1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程治理公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核方法第一條第一章 總就）職能部門為強(qiáng)化工程治理公司（以下簡(jiǎn)稱“ 公司”年度考核機(jī)制,促進(jìn)考核的客觀公平性,增加獎(jiǎng)懲的合理性,提 高部門工作、治理、和諧、服務(wù)水平,進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),結(jié) 合公司實(shí)際,特制定本方法；其次條 職能部門考核分為半年考評(píng)和年度考評(píng)；第三條 半年考評(píng)總分 100 分,其中,月度工作方案完成情 況 30 分,黨風(fēng)廉政及宣揚(yáng)工作 10 分,勞動(dòng)紀(jì)律 10 分,成本掌握 20 分,綜合治理效能 15 分,和諧服務(wù) 15 分；第四條 年度考評(píng)總分 100 分,其中,共性目標(biāo) 55 分,特定 目標(biāo) 45 分；共性

2、目標(biāo)考核分別為：安全治理 3 分,“ 四標(biāo)一體”3 分,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 3 分,黨風(fēng)廉政 3 分,新聞宣揚(yáng) 3 分,綜合管 理效能 20 分,和諧服務(wù) 20 分,考核細(xì)就由考核責(zé)任部門制定；特定目標(biāo)為部門年度重點(diǎn)工作完成情形、工作作風(fēng)、工作效率及 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情形；其次章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除第五條 設(shè)立職能部門目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 組長(zhǎng)由公司總 經(jīng)理?yè)?dān)任, 副組長(zhǎng)由公司黨總支書記擔(dān)任 ,成員由公司其他班子 成員組成；負(fù)責(zé)考核方法的審定,負(fù)責(zé)對(duì)部門綜合治理效能、年 度特定目標(biāo)的考核打分,并爭(zhēng)論打算部門年度考核加減分；人力 資源部牽頭負(fù)責(zé)考核制度的貫徹

3、執(zhí)行,半年和年度考核的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)、獎(jiǎng)懲工作；第三章 半年考核細(xì)就 第六條 月度工作方案、黨風(fēng)廉政及宣揚(yáng)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、成本掌握、綜合治理效能、 和諧服務(wù)為七月初進(jìn)行半年考核打分；第七條 月度工作方案（ 30 分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門當(dāng)月工作方案完成情形和次月工作方案每 月 25 號(hào)前上報(bào)綜合辦公室；未按時(shí)上報(bào)者,扣 2 分/ 次；未完成 工作方案者扣 2 分/ 項(xiàng)；月度方案內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任不詳細(xì),扣 1 分/ 項(xiàng)；所報(bào)工作方案完成情形與實(shí)際不符,扣 2 分/ 項(xiàng)；黨風(fēng)廉政及宣揚(yáng)工作（ 10 分）第八條 1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月進(jìn)行

4、檢查統(tǒng)計(jì)次, 黨風(fēng)廉政工作滿分 5 分,顯現(xiàn)不良情形即得 0 分；宣揚(yáng)工作基準(zhǔn)分 5 分,每提交一份宣揚(yáng) 稿件加 1 分,或?qū)π麚P(yáng)工作做出奉獻(xiàn)加 1-2 分；第九條 勞動(dòng)紀(jì)律（ 10 分）1、考核責(zé)任部門：人力資源部word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每月至少檢查兩次,遲到、早退扣 0.5 分人 次,無(wú)故缺勤扣 1 分人 次；第十條 成本掌握（ 20 分）1、考核責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每季度對(duì)各部門差旅費(fèi)、 款待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、工資總額等進(jìn)行一次核查,顯現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情況,每顯現(xiàn)一次扣 2 分；三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分,

5、取算術(shù)平均值；第十一條 綜合治理效能（ 15 分）1、考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好11-13 分,一般 9-11 分,較差 7-9 分；第十二條 和諧服務(wù)（ 15 分）1、考核責(zé)任部門：各項(xiàng)目部,各職能部門互評(píng)；由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取3-5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參與評(píng)分；2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情 況,由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行無(wú)記名打分；總體情形優(yōu)秀 13-15分,良好 11-13 分,一般 9-11 分,較差 7-9 分；第四章 年度考核

