1、 環(huán)境論文參考大型園林綠化工程新建設(shè)應(yīng)用技巧 中國(guó)鳴網(wǎng)所屬分類(lèi)：環(huán)境科學(xué)論文發(fā)布時(shí)間：2016-12-1714:59:45瀏覽：1次對(duì)于環(huán)境工程發(fā)展中的新應(yīng)用制度有哪些方面，應(yīng)該如何來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在園林綠化的建設(shè)發(fā)展方式，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)在綠化的改革方向有哪些要求，文章對(duì)現(xiàn)在環(huán)境綠化的發(fā)展做了新的研究。本文選自：環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報(bào),環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報(bào)辦刊宗旨：追蹤國(guó)內(nèi)外環(huán)境工程技術(shù)的創(chuàng)新性研究成果，報(bào)道環(huán)境工程及實(shí)用技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)典型案例，關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)最新政策和行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)環(huán)境工程新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境工程技術(shù)水平提升。對(duì)于環(huán)境工程發(fā)展中的新應(yīng)用制度有哪些方面，應(yīng)該如何來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在園林

2、綠化的建設(shè)發(fā)展方式，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)在綠化的改革方向有哪些要求，文章對(duì)現(xiàn)在環(huán)境綠化的發(fā)展做了新的研究。本文選自：環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報(bào),環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報(bào)辦刊宗旨：追蹤國(guó)內(nèi)外環(huán)境工程技術(shù)的創(chuàng)新性研究成果，報(bào)道環(huán)境工程及實(shí)用技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)典型案例，關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)最新政策和行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)環(huán)境工程新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)環(huán)境工程技術(shù)水平提升。摘要：綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。關(guān)鍵詞：綠化工程,園林綠化,林業(yè)工程

3、,環(huán)境論文一、大型園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的回顧。成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過(guò)了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多年浦東開(kāi)發(fā)的鍛煉，公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)，并先后獲得19992000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱(chēng)號(hào)。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級(jí)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中3次榮獲上

4、海市市政金獎(jiǎng)，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng)，綠化面積達(dá)791萬(wàn)平方米，投資額達(dá)47460多萬(wàn)元。同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開(kāi)了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬(wàn)平方米，綠化總投資萬(wàn)元。公司首次提出了建設(shè)景觀(guān)河道的目標(biāo)，將景觀(guān)與河道整治結(jié)合起來(lái)，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂(lè)、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)市政金獎(jiǎng)和人類(lèi)居住環(huán)境范例獎(jiǎng)。同期實(shí)施的羅山路龍陽(yáng)路立交項(xiàng)目是浦東最大的立交項(xiàng)目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合

5、，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀(guān)特色。二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實(shí)踐過(guò)程中從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式。1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著

6、手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。(2)明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面：(1)集

7、思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。(2)責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。(3)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。(4)設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足，以便日后得以改進(jìn)。3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管

8、理過(guò)程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。(2)制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。(3)將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過(guò)競(jìng)賽，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。(1)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，使施

9、工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀(guān)摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀(guān)效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。(2)注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，

10、從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定苗木種植技術(shù)要求、特殊苗木種植技術(shù)要求等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀(guān)效果。擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線(xiàn)等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工

11、程建設(shè)管理的水平。一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長(zhǎng)線(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線(xiàn)，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過(guò)數(shù)次修改而選擇

12、了種植根系較淺的竹類(lèi)品種。又如外環(huán)線(xiàn)，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來(lái)了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計(jì)中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀(guān)特色。2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀(guān)念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀(guān)愿意的影響，