1、 2021年1月22日鐵路建立規(guī)范化管理李向國:13301343:13301343.一推進鐵路建立規(guī)范化管理的意義、目的和要求 重要意義 大力推行鐵路建立規(guī)范化管理，有效提高鐵路建立管理程度，高規(guī)范、高質量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建立義務，是鐵路建立落實科學開展觀的重要內容，是貫徹“高規(guī)范、講科學、不懈怠要求的重要途徑，是落實“六位一體管理要求的重要抓手，是建立精品工程和平安工程的客觀要求，是提升鐵路參建企業(yè)現(xiàn)代化管理程度的重要載體，是又好又快推進大規(guī)模高規(guī)范鐵路建立的必然選擇。 一推進鐵路建立規(guī)范化管理的意義、目的和要求 總體目的 落實“高規(guī)范、講科學、不懈怠要求，推行一致的建立技術規(guī)范、管

2、理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范，建立鐵道部指點、建立單位為龍頭、參建各方各負其責、協(xié)同推進，表達先進性、系統(tǒng)性、一致性、文化性的鐵路建立規(guī)范化管理體系，構成建立工程各項任務閉環(huán)管理、有序可控，使建立工程“六位一體控制程度明顯提高，把鐵路工程建成精品工程、平安工程。 一推進鐵路建立規(guī)范化管理的意義、目的和要求 總體要求 推行鐵路建立規(guī)范化管理，必需以工程質量平安為中心。建立單位和參建單位必需結實樹立“平安第一、質量至上的理念，真實加強工程質量和平安的責任認識、憂患認識，樹立對國家、對人民、對歷史高度擔任的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保工程質量萬無一失，使建立的每一項工程都能經(jīng)得起

3、運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。 必需堅持高規(guī)范、講科學、不懈怠。高規(guī)范，就是要以建立世界一流客運專線為目的，一絲不茍地落實客運專線及其他艱苦工程建立的技術規(guī)范，到達最正確的工程質量，實現(xiàn)最優(yōu)的運營質量；講科學，就是要堅持尊重科學、尊重客觀、尊重實際，充分自創(chuàng)國內外鐵路建立的勝利閱歷，不斷研討鐵路建立新情況，探求高速鐵路建立規(guī)律，以科學的態(tài)度、科學的方法提高我國鐵路建立管理程度；不懈怠，就是要發(fā)揚永不自滿、永攀頂峰的精神和作風，堅持不懈、持之以恒，圓滿完成每一個重點建立義務，實現(xiàn)鐵路又好又快開展。 必需注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。抓源頭，就是要從根底抓起，重點是健全建立規(guī)范體系，確保工程建

4、立管理有完善的規(guī)范和規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強化建立管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)視力度，抓好工程建立的動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，嚴厲落實建立單位和參建單位的質量平安管理責任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建立全過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質量和平安。 二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 推進鐵路建立規(guī)范化管理要按照“鏡頭不換、縱深開展的任務思緒和鐵路建立規(guī)范化管理體系框圖，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，與企業(yè)貫標嚴密結合，進一步健全完善管理制度，實現(xiàn)管理制度規(guī)范化，在此根底上，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和

5、過程控制規(guī)范化要求，努力提高鐵路建立管理程度。 二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 1管理制度規(guī)范化 管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大規(guī)范和鐵路建立任務的方法面面，是全面推行規(guī)范化管理的根底。 施工單位要嚴厲遵守鐵路建立工程施工管理規(guī)定及施工技術規(guī)范，組織工程部按照建立工程要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、平安管理、物資設備管理等管理制度，制定真實可行的考核規(guī)范，編制施任務業(yè)指點書、施任務業(yè)要點卡片等作業(yè)規(guī)范，并結合采用“四新成果和現(xiàn)場實踐，不斷完善和更新。二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 2人員配備規(guī)范化 施工單位要根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照

