1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司活動(dòng)策劃方案大全10篇為了確保事情或工作科學(xué)有序舉行，往往需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的細(xì)致過(guò)程。下面是我給大家的公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全精選10篇，夢(mèng)想大家熱愛(ài)!公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全1一、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容1、主題：我愛(ài)我家。2、優(yōu)待：工程造價(jià)8.5折(綜合管理費(fèi)不參與打折)活動(dòng)期間每天享受家裝團(tuán)購(gòu)驚喜價(jià)。3、禮品：活動(dòng)期間交意向合同就送家居實(shí)用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動(dòng)期間凡簽單即送大禮。(詳見(jiàn)禮品贈(zèng)送規(guī)定)二、活動(dòng)概括內(nèi)容名門(mén)裝飾五大優(yōu)待措施，空前讓利六千元。一重禮：交定金20_抵3000元工程款，直接讓利10

2、00元。二重禮：板材由_級(jí)升級(jí)為_(kāi)級(jí)，價(jià)值20_元。三重禮：墻面漆由_升級(jí)為_(kāi)凈味，價(jià)值1500元。四重禮：工程款滿(mǎn)5萬(wàn)，送全房開(kāi)關(guān)插座，_品牌，價(jià)值1000元。五重禮：工程竣工后贈(zèng)送家政一次，價(jià)值500元。1、繳納定金之后，全年(20_年)保價(jià)，十足不會(huì)由于材料和人工價(jià)格的上漲而漲價(jià)。2、免費(fèi)量房、免費(fèi)出平面圖、免費(fèi)出預(yù)算、免費(fèi)出施工圖，不再另行收取設(shè)計(jì)費(fèi)。3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工工程的前提下，結(jié)算工程款。保證在預(yù)算價(jià)格的5%以?xún)?nèi)浮動(dòng)，無(wú)預(yù)算超支之憂(yōu)。4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實(shí)施工程經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程“施工與設(shè)計(jì)相吻合”、“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合

3、”和“整體效果與客戶(hù)心愿相吻合”。5、材料由公司集中購(gòu)買(mǎi)，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購(gòu)的材料或商品一律符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)環(huán)保隱患之憂(yōu)。6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗(yàn)收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修無(wú)“誤上賊船”之憂(yōu)。7、嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工方案舉行施工，確保施工與設(shè)計(jì)相吻合、整體效果與客戶(hù)心愿相吻合。8、嚴(yán)格按照_省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修施工模范施工，按照_省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。9、水電五年保修，其余兩年保修，終身修理，無(wú)售后服務(wù)之憂(yōu)。10、活動(dòng)期間繳納定金客戶(hù)，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢

4、工地不少于1次。三、促銷(xiāo)優(yōu)待方案(1)品牌地磚_品牌地板6折起團(tuán)購(gòu)。(2)品牌廚房_品牌衛(wèi)浴7折起團(tuán)購(gòu)。(3)品牌家具7折起團(tuán)購(gòu)。(4)裝修團(tuán)購(gòu)85折起，每增加10戶(hù)再降5個(gè)點(diǎn)，一向降到7折零利潤(rùn)裝修。(5)來(lái)就送500元通兌券，在團(tuán)購(gòu)優(yōu)待根基上，由我家裝公司再讓您省下500元。(6)本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)只報(bào)名不收取訂金，客戶(hù)報(bào)名后只需于我們活動(dòng)截止日前到我公司簽署設(shè)計(jì)協(xié)議即生效，真正無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的完備家裝之旅。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全2五月端午連忙到，又是粽葉飄香時(shí)!隨著端午佳節(jié)的鄰近，好多企業(yè)早已開(kāi)頭籌備各種各樣的文化活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)。每年的農(nóng)歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，在這一天人們要舉辦一些對(duì)比特殊的

5、活動(dòng)來(lái)慶祝，既然是節(jié)日慶祝那自然少不了禮品，譬如：端午節(jié)福利禮品、端午節(jié)粽子、端午節(jié)活動(dòng)紀(jì)念品等等，端午節(jié)濃情好禮送員工，那么選擇什么禮品對(duì)比好呢?1、福利品的受贈(zèng)對(duì)象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要留神關(guān)愛(ài)和務(wù)實(shí)的特性，要選用產(chǎn)品豐富的大包裝，這樣員工不僅會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2、雖然員工對(duì)端午福利禮品的期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會(huì)審美疲乏，端午節(jié)不是“粽子節(jié)”，不僅僅是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有一些更有意義的風(fēng)俗習(xí)慣，譬如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競(jìng)龍舟等等，有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來(lái)組織相關(guān)活動(dòng)，或者是借著這個(gè)契機(jī)，讓員工以

