1、企業(yè)戰(zhàn)略治理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、 名詞說明：1.企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭猛烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史體會、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和進(jìn)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案；分析法： 是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（S）與劣勢（ W ）,外部環(huán)境的機(jī)會（O）與威逼（ T）,同列在一張十字形圖表中加以對比,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深化的分析評判；3.企業(yè)使命： 是對企業(yè)的經(jīng)營范疇、市場目標(biāo)等的概括描述,它比企業(yè)的愿景更詳細(xì)地說明了企業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)展方向；4.戰(zhàn)略聯(lián)盟： 是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了肯定目的通過肯定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體；5.滲透戰(zhàn)略： 這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)

2、域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略；企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣揚(yáng)、銷售促進(jìn)、改革流通渠道等手段,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額,從而提高企業(yè)的市場占有率；6.多元化戰(zhàn)略：這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而成的成長戰(zhàn)略,是通過向未曾涉足的新市場投放新產(chǎn)品,開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域而使企業(yè)獲得進(jìn)展的戰(zhàn)略；7.戰(zhàn)略集團(tuán)： 是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體；8.企業(yè)愿景： 是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和進(jìn)展方向一個高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱忱；9.清算戰(zhàn)略： 指企業(yè)受到全面威逼、瀕于破產(chǎn)時,通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)終止企業(yè)的生命；10.人力資源戰(zhàn)略

3、：是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和進(jìn)展的需要,對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā),提高職工隊伍的整體素養(yǎng),從中發(fā)覺和培育出一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略；11.戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定供應(yīng)了堅實(shí)的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評判與選擇；12.六種力氣模型：一個行業(yè)中的競爭,遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著六種基本的競爭力氣,即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威逼、供方的討價仍價才能、買方的討價仍價才能和其他利益相關(guān)者的力氣,據(jù)此提出了“ 六種力氣模型” ；13.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力柔弱、失去了

4、進(jìn)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場占有率受到腐蝕,經(jīng)營活動發(fā)生困難時,或者發(fā)覺了更好的領(lǐng)域和機(jī)會時,為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路所實(shí)行的收縮；14.集中化戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略,是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略；這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體,某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場；15.財務(wù)戰(zhàn)略：就是依據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、安排以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略；16.縱向一體化：也稱為垂直一體化,是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互連接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化,按物質(zhì)流淌的方向又可以劃分為前向一體

5、化和后向一體化；17.市場進(jìn)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略；它是進(jìn)呈現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)備；18.戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱,也是戰(zhàn)略治理過程的一個重要部分；戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略掌握兩部分內(nèi)容；19.成本事先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獵取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略；20.緊縮型戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略；21.戰(zhàn)略掌握：在戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程中,為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期

6、目的,實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)備目標(biāo),必需對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行掌握；22.相對市場占有率：代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實(shí)力,是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的；之所以不用市場占有率來表示,是由于各行業(yè)務(wù)集中程度不同,直接以市場占有率表示企業(yè)某項業(yè)務(wù)在同行業(yè)中的位置是不準(zhǔn)確的；23.攻擊型爭論與開發(fā)戰(zhàn)略：就是以集中攻擊方式,努力進(jìn)行技術(shù)革新,追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長；24.進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價；25.競爭優(yōu)勢：是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具有優(yōu)勢的特點(diǎn)和條 件；26.戰(zhàn)略治理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,掌握

7、戰(zhàn)略績效的一個 動態(tài)治理過程；模型： 企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素,其分析的意義在于評判這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響；為了更好地從總體上把握宏 觀環(huán)境分析的概貌,一個常用的工具就是 PEST 分析模型；28.價值鏈： 企業(yè)內(nèi)部的各種活動都應(yīng)當(dāng)是制造價值的活動,由于這些活動在企業(yè)內(nèi)部如同一 條鏈條,因而稱為“ 價值鏈” ；29.戰(zhàn)略目標(biāo) ：是企業(yè)使命有詳細(xì)化,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)；四、單項選擇題1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在肯定程度上補(bǔ)償這一缺陷的是（ C）； B）； A錢德勒 B安索夫 C波特 D魁恩2市場滲透戰(zhàn)略

8、是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略； A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品3進(jìn)入威逼的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ AE ）； A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 E.替代品的數(shù)量 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4體會認(rèn)為,速動比率較為合適的比例是（ A）； A1：1 B2：1 C3：2 D1：3 5在產(chǎn)品 - 市場 3 3 矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場制造6紡織印染廠,原先只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A）；橫向一體化 D多元化 A前向一體化

9、B后向一體化 C7企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A）； A低成本戰(zhàn)略 B領(lǐng)先戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略8美國 P&G公司二戰(zhàn)后推出“ 汰滌 ” 洗衣粉獲得勝利,50 歲月又推出 “ 歡樂 ”牌,洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（ D）； A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌9分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ B） A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就是（ B） A組織戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共