6、精干高效原那么和扁平化管理要求設置工程部、配備管理人員，按照架子隊方式組建作業(yè)隊，加強對技術人員、作業(yè)人員的崗前培訓，并按照考核方法對員工進展考核。 二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 3現(xiàn)場管理規(guī)范化 施工單位要將現(xiàn)場管理規(guī)范化作為規(guī)范化管理的重點任務之一。要按照，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需求，做好施工現(xiàn)場布置任務；要做好現(xiàn)場平安防護設備、警示標志的設置和平安防護用品的配備，確?，F(xiàn)場作業(yè)平安、用電平安、危險爆破品運用平安；要做到現(xiàn)場各種質量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完好，對質量現(xiàn)狀進展分析，及時總結改良；要加強現(xiàn)場環(huán)境維護任務，合理設置取棄土場地，及時處置現(xiàn)場廢物渣滓，整治道路污染。二

7、鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 要規(guī)范管理機械設備，按照消費需求配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好形狀；要加強物資資料管理，嚴把物資資料進場質量關，規(guī)范物資資料保管任務；要加強技術管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程丈量等任務；要按照和施工需求，建立工地實驗室，規(guī)范實驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和實驗結果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為規(guī)范，實現(xiàn)文明施工目的。 二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 4過程控制規(guī)范化 施工單位要將過程控制造為重點任務之一，要將建立單位確定并納入施工合同的質量目的、平安目的等過程控制目的進展細化，貫

8、徹到整個施工過程，落實到每項任務、每道工序。要根據(jù)建立單位指點性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據(jù)同意的實施性施工組織設計編制現(xiàn)場施工組織進度方案和施任務業(yè)方案，優(yōu)化資源配置，按方案組織實施；二鐵路建立規(guī)范化管理的任務重點 要落本質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實平安管理責任制和應急預案，分析影響平安的要素，配備平安設備，嚴厲執(zhí)行平安作業(yè)程序；要嚴厲按照施工圖和作業(yè)規(guī)范進展施工，推行符合現(xiàn)場實踐、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)規(guī)范中，落實到作業(yè)人員的操作中；要嚴厲施工過程考核、評定任務，做好工程自驗，做好工藝

9、工法的過程控制和創(chuàng)新等任務。三加快推進鐵路建立規(guī)范化管理任務的幾點要求 1.高度注重 要加強對規(guī)范化管理任務的組織指點，主要指點必需親身上手，下大力抓好組織和推進任務，做到“不動搖、不懈怠、不折騰，以永不滿足、永不懈怠、永攀頂峰的精神，全力以赴抓好鐵路建立規(guī)范化管理任務。 三加快推進鐵路建立規(guī)范化管理任務的幾點要求 2.主開任務 要加強推進鐵路建立規(guī)范化管理的自覺性，將規(guī)范化管理作為提高建立管理程度和提升企業(yè)管理程度、加強企業(yè)本身競爭力的必由之路，作為鐵路建立市場主體的必備要求，確保全員全方位參與規(guī)范化管理，變“要我做為“我要做，共同營造鐵路建立規(guī)范化管理的濃重氣氛。 三加快推進鐵路建立規(guī)范化

10、管理任務的幾點要求 3.抓好落實 規(guī)范化管理的目的是確保建立目的的實現(xiàn)，衡量規(guī)范化任務的成敗關鍵在現(xiàn)場。要參照補充、完善、細化并豐富規(guī)范化管理內容，按照“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)的要求，堅持從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)視檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術規(guī)范、管理規(guī)范、作業(yè)規(guī)范全面落到實處，讓每名參建人員都明確本人的任務規(guī)范，嚴厲按照規(guī)范去做、做到位，杜絕出現(xiàn)“兩層皮景象。 三加快推進鐵路建立規(guī)范化管理任務的幾點要求 4.學習自創(chuàng) 要注重學習自創(chuàng)其他單位好的做法和先進閱歷，仔細查找本身任務的缺乏，及時加以改良。每個建立工程要積極評選推進規(guī)范化管理的典型單位，充分發(fā)揚示范和樣板引路的作用，從而帶動整個工程規(guī)范化管理程度提高。 三加快推進鐵路建立規(guī)范化管理任務的幾點要