1、年度招商工作計劃范文1在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取 得了一定的成果，但是在具體的市場招商過程中，也存在著一定的問 題，需要在今年的工作中加以改進和完善。招商部根據(jù)上一年度市場 招商情況，綜合市場行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標：市場出租率有率到達90%；（目前市場出租率為86%,在租商 鋪757間，吉鋪100間）。市場合同續(xù)簽率95%；（明年市場合同到期209戶298間，宿 舍9戶11間）。新工程“轎車配件、汽車用品”在今年5月前爭取儲藏客戶 到達60%左右。推動公司的文化建設不斷深入，塑造公司良好社會形象，對公司 的管理科學與開展戰(zhàn)略提出建設性意見。做好3-6五月份新春旺

2、季和 汽配交易會的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市 場客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強對市場的深入了解與調(diào) 查，掌握當時當?shù)氐氖袌鲒厔?，分析市場情況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公 司各部門的溝通工作，讓市場一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理 部門有效銜接，使市場商鋪的供應及時，減輕客戶這方面的抱怨，減 少招商人員這方面的困擾。為了彌補上一年度工作中的缺乏，并更好地完本錢年度工作目標, 近期應做好如下工作，望公司予以支持。1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識; 是位置、面積對于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個空鋪，傾向于 經(jīng)營自助火鍋，但目前仍沒有落實，從洽談的周期

3、和供應商的數(shù)量來 分析，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長，很多供 應商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。(1)團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據(jù)組織架構(gòu)的設 計，基本按照時間節(jié)點和需求，成功組建了營運團隊，對整個營運工 作的開展提供保障；(2)崗位職責：根據(jù)組織架構(gòu)的設計，對各崗位進行了職責確 定及要求并報批；(3)制度流程：根據(jù)以往工程的實操經(jīng)驗，結(jié)合以往工程，制 定了部門制度流程，原那么是保證營運工程中所有問題解決的時效性, 去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜 合各部門的意見和建議，形成報批版。(4)工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進

4、場后，與地 產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很 大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題，雖然在對接 過程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨-跟進催促，直 到滿足商業(yè)運營需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。(5)圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建 議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠, 不能到達毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少 了各種浪費，保證公司的損失最小。(6)裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯(lián) 絡單后與商戶建立聯(lián)系開始，到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場 手續(xù)、施工監(jiān)管、

5、裝修驗收為止一些列的工作，需要營運人員的全部 參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個人的業(yè)務水平和協(xié)調(diào)能力。 以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易，付出了很 多的辛苦，中間過程也出了很多紙漏和失誤，但要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗, 營運部在開業(yè)總結(jié)中要表達全面的系統(tǒng)的分析和檢討。需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的，有客觀因素也 有主觀缺乏，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責任和漠視問題, 更重要的是反思解決的方法和途徑，我們下一個工程要注意哪些重點 問題，具體如下。城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素，比方優(yōu)衣 庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無論我們

6、放 的合作條件多么優(yōu)越，也是無法達成意向，很多全國或區(qū)域連鎖品牌 都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實力和 運營能力，是大局部特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一，很多 商戶都非常關(guān)心公司的背景、實力、運營能力等，我們需要很多的溝 通工作才能消除疑慮，但是很多品牌因為公司沒有成功運營工程的經(jīng) 驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比擬無奈的問題，很多重要的 品牌都非常遺憾的暫停；工程位置：我們工程的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特 比擬還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比擬相對偏僻，周邊商業(yè)氣氛不濃, 北部已經(jīng)沒有很多居民居住，養(yǎng)商的周期