10、同愿景11戰(zhàn)略治理理論從進(jìn)展先后次序來看,大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略治理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ B ）為基礎(chǔ)的核心才能理論三個階段的演化； A科學(xué)技術(shù) B資源、學(xué)問 C社會、環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡(luò)12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A ）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度； A行業(yè)內(nèi) B區(qū)域內(nèi) C產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D集團(tuán)內(nèi)13具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）； A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類14動態(tài)相乘成效是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ B）的成效； A有形資源 B無形資源 C資源配置 D組織形式15生產(chǎn)的 - 市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)

11、有市場與（）的組合戰(zhàn)略； A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場16在產(chǎn)品一市場3 3 矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ B）；（） A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場制造17從戰(zhàn)略分析角度看, 成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)的產(chǎn)業(yè)； A上升 B；下降 C；平穩(wěn) D；不定18差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ B）； A差異性 B特殊性 C使用性 D信譽(yù)性19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場供應(yīng)的全部產(chǎn)品線和（ A）的組合式搭配,它說明企業(yè)經(jīng)營范疇和結(jié)構(gòu)； A產(chǎn)品項目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品20所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了

12、（ A）和戰(zhàn)略治理的抱負(fù)狀態(tài)； A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略重點(diǎn) C戰(zhàn)略掌握范疇 D企業(yè)使命21科學(xué)治理創(chuàng)始人（）強(qiáng)調(diào),要通過方案工作,選擇,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn) 量； A法約爾 B泰勒 C安索夫 D韋伯22在競爭戰(zhàn)略一書中（ A）提出了著名的五方面競爭力氣模型； A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫23進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B）； A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)固的高利潤 C低利潤低風(fēng)險 D穩(wěn)固的低利潤24評估判定一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營才能、第一必需對企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公平地分析； A財務(wù)狀況 B利潤水平 C治理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ B）分析法兩種； A核心

13、才能分析 BSWOT分析 C財務(wù)分析 D盈虧平穩(wěn)分析法26戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平穩(wěn)性（ D）等原就； A可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性27產(chǎn)品 - 市場戰(zhàn)略 2X2 矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ B）戰(zhàn)略； A市場滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場開發(fā) D多元化28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國 DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（ B）提出的； A法約爾 B內(nèi)格爾 C；波特 D魁因29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,假如是大量生產(chǎn)就采納（ C）戰(zhàn)略較好； A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本事先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C）三個方面；

14、 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培育人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略31進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利才能影響是（ C） A穩(wěn)固的高利潤 B穩(wěn)固的低利潤 C高利潤高風(fēng)險 D低利潤的低風(fēng)險32爭論開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D）的影響； A競爭戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營戰(zhàn)略33（ A）是指利用短期借投來融通短期資金；（） A銀行信用 B商業(yè)信用 C應(yīng)對費(fèi)用 D應(yīng)收貨款34在市場增長率相對市場占有率矩陣中,當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些企業(yè)；（C ） A問題類 B明星類 金牛類 瘦狗類35在行業(yè)吸引力競爭才能矩陣中,擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A）；綠

15、燈區(qū) 黃燈區(qū) C紅燈區(qū)36假如企業(yè)處于 SWOT矩陣的第 象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ B） A進(jìn)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)固后進(jìn)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略37動態(tài)相乘成效是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的成效；（ B） A有形資源 B無形資源 C現(xiàn)有資源 D將來資源38企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A ） A核心才能 B財務(wù)才能 C營銷才能 D科技才能39戰(zhàn)略掌握的目的主要是掌握（ B） A戰(zhàn)略實(shí)施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標(biāo) D戰(zhàn)略結(jié)果40戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就是組織結(jié)構(gòu)要聽從于（ B） A戰(zhàn)略目標(biāo) B組織戰(zhàn)略 C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略掌握41強(qiáng)調(diào)對 “優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的爭論方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是（

16、 B）； A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯42盡管對戰(zhàn)略治理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心綻開的； A錢德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯43假如一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威逼就（ B）； A越大 B越小 C不明顯44市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略； A原有市場 B現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D新市場45集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是（ A）； A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化46柳州某牙膏的廠原先在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于（ B

17、）； A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D相關(guān)多元化47久負(fù)盛名的 “ 戴爾直銷 ” 模式的實(shí)質(zhì)就是（）； A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D代銷制48維護(hù)類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ A）； A黃燈區(qū) B綠燈區(qū) C紅燈區(qū) D蘭燈區(qū)49企業(yè)中一般采納（ B）方法來安排資金資源； A資源愛護(hù) B預(yù)算 C方案 D定額50戰(zhàn)略掌握的目的主要掌握（ C）,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)； A戰(zhàn)略方案 B信息反饋 C戰(zhàn)略失效 D戰(zhàn)略階段51（ B）于 1980 年和 1985 年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書,群體分析方法的代表作； A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之52戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中

