1、鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、編制依據(jù)1.本工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)主要包括如下幾個(gè)方面：（1）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目比選文件以及答疑文件；（2）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級項(xiàng)目二標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙資料以及答疑文件；（3）比選文件關(guān)于工程進(jìn)度的要求；（4）我公司根據(jù)本工程比選文件、設(shè)計(jì)圖紙以及答疑文件確定的施工方案；（5）綿陽市近幾年來的氣象資料；（6）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目施工場地條件。2.進(jìn)度計(jì)劃編制的總體思路：（1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接；（2）合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時(shí)間；（3）充分考慮必要的技術(shù)間隙時(shí)間；（4）

2、充分考慮材料的采購、制作、供貨周期；（5）充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作，尤其鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場地的地面平整，吊車行走線路等；（6）鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度及施工順序緊密結(jié)合土建的施工順序；二、施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期：2017年8月26日計(jì)劃竣工日期：2018年6月26日節(jié)點(diǎn)日期：基礎(chǔ)工程2017年10月31日前完成，主體工程2018年3月10日前完成，裝飾裝修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具備工藝設(shè)備進(jìn)場條件。若我單位中標(biāo)，將保證按以上工期要求完成。詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施保證工期的組織體系（1）公司總部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

3、對本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人代表公司對本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同

4、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4）專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。服從項(xiàng)目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師等），其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總工期與分享資源需求計(jì)劃、采購與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項(xiàng)工程

5、的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下工程管理工作正常開展。確保進(jìn)度的資源保障（1）工程材料資源保障本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材的采購，本工程中所使用到的鋼材的采購與保障是工程工期保證的重要前提。（2）工程材料資源保

6、證體系1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范制定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。3）根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4）根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采供資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。5）接受業(yè)主、監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。6）樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工

7、程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源優(yōu)勢我公司企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進(jìn)入前期的材料采購，在長期的工程實(shí)踐中，企業(yè)信譽(yù)良好，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時(shí)可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。（4）管理優(yōu)勢我公司承建了大量廠房、民用、高層結(jié)構(gòu)。大型的工程建設(shè)衍生出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在材料管理方面，我公司在長期的工程實(shí)踐中建立了完備的材料供應(yīng)與管理體系，有著專門的管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)的管理人員，嚴(yán)格的鋼材批號追溯，暢通的信息反饋渠道。施工組織與技術(shù)措施資源保證（1）施工組織保證針對基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體的特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，使二者之間的搭接最大限