1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年班前安全活動管理制度為了加強安全管理，規(guī)范施工程序，提高職工的安全意識,真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，未雨綢繆，防患未然，特制定班前安全活動制度。一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項，時刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度，聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護措施情況進行逐一檢查，必須進行安全技術(shù)交底。四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進行解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告，如遇緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，

2、撤離危險區(qū)。五、班前應(yīng)對新工人進行安全教育，對調(diào)換崗位的工人進行新崗位安全教育。六、對特殊工種作業(yè)，不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護用品，并經(jīng)常檢查使用情況。八、合理安排勞動力，根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點合理分配工作。2022年班前安全活動管理制度（二）為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)工段長(班長)有效開展班組工作，改善工段長(班長)工作方法，提高工段長(班長)工作技能，根據(jù)公司班組建設(shè)實際，制定本實施細(xì)則。一、會議頻次、時間及地點每班的上班前_分鐘，下班前后_分鐘在工段指定地點召開。二、參加人員全工段(班)全體員

3、工、實習(xí)生、季節(jié)工。三、會議主持班前班后會由工段長(班長)主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準(zhǔn)備。四、工段長(班長)會前準(zhǔn)備1.班前會是各班組在正式上崗前_分鐘，以工段或班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會。2.工段長(班長)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，詳細(xì)了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有

4、重要制度或會議精神、文件需要傳達，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)制度、會議精神。3.開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。五、班會程序及內(nèi)容班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個主要步驟組成，班前會用時五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：序號階段名稱工作內(nèi)容實施標(biāo)準(zhǔn)時間要求1班前準(zhǔn)備1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。任務(wù)細(xì)化分配到每個崗位每名員工。上班前2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)

5、境問題的通報材料。上班前3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境現(xiàn)場巡視記錄并組織通報材料。上班前4.收集事故通報、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場案例等。相關(guān)文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料上班前2班前會集合1.集合班組全員于班前_分鐘到班組會議指定點列隊集合。班前_分鐘2.班長檢查著裝、勞動防護用品穿戴、人員出勤等。勞動防護用品及著裝規(guī)范，準(zhǔn)時出勤。20秒檢查完畢3.班長觀察班組人員情況。觀察員工精神狀態(tài)，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒觀察完畢班前會1.宣布班前會開始，公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施

6、進行講解分析。簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主，著重強調(diào)問題。_分鐘2.學(xué)習(xí)文件或會議精神，傳達部門(車間)要求。文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。_分鐘3.工作布署，今日生產(chǎn)要求，依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進行安全預(yù)知教育及注意事項和可能發(fā)生的問題與對策。工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn)，安全預(yù)知等要對實際生產(chǎn)有針對性。_分鐘4.安全工作提醒宣貫，事故通報、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險源講解、異常情況處理等。要求每班內(nèi)容都不一樣，每兩周可重復(fù)強調(diào)一次。_分鐘5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項，明確注意事項和處理方法。根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強調(diào)。_分鐘6.會議結(jié)束，班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。交接班記錄放置在指定區(qū)域。40秒六、班后會工段長(班組長)在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運行給予總結(jié)和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織