18、同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A）； A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)53一般業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C）； A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)固的高利潤 C低利潤低風(fēng)險 D穩(wěn)固的低利潤54反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A）； A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略； A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場 C現(xiàn)市場 D新市場56在產(chǎn)品 - 市場 3 3 矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略； A原在市場 B相關(guān)市場 C新興市場57所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分,

19、形成與眾不同的特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略； A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品58利潤安排是利用價值形式對（ A）所進(jìn)行的安排； A社會剩余產(chǎn)品 B利潤 C社會剩余價值 D稅后利潤59市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心,使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略和諧協(xié)作,形成協(xié)同力氣,使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； A顧客 B銷售 C利潤 D市場60具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A）； A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類期61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ A ）的組合戰(zhàn)略；A、新產(chǎn)品 B、新市場 C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場62、從戰(zhàn)略分析角度看, 衰

20、退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)；A、上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定五、多項選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略治理特點(diǎn)有（ A B D）；動態(tài)性 E長遠(yuǎn)性A高層次性 B整體性 C競爭性 D2依據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（A C D E ）； A將來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在才能 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 F討價仍價才能3市場信號主要有哪幾種形式（ A B C E）； A事前預(yù)報 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E競爭者對自己的行動爭論和說明 F廣告4經(jīng)營資源中的無形資源包括（ A C）； A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D

21、人力資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)有（ A B C E）； A可接受性 B可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可猜測性 E可挑戰(zhàn)性6戰(zhàn)略才能分析主要包括幾個方面（ A B C D）； A財務(wù)才能 B經(jīng)營才能 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心才能分析7一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ A B E）； A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化8衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ A B C D）； A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B觀望戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D快速退出戰(zhàn)略 E滲透戰(zhàn)略9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ A C D）； A盈利與風(fēng)險 B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10對核心才能整合的基本方式有（

22、A B D）； A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性協(xié)作11企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ A B C D）； A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略12打算替代品壓力大小的主要因素有（ A B D）； A替代品的盈利才能 B. 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異 D公司轉(zhuǎn)換成本13反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（ A）； A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率14戰(zhàn)略才能分析主要包括（ A B C D）幾個方面； A財務(wù)才能 B營銷才能 C 組織效能分析 D企業(yè)文化業(yè)績分析 E核心才能分析15企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（ A B C D）； A文化特

23、點(diǎn) B文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一樣性16核心才能的評判標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ A B C E）； A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E 復(fù)制性 F 競爭性17一般來說,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ B C D）； A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) F企業(yè)環(huán)境18并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在（ A B C D）； A 生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同19處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采納的爭論與開發(fā)戰(zhàn)略有（ A B C D）； A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型20對核心才能整合的基本方式有（ A B D） A 技術(shù)復(fù)合

24、 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性協(xié)作21戰(zhàn)略治理的要素包括（ A B C D）； A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D協(xié)同效應(yīng)22企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ A C D）； A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境23政府對競爭的影響表現(xiàn)在（） A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B通過改造環(huán)境 C通過立法減免稅 D通過政策法令24戰(zhàn)略才能分析主要分析企業(yè)（ A B C D）幾方面才能； A財務(wù)才能分析 B營銷才能分析 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題分析25戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就有（ B C D）； A全面性原就 B關(guān)鍵性原就 C平穩(wěn)性原就 D權(quán)變性原就26公司戰(zhàn)略主要有（ C

25、 D）幾種類型； A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)固型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略27差異化的基本途徑有（ A C D）； A產(chǎn)品 B財務(wù) C人事 D形象28企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“ 扮演 ” 不同的角色,即（ A B C D）； A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)法者 C市場追隨者 D市場補(bǔ)缺者29生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B C）； A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退去戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30企業(yè)核心才能的創(chuàng)建基本方式有（ A D）； A創(chuàng)新 B仿照 C改革 D整合31企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)治理過程；（ A B D） A 戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評判 D戰(zhàn)

26、略實(shí)施 E戰(zhàn)略掌握32企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ A B D E）等宏觀因素； A政治法律 B經(jīng)濟(jì) C 財政貨幣政策 D 技術(shù) E社會文化 F 市場供求情形33盡管各公司核心才能的表現(xiàn)形式各有差異,但衡量和評判核心才能能否形成可連續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ A B D E） A占用性 B耐久性 C長期性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性34戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ A B C D F）； A利潤目標(biāo) B市場目標(biāo) C競爭目標(biāo)D進(jìn)展目標(biāo) E價格目標(biāo) F. 產(chǎn)品目標(biāo)35緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ A B E）； A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B舍棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D結(jié)算戰(zhàn)略 E. 清算戰(zhàn)略36差異化戰(zhàn)略的類型有（ A C E F）； A產(chǎn)