6、及他的家人更多地關(guān)注健康。3、福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端，對(duì)產(chǎn)品包裝等不重視，福利品本身是單位對(duì)員工的一種人性化關(guān)切，但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響;所以在一致價(jià)位的根基上，我們還是要多項(xiàng)選擇擇那些包裝等細(xì)節(jié)方面精致一些的產(chǎn)品，更顯出我們對(duì)員工細(xì)致周到的關(guān)愛(ài)。端午禮品定制需要留神到以上的問(wèn)題，南京錦天禮品始終堅(jiān)持“品牌服務(wù)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念;不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)使命感，專(zhuān)注禮贈(zèng)品的研究開(kāi)發(fā)，洞悉最終用戶(hù)的消費(fèi)及使精心理，站在“客戶(hù)的客戶(hù)”的角度針對(duì)不同層次的需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)多樣化和系列化的產(chǎn)品。每一件產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)用心打造，在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)以人性化的設(shè)計(jì)為產(chǎn)品注入豐富的文化內(nèi)涵，賦予

7、更多的情感體驗(yàn)，從而提升品牌價(jià)值，即是最好的南京禮品公司。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全3一、活動(dòng)目的為了活躍公司空氣，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，提升員工之間的親近度，同時(shí)也為了感謝各位員工為公司進(jìn)展所做出的努力和付出，特此開(kāi)展CBI20_年度秋游活動(dòng)。二、參與對(duì)象公司全體在職員工(詳見(jiàn)附件一)三、計(jì)劃實(shí)施部門(mén)公司人事行政部四、活動(dòng)安置1、活動(dòng)時(shí)間：20_年10月26日(星期六)2、活動(dòng)目的地：蘇州陽(yáng)澄湖-蓮花島-清華苑蟹莊3、行程安置五、預(yù)算附件一：公司人員名單附件二：清華苑蟹莊菜單附件三：嬉戲安置及獎(jiǎng)品安置一、車(chē)上嬉戲1、腦筋急轉(zhuǎn)彎方法：集體加入，主持人出題目，然后集體搶答，答對(duì)者，賦予賞賜。獎(jiǎng)品安置：添置2

8、0張刮刮樂(lè)，答對(duì)題目者獲得一張獎(jiǎng)券。2、猜字嬉戲方法：集體嬉戲，選出一人做為猜題者，用眼罩蒙住眼睛，然后由任何一位同事舉行出題，題目公示，讓全體人知道，除了猜題者，然后由大家賦予猜題者提示，猜題者舉行猜題。獎(jiǎng)品安置：添置幾包小薯片，猜對(duì)題目者賦予一包舉行賞賜。3、拍七令(快抵達(dá)時(shí))方法：多人加入，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍一下手，下一個(gè)人持續(xù)報(bào)數(shù)，有展現(xiàn)報(bào)錯(cuò)者需要舉行真心話(huà)大冒險(xiǎn)。二、戶(hù)外嬉戲1、折報(bào)紙方法：三人一組，每輪嬉戲三組同時(shí)舉行，每組發(fā)一張報(bào)紙，全組人務(wù)必站在報(bào)紙上，搶答問(wèn)題。主持人提問(wèn)，三組舉手搶答，獲得答題權(quán)的組答題，未搶答到或答題

9、錯(cuò)誤者報(bào)紙對(duì)折，堅(jiān)持到結(jié)果，三人仍能站在一張報(bào)紙上的一組獲勝。獎(jiǎng)品安置：嬉戲玩2輪，添置兩盒巧克力，用做獎(jiǎng)品。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全4在這個(gè)文化碰撞強(qiáng)烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開(kāi)頭在越來(lái)越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祈福的美好時(shí)刻。_在這個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工在輕松、愉悅的空氣里，感受到和諧、友愛(ài)的企業(yè)文化空氣。活動(dòng)概述一、時(shí)間： 12月_日二、地點(diǎn)：_三樓三、主要內(nèi)容：1、晚宴;2、聯(lián)歡;3、抽獎(jiǎng)四、活動(dòng)特點(diǎn)：1、推選出狂歡寶物為主線(xiàn)，開(kāi)展互動(dòng)嬉戲，營(yíng)造快樂(lè)氣氛;2、邀請(qǐng)_或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同加入聯(lián)誼活動(dòng)?；顒?dòng)概括安置_進(jìn)場(chǎng)之前每個(gè)