7、會拉年度招商工作計劃范文420 xx年，是我區(qū)實施“十五”計劃最后的一年，為認真做好新 一年招商引資工作，現(xiàn)提出如下工作意見。圍繞區(qū)委“夯基礎、抓工程、調(diào)結(jié)構(gòu)、求突破、爭跨越”工作舉 措，緊緊抓住西部大開發(fā)和浙江對口幫扶帶來的歷史機遇，積極實施 開放性戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，優(yōu)化環(huán)境，做實工程，大力推介，努力實現(xiàn) 我區(qū)招商引資工作的新突破。20 xx年招商引資工程工作基本定位在四個方面：第一，積極推 進礦權(quán)市場化，加大礦產(chǎn)資源類工程的招商力度；第二，進一步探索 市政公共設施及其它基礎設施工程市場化的新路子，擴大招商領(lǐng)域; 第三，圍繞農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，深化工程儲藏及推介工作，著力開發(fā)農(nóng)業(yè) 高品位資源，以帶動

8、產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效開展；第四，深化工程準備，提高 儲藏工程質(zhì)量，增強招商引資實效。抓好30個重點工程的爭取和推介工作，其中：重點推介22個, 力爭開工4個，做大做強4個；全年完成招商引資儲藏工程15個， 新引進招商引資實施工程25個，實現(xiàn)到位資金9000萬元，力爭突破 1個億，其中引進投資額1000萬元以上工程2個。一是結(jié)合我區(qū)實際，篩選投資規(guī)模大、輻射帶動力強的重點工程 30個，入選招商引資工程庫；二是針對以前推出的部份招商引資項 目可行性分析不透徹、操作性不強、不具備對外推出條件等情況，重 新編制20 xx年招商引資工程冊，為客商盡量提供有價值、有份 量、有深度的工程資料，滿足投資者的工程選擇空

9、間；三是對30個 重點工程中的10個資源開發(fā)型工程進行重點包裝，到達工程建議書 和工程立項的程度。這10個工程是：飛仙關(guān)電站、太白灘電站、東 溪河電站、大中壩綜合開發(fā)、土豆淀粉加工、羊肉加工、中藥材基地 建設、川北土菜系列產(chǎn)品加工、特色農(nóng)產(chǎn)品包裝、提子葡萄保鮮及加 工。1、積極參加省、市組織的各類招商活動，廣泛宣傳*,推介項 目，結(jié)交朋友，全方位推動招商引資工作。2、切實開展小分隊招商活動。20 xx年，計劃在沿海興旺地區(qū)和 周邊地區(qū)，聯(lián)系一部份擴張型企業(yè)有目的地進行洽談，力爭全年成功 對接工程610個。3、繼續(xù)搞好網(wǎng)上宣傳招商活動。在招商網(wǎng)站“*火 * * * ”大 力宣傳我區(qū)歷史文化、投資

10、環(huán)境、優(yōu)惠政策、資源特色、區(qū)位優(yōu)勢、 產(chǎn)業(yè)基礎、重點招商工程以及外來投資企業(yè)的典型經(jīng)驗，努力擴大我 區(qū)的投資影響力，促進招商引資工作向縱深開展。4、搭建招商平臺，開展三次招商活動。為切實加大工程推介力 度，本著“重點突破，批次推進”的原那么，20 xx年計劃召開3次項 目推介會。一是4月份利用“*”機會，邀請省內(nèi)企業(yè)在*舉 辦一次招商工程推介會；二是5至6月份利用對口幫扶工作機會，邀 請浙江局部企業(yè)在浙江舉辦一次招商工程說明會；三是9月份利用* 秋交會、*節(jié)機遇，根據(jù)工程對接的需要，邀請市內(nèi)及周邊城市相 關(guān)企業(yè)在*舉辦一次投資工程說明會。1、推介22個工程。一是基礎設施工程9個，即：飛仙關(guān)電站