27、品差異化 B財務(wù)差異化 C人事差異化 D價格差異化 E形象差異化 F. 服務(wù)差異化37市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ A B C D G）； A單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 F強(qiáng)化營銷 G. 選擇性專業(yè)化38考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營才能和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可實(shí)行如下定價策略；（ A B C D F）產(chǎn)品組合定價 C拆扣定價 D差別定價 A新產(chǎn)品定價 B E滲透定價策略 F心理定價策略39企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常達(dá)到詳細(xì)生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（ A C） A物料方向的問題 B費(fèi)用方面的問題 C制造治理方面的問題 D工藝方面的問題40技術(shù)創(chuàng)新

28、的特點(diǎn)（ B C D F G） A不正確性 B時滯性 C復(fù)雜性 D累積性E可連續(xù)性 F. 不確定性 G. 不連續(xù)性41企業(yè)的和諧同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ A B C D） A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D治理協(xié)同效應(yīng)42進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ A B C E F） A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C資本需求D產(chǎn)品價格高低 E轉(zhuǎn)換成本 F銷售渠道43核心才能的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ A B C E） A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D奉獻(xiàn)性 E 復(fù)制性44多元化的戰(zhàn)略利益有：（ A B D） A實(shí)現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營風(fēng)險 C增加市場占有率 D增強(qiáng)競爭力氣45戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)留意的問題

29、：（ A B D） A謹(jǐn)慎選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢互補(bǔ) D加強(qiáng)溝通46差異化的基本途徑有：（ A B C D） A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事 D形象47產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指：（ B）A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項目 C產(chǎn)品組合 D 產(chǎn)品差異 E產(chǎn)品組合的寬度48處于不同環(huán)境下企業(yè)可采納的爭論與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ A B C D） A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性49生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A B） A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地進(jìn)展戰(zhàn)略 C成本事先戰(zhàn)略 D“夾在中間 ” 戰(zhàn)略50一般戰(zhàn)略變革時機(jī)有：（ A B D） A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C回

30、饋性變革 D危機(jī)性變革51企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ A B D）； A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性52影響買方的討價仍價過程才能的因素主要有（ A B C E）； A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利才能53價值鏈的幫助活動包括（ A B C E）； A選購 B爭論開發(fā) C商譽(yù) D人力資源治理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道54企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ A B C E）； A目標(biāo)的完成情形 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情形 C成果與體會 D盈利水平 E失敗與教訓(xùn)55戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ A B E F G）； A 市場目標(biāo) B利潤目標(biāo) C平穩(wěn)性目標(biāo)

31、D權(quán)變目標(biāo) E競爭目標(biāo) F產(chǎn)品目標(biāo) G. 進(jìn)展目標(biāo)56成本事導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些詳細(xì)類型（ A B C D E）； A簡化產(chǎn)品 B改造設(shè)計 C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E 生產(chǎn)創(chuàng)新 F提高效率57新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ A B C E）； A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性58短期資金的籌集來源較多,通常有以下方式（ A C D）； A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)對費(fèi)用59生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B D E）； A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略60一般而言,常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ A B C

32、 D）； A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C完全的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向六、判定題1市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略；（錯）2戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、 競爭優(yōu)勢、 協(xié)同作用四個方面； （ 對）3價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類；（ 錯）4核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成；（對）5舍棄戰(zhàn)略是從企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而實(shí)行的穩(wěn)固型戰(zhàn)略；（錯）6市場進(jìn)入戰(zhàn)略,依據(jù)不同的情形和條件,可以實(shí)行不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷；（對）7滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進(jìn)入市場,以便“ 滲透 ” 到競爭者的市場中,

33、取得肯定的利潤；（錯）8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)；（對）9市場增長 - 相對市場占有率矩陣是在（ 錯）20 世紀(jì) 60 歲月后期由荷蘭殼牌石油公司提出的；10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原就是市場變化；（對）（錯）11戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程；（錯）12市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略；13戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體；（錯）14價值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析；（錯）15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的特殊性；（對）16市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分；（對）17顧客價值矩陣由世界著名

34、的戰(zhàn)略治理學(xué)家?？丝思{和魁因第一提出；（錯）18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原就適應(yīng)市場原就；（錯）19戰(zhàn)略掌握層次分為戰(zhàn)略掌握、戰(zhàn)術(shù)掌握與防止型掌握三個層次；（錯）20縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化；（對）211965 年波特在其著作 企業(yè)戰(zhàn)略論 一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個方面；（ 錯）22進(jìn)入威逼的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度；（對）23對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的 SWOT；（ 錯）24衡量和評判核心才能能否到連續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性；（ 對）對 ）錯）25戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原就有關(guān)鍵性原

35、就、平穩(wěn)性原就、權(quán)變性原就；（26縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化；（錯27競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本事先、差異化、集中化；（對）28行業(yè)吸引力 - 競爭才能矩陣也稱為波士頓矩陣；（錯）29戰(zhàn)略掌握的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性；（對）30企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營目標(biāo)；（錯）31企業(yè)戰(zhàn)略治理最早顯現(xiàn)在英國；（錯）32從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn),大致經(jīng)受了三個階段；（錯）33世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力氣；（34企業(yè)顧景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的；（錯）35產(chǎn)品 - 市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特第一提出來的；（錯）36企