10、人發(fā)一個(gè)祈福卡片，提前寫(xiě)好祈福語(yǔ)，交到企劃部，統(tǒng)一舉行會(huì)場(chǎng)布置。1、16：30主持人宣布活動(dòng)開(kāi)頭;2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;3、舉杯共慶晚宴開(kāi)頭，每桌推選出一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)組織加入后續(xù)活動(dòng)人員;4、17：00開(kāi)頭嬉戲環(huán)節(jié)嬉戲說(shuō)明：整個(gè)嬉戲過(guò)程，加入活動(dòng)的人來(lái)自哪一桌，取得告成便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人(貼畫(huà))，結(jié)果獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶物快樂(lè)團(tuán)。結(jié)果由獲得圣誕老人最多的前三名各推舉一名舉行狂歡寶物的角逐，舉行送歡樂(lè)、送祈福大比拼，每人說(shuō)一句祈福的話(huà)，還要送一個(gè)最璀璨的笑容，結(jié)果各桌貼花的方式，誰(shuí)的花最多，誰(shuí)就是當(dāng)晚的狂歡寶物，獲得由總經(jīng)理親自授予狂歡寶物獎(jiǎng)牌。_抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：每一組嬉戲間隔都舉

11、行一次抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總打定，送出獎(jiǎng)品的同時(shí)還要說(shuō)出選擇禮物的出衷。嬉戲一：模仿秀參與人員：5人玩法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，結(jié)果由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。嬉戲二：copy100%參與人員：4人一組加入，分兩組玩法：由主持人報(bào)告每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動(dòng)作表演向后面的人表達(dá)，結(jié)果一個(gè)人再說(shuō)出謎底，每人有三次機(jī)遇。1、歌曲(1)_(歌名及演唱者)(2)_(歌名)2、歇后語(yǔ)(1)打腫臉充胖子(2)豬鼻子插大蔥裝象(3)黃鼠狼給雞拜年擔(dān)心好心(4)老虎的屁股摸不得嬉戲三：人生百味參與人員：2人一組加入，分兩組玩法：將各種欽品(可樂(lè)、雪碧、啤酒、

12、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動(dòng)作來(lái)表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。嬉戲四：齊心協(xié)力參與人員：2人一組，分兩組玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上一致數(shù)量的氣球，兩組要將對(duì)方氣球踩爆同時(shí)又要養(yǎng)護(hù)自己的氣球不被對(duì)方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰(shuí)最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。嬉戲五：我心目中的圣誕老人參與人員：2人一組，分兩組玩法：供給沒(méi)有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫(huà)，兩人合作看誰(shuí)畫(huà)得像。時(shí)間1分鐘?；顒?dòng)效果營(yíng)造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過(guò)一個(gè)喜悅的圣誕節(jié)，將高漲的心緒帶入到今后工作當(dāng)中去;同時(shí)通過(guò)與政府部門(mén)聯(lián)誼，舉行良好溝通，

13、為今后工作開(kāi)展奠定根基。宣傳籌劃1、向集團(tuán)方向投稿;2、向行業(yè)媒體投稿費(fèi)用預(yù)算1、場(chǎng)地布置：_元(條幅、圣誕樹(shù)、飾物等)2、嬉戲小禮品添置：_元3、餐費(fèi)：_元總計(jì)：_元公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全5一、籌劃概要1、年度銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)元。2、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。3、公司在終端賣(mài)場(chǎng)(沿街店面)裝修市場(chǎng)有確定知名度。二、營(yíng)銷(xiāo)狀況裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門(mén)行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入本金較少，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)急速火爆起來(lái)。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地展現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后，片面企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，展現(xiàn)了偷工減料、魚(yú)目混珠，坑害消費(fèi)

14、者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了模范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得大量專(zhuān)業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下，大量中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。從市場(chǎng)分布來(lái)看，目標(biāo)客戶(hù)目前分為幾類(lèi)：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的修理與裝修，g2、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫(xiě)字空間，g4、終端賣(mài)場(chǎng)/展廳。綜合分析來(lái)看，j1、j2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，大片面的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍(游擊隊(duì)/工作室)以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的

