1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)制度為規(guī)范電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)工作的管理，以便于公司、部門、車間主要負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握供電系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保障重要事項(xiàng)及時(shí)得到管控和妥善處理，特制訂本制度。一、供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)范圍1、0.4kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作2、10kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作3、110kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作或改變運(yùn)行方式4、低壓機(jī)組跳車影響工藝系統(tǒng)運(yùn)行或造成系統(tǒng)減量5、高壓機(jī)組跳車6、變電所內(nèi)設(shè)備異常及故障處理7、供電系統(tǒng)異?；蚴鹿蕯嚯?、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修9、高壓變電所內(nèi)檢修10、重要大型機(jī)組及電氣裝置檢修二、匯報(bào)程序1、0.4kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操

2、作，由運(yùn)行班組長(zhǎng)向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，技術(shù)員及以上人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)操作。2、10kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作，由運(yùn)行班組長(zhǎng)向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，技術(shù)員及以上人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)操作。3、110kV系統(tǒng)倒負(fù)荷操作或改變運(yùn)行方式，由運(yùn)行班組長(zhǎng)向電氣車間分管領(lǐng)導(dǎo)、地調(diào)及調(diào)度室匯報(bào)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)操作。4、低壓機(jī)組跳車影響工藝系統(tǒng)運(yùn)行或造成系統(tǒng)減量由運(yùn)行班組長(zhǎng)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)組織分析原因。5、高壓機(jī)組跳車由運(yùn)行值長(zhǎng)向調(diào)度室及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)組織分析原因。6、0.4kV變電所內(nèi)設(shè)備異常及故障處理，由檢修班長(zhǎng)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；10kV變電所

3、內(nèi)設(shè)備異常及故障處理，由運(yùn)行班長(zhǎng)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)；110kV設(shè)備異常及故障處理，由運(yùn)行班長(zhǎng)向車間領(lǐng)導(dǎo)、地調(diào)及調(diào)度室匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、供電系統(tǒng)異常或事故斷電，由運(yùn)行班組長(zhǎng)向調(diào)度室及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào)，并按集團(tuán)公司相關(guān)文件上報(bào)。8、低壓變電所內(nèi)系統(tǒng)檢修、高壓變電所內(nèi)檢修、重要大型機(jī)組及電氣裝置檢修，由檢修班組長(zhǎng)向車間分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按集團(tuán)公司相關(guān)文件上報(bào)。車間分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、安全、質(zhì)量監(jiān)察。2022年電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)制度（二）為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要，加強(qiáng)車間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問

4、題，做到組織到位、責(zé)任明確，確保電氣設(shè)備的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。1.車間管理人員及班長(zhǎng)周末休息日按車間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員(包括班長(zhǎng))各班組根據(jù)情況自行安排，但必須保證能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報(bào)車間審批后上報(bào)公司人力資源部。2.各班組要嚴(yán)格按車間對(duì)倒班及值班方式的要求安排好值班人員，若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報(bào)車間備案。3.車間夜間由排定的車間值班管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)組織、值班管理，車間值班人員代表車間行使管理權(quán)，有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。4.倒班人員不允許私自換班，杜絕連續(xù)值班，有特殊情況必須提前辦理書面請(qǐng)假手

5、續(xù)，否則一律視為違紀(jì)。5.倒班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，班組值班期間不得臨時(shí)請(qǐng)假，如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。6.值班及倒班人員必須嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，要定時(shí)按路線巡檢(每_小時(shí)不能少于一次)，巡回檢查必須由兩人進(jìn)行，做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到小事不過班，大事不過天；半小時(shí)內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時(shí)通報(bào)車間值班人員，重大事項(xiàng)或一小時(shí)內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個(gè)人，將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。8.值班人員接現(xiàn)場(chǎng)電話后必須在_分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無正當(dāng)理由拖延時(shí)間者按違紀(jì)處理。9.做好“四防”工作，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)電氣故障，工作完不成不允許交班(工藝原因除外)，認(rèn)真填寫值班日記，詳細(xì)做好重大事項(xiàng)、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴(yán)禁隱瞞事故。10.車間值班人員要按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，值班期間要深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)各崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查不得少于一次，并認(rèn)真做好值班記錄。11.車間值班人員應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)夜間設(shè)