36、業(yè)為了更多地占據(jù)市場和開拓新市場,或防止單一經(jīng)營的風(fēng)險,往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略；（ 錯）37差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略；（錯）綜合運(yùn)用,這些戰(zhàn)38市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可掌握的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,定價戰(zhàn)略,分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備；（錯）39市場增長率 - 相對市場占有率矩陣是（ 錯 ）20 世紀(jì) 60 歲月后期由荷蘭殼牌石油公司提出的；40戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型；（錯）4120 世紀(jì) 60 歲月初,美國著名治理學(xué)家錢德勒的競爭戰(zhàn)略一書出版,首開企

37、業(yè)戰(zhàn)略問題之先河（錯）；錯）錯）42設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?；?3假如一個產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比較低,對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威逼就越??；（44價值鏈分析的重點(diǎn)位于價值活動分析；（對）45銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu),銷售渠道治理和中間商評判,其中重點(diǎn)對銷售渠道治理進(jìn)行評判分析；（錯）對）46SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法；（錯47企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和進(jìn)展方向一個高度概括的描述；（對48產(chǎn)品 - 市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫第一提出來的；（49在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時,對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是非常必要的,如果是小批量生

38、產(chǎn),就采納成本事先戰(zhàn)略較好；（錯）對）50防備型爭論與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響；（51企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),競爭猛烈的環(huán)境中,為謀求生存和進(jìn)展而做出的決策；（ 錯）（ 對）52企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境；（錯）53資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法；（錯）54評估判定一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營才能,第一性對企業(yè)的財務(wù)狀況客觀公共地分析的；55企業(yè)愿景是由核心理念和對將來的展望部分組成；（對）56差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品；（錯）57產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,產(chǎn)量的增長速度下降,各企業(yè)仍要保持其自身增長率就必需降價；從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加??；（錯）

39、58戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù),敏捷機(jī)動的公司群體；（錯）59從資本市場看,企業(yè)是長期資金來源主要有一般股、優(yōu)先股、公司債券三種；（對）60依據(jù)資金流向的不同,市場增長率 - 相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為四類,即問號類、明星、金牛類和瘦狗類；（ 錯）1戰(zhàn)略治理與經(jīng)營治理有哪些不同？答：主要表現(xiàn)在以下四個方面：戰(zhàn)略治理面臨動蕩的環(huán)境,因而具有外向的特點(diǎn)；經(jīng)營治理是 以穩(wěn)固的經(jīng)營環(huán)境為前提,將治理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動上,很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的 變化,實(shí)施有效的戰(zhàn)略治理；戰(zhàn)略治理重視企業(yè)整體性綜合治理,經(jīng)營治理重視企業(yè)職能性業(yè) 務(wù)治理；戰(zhàn)略治理追求企業(yè)長期生存、進(jìn)展以及企

40、業(yè)核心才能的提高；經(jīng)營治理就經(jīng)常把著眼 點(diǎn)放在短期經(jīng)營成果和利益上；戰(zhàn)略治理是一種“ 預(yù)應(yīng)式” 治理；經(jīng)營治理是一種“ 因而式”治理；2市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？答：市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略；市場滲透戰(zhàn)略的詳細(xì)思路主人從兩個因素角度動身：1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量：2）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；3全球性競爭的進(jìn)展趨勢是什么？答：是國家間差別削減；更積極的產(chǎn)業(yè)政策；國家對特有資源的熟悉與保 護(hù)；更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移；新的大規(guī)模市場逐步興起；新興發(fā)達(dá)國家的競爭；4、核心才能的評判標(biāo)準(zhǔn)：答：盡管各公司核心才能的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評判核心才能能否

41、形成可連續(xù)競爭優(yōu)勢 的標(biāo)準(zhǔn)是相同的,即占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性；評判核心才能的這四個標(biāo)準(zhǔn),實(shí)質(zhì)上是 說公司適應(yīng)市場需要的核心才能必需具有較長時期內(nèi)獲得超平均利潤的與眾不同的物質(zhì),并且很 難被競爭者效仿；5戰(zhàn)略選擇常見的有哪些？答：戰(zhàn)略選擇常見的方法有：SWOT 分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等；這些方法的基 本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素,確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威逼,從而依據(jù)詳細(xì)情 況選擇戰(zhàn)略；6簡述戰(zhàn)略治理理論的演化過程 答：戰(zhàn)略治理理論從進(jìn)展的先后次序看,大體上經(jīng)過了如下三個階段的演化：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng) 典戰(zhàn)略治理理論,以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資

