1、 項(xiàng)目管理表格重點(diǎn)工程管理檢查表表格編號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)檢查事項(xiàng)檢查內(nèi)容及評(píng)分方法檢查記錄標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分二級(jí)單位（A）項(xiàng)目(B)1項(xiàng)目管理策劃書(shū)未編制，扣20分（A）20（A）2未正式書(shū)面向項(xiàng)目部作交底，扣15分（A）3內(nèi)容不齊、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5-10分（A）1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)未及時(shí)簽訂，扣10分（A）10（A）2指標(biāo)不合理、責(zé)任不明確，扣5分（A）3未足額預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，扣2-5分（A）1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃未編制，扣20分（B）20（A）20（B）2未進(jìn)行審核、審批，扣20分（A）3未進(jìn)行正式書(shū)面交底，扣15分（A）（B）4項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)未對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行任務(wù)分解，扣10分（B）1管理狀

2、態(tài)未按月度對(duì)比分析實(shí)際狀態(tài)與項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，扣20分（B）10(A)30(B)2對(duì)比有差距，未采取相應(yīng)措施，扣15分（B）3采取相應(yīng)措施但未及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，扣10分（B）4未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告，扣10分（B）5未按公司規(guī)定對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，扣10分（A）6未對(duì)檢查提出的整改要求進(jìn)行整改、反饋的，扣5-15分（B）7未對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題或?qū)Α霸露葓?bào)告”存在問(wèn)題未及時(shí)反饋并采取檢查驗(yàn)證和有效措施的，扣5分（A）1施工狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)存在重大風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)，扣30分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣20分（A）（B）采取措施，但未達(dá)效果，扣10分（A）（B）20(A)30(B

3、)2現(xiàn)場(chǎng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)，扣20分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣10分（A）（B）采取措施，但未達(dá)效果，扣5分（A）（B）3現(xiàn)場(chǎng)存在一般風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)，扣10分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣5分（B）4施工狀態(tài)與相應(yīng)資料反應(yīng)不一致，扣510分（A）（B）1相關(guān)方反饋相關(guān)方提出了關(guān)于項(xiàng)目嚴(yán)重違反合同事項(xiàng)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的，扣20分（A）（B）20(A)20(B)2相關(guān)方提出了項(xiàng)目存在較大管理失誤，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的，扣10分（A）（B）3相關(guān)方提出項(xiàng)目管理存在一般管理失誤，未整改的，扣5分（B）1正激勵(lì)局、公司、地市級(jí)單位組織觀摩、獎(jiǎng)勵(lì)的，加5分（A）（B）015（A）（B）2總公司、省部級(jí)單位組織觀摩、獎(jiǎng)勵(lì)的，加10分（A）（B）3國(guó)家級(jí)單位組織觀摩獎(jiǎng)勵(lì)的，加15分（A）（B）1負(fù)激勵(lì)局、公司及地市級(jí)單位處罰的，扣5分（A）（B）-150（A）（B）2總公司、省部級(jí)單位處罰的，扣10分（A）（B）3國(guó)家級(jí)單位處罰的，扣15分（A）（B）綜合評(píng)價(jià)肯定：不足：