2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)_第1頁
2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)_第2頁
2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)_第3頁
2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)1、制定公司培訓(xùn)計劃、實施、考核。2、供應(yīng)商及采購單位的資格審核及首營資料的管理。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故投訴、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告。4、負(fù)責(zé)貨品驗收、指導(dǎo)并監(jiān)督貨品采購、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、冷鏈、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(二)1、在運營過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊處理客戶抱怨,組織團(tuán)隊對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施,完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;4、了解客戶的政策和程序,根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行

2、;5、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);7、對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(三)1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部所有工作;2、主導(dǎo)公司品質(zhì)責(zé)任事故的處理,并制定相應(yīng)的改善方案;3、負(fù)責(zé)質(zhì)量考評,內(nèi)部會議精神傳達(dá)等日常管理工作;4、人員工作按排,績效考核及新員工培訓(xùn);5、監(jiān)控質(zhì)量體系的運行,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;6、質(zhì)量部相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善;7、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(四)1、主持質(zhì)量管理的全面工作,并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體

3、系的有效運行。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé),對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃,審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。6、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。7、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。8、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,分析和提出處理意見權(quán)。9、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。10、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果,對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。11、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。12、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。13、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理

4、制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(五)1、組織撰寫檢驗指導(dǎo)書以及體系相關(guān)文件,熟悉測量器具及設(shè)備使用;2、組織制訂適合的公司質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行,確保公司符合總部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量法規(guī)要求;3、推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),依據(jù)公司質(zhì)量方針、戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司質(zhì)量管理體系的運行;4、質(zhì)量體系的維護(hù)和完善,及報告QMS運行情況和改進(jìn)需求;2、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等,對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工質(zhì)量管理能力;2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(六)1、根據(jù)集團(tuán)管理要求,制定技術(shù)、資料、質(zhì)量檢查制度及計劃。2、指導(dǎo)并監(jiān)督項目部的技術(shù)、質(zhì)量工作開展及資料管理

5、工作。3、主導(dǎo)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、觀摩會等活動。4、負(fù)責(zé)區(qū)域項目竣工交付及使用后的質(zhì)量維修管理工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控在建項目的工作進(jìn)度。6、結(jié)合內(nèi)外環(huán)境因素,做好風(fēng)險分析工作。2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(七)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、運行及持續(xù)改進(jìn);_組織和推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動;3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊及程序文件、記錄文件的編制、修訂;4.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系策劃的實施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查;5.負(fù)責(zé)制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需資料,負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證;6.負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計劃,組織內(nèi)部審核人員按計劃進(jìn)行審核,并對糾正措施的實施進(jìn)行跟蹤和驗證;2022年質(zhì)量技術(shù)主管崗位職責(zé)(八)1.協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,對分管范圍內(nèi)涉及勞動保護(hù)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2.協(xié)助總經(jīng)理和支持安全管理部門展開的各項安全生產(chǎn)活動,對總經(jīng)理審定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及各類安全管理制度組織貫徹落實,確保本部門安全管理工作;_組織和督促分管范圍內(nèi)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件,充分理解法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容;4.指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量部門一起共同編制相關(guān)安全操作規(guī)程和管理制度,并審定、監(jiān)督實施;5.督促設(shè)備動力部和人事行政部做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證工作;6.做好員工“三級安全教育”及定期安全教育

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論