42、源、學(xué)問為基礎(chǔ)的核心 才能理論；7政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？答：政府對競爭的影響表現(xiàn)在：（1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘；（2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方（如政府訂貨或選購）或供方（如政府掌握的一些自然資源）,并通過政策法令 來影響產(chǎn)業(yè)競爭；（3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督,指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行 為；（ 4）政府可能通過立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的境況；8良好組織的四項基本原就是什么？答：一個良好的組織至少要表達(dá)以下四項原就：有效性原就、統(tǒng)一指揮原就、合理治理層次和幅 度原就、責(zé)權(quán)對等原就；9簡述戰(zhàn)略目標(biāo)特點(diǎn) 答：有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性

43、、可挑戰(zhàn)性；11打算進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？答：有規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異優(yōu)勢；資本需求；轉(zhuǎn)換成本；銷售渠道；與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無 關(guān)的成本優(yōu)勢；13橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？答：有獵取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；削減競爭對手；擴(kuò)張生產(chǎn)才能；15人力資源戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮哪些因素？答：應(yīng)考慮以下因素：國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策；勞動力市場和人才市場的發(fā)育 狀況；企業(yè)的人力資源開發(fā)才能；企業(yè)人力開發(fā)投資水平；社會保證制度的建立情形；16戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)？答：有企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理；企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項整體性治理；企業(yè)戰(zhàn)略管 理是一種動態(tài)性治理；18戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程是什么？答：企業(yè)最高治理層宣布企業(yè)使命開頭戰(zhàn)略目

44、標(biāo)制定過程；確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目 標(biāo)；把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個企業(yè)的短期性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng) 營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)；每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門制定自己的 長期和短期目標(biāo)；這個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的,由企業(yè) 整體直至個人；19集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？答：具有完全不同的用戶群,這些用戶或有不同的需求,或以不同的方式使用產(chǎn)品；在相同 的目標(biāo)細(xì)分市場中,其他競爭對手不準(zhǔn)備實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；企業(yè)的資源不答應(yīng)其追求廣泛的 細(xì)分市場；行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率、獲利才能方面存在很大差異,致使某些細(xì)分部 門比其他部門更

45、有吸引力；21如何懂得戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動態(tài)性質(zhì)？答：權(quán)變的觀念應(yīng)貫串于戰(zhàn)略治理的全過程,從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施；權(quán)變觀念不只是籠 統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化,仍應(yīng)是對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí) 施的影響,以及應(yīng)實(shí)行的應(yīng)變方案都要有足夠的明白和預(yù)備,從而具備足夠的應(yīng)變才能；這對處 于動態(tài)環(huán)境條件下的企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要；真正實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略就是在實(shí)施過程中適應(yīng)環(huán)境條件的不斷演化的一個動態(tài)決策過程,是一個對未預(yù) 料到的大事準(zhǔn)時做出反應(yīng),不斷尋求勝利機(jī)會或削減失敗缺失的“ 摸索前進(jìn)” 的“ 規(guī)律漸進(jìn)” 的 過程,這是一個沒有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)的動態(tài)過程；戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變和動態(tài)性質(zhì),

46、雖出自不同的角度,但有一點(diǎn)卻是一樣的,即不能把戰(zhàn)略的實(shí)施看 成一個刻板不變地按原定戰(zhàn)略行事的過程；22外部環(huán)境分析主要有幾個層面？答：主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境；24緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？答： 利：衰退或經(jīng)營不善的情形下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判定經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況,及 時清理、舍棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域,清除經(jīng)營贅瘤,提高效率,降低費(fèi)用,增加收益、改善財 務(wù)狀況,使企業(yè)準(zhǔn)時渡過難關(guān)；采納轉(zhuǎn)向、舍棄戰(zhàn)略,使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資 源,提高經(jīng)營素養(yǎng),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場需要的同時,使自身取得新 的進(jìn)展機(jī)會；可以防止競爭,防止兩敗俱傷；弊：主要表現(xiàn)為：實(shí)行縮

47、小經(jīng)營的措施,往往 減弱技術(shù)爭論和新產(chǎn)品開發(fā)才能,使設(shè)備投資削減,陷于消極的經(jīng)營狀態(tài),影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、舍棄戰(zhàn)略的實(shí)施,都需要對人員進(jìn)行高速處理不好會導(dǎo)致職工士氣低落；工人與 治理者的沖突和對立以及專業(yè)技術(shù)治理人員對戰(zhàn)略實(shí)施的抵制,反而會限制企業(yè)提高效率；此 外,當(dāng)經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時,企業(yè)緊縮經(jīng)營將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā) 展,影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退,反而抑制企業(yè)的進(jìn)展；26簡述戰(zhàn)略治理的進(jìn)展趨勢 答：戰(zhàn)略治理爭論重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想；強(qiáng)調(diào)“ 整體分析” 與“ 個案論證” 相結(jié)合 的分析方法；重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用；強(qiáng)調(diào)對“ 優(yōu)秀戰(zhàn)略”