6、細(xì)就第十三條 共性目標(biāo)考核（ 55 分）（一）安全治理（ 3 分）word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、考核責(zé)任部門：安全監(jiān)督部 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣 0.2-0.5 分；凡通知參與安全會(huì)議 而無(wú)故未參與者扣 0.3 分/ 次；部門發(fā)生輕傷事故扣 1 分/ 次,發(fā) 生重傷及以上事故扣 1.5 分,發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣 1.5 分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣 1.5 分；（二）“ 四標(biāo)一體” （3 分）1、考核責(zé)任部門：工程部 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：“ 四標(biāo)一體” 內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣 0.2 分項(xiàng),外審中有

7、一項(xiàng)不格項(xiàng)扣 0.5 分項(xiàng),扣完為止；未納入“ 四標(biāo)一體” 治理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得分的平均分；（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行（ 3 分）1、考核責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán),給公司帶來經(jīng)濟(jì)缺失,發(fā)覺一次扣1 分；部門職責(zé)范疇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,發(fā)覺一次扣 1 分；部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范疇,扣 1 分；（四）黨風(fēng)廉政（ 3 分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法,考評(píng) 為“ 優(yōu)秀” 得 3 分,“ 良好” 得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格”得 0 分；word 可編輯資料

8、收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（五）新聞宣揚(yáng)（ 3 分）1、考核責(zé)任部門：綜合辦公室 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo),得 3 分,少一篇 扣 0.5 分,扣完為止；（六）綜合治理效能（ 20 分）1、考核責(zé)任人員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,較差 6-10 分；（七）和諧服務(wù)（ 20 分）1、考核責(zé)任部門：各項(xiàng)目部,各職能部門互評(píng)；由考核領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取3-5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參與評(píng)分；2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主要考核各部門日常治理、

9、服務(wù)、和諧工作情 況,由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行無(wú)記名打分；總體情形優(yōu)秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,較差 6-10 分；第十四條 特定目標(biāo)考核（ 45 分）1、責(zé)任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核前召開專題會(huì)議,各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情形,由考核領(lǐng)導(dǎo)小 組成員依據(jù)完成情形、部門績(jī)效進(jìn)行考核打分；其中黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)權(quán)重為 150%；第十五條 考核加、減分word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、責(zé)任部門：考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行,各種加、減分累計(jì)運(yùn)算,每個(gè)部門

10、最多加、減 5 分；年度考核時(shí),由考核辦公室收集匯總各部門情形,報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分；部門年度績(jī)效突出,或重點(diǎn)工作、方案外工作完成良好,成績(jī)突出,奉獻(xiàn)較大,可予加分；因部門工作失誤給公司造成重大缺失或不良影響, 造成不良后果者, 對(duì)主要責(zé)任部門扣減 3-5 分,協(xié)作部門扣減 1-3 分；公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門分別加5 分、4 分、3 分,主要協(xié)作部門分別加1.5 分、1 分、0.5 分；公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門分別加2 分、1.5 分、1 分,主要協(xié)作部門分別加 0.5 分、0.4 分、0.3 分；第五章 考核要求及獎(jiǎng)懲第十六條

11、對(duì)考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部）的考核1、考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部）要仔細(xì)建立所負(fù)責(zé)考核內(nèi)容的日?？己伺_(tái)帳,作為半年、年度考評(píng)依據(jù)；考核小組將對(duì)各考核責(zé)任部門的考核工作予以考核； 對(duì)考核、上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)扣 0.5 分/ 次,日常不檢查、無(wú)檢查記錄者扣 2 分/ 次；1 分/ 次,考核無(wú)臺(tái)賬、無(wú)依據(jù)者扣2、半年考核應(yīng)在 7 月 10 日前完成,考核責(zé)任部門（項(xiàng)目部）應(yīng)于 7 月 5 日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、年度考核為每年 12 月 20 日前完成,各考核責(zé)任部門（項(xiàng) 目部）應(yīng)于每年 12 月 15 日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果；第十

12、七條 考核獎(jiǎng)懲1、公司職能部門中層及員工的半年、 年度獎(jiǎng)金與部門考核得 分直接掛鉤；2、公司本部中層干部半年（年度）獎(jiǎng)金本人半年獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 額 部門季度考核得分 %；3、部門員工半年（年度）獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)數(shù)部門季度獎(jiǎng)金應(yīng) 發(fā)數(shù) 部門季（年）度考核得分 %；4、部門員工半年（年度）獎(jiǎng)金發(fā)放由部門依據(jù)員工績(jī)效考核 結(jié)果予以安排,交人力資源部發(fā)放；第六章其它第十八條 本方法自下發(fā)之日起實(shí)施, 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明；附件：1. 工程治理公司職能部門半年考核細(xì)就2. 工程治理公司職能部門年度考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 附件 1：公司職能部門半年考核細(xì)就半年考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表

