1、Word 護士長述職報告11篇(護士長的述職報告) 下面是我共享的護士長述職報告11篇(護士長的述職報告)，以供參考。 護士長述職報告1 一、 護理部重申了各級護理人員職責，明白了各種崗亭責任制和護理事情制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良征象。 一、仔細落實各項規(guī)章制度 嚴格實行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安靜醫(yī)療的根本包管。 二、 對峙了核對制度： （一）要求醫(yī)囑班班核對，每周護士長到場總核對一二次，并有記錄； （二）護理操縱時要求三查七對； （三）對峙填寫輸液卡，一年來未產(chǎn)生大的護理差錯。 三、 仔細落實骨科護理通例及顯微內科護理通例，對峙填寫了各種信息數(shù)

2、據(jù)注銷本，配備五種操縱處理盤。 四、 對峙床頭交代班制度及晨間護理，防備了并發(fā)癥的產(chǎn)生。 二、提高護士長辦理水平護士長述職報告范文 二。從全院整體特長動身，聽從大局，加強科間協(xié)作方面進行了哪些有意義的事情。 一、對峙了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月五日前交護理部進行考核，并憑據(jù)護士長訂出的適合科室的年籌劃、季擺設、月籌劃重點進行督促實行，并監(jiān)測實行結果，要求護士長把每月事情做一小結，以利于總結履歷，開展事情。 二、對峙了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：擺設本周事情重點，總結上周事情中存在的優(yōu)缺陷，并提出相應的整改步伐，向各護士長反應護理質控查抄環(huán)境，并

3、學習護士長辦理相關資料。 三、每月對護理質量進行查抄，并準時反應，不斷提高護士長的辦理水平。 。自身建設方面 a。 敬業(yè)精神： 作為辦理者怎樣駐足本職，履行職責，獻身護理辦理事情的。 b。 表帥作用： 在護理步隊中，怎樣以身作則，領先示范，樹立良好的辦理者形象。 c。 業(yè)務水平： 為提高自身業(yè)務水平進行哪些方面的學習，獲得了那些結果。 d?？蒲辛α浚?年內開展的新業(yè)務，新技能及科研項目，撰寫論方環(huán)境。 二?？剖沂虑榉矫孀o士長述職報告范文 a。 護理事情量： 對本科護理事情質量進行客觀評價，對護理事情各項質量目標的提高采納了哪些步伐，突出解決了哪些疑問題目?？剖屹|控小組，護理評價小組是怎樣發(fā)揚作

4、用的，結果怎樣。 護士長述職報告2 敬重的各位領導，各位同仁大家好： 感謝各位院領導打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和關心，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。 競聘護士長，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)受，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術又有了明顯的提高與進展，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)大事的閱歷，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。 假如能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作： 一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一支配部署

5、下，結合科室的實際，有方案的開展工作，合理支配自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團結幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。 二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務力量是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務學問，不斷把握新學問，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)大事時，敢于挺身而出，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時刻留意調整自己的心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對工作。并準時有效的解決護士思想上，工作上的難

6、題，使科室形成樂觀、樂觀、主動的工作氛圍。 三、做一個擅長溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素養(yǎng)的學習及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進行共性化服務，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議 ，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。 上述是我競聘護士長后粗略的工作設想，而詳細的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領導給我這個證明的機會。感謝！ 護士長述職報告3 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng) (一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護

7、士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能務必全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)加強人文學問的學習

8、，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，士長層次內進行爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可透過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選

9、送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內護士長管理，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。 (二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。 (三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。 三、加強護理質量過程掌握，確愛護理工作平安、有效 (一)連續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的潛力，同時

10、又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改善，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出群眾第一、二、三名。 (四)加強護理過程中的平安管理： 1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護

11、理平安隱患醫(yī)查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改善措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關職責。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理職責，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。 3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，持續(xù)設備的完好。 四、深化親情服務，提高服務質量 (一)在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)注意收集護理服務需求信息