48、 的爭論；28如何確認(rèn)核心才能？答：所謂核心才能是指“ 組織中的積存性學(xué)識,特殊是關(guān)于如何直轄市不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié) 合多種技術(shù)流的學(xué)識” 因此,核心才能的形成要經(jīng)受企業(yè)內(nèi)部資源、學(xué)問、技術(shù)等的積存、整合過程；企業(yè)應(yīng)第一分析自身的資源、學(xué)問和才能狀況,然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),選擇其中某一方面或 幾個方面,充分發(fā)揮這一方面或幾個方面的優(yōu)勢,并成為最善于者；明顯,核心才能理論克服了 波特的價值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部全部方面的過度寬泛性；此外,在選擇那些可能成為核心能 力的同時,仍應(yīng)關(guān)注將來新的核心才能的培育；29戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就有哪些？答：關(guān)鍵性原就、平穩(wěn)性原就、權(quán)變性原就；三、論述題 1試述企業(yè)戰(zhàn)

49、略治理的過程；答：企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,掌握戰(zhàn)略績效的 一個動態(tài)治理過程；戰(zhàn)略治理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個環(huán)節(jié)；這三個環(huán)節(jié)是 相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程；一）、戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和將來生存和進(jìn)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管 理的第一步；戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面；二）、戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定供應(yīng)了堅實(shí)的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競 爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評判與選擇；三）、企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,治理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來；戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí) 行既

50、定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱,也是戰(zhàn)略治理過程的一個重要部分；戰(zhàn)略實(shí)施主要包 括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略掌握兩部分內(nèi)容；2試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)留意的問題；答：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式,與企業(yè)并購相比具有反應(yīng)快速、機(jī)動敏捷的優(yōu)點(diǎn),但也 正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了很多不足,在詳細(xì)操作中,應(yīng)當(dāng)留意以下問題：一）、謹(jǐn)慎選擇合作伙伴：由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作各方關(guān)系相對非常松散,其內(nèi)部存在著市場和 行政的雙重機(jī)制,因此合作各方能否真誠合作對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有打算性影響,所以,在組建 聯(lián)盟時必需選擇真正有合作誠心的伙伴；另外,合作各方核心才能是否能夠互補(bǔ)也很重要,由于 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)

51、勢互補(bǔ)效應(yīng),因此合作之前必需很好地進(jìn) 行權(quán)衡；二）、建立合理的組織關(guān)系：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu),在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)當(dāng)針對 合作的詳細(xì)情形,確定合理的組織關(guān)系,對合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定,防止由于組 織不合理影響其正常運(yùn)作；三）、加強(qiáng)溝通：戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相對獨(dú)立,因此彼此之間組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、治理風(fēng)格有 著很大不同,特殊是跨國界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在這一方面表現(xiàn)的更加突出；這時雙方的溝通、合作造成 肯定的困難,而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作各方良好的溝通與協(xié)作對于聯(lián)盟的成敗有著重要影響,很多 戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致,因此,各方應(yīng)有意識地加強(qiáng)溝通；4、試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競

52、爭戰(zhàn)略；答：全球性產(chǎn)業(yè)中有很多戰(zhàn)略選擇,一個企業(yè)必需做出的最基本選擇是打算進(jìn)行全球性競爭仍是 尋求一個局部市場,在那里它能實(shí)施防備戰(zhàn)略,從而在一個或幾個國家性市場中開展競爭；（1）寬系列的全球競爭；這一戰(zhàn)略的目標(biāo)是憑借全球性競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)差異化或低成本位置,就產(chǎn) 業(yè)的全部產(chǎn)品綻開競爭,實(shí)施這一戰(zhàn)略需要有大量的資源以及長期貫徹,為了使優(yōu)勢最 大化,企業(yè)與各國政府間關(guān)系的重點(diǎn)是削減全球性競爭的障礙；（2）全球集聚；這一戰(zhàn)略是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中在全球基礎(chǔ)上競爭,但目標(biāo)是一個特殊的細(xì)分市場,所選擇的細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)是全球性競爭障礙低而且企業(yè)位置能夠不受寬線競爭者的侵害；這種戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)低成本或細(xì)分市場中的差異化；

53、（3）國家性集聚；這一戰(zhàn)略仰仗國家性市場的差別來制造針對某個特殊的國家性市場的方法,從 而使企業(yè)在與全球性企業(yè)的競爭中獲勝,集聚戰(zhàn)略這一變形的目標(biāo)是以差異化或低成本 服務(wù)于國家性市場的特殊需要,也可能服務(wù)于全球性競爭的經(jīng)濟(jì)壁壘所限定的細(xì)分市 場；（4）愛護(hù)下的局部市場；這一戰(zhàn)略適用于政府通過要求產(chǎn)品高比例國產(chǎn)化、高關(guān)稅等手段限制排 斥全球性競爭者的國家；企業(yè)依靠這些限制,采納這一戰(zhàn)略有效地在存在這些限制的特定市場上經(jīng)營；為了保證愛護(hù)性措施得力,它們對東道國政府極為重視；（5）跨國聯(lián)合；在有些全球性產(chǎn)業(yè)中,由于缺乏全球性競爭壁壘,所以難以尋求受愛護(hù)的局部市 場或?qū)嵤﹪倚约蹜?zhàn)略,而另一些產(chǎn)業(yè)這