15、;g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小。g2、g3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由特意的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻相對(duì)偏高。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來(lái)的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的本金、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型特意企業(yè)看不上的難堪地位，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的本金、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型特意企業(yè)看不上

16、的難堪地位。本人認(rèn)為g4市場(chǎng)在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)成飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)。從各企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)看，大片面公司采用模式有，a廣告：汽車(chē)車(chē)身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息舉行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。三、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展為目的，力求扎根貴陽(yáng)市場(chǎng)。本來(lái)度以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷(xiāo)售目標(biāo)為300萬(wàn)元。2、在g4市場(chǎng)擠身一流;成為快速成長(zhǎng)的告成品牌。3、以g4市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)展。4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使本

17、企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。5、致力于進(jìn)展g4市場(chǎng)，到10家固定的連鎖合作伙伴。6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資進(jìn)展;四、營(yíng)銷(xiāo)策略假設(shè)本公司的業(yè)績(jī)要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速進(jìn)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。1、目標(biāo)市場(chǎng)：遍地開(kāi)花，賣(mài)場(chǎng)集中市場(chǎng)和沿街店面同時(shí)突破，重點(diǎn)進(jìn)展行業(yè)樣板工程，大力進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，急速促進(jìn)品牌的建立及銷(xiāo)售額的提高。2、服務(wù)策略：提防進(jìn)展有實(shí)力的工班組與配套供給商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培

18、訓(xùn)多樣化，請(qǐng)老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問(wèn)。3、價(jià)格策略：加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地操縱各種本金，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤(rùn)率在百分之2030。4、渠道策略：合作伙伴分為二類(lèi)：一是各類(lèi)連鎖客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶(hù)，是我們的根基客戶(hù)。5、人員策略：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的根本理念：分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速回響。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦分工明確，各行其職。(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售賞賜制度。(3)以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。(4)編制銷(xiāo)售手冊(cè);

19、其中包括公司簡(jiǎn)介，樣板工程，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計(jì)根基技能等。(5)建立準(zhǔn)客戶(hù)管理制度，建檔。五、營(yíng)銷(xiāo)方案1、積極樹(shù)立品牌，走品牌進(jìn)展戰(zhàn)略。2、整合本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。3、培養(yǎng)一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。4、創(chuàng)辦一支學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。6、抓住公司的特點(diǎn)，探索公司的賣(mài)點(diǎn)。7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶(hù)檔案系統(tǒng)(老客戶(hù)、準(zhǔn)客戶(hù)分類(lèi))，強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹。8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話(huà)術(shù)(普遍話(huà))、著裝、禮儀。9、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)障礙理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價(jià)格等差異化營(yíng)銷(xiāo)，吃透?jìng)鹘y(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不

20、一樣的語(yǔ)言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶(hù)分類(lèi)，差異化。10、銷(xiāo)售多元化，破除需求障礙。提防新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)，團(tuán)購(gòu)，書(shū)信，卡片，論壇，交流會(huì)等。11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并計(jì)劃一些投入本金，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的處境下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶(hù)相關(guān)供給商聯(lián)合舉行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要舉行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)表示舉行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。六、配備和預(yù)算1、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人。2、全體工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。3、時(shí)時(shí)舉行市

21、場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反應(yīng)做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速回響的機(jī)制。4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。5、務(wù)必確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的抉擇通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)理。6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的靈巧、急速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以決斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶(hù)交流中，如遇價(jià)格難以定抉擇時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。7、為達(dá)成責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全6辭舊迎新之際，為呈現(xiàn)公司日新月異、蓬勃進(jìn)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)情誼、鞏固凝結(jié)力，公司將舉辦20_年度總結(jié)表彰暨20_年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與悄悄付

22、出。一、年會(huì)主題：20_年度總結(jié)表彰暨20_年迎新年會(huì)二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)(1)年會(huì)計(jì)劃及打定期(年月日至月日)：本階段主要完成年會(huì)方案計(jì)劃、通知發(fā)布。(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(年月日至月日)：本階段主要完成安置表、音響確定、物品添置。(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日(5)三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)三、年會(huì)目的：(1)對(duì)20_年公司進(jìn)展勞績(jī)總結(jié)，以及制定20_年公司總體規(guī)劃，包括新年度籌劃、方向、目標(biāo)等。(2)加強(qiáng)員工之間的交流，鞏固團(tuán)隊(duì)輔助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)賞賜方式，調(diào)鼓動(dòng)工積極