12、，護理部透過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改善措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作專心性。 五、做好教學、科研工作 (一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。 (二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 (三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。 (四)增加科研意識，力爭年內引進

13、或開展新技術項目12項。 (五)方案制作護理，上傳我院護理動態(tài)，準時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。 我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20 xx年中的工作中必需能取得好的成果。 護士長述職報告4 血透室護士工作總結血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機器“綁”在一起，終生依靠于醫(yī)療設備、依靠于醫(yī)護人員存活，患者及其家庭的經(jīng)濟負擔都很重，長期病理因素的影響也使患者具有心情不易穩(wěn)定、簡單激惹等特點。隨著醫(yī)學模式的轉變，對血液透析患者不僅要賜予心理上的安撫，還要賜予人性化關愛，提倡以人為本的護理服務理念，以提

14、高透析病人生存質量。所謂的“小小血透室”實際上承載著透析病人生存的全部盼望，也是急性腎功能衰竭和各種中毒病人不行或缺的治療手段。在此對xx年度血透室的護理工作閱歷做一總結： 1、明確透析中心的崗位職責，工作流程、操作規(guī)范，并制定了透析風險預案和緊急突發(fā)大事的處理預案。 仔細學習，使血透護士都能嫻熟把握。在工作中遇到問題時有據(jù)可查，能準時解決。規(guī)章制度在工作中不斷補充完善。嚴格根據(jù)規(guī)章制度及工作流程工作，嚴格查對制度，包括患者的預沖管路、血管穿刺、透析治療及治療參數(shù)的設定，保證每個班次必需有2個以上的護士在崗，相互檢查，包括穿刺部位有無滲血、機器設定的治療參數(shù)是否精確 、抗凝劑及其他藥物的用量以

15、及患者的生命體征等狀況。樂觀參與院內各項業(yè)務學習與培訓，每月一次血透專業(yè)學習。支持鼓舞護理人員參與大專學習，提高護士的綜合素養(yǎng)，充分調動護士的樂觀性，使其豐富學問、開闊眼界。提高護士的素養(yǎng)，并非單純的業(yè)務水平，要在專業(yè)理論基礎上更加注意人文修養(yǎng)，包括語言文字修養(yǎng)、人際關系修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、理性思修理養(yǎng)等等。在生活中關懷護士，盡力為他們解決實際困難。讓護士感到集體的暖和與友愛。樹立以人為本的護理服務理念，不僅僅是醫(yī)患、護患之間要有人性化的關懷，護士與護士之間是工作關系、是同事關系，更是伴侶關系，相互之間的理解、信任與溝通，能夠制造良好的醫(yī)療與工作氛圍，促進護患關系的*，為進一步提高醫(yī)療護理的服

16、務質量和工作效率打下良好的環(huán)境基礎，對血透室的管理工作起到了事半功倍的作用。在日常透析過程中，護理人員相互協(xié)作，無班次之爭；急診透析時，都能夠在第一時間趕到，無論是晚間急診還是周日透析，從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。 2、建立以人為本的護理管理模式，強化服務意識。 病人開頭透析后，往往有很大的壓力，如透析的風險、苦痛、自由的限制，疾病本身對身體的影響，透析費用，親情的轉變等等，所表現(xiàn)的心理問題有抑郁、焦慮、無望，有的甚至因此仇視社會仇視醫(yī)護人員。親切而有急躁的語言溝通能夠使患者有一種平安感，細心的講解透析學問，消退患者的恐驚心理，講解其他患者的透析效果，增加其治療的信念。盡量減

17、輕患者的負擔，為其設定透析方案，盡可能讓他們不糾纏在疾病的苦痛、生命長短中，而注意生存質量，笑對人生。透析病人長期與醫(yī)護人員接觸，對醫(yī)護人員有較強的依靠性。 護士長述職報告5 20 xx年是我踏上護理管理崗位的第一年，本人能夠踏實工作，銳意進取，仔細鉆研工作方法，總結工作閱歷，立足本職崗位，帶領全科室全部護理人員，專心參與單位建設，在取得成果的同時，也充分熟悉到了自身的不足。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是由于我感覺作為一項工作的帶頭人，務必擁有過硬的本事，才能服眾;其次是由于我第一次成為一名護理管理人員，感到自我在如何帶領全部護理人員建好科室的方法、點子還不多。但在院

