1、山東省煤礦班組長任職資格管理規(guī)定山東省煤礦班組長任職資格管理規(guī)定為加強煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理， 嚴格實行班組長安全準入，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強 班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局關(guān) 于進一步加強全省煤礦班組建設(shè)的意見，特制定本規(guī)定。一、任職條件班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組 織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的 綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān) 鍵。.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想 政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以 上實際工作經(jīng)

2、驗，豉勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬 重點煤礦要爭取在 3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上 文化程度。.安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè) 規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到 不安全不生產(chǎn)。.業(yè)務素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程， 正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和 現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。.組織管理條件。服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事 公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做 職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有 較高威信。.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛

3、。新任班組長年 齡一般應在三十五歲以內(nèi)。二、任用程序?qū)嵭邪嘟M長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民 主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢 抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提由競 聘申請，經(jīng)礦組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格 進行公示，組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履 行組織任命程序。.行政任命程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)礦組織資格審查 和群眾評議合格后，進行張榜公示，履行組織任命程序。.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個 人申報等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等 方式選舉，得票半數(shù)

4、以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示, 履行組織任命程序。.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等 方式符合班組長任職條件的，由礦正式行文任命，報省屬煤 炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長的評聘工作原則 上每半年進行一次。三、崗位培訓I經(jīng)礦任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上 崗。班組長培訓計劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級政府煤炭管 理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培 訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每年培訓一次。.培訓內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主 題，以煤礦安全培訓教學大綱中有關(guān)采煤、掘 進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全

5、培訓教學大綱為基 礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學、合理地 確定培訓內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范 標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和煤礦企業(yè) 規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應急救援知 識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。.培訓時間。不少于 48學時。.考核發(fā)證。堅持 教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后,由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的山東煤礦班組長安全資格證書.健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培 訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù) 班組長任職培訓情況及時更新。四、績效考評.健

6、全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎 懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組職工、協(xié)作部門（單位） 等相關(guān)人員進行民主評議和考核。考評結(jié)果與班組長的收入 和待遇緊密桂鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。.健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定 班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做 由突生貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激 勵。被評為優(yōu)秀班組長”、金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī) 定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外 由療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深 造。.健全班組

7、長約束機制。定期對班組長思想素質(zhì)、履責 能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱 職的，及時解聘和調(diào)整。對由現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區(qū) 隊提由撤免理由，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班 組長。五、組織管理建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責 任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。.省屬煤炭企業(yè)負責本企業(yè)所屬煤礦班組長任職資格的 管理，各市煤炭管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班 組長任職資格的管理。.煤礦要成立以礦長為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導 小組，建立由組織人事部門牽頭，工會、安監(jiān)、培訓等部門 配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審 查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 管理程序。.提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤 礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。.加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生 充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，豉勵有學歷的畢業(yè)生競爭班 組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。.煤礦堅持每月召開一次班組長例會，每