1、用友eHRW決方案用友 e-HR 解決方案目錄 TOC o 1-5 h z 第一部分 : 創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢 4第二部分 : e-HR 全面解決方案 8第三部分 : 用友 e-HR 的巨大優(yōu)勢 10完整而領先的人力資源管理解決方案 10優(yōu)異的開放性和可擴展性 11卓越的集成性 11可信賴的安全機制 12用友公司穩(wěn)健的財務表現(xiàn) , 以及在企業(yè)管理領域的專業(yè)追 求 13以組織的運營目標為宗旨 , 展開人力資源管理 13就在您身邊的服務和支持 14用友 e-HR 其它優(yōu)勢 15第四部分 : 用友 e-HR 的具體功能 17人力資源規(guī)劃 17職務職能管理 18人員信息管理 18招聘甄選管理 19人員調配

2、管理 19員工離職管理 20勞動合同管理 20考勤勤務管理 21休假管理系統(tǒng) 21加班管理系統(tǒng) 21出差管理系統(tǒng) 22績效管理系統(tǒng) 22薪資福利管理 23培訓開發(fā)管理 24制度政策管理 24綜合報表系統(tǒng) 25總經理自助服務 25直線經理自助服務 25員工自助服務 26系統(tǒng)管理 26第五部分 : 用友 e-HR 的核心技術 27一、 用友 e-HR 的技術優(yōu)勢 27二、 用友 e-HR 常見技術問題解答 29用友e-HR采用什么技術體系？292. B/S架構與C/S架構相比有哪些優(yōu)勢 ？293用友 e-HR 產品是否支持手持設備或考勤機的數(shù)據30用友e-HR與用友ERP-NC、 用友ERP-U8

3、現(xiàn)有模塊和將來可能采用模塊之間的數(shù)據接口如何實現(xiàn) ? .31 TOC o 1-5 h z 用友 e-HR 如何實現(xiàn)功能擴展 ? 31用友 e-HR 產品的售后服務包括哪些內容 ? 32用友 e-HR 品支持的數(shù)據庫、 操作系統(tǒng)都有哪些 ?33用友 e-HR 產品對硬件的要求是什么 ? 33第六部分：用友e-HR給客戶帶來的效益 錯誤!未定義書簽。第二頁以后 :第一部分 ： 創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢用友 e-HR 軟件產品及解決方案的核心理念中國企業(yè)正在經歷巨變。以知識經濟、 全球化、 電子商務等 為特征的 21 世紀 , 加速了中國企業(yè)必須面臨的質變的進程 , 一場 以”人力資本”為焦點的新的競爭時代

4、已經到來 （ 如圖 1所示） 。同時, 圍繞現(xiàn)代人力資源管理 , 中國企業(yè)的探索已達十余年 , 現(xiàn) 在 , 已經到了需要突破和發(fā)生質變的時刻。作為中國最大的管理軟件供應商和最大的獨立軟件供應商 , 秉 承”推動管理進步”的客戶理念 , 用友軟件結合 來為中國數(shù)十萬 用戶提供管理軟件的研發(fā)實力和經驗 , 用友軟件深入研究了國際人 力資源管理、 人力資本管理的最新理念和最佳實踐 , 并結合中國 幾千年傳統(tǒng)管理文化所沉淀的”以人為本”的管理思想 , 用友軟件 發(fā)現(xiàn):? 如何讓傳統(tǒng)的以成本中心的人力資源部門成為投資中心和 利潤中心 ? 如何讓人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造變現(xiàn)的價值 ? 如何使靜態(tài)的人力資源轉

5、變?yōu)榱鲃拥娜肆Y本 ? 如何使與業(yè)務前線關系不大的人力資源管理轉變?yōu)闀r刻以業(yè)務需要為導向的人力資本管理 ? 以上問題是中國人力資源管理變革的瓶頸。突破上述瓶頸的關鍵在哪里 ? 國際人力資源領域的著名作家 Spencer 在她 1995 年出版的重組人力資源一書里強調指出了 她看到的人力資源從業(yè)者面臨的進退兩難的境地。她的研究指出 , 人力資源從業(yè)者的大部分時間花在了行政職能上面 , 而花在戰(zhàn)略方 面的時間卻很少。圖 2 表明了她所研究的當前的人力資源成本 （ 投 資） 與價值增值的關系。圖2人力資源成本（投資）與價值增值成本10%服務傳遞30%30%60%行政事務處理10%Spencer認為，

6、為了支持企業(yè)的成功，HR從業(yè)者應該有60%的 時間投資在戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，只應該有10%的投資在行政事務處理 上。因此，她認為HR應該有一個人力資源重組的需要。她把這 種”重組”定義為”分解舊有的方式，以便釋放資源給新的和更高層次的用途”。Spencer為那些”新興組織”的”人力資源重組” 描繪了遠景：”所有的人力資源服務永不間斷 ，在員工需要的世界 上的任何地方都能夠得到?！倍畔⒓夹g（IT）,正是實現(xiàn)Spencer所描述的遠景的關鍵。IT, 以及”客戶導向”、 ”全面人力資源管理”、 ”戰(zhàn)略人力資源管 理”、 ”利潤中心”、 ”戰(zhàn)略伙伴”等人力資源管理領域的新思 想的相互融合 , 使新型的人力資源管理模式”人力資本管理” 成為可能。而融合了上述變革思想的用友 e-HR, 作為”人力資本管理” 的基礎平臺和載體 , 協(xié)助傳統(tǒng)的人力資源部門實現(xiàn)質的變化 :? 塑造最佳雇主品牌 , 吸引、 激勵和保留最優(yōu)秀的員工 , 從而 贏得”人才份額” ;? 改進對員工的服務 , 保證服務品質 , 提高員工滿意度 ;? 各項人力資源管理職能活動協(xié)同、 集成 , 保證人才策略的快 速落實 ;? 與 ERP、 CRM 等業(yè)務系統(tǒng)高度集成 , 滿足業(yè)務變革所需要 的人力資本管理”產品”和”服務” ;? 各級經理和企業(yè)總裁在”人才和領導力