18、領導及護理部領導的幫忙下還是基本完成了20 xx年的工作任務。下方，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述： 一、主要工作 (一)依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，確愛護理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感(H7N9)的防治工作。 (二)對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上做出合理的調整和完善。為內科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。 (三)加強了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標識醒目，定點、定區(qū)放置;無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內使用。 (四)不斷深化平安管理，強化平安意識。做好平安護理工

19、作，平安工作是一切工作的基礎，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安護理不僅僅能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求護理人員嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和護理服務規(guī)范，敬重病人，了解病人，重視心理護理和精神關懷，親密巡察，同時對科室的各種設施、物品及家屬要加強平安管理。 (五)了解護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基訓練，學習新業(yè)務、新學問、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代進展的需要，科內每月一次個案護理查房，加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練;加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，

20、聽取患者及家屬的推舉，以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想，急病人所急。 (六)在護理部的支配下，到上級醫(yī)院進行PICC置管和維護的學習，透過學習進一步幫助全院PICC置管工作的開展，提高護理技術水平。 (七)在院領導的支持下，門診各科醫(yī)護人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進行了優(yōu)化改善。由原先的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時間。 (八)在工作至之余，自身能夠不斷學習，注意提高自我的業(yè)務水平。 二、存在問題 (一)科室管理方面尚不能盡如人意，個別診室有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。 (二)個別護理人員在護理服務規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要緣由在于護士長缺乏

21、管理方法和閱歷。 (三)年輕護士的業(yè)務水平和專業(yè)技能不高，護士長對年輕護士的要求不夠嚴格，未能真正落實護理人員的培訓工作。 三、下步準備 (一)連續(xù)學習專業(yè)素養(yǎng)，明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動全科，提高全科室的護理水平。 (二)在管理的潛力上要有明顯的進步。這一點還是要透過不斷的學習才能到達。專心向書本學，向同事學，向領導學，學習先進的方法和理論，并在工作中不斷的總結閱歷和教訓。 (三)遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具分散力的護理隊伍。 (四)嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，按要求著裝，干凈潔凈，不濃裝艷

22、抹，不戴首飾;以病人為中心，做到服務周到、態(tài)度和氣、語言禮貌;做到病人滿足、領導滿足;病人對護士的滿足度達90%以上。 (五)與同事相互協(xié)作，專心協(xié)作各科室工作圓滿完成各項護理任務。 (六)嚴格落實各項護理工作方案，有方案、有目標地對全科護理人員開展業(yè)務學習，定期進行考核，尤其要注意年輕護士工作潛力的培訓和提高。 (七)專心支持和參加護理部和大科的各項工作。 門診工作是平凡而辛苦的，對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，期望大家一如既往地支持我，準時地為我更正自我身上的缺點，找出不足。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，我堅信只要透過不斷的努力，我就必需會把門診、感染科護理管理工作開展的

23、更好。 護士長述職報告6 假如說十年可以磨一劍，那么陳付紅護士長已是那柄刀上的劍刃，臨機受命，處事不驚，過關斬將，建功立業(yè)。20 xx年5月，衛(wèi)生部下達關于開展優(yōu)質護理示范工程的通知，我院作為全國試點單位，在經(jīng)過綜合考慮和全面部署后，作為我院第一批試點科室，神經(jīng)外科站在了前沿。面對這一全新的概念，如何把這一活動得到貫徹和實施，并達到預期的目標，是護士長所面臨的首要任務。萬事開頭難，作為我們科的護士長，她殫精竭慮，步步為營，通過數(shù)次開展爭論，收集看法，進行匯總，并結合當前實際狀況以及活動精神與目的，護士長制定了符合我們科室的執(zhí)行方案，并逐步落實并完善，親力親為，監(jiān)督執(zhí)行，考核評價，漸漸達到了了預