54、些戰(zhàn)略對全球性競爭者是有防備成效的；在全球性企業(yè)中,為了實(shí)現(xiàn)更野心勃勃的戰(zhàn)略,越來越普遍采納的方法是跨國聯(lián)合,或者 產(chǎn)業(yè)中不同國家企業(yè)的合作協(xié)議；8、試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)現(xiàn)參加治理；答：當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)期目標(biāo)偏差很大,而僅僅通過戰(zhàn)略調(diào)整又難以達(dá)到訂正偏差的目的時,戰(zhàn)略變革便成為一種現(xiàn)實(shí)選擇,一般來說,企業(yè)可以按如下程序來治理戰(zhàn)略變革：（1）變革的力氣分析；變革的力氣可以分成兩類,即外部力氣和內(nèi)部力氣,外部力氣包括市場、技術(shù)和環(huán)境的變化,這些變化通常是企業(yè)掌握不了的,內(nèi)部力氣在企業(yè)內(nèi)部起作用,而且一般是在治理部門的掌握范疇之內(nèi)；（2）確定戰(zhàn)略變革的需要；一般來講,戰(zhàn)略變革時機(jī)有三種選擇

55、：提前性變革、反應(yīng)性變革和危 機(jī)性變革；（3）判定分析問題；企業(yè)一旦打算進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就要進(jìn)一步考慮如何進(jìn)行變革的總理問題了,這就需要分析問題的癥狀以發(fā)覺問題的實(shí)質(zhì)；（4）戰(zhàn)略變革的阻力分析；要進(jìn)行戰(zhàn)略變革必定會受到各種各樣的阻力,從阻力的性質(zhì)分,戰(zhàn)略 變革的阻力可分為影響戰(zhàn)略變革的慣性力理和和對變革有意識的阻力；（5）變革策略的選擇；為了削減變革阻力,順當(dāng)貫徹戰(zhàn)略變革,就必需正確選擇變革略；變革策 略的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盡可能把抵制縮小到最低限度,把合作和支持?jǐn)U大到限度；（6）變革方案的實(shí)施；在實(shí)施擬定的變革方案時,要留意兩個方面的問題,一是選擇實(shí)施變革計 劃的合適時機(jī),二是選擇變革的合適范疇；（7

56、）變革的評判和掌握；這一階段主要解決兩個問題：1、獲得用于衡量預(yù)期目標(biāo)的數(shù)據(jù)；2、確定整個變革期間改進(jìn)的趨勢；11、試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義；答：投資組合也稱為長短期投資結(jié)構(gòu),是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn),多少資金 應(yīng)投于短期資產(chǎn),兩者保持什么樣的比例,投資組合涉及到企業(yè)資金運(yùn)用方向戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)合理與否,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的循環(huán)和經(jīng)濟(jì)效益,都有重大影響；投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：（1）盈利與風(fēng)險；投資于企業(yè)的長期資產(chǎn)和短期資產(chǎn),對企業(yè)的盈利有不同的影響；在資產(chǎn)總額 和籌資長短期資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情形下,假如長期資產(chǎn)削減,而短期資產(chǎn)增加,就會削減企業(yè)風(fēng)險,但也會削減企業(yè)盈利；反之,假如增加長期資產(chǎn),主要是固定資產(chǎn),削減短期資產(chǎn),就會增加企業(yè)的風(fēng)險和盈利；（2）經(jīng)營規(guī)模；隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增大,其企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)力及企業(yè)信譽(yù)也在增大,相應(yīng)其 籌資以用力也就增強(qiáng),企業(yè)可適當(dāng)?shù)叵鳒p流淌資產(chǎn)方面的資金投放,增加固定資產(chǎn)方面資金的投放,增加企業(yè)的生產(chǎn)和盈利才能,即使企業(yè)遇到短期負(fù)債償付風(fēng)險,也可以迅速籌集資金加以償付,但假如企業(yè)規(guī)模小,就不能這么做；（3）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)；不同的產(chǎn)業(yè),由于其生產(chǎn)加工性質(zhì)不同,固定資產(chǎn)與流淌資產(chǎn)的比例就不同,采 掘業(yè)存貨少,流淌資金相應(yīng)就少,而加工業(yè),投入加工的材料多少、價值高低以及占用期限長短等,都會使存貨有不同的占用水平而引起流淌資產(chǎn)