁

19、剪規(guī)范時(shí)間=100s/件縫制規(guī)范時(shí)間=1000s/件整燙規(guī)范時(shí)間=155s/件假設(shè)：工廠實(shí)踐作業(yè)人員只需70名，其它條件不變，那么我們應(yīng)如何來(lái)安排人員呢？.才干工時(shí)數(shù)=2700070=1890000s =525h總負(fù)荷工時(shí)數(shù)=2259000s =627.5h余力工時(shí)數(shù)=1890000-2259000=-369000s =-102.5h假設(shè)以平均節(jié)拍來(lái)安排，就要用比例分配的方法來(lái)計(jì)算： 總工時(shí)為 100+1000+155=1255s那么裁剪100/125570=5.66名縫紉1000/125570=55.655名 6+55+9=70名整燙155/125570=8.69名.裁剪余力工時(shí)數(shù)=6270

20、00-180000=-18000s=-5h每人每天加班 18000/6=3000s=50min=0.8h縫紉余力工時(shí)數(shù)=5527000-1800000=-315000s=-87.5h每人每天加班 315000/55=5727.3s=95min=1.59h整燙余力工時(shí)數(shù)=927000-279000=-36000s=-10h每人每天加班 36000/9=4000s=67min=1.1h.2工時(shí)方案的表示方法工時(shí)累計(jì)圖余力圖 管理板 .工時(shí)累計(jì)表是在一個(gè)月或一旬的消費(fèi)期間內(nèi)，以車(chē)間、班組為單位，按交貨日期需求分配加工義務(wù)；以工時(shí)為單位計(jì)算各設(shè)備或工序的負(fù)荷，將各設(shè)備或工序的工時(shí)負(fù)荷累計(jì)后繪成圖表，就

21、是工時(shí)累計(jì)圖 .用于工時(shí)方案的余力圖以作業(yè)組或設(shè)備為對(duì)象單位，將該部門(mén)的消費(fèi)才干和作業(yè)負(fù)荷量以線條的方式表示在圖中，經(jīng)過(guò)比較線條長(zhǎng)度來(lái)判明該消費(fèi)部門(mén)的負(fù)荷形狀； . 管理板 管理板是將作業(yè)日程的進(jìn)度要求、作業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)、工時(shí)數(shù)結(jié)合起來(lái)的一種管理工具。它適用于單件消費(fèi)，多種類(lèi)小批量的日程方案、派工、工時(shí)方案和作業(yè)調(diào)度等。. 熟練率對(duì)消費(fèi)方案的影響 熟練率越小，難度越大，消費(fèi)周期就會(huì)拉長(zhǎng)。影響熟練率的要素很多： 工藝、工序安排;設(shè)備變動(dòng); 工人的技術(shù)； 工人的努力程度； .第四節(jié) 消費(fèi)方案的實(shí)施與控制一、作業(yè)指點(diǎn)二、作業(yè)安排三、進(jìn)度管理四、余力管理五、減少疵品的措施六、對(duì)于加班的控制.一、作業(yè)

22、指點(diǎn)哪些情況需求作業(yè)指點(diǎn)？.一、作業(yè)指點(diǎn)哪些情況需求作業(yè)指點(diǎn)？1、新工人2、已有一定根底，但所從事工序?yàn)樾鹿ば虻娜?、批量變換，款式改動(dòng).二、作業(yè)安排作業(yè)安排是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布制造指令。、作業(yè)安排包括哪些內(nèi)容？.、作業(yè)安排的內(nèi)容：1確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格；2預(yù)備所需的資料；3給作業(yè)員分配任務(wù)；4安排上機(jī)先后順序；5供應(yīng)必要的資料；6預(yù)備作業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備。.2、作業(yè)分配要領(lǐng)1作業(yè)的技藝要與所分配的工序加工要求相順應(yīng)；2頭道工序要選擇具有判別才干、任務(wù)穩(wěn)定的人員；3裝領(lǐng)、袖、拉鏈等主要工序要分配給技術(shù)熟練人員；4缺勤率高的人員盡量安排做輔助任務(wù)；5與主流結(jié)合的工序要安排留意力集中，且對(duì)前道工序具有判別才干的作業(yè)人員；6作業(yè)人員之間關(guān)系緊張者，盡能夠分開(kāi)安排。.三、進(jìn)度管理 消費(fèi)作業(yè)方案下達(dá)后，當(dāng)車(chē)間和班組啟動(dòng)作業(yè)時(shí)，消費(fèi)管理人員的任務(wù)重心應(yīng)移至消費(fèi)第一線，控制消費(fèi)的產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。.1、控制日產(chǎn)量2、控制部門(mén)之間的銜接.進(jìn)度檢查：小批量：檢查消費(fèi)到達(dá)何道工序