13、（年份：）滿分： 100 分序號(hào)考核項(xiàng)目月度方案黨建及宣揚(yáng)勞動(dòng)紀(jì)律成本掌握綜合治理效能和諧服務(wù)考核得分部 門30 分 10 分 10 分 （10 分）（15 分）15 分 1 綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部2 開發(fā)部3 人力資源部4 財(cái)務(wù)部5 工程部6 安全監(jiān)督部7 物資部8 投融資治理部9 光伏運(yùn)維部10 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 月度工作方案考核細(xì)就考核部門：綜合辦公室（滿分： 30 分）被考核部門考核得分年上半年分 值備注考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部50 1、部門當(dāng)月工作方案完成情形和次月工作方案每月開發(fā)部25 日前上報(bào)綜合辦公室；人力資源部2、未按時(shí)上報(bào)者,扣2 分

14、/ 次；財(cái)務(wù)部3、未完成工作方案者扣2 分/ 項(xiàng)；工程部安全監(jiān)督部4、月度方案內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任不詳細(xì),扣1 分/ 項(xiàng)；5、所報(bào)工作方案完成情形與實(shí)際不符,扣2 分/ 項(xiàng)；物資部投融資治理部 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；黨風(fēng)廉政及宣揚(yáng)工作考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門：綜合辦公室（滿分：10 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部50 1、每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次,黨風(fēng)廉政工作滿分 5 分,顯現(xiàn)人力資源部不良情形即得 0 分；財(cái)務(wù)部2、宣揚(yáng)工作基準(zhǔn)分 5 分,每提交一份宣揚(yáng)稿件加 1 分,工程

15、部安全監(jiān)督部或?qū)π麚P(yáng)工作做出奉獻(xiàn)加1-2 分；物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 人力資源部（滿分： 10 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部10 每月至少檢查兩次,遲到、早退扣0.5 分人 次,無(wú)財(cái)務(wù)部故缺勤扣 1 分人 次；工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；成本掌握考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)

16、部、綜合辦公室（滿分：20 分）被考核部門考核得分年上半年分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就備注綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部10 1、每季度對(duì)各部門差旅費(fèi)、款待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)人力資源部用、工資總額等進(jìn)行一次核查,顯現(xiàn)違規(guī)使用或超支等情形,財(cái)務(wù)部每顯現(xiàn)一次扣 2 分；工程部2、三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分,取算術(shù)平均值；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；綜合治理效能考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員（滿分：15 分）被考核部門考核得分年上半年備注分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資

17、源部10 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交財(cái)務(wù)部辦工作完成情形等；總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好 11-13 分,工程部一般 9-11 分,較差 7-9 分；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 備注：實(shí)行無(wú)記名考核打分；和諧服務(wù)考核細(xì)就word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核部門： 各項(xiàng)目部、職能部門被考核部門考核得分年上半年評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就備注綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部15 1、主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情形,由人力資源部各部門、單位每季度末進(jìn)行無(wú)記名打分；財(cái)務(wù)部2、總體情形優(yōu)秀 13-15 分,良好 11-13 分,一般

18、9-11工程部分,較差 7-9 分；安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 備注：實(shí)行無(wú)記名考核打分；附件 2 工程治理公司職能部門年度考核細(xì)就 年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 滿分： 100 分序號(hào)部 門考核項(xiàng)目共性目標(biāo)考核特定目標(biāo)考核加減分考核得分綜合辦公室55 分 （45 分）1 經(jīng)營(yíng)部年度考核共性目標(biāo)（總分： 55 分）2 3 開發(fā)部4 人力資源部5 財(cái)務(wù)部6 工程部7 安全監(jiān)督部8 物資部9 投融資治理部10 光伏運(yùn)維部部門：分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門分?jǐn)?shù)凡通知要求各部門

19、做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要安全治理3 求扣 0.2-0.5 分；凡通知參與安全會(huì)議而無(wú)故未參與者扣0.3 分/ 次；部門安全監(jiān)督部發(fā)生輕傷事故扣 1 分/ 次,發(fā)生重傷及以上事故扣1.5 分,發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5 分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5 分；“ 四標(biāo)一體” 內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2 分項(xiàng),外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣“ 四標(biāo)一體”3 0.5 分項(xiàng),扣完為止；未納入“ 四標(biāo)一體” 治理體系的部門的得分為各部工程部門該項(xiàng)得分的平均分職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán),給公司帶來經(jīng)濟(jì)損財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3 失,發(fā)覺一次扣 1 分；部門職責(zé)范疇內(nèi)的