11、、 太白灘電站、安樂河電站、東溪河電站、雙湖水庫、城區(qū)供水系統(tǒng)、 水上公園綜合開發(fā)與利用、大中壩綜合開發(fā)和大巴口工業(yè)園區(qū)基礎設 施建設工程；二是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)工程7個，即：黃羊肉食品加工工程、 無公害蔬菜基地建設及加工、無公害中藥材基地建設及加工、秦巴高 寒山區(qū)科技示范園區(qū)建設、薯類綜合加工、美國提子保鮮冷庫建設和 芋興魔芋制品公司技改擴能工程；三是旅游開發(fā)工程3個，即：明月 峽景區(qū)開發(fā)工程、曾家旅游度假村和水磨溝景區(qū)開發(fā)工程；四是礦產(chǎn) 資源開發(fā)工程3個，即：曾家硫鐵礦開發(fā)工程、花石石英礦開發(fā)工程 和羊木鎮(zhèn)鋁土礦開發(fā)工程。2、力爭開工4個工程。20 xx年，要盡最大努力爭取安樂河電站、 八廟溝電

12、站、明月峽景區(qū)開發(fā)和城區(qū)供水工程建設等工程實施開工。3、做大做強4個工程?？悼滇t(yī)療器械工程、大灘多金屬礦開發(fā) 工程、通達金屬爐料加工工程和瑞豐養(yǎng)殖工程。（一）明確責任，嚴格考核。建立目標管理責任制，將招商引資 目標任務層層落實到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級相關(guān)部門。把招商引資工作納入 區(qū)政府年度綜合目標管理考核重點，制定單項考核方法，嚴格逗硬獎 懲。實行工程單位負責制和重大工程領(lǐng)導聯(lián)系責任制，加強催促落實, 切實把我區(qū)的招商引資工作落到實處。（二）創(chuàng)新招商引資機制，形成多元化的招商引資模式。通過市 場化動作，以企業(yè)和工程為主體，不斷拓寬招商引資渠道，創(chuàng)新招商 引資策略和手段。通過業(yè)主招商、大型活動招商、網(wǎng)上

13、招商、委托招 商、領(lǐng)導招商、聯(lián)合招商、全民招商等多種招商方式，開展全方位的 招商引資活動，努力提高我區(qū)招商引資工作實效和水平。（三）以工程建設為載體，加快推進招商引資工作步伐。根據(jù)國 家產(chǎn)業(yè)政策和我區(qū)的產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，依托我區(qū)的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢, 有目的地選擇一批重點工程、優(yōu)勢工程對外招商引資，認真抓好招商 引資工程的組織落實工作，加快推進我區(qū)招商引資工作步伐。一是加 強工程的前期準備工作，從開展特色經(jīng)濟出發(fā)，做好招商工程的編制、 整理、篩選工作,積極為外來投資者提供有市場前景、效益好的工程。 二是建立招商引資工程庫，建立招商引資工程信息網(wǎng)絡和電子平臺， 編印*招商指南和重點招商工程冊，做好工

14、程儲藏和招商。三是落實 重點工程的對外招商工作，以農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游、信息、生物、高科 技、基礎設施工程為重點，開展全方位、多層次的對外招商，不斷開 創(chuàng)我區(qū)工程建設和招商引資工作新局面。（四）加大宣傳力度，營造招商引資的良好氣氛。通過編印招商 指南，建立招商網(wǎng)絡、招商平臺和開展招商會、推介會、洽談會活動， 組織多層次、多形式的招商宣傳活動，向國內(nèi)外宣傳推介*的投資環(huán) 境、區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，宣傳各項重點招商引資活動和 取得的豐碩成果，不斷提高*的知名度。通過宣傳，進一步增強全區(qū) 人民的招商意識，在全區(qū)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心招商引資，人人支持招 商引資的良好氣氛。（五）抓好投資環(huán)境建設，不斷