24、期目標，然這一過程需要付出多少，經(jīng)受多少，奉獻多少，你不不知道，多少個夜晚苦苦思考，多少個白晝細細謀劃，我不知道。 護士長是一個科室之長，長，意即引領，陳護士長，親力親為，帶頭示范，洗頭，泡腳講解如何維護病人的舒適，健康，如何走進病人身旁，用基礎并簡潔的方式走進病人的心靈，走進患者，了解患者的需要，感受患者在病床上的所思，所慮，所憂，所傷，所感，理解患者，包涵家屬，對于護士長的成果，滿足度就是最好的體現(xiàn)，逐月涌現(xiàn)的服務明星，每月的提升滿足度，證明著護士長的努力與專心良苦。 一位患者，感于護士長的所為，在幾天內連續(xù)寫多封表揚信，送到相關部門，盼望可以廣而告之，贊揚護士長的所為，用最樸實的語言，表

25、達肺腑之言，用簡潔而直接的行動表達自己的感銘之意；一位患者在住院期間及離院時數(shù)次寫信，細數(shù)在護士長帶領下的團隊，對他的關心，感動與感謝滿溢紙間；一位老爺爺，本可回家療養(yǎng)，但不愿走，他說，他在這里歡樂，不會孤獨 ，這里的護士如親人般陪伴著他，照看著他；一位家屬不愿接其父親回家，他說在這里他父親可以得到最好的服務與關懷這就是護士長所制造的家園，溫馨，暖和的家園。 為這個家園，已為人妻，已為人母的陳付紅護士長，很多個白天，提前來到病房，一個個房間，一張一張床位，去關懷病人，了解病人所需，所要，以最真摯的情感，最熱忱的心去關愛患者，了解所需，解決所要，早晨，有太陽，很暖和，護士長在太陽升起前來到，暖暖

26、的；沒太陽，護士長來了，帶著溫順的微笑，暖心的話語，很漂亮。 從最初到現(xiàn)在，從上到下，從外到內，護士長面臨多少難題，我們數(shù)不清，也不敢數(shù)，其中需要逾越多少的障礙，是我們無法想象。然護士長堅持下來了，一年，365天，她堅持著，何意百煉鋼，化為繞指柔，以一顆女子博愛與寬容，睿智的心，去面對責任，溶化人心。仁心，仁術。由于懂得，所以慈善，護士長換位思索，懂得我們，懂得患者，懂得家屬。以人為本，設身處地，以己之心度人之心，理解我們，理解患者，理解身心處于逆境的人。不管承認不承認，護士長在我們醫(yī)院以及我們科室都是最漂亮的女人，她的漂亮，是溫順的，面由心生，只因心中有愛，漂亮才會長久與醇香，護士長的漂亮經(jīng)

27、得起時間。愛，恒永久，美，無極限。 曾有許多患者及家屬笑談中告知我，我們的護士長很漂亮，很親切，每天都來看他們，作為她的團隊中一份子，我想說，護士長，辛苦了，每天早晨，你勞碌，仔細，執(zhí)著的身影，在病床邊，在病人旁，在治療室在每一個需要關懷，需要理解的角落溝通，疏通 一年，三百五十六天，病人的滿足度在量變的積累中孕育著，社會的和諧之道，在我們小小的神經(jīng)外科鋪就。你，功不行沒。在護士長的帶領下，神經(jīng)外科的面貌得到了很大的轉變，病房更干凈，笑容更溫馨，溝通更懇切，家屬更放心，患者更舒心。沒有最好，只有更好，我信任在陳付紅護士長的帶領下，神經(jīng)外科會走的更遠，走的更好，病人，家庭，社會都會更好。 明天會

28、更好。 護士長述職報告7 時間飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當通過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及關心下，我漸漸理解了護士長這個角色，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結如下： 一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安 1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。 二、核心制度的落實 （1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理平安。 （2）治療