1、企業(yè)文化課程模塊企業(yè)社會責(zé)任一、單項(xiàng)選擇題XDD0001A041Y 可持續(xù)發(fā)展指南為企業(yè)社會責(zé)任的（）提供了比較完整的指標(biāo)體系，已被全球企業(yè)推廣應(yīng)用。（A）指南；（B）編制；（C）框架；（D）發(fā)布。：BXDD0001A042ZISO26000 社會責(zé)任指南是由（）發(fā)布的。（A）；（B）；（C）環(huán)保組織；（D）國際標(biāo)準(zhǔn)組織。：DXDD0001A043Z公司社會責(zé)任2013提供的數(shù)據(jù)：供電超過（）。（A）10 萬人；（B）8 億人；（C）10 億人；（D）11 億人。：DXDD0001A044Z 公司社會責(zé)任2013提供的數(shù)據(jù)：用工總量（）。（A）100 萬人；（B）158 萬人；（C）160 萬

2、人；（D）187 萬人。：D二、多項(xiàng)選擇題XDD0001B025Y 全球契約十項(xiàng)原則要求世界各國的成員企業(yè)在（）四個(gè)方面遵守國際通行 10 項(xiàng)原則。（A）、勞工；（B）申訴；（C）就業(yè)；（D）環(huán)境、敗。：A、DXDD0001B026Y 公司社會責(zé)任模型中的關(guān)鍵利益相關(guān)方是（）。（東、用戶；（B）伙伴；（C）員工；（D）環(huán)境和社會。：A、B、C、DXDD0001B027N公司全面社會責(zé)任管理模型中的四大模塊是（）。（A）管理目標(biāo)模塊；（B）責(zé)任力模塊、業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊；（C）管理機(jī)制模塊；（D）管理內(nèi)容模塊、管理動力模塊。：A、C、D三、填空題XDD0001C012Y 國家電網(wǎng)公司名列2013年世界

3、企業(yè)500強(qiáng)第位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。：7XDD0001C014Y 截止到2012年8月，是世界第一風(fēng)電大國。：中國XDD0001C042Z 1953 年R最早在企業(yè)家的社會責(zé)任一書中提出“企業(yè)社會責(zé)任”這一概念，因此他被稱為。：企業(yè)社會責(zé)任之父XDD0001C043Z 2002 年通過了對商界和會計(jì)界最為巨大的公司會與投資者保案即。計(jì)：法案XDD0001C044Z公司全面社會責(zé)任管理模型管理動力的兩個(gè)要素是發(fā)揮利益相關(guān)方驅(qū)動作用和 。：社會環(huán)境驅(qū)動作用公司社會責(zé)任機(jī)制共有個(gè)步驟。XDD0001C045Y：九XDD0001C046Y 全面社會責(zé)任管理模型包括 4 大模塊個(gè)要素，分別反映了

4、國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理的四方面內(nèi)容 。：21四、判斷題XDD0001D025Z 1997 年英國學(xué)者頓了拿叉子的野人：21 世紀(jì)企業(yè)的三重。（）：XDD0001D026Y 1979 年教授工商企業(yè)的社會責(zé)任的。（）：正確的說法是：1979 年提出“金字塔”概念; 1971 年教授經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)布工商企業(yè)的社會責(zé)任的。XDD0001D027Z 全球契約十項(xiàng)原則是長在 1999 年 1 月世界經(jīng)濟(jì)上提出。（）：正確的說法是：全球契約十項(xiàng)原則是前長安南在 1999 年 1 月世界經(jīng)濟(jì)上提出，2000 年正式啟動。五、簡答題XDD0001E027Z企業(yè)社會責(zé)任？（5 分）：企業(yè)社會責(zé)任著眼實(shí)踐層面是

5、指企業(yè)通過透明和道德的行為（1 分），有效管理自身決策和活動對利益相關(guān)方、社會和環(huán)境的影響（2 分），追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的意愿、行為和績效（2 分）。XDD0001E028Y 企業(yè)社會責(zé)任概念演進(jìn)中有廣泛影響的概念是什么？（3 分）：中心圈概念、金字塔概念、三重概念。每項(xiàng) 1 分。XDD0001E029Y 國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任2013中的“行為篇”包含哪些內(nèi)容？（4 分）：保障可靠賴的能源供應(yīng)，負(fù)責(zé)任的對待每一個(gè)利益相關(guān)方，努力做綠色發(fā)展的表率，負(fù)責(zé)任地開展運(yùn)營和保證運(yùn)營。每項(xiàng) 1 分。六、論述題XDD0001H009N 公司社會責(zé)任2012中“15333 工程”的內(nèi)容是什么?（15 分）要點(diǎn)：“1”是制定和實(shí)施“一個(gè)”可持續(xù)發(fā)展（3 分）；“5”是推動社會責(zé)任管理融入和服務(wù)“五大”體系建設(shè)（大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷）（3 分）；第一個(gè)“3”是推動決策管理、流程管理和績效管理“三項(xiàng)”基礎(chǔ)管理融合社會責(zé)任管理理念（3 分）；第二個(gè)“3”是開展公益管理、利益相關(guān)方管理、溝通管理“三項(xiàng)”社會責(zé)任管理專項(xiàng)工作（3 分）；第三個(gè)“3”是系統(tǒng)梳理“面”實(shí)踐成果，包括特色實(shí)踐、社會責(zé)任管理案例和社會責(zé)任感人故事（3 分）。XDD0001H010Z 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是什么？（15 分）要點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包