20、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,財(cái)務(wù)部發(fā)覺一次扣1 分；部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范疇,扣1 分黨風(fēng)廉政3 依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法,考評(píng)為“ 優(yōu)秀” 得3 分,“ 良好”綜合辦公室得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得 0 分新聞宣揚(yáng)3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo),得3 分,少一篇扣 0.5 分,扣完為止綜合辦公室綜合治理效能20 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員等；總體情形優(yōu)秀18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,較差 6-10 分主要考核各部門日常治理、服務(wù)、和諧工作情形,由各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行和諧服務(wù)

21、20 無(wú)記名打分；總體情形優(yōu)秀18-20分,良好 14-18分,一般 10-14分,較差各項(xiàng)目部,各職能部門6-10 分年度考核特定目標(biāo) （總分： 45 分）部門：分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門備注綜合治理效能45 考核前召開專題會(huì)議,各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情形,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依據(jù)完成情形、部門權(quán)重為 150% 績(jī)效進(jìn)行考核打分本項(xiàng)加、減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行,各種加、減分累計(jì)運(yùn)算,每個(gè) 部門最多加、減 5 分；年度考核時(shí),由考核辦公室收集匯總各部門情形,報(bào)

22、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加、減分；部門年度績(jī)效突出,或重點(diǎn)工作、方案外工作考核加、減分 5 完成良好,成果突出,奉獻(xiàn)較大,可予加分；因部門工作失誤給公司造成重考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政負(fù)責(zé)人加減大缺失或不良影響,造成不良后果者,對(duì)主要責(zé)任部門扣減3-5 分,協(xié)作部分幅度為 10門扣減 1-3 分；公司獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門分別加 5 分、4 分、3 分,主要協(xié)作部門分別加1.5 分、1 分、0.5 分；公司 獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門分別加2 分、1.5 分、1 分,主要協(xié)作部門分別加0.5 分、0.4 分、0.3 分年度安全工作考核細(xì)就 考核部門： 安全監(jiān)

23、督部分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣人力資源部0.2-0.5 分；凡通知參與安全會(huì)議而無(wú)故未參與者扣0.3 分/ 次；部門發(fā)生輕傷事故財(cái)務(wù)部扣 1 分/ 次,發(fā)生重傷及以上事故扣1.5 分,發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣1.5工程部分,發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1.5 分安全監(jiān)督部物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：年度“ 四標(biāo)一體” 考核細(xì)就考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；考核部門： 工程部分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考

24、核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部3 “ 四標(biāo)一體” 內(nèi)審中有一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣0.2 分項(xiàng),外審中有一項(xiàng)不格項(xiàng)扣0.5 分財(cái)務(wù)部項(xiàng),扣完為止；未納入“ 四標(biāo)一體” 治理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得分的工程部平均分安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核細(xì)就考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；考核部門： 財(cái)務(wù)部分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部3 職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán),

25、給公司帶來經(jīng)濟(jì)缺失,發(fā)覺財(cái)務(wù)部一次扣 1 分；部門職責(zé)范疇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程,發(fā)覺一次扣1工程部分；部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范疇,扣1 分安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；考核部門： 綜合辦公室年度黨風(fēng)廉政考核細(xì)就分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部3 依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法,考評(píng)為“ 優(yōu)秀” 得3 分,“ 良好” 得2 分,財(cái)務(wù)部“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得0 分工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部

26、 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人：考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；考核部門： 綜合辦公室年度新聞宣揚(yáng)考核細(xì)就分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo),得3 分,少一篇扣0.5 分,扣完為止工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部部門負(fù)責(zé)人：年度綜合治理效能考核細(xì)就考核人：備注：要附考核檢查臺(tái)賬；考核部門： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部20 主要考核部門治理水平、謀劃才能、執(zhí)行力、工作效率、交辦工作完成情形等；總財(cái)務(wù)部體情形優(yōu)秀 18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,較差 6-10 分工程部安全監(jiān)督部 物資部 投融資治理部 光伏運(yùn)維部 備注：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)記名打分；年度和諧服務(wù)考核細(xì)就 考核部門： 各項(xiàng)目部、各職能部分分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)就被考核部門考核得分備注