1、 HYPERLINK / 更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產治理學院52套講座+ 13920份資料財務治理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料預算治理組織 體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【

2、主辦單位】百喬羅治理咨詢（上海）有限公司 【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)負責預算編制、操縱的相關人員、企業(yè)經營治理層、中層治理人員、企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預算治理與績效操縱”高級研修班結業(yè)證書【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800元/人(含中餐,指定培訓教材, 稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等)【咨詢報名】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢?。荒欠裾秊橐韵虑闆r苦惱：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析操縱？2、如何測算和確定公司以后一

3、年的各項經營治理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經營治理目標制定各項年度、季度、月度工作打算？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經營治理與投資活動對資金的需求，操縱企業(yè)風險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預警，而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設定成本費用操縱目標并進行有效操縱？7、如何建立多維度的關鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8、如何以預算為基礎實施有效的授權，提升企業(yè)治理效率？課程目標: 全面預算治理實施步驟、項目范圍、參與角色預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析學會戰(zhàn)略全面預算治理項目實施中如何幸免常見陷

4、阱，如何作好解決方案學習大型國際企業(yè)預算治理與操縱的經驗課程要緊內容：一、什么是全面預算治理1、預算，您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算治理4、什么是全面預算治理如何理解全方位？如何理解全過程？如何理解全員？全面預算治理不同于傳統(tǒng)打算治理全面預算治理不同于傳統(tǒng)財務預算全面預算治理不同于經濟責任承包二、什么緣故要開展全面預算治理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的治理實踐2、國家有關部門的強力推舉3、全面預算治理的自身價值戰(zhàn)略目標落地化經濟活動目標化治理方式精細化經營活動受控化資金操縱提早化績效治理依據化成本操縱約束化4、中國企業(yè)預算治理現(xiàn)狀對預算治理的認識誤區(qū)加強預算治理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面

5、預算治理體系1、從“過程”上看全面預算治理體系全面預算治理五大過程2、從“內容”上看全面預算治理體系全面預算治理的四大內容經營預算的要緊內容資本預算的要緊內容資金預算的要緊內容財務預算的要緊內容3、從“時刻”上看全面預算治理體系全面預算治理的四大層次年度預算的功能和流程季度預算的功能和流程月度預算的功能和流程周打算的功能和流程4、從“組織”上看全面預算治理體系全面預算的四級組織四、如何確定預算目標1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換”2、企業(yè)應確定哪些年度目標年度目標體系財務與非財務思維平衡積分卡的思維國際企業(yè)的運用改進的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實踐3、如何測算和確定年度目標年度目標測算思路三年歷

6、史數(shù)據分析經營性質類目標測算治理性質類目標測算非量化的重要治理工作確定如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標的分解年度目標的橫向分解年度目標的縱向分解某集團年度目標分解示例5、各部門KPI表格的設計6、職員PBC的設計五、如何編制預算預算編制內容體系預算編制起點的選擇預算的編制方法介紹三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）經營預算的編制銷售預算的編制生產預算的編制采購預算的編制成本預算的編制日常費用的預算編制固定費用的預算編制變動費用的預算編制項目費用的預算編制資本預算的編制資金預算的編制和平衡預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行操縱預算執(zhí)行操縱的責任劃分建立預算執(zhí)行臺賬嚴格預算外的操縱流

7、程和權限嚴格資金支付操縱績效分析與經營預警操縱如何召開經營分析會績效溝通與治理改進預算追加預算調整績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算治理的關鍵要素正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地塑造預算文化，全員參與預算健全預算體系，保障預算有效實施健全預算體系，保障預算有效實施借助預算信息化，提高預算治理的效率堅決信念，強力推行，經受時刻的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商治理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務和治理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)

8、班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體治理水平和競爭能力做出了較大貢獻。八年治理咨詢從業(yè)經歷，曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)治理咨詢公司總經理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集

9、團的高級財務和治理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算治理、內部操縱、成本治理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)治理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決策視角動身，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學治理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學治理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。授課風格與特點：工程師背景，授課邏輯思維清晰十年央企技術、治理、財務工作經驗，授課務實，生動八年治理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易明白視角獨特，生動爽朗所獲榮譽：2006年榮獲“中國有阻礙力的500名治

10、理咨詢專家”國家人事部治理咨詢師水平考試財務治理咨詢參編人員“2005年度中國企業(yè)治理咨詢精品案例” 全面預算治理案例主編人員學術著作：在上海企業(yè)、中國總會計師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：總經理的財務治理非財務經理人的財務治理財務治理提升企業(yè)價值優(yōu)秀財務總監(jiān)的財務創(chuàng)新財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流治理集團財務管控全面預算治理與績效操縱全面成本操縱三大視角十一大環(huán)節(jié)財務報表閱讀與財務分析內部操縱體系建設財務風險治理與操縱服務過的咨詢與培訓客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技集團四川航天技術研究院中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司中國聯(lián)通湖

11、南公司開灤集團東風本田濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鉬業(yè)集團山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復旦大學財務總監(jiān)班清華大學深圳EMBA班中南財經大學浙江EMBA班華中科技大學財務總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠程培訓中心湖北職業(yè)經理人培訓中心深圳班講師：曾國慶美國特許財務治理師高級會計師皇家大學工商治理碩士企業(yè)家贏利型財務治理推廣第一人先后受訓于加拿大皇家大學工商治理碩士、香港國際商學院財務治理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)進展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易明白的治理理念，如銷售至上、收款第一的賬款操縱理念；庫存確實是負債、呆滯確實是損失庫存治理理念，從而關心企業(yè)形成的健康良性操縱文化。曾老師先后關心60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。培訓專長如何掌握合理避稅的技巧如何有效操縱企業(yè)現(xiàn)