1、修繕工程工期承諾及保證措施（最新可編輯Word版）目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （一）工期承諾及違約責(zé)任 2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （二）工期保證體系2（三）工期保證措施 3.組織措施保證3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document .管理措施保證3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document .技術(shù)措施保證4 HYPERLINK l bookmark11 o Curren

2、t Document .材料供應(yīng)保證4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document .勞動(dòng)力組織保證5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document .施工質(zhì)量保證5（一）工期承諾及違約責(zé)任.服務(wù)期：服務(wù)期：合同簽訂之日起至修繕工程完畢止。.工期承諾：在接到業(yè)主的維修委托后，保證在要求的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi) 容，并合格。.違約責(zé)任：因供應(yīng)商的原因造成單項(xiàng)工期延誤，超期每天處以單項(xiàng)結(jié)算金額 的10%的違約金,違約金累計(jì)計(jì)算。（二）工期保證體系工期保證工期保證企業(yè)內(nèi)部施 工 人 員企 業(yè) 外 部工 程 管 理.目標(biāo)明確.

3、職責(zé)清楚.施工準(zhǔn)備.進(jìn)度控制.現(xiàn)場管理 6.調(diào)度平衡 7.物資供應(yīng) 8.機(jī)具配備.甲供材料及時(shí)性.工藝設(shè)備供貨情況.設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更.相關(guān)施工單位工程進(jìn)度.氣候影響.資金到位情況1-責(zé)任心.工時(shí)利用.勞動(dòng)技能.協(xié)作配合(三)工期保證措施.組織措施保證(1)實(shí)施工程法管理。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng) 目經(jīng)理簽定工期合同，工程經(jīng)理又同工程管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽 定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為 考核工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要局部。(2)編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制抓好關(guān)鍵線路的控制, 本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周 期縮短到最正

4、確范圍。(3)實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。.管理措施保證(1)實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的方法，作 到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。(2)采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基 礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過 季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。(3)繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比擬，驗(yàn)查計(jì)劃 的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí) 采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)防止進(jìn)度滯后累計(jì)，無法保證工 期的現(xiàn)

5、象發(fā)生。(4)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問題不超 過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早報(bào)告聯(lián)系，力 爭盡快解決問題。(5)加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配 合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要 工期。(6)保證施工的后勤工作，確保勞開工時(shí)的充分利用。.技術(shù)措施保證(1)加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比實(shí)際進(jìn) 度提前一個(gè)月。(2)精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。(3)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效。(4)采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施 工，確保工程進(jìn)度。(5)設(shè)專人對(duì)施

6、工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物 資供應(yīng)。.材料供應(yīng)保證(1)認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必 須先提出備料計(jì)劃。(2)甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短， 共同搞好材料供應(yīng)。(3)對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。(4)公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他工程經(jīng)理 部將對(duì)本工程剛進(jìn)場時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。.勞動(dòng)力組織保證(1)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠 的勞動(dòng)力。(2)勞動(dòng)力組織由工程根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的 需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。(3)我們將對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施 保證工期的生產(chǎn)班組。(4)對(duì)工程進(jìn)度影響較大的工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競賽， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(5)組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司 勞資處為工程預(yù)備勞動(dòng)力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí) 隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人 時(shí)補(bǔ)缺。(6)針對(duì)工程各個(gè)施工階段問題有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論, 及時(shí)糾正。.施工質(zhì)量保證(1)本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高工 程質(zhì)量。(2)以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)