23、性，激勵(lì)大家在新的一年，工作都有卓越的表現(xiàn)。(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。(5)讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。四、參會(huì)人員：(待定)公司全體人員，約人左右。參會(huì)人員：五、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：(待定)六、年會(huì)預(yù)算七、年會(huì)分工實(shí)時(shí)間進(jìn)度八、年會(huì)流程公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全7活動(dòng)時(shí)間：20_年11月10日(周一)集合地點(diǎn)：公司業(yè)務(wù)部活動(dòng)組織：加入人員及任務(wù)安置：(后附點(diǎn)名清單)活動(dòng)總指揮：活動(dòng)形式：戶(hù)外拓展活動(dòng)開(kāi)心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動(dòng)行程：基地介紹：蘇州穹窿山景

24、區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔341.7米。三茅峰狀若浮笠，俗稱(chēng)笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔341.7米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽(yù)。山有東西兩個(gè)銅嶺，百英薈萃，空氣寧?kù)o。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢(shì)雄偉，地域廣闊，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書(shū)、胥口三鎮(zhèn)，全長(zhǎng)約7.5公里，林地面積2萬(wàn)多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐?！翱諑r已及萬(wàn)仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買(mǎi)臣故宅。今存盤(pán)石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會(huì)稽

25、太守朱公讀書(shū)處”十個(gè)大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作孫子兵法。近年來(lái)，這里相繼建成了孫武苑，孫子兵法全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。費(fèi)用預(yù)算：溫馨提示：1、著裝：休閑裝或戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服，平底鞋，請(qǐng)帶一件防寒外套。2、個(gè)人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。3、啟程前手機(jī)充沛電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，便當(dāng)隨時(shí)聯(lián)系。4、行為舉止大方得體、留神維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。6、為了增加野餐的豐富性，公司安置片面小吃，大家可以自帶食物。7、遵守時(shí)間規(guī)定，實(shí)時(shí)簽到，按照隊(duì)長(zhǎng)安置。8、請(qǐng)保

26、管好自己隨身物品，更加是手機(jī)、錢(qián)包等，時(shí)刻指點(diǎn)自己不要遺忘物品。9、假設(shè)遇到惡劣天氣，會(huì)根據(jù)處境調(diào)整活動(dòng)時(shí)間和行程。但體驗(yàn)風(fēng)雨，無(wú)疑會(huì)使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全8一、演講比賽主題：我和萬(wàn)邦演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)展、企業(yè)管理與進(jìn)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午方案：每部門(mén)(包括職能部門(mén)和事業(yè)部)至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間310分鐘。選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。二、征文活動(dòng)征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)展、企業(yè)管理與進(jìn)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)評(píng)比時(shí)間：12月選出一二三等獎(jiǎng)各

27、1名。三、“服務(wù)之星”大比拼全體行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。四、學(xué)識(shí)競(jìng)賽主題：萬(wàn)邦我最懂內(nèi)容：學(xué)識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦進(jìn)展歷史、產(chǎn)品學(xué)識(shí)、GSP相關(guān)學(xué)識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午方案：各部門(mén)各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題片面。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分;搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)比三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。五、辯論賽主題：企業(yè)進(jìn)展之我見(jiàn)暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午參賽：營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人辯題：1、正方：待遇比進(jìn)展更能留住人反方：進(jìn)展比待遇更能留住人2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以模范為先反方：企業(yè)管理應(yīng)以效

28、率為先3、正方：個(gè)人進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)展的前提反方：企業(yè)進(jìn)展是個(gè)人進(jìn)展的前提根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)比最正確代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最正確辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。公司活動(dòng)計(jì)劃方案大全9一、晚會(huì)主題：“20_鬧新春，瑜珠迎新年”聯(lián)歡晚會(huì)“瑜珠迎新”晚會(huì)主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，呈現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌，同時(shí)穿插輕松活潑的嬉戲節(jié)目，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。二、晚會(huì)目的：為了加強(qiáng)員工的凝結(jié)力，豐富_企業(yè)文化生活;表達(dá)_對(duì)員工節(jié)日的關(guān)切與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)表示自己才華的舞臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開(kāi)心喜悅的總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，共同度過(guò)20_年春節(jié)。三、晚會(huì)時(shí)間20_羊年x月x日晚四、晚會(huì)會(huì)場(chǎng)：_1、會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等舉行布