15、優(yōu)化投資開展環(huán)境，增強外資吸 引力。從基礎設施、生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、政務環(huán)境、法制環(huán)境、市 場環(huán)境、社會治安環(huán)境、人文環(huán)境、輿論環(huán)境、用人環(huán)境等十個方面 入手，推進軟、硬投資環(huán)境建設，進一步改善和優(yōu)化我區(qū)的投資開展 環(huán)境，建立公平、規(guī)范、透明、創(chuàng)業(yè)本錢低、市場秩序好、社會信用 高、平安保障的現(xiàn)代投資環(huán)境，增強我區(qū)對外開放和招商引資的綜合 競爭力O（六）轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化服務工作，簡化辦事程序。按照“你 投資我開路，你經(jīng)營我服務、你困難我?guī)椭?，你發(fā)財我保護”的招商 原那么，切實轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化招商引資服務工作，簡化和規(guī)范辦事 程序，推行“一站式”服務，為外商提供招商工程和有關(guān)投資咨詢以 及外商

16、所需的信息，以及簡便、快捷、高效的服務，讓外來投資者稱 心滿意。（七）做好工程的跟蹤服務工作。對已簽訂協(xié)議的工程，要做好 各方面服務，進一步促成雙方簽訂合同；對己簽訂合同的工程，要想 方法促成合作雙方資金到位以及工程的開工和實施；對在建工程在執(zhí) 行過程中出現(xiàn)的問題要深入了解，及時進行協(xié)調(diào)并向分管領(lǐng)導和有關(guān) 部門反映，確保工程的順利實施。通過優(yōu)質(zhì)的服務吸引更多的客商來 我區(qū)投資，參與我區(qū)的經(jīng)濟建設。年度招商工作計劃范文520 xx年,我鎮(zhèn)認真總結(jié)過去一年的招商引資工作，對今年的招商 引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮(zhèn)將積極依托自 身的行業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，順勢而為，科學作為，積極有為，計

17、劃今年完 成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮(zhèn)主要 抓好以下幾個方面工作。20 xx年我鎮(zhèn)積極發(fā)動鎮(zhèn)村兩級干部招商信息，利用已落戶 企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡，通過春節(jié)前后在外人員返鄉(xiāng)、親威朋友聚會等機 會，積極摸排相關(guān)招商線索，目前共落實招商線索10個，擬投資7 億元，其中千萬以上的工程5個。一是XX市鮮炙涂料年產(chǎn) 5000噸內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)線建設工程，該工程計劃投資2500萬元，項 目一期需要租賃層高5米的標準化廠房5000平方米，工程二期需要 供地20畝擴大生產(chǎn)規(guī)模。二是合肥聚能新能源科技光伏變 流與系統(tǒng)集成技術(shù)產(chǎn)品制造工程，該工程計劃落戶XX縣城西開發(fā)區(qū), 需要供地100畝，新

18、建廠房70000多平方米，新上16條生產(chǎn)線，預 計年產(chǎn)值可達20億元。三是上海蘭劍制衣有意向整體回遷, 該公司位于上海XX區(qū)，主要生產(chǎn)杰靈牌羽絨服，年銷售羽絨服20萬 件，產(chǎn)值近億元，年納稅額500萬元。五是安徽米樂爾羽絨制品公司 精洗羽絨加工工程，我鎮(zhèn)積極承接該XX市新站區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程，該 工程主要生產(chǎn)成品羽絨原料，工程建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值達億元以上。五 是上海金斧木業(yè)有意向整體回遷，該公司主要從事實木家具 制造生產(chǎn)，年產(chǎn)值20 xx萬元，年繳納稅收約50萬元。在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)，企業(yè)閑置的廠房和閑置的土地較多。據(jù)初步統(tǒng)計, 目前企業(yè)的閑置廠房有近1. 5萬平方米，閑置的土地可建設10萬平 方米的標準

19、化廠房o今年我鎮(zhèn)計劃引入平湖華比歐針織制衣 服裝加工工程。平湖華比歐針織制衣目前在潛川監(jiān)區(qū)有300 余名熟練工人為其代加工服裝制品，公司計劃在白湖鎮(zhèn)設立配套加工 廠，總投資20 xx萬元，工程租用白湖鎮(zhèn)鑫祥五金閑置廠房2500平方 米。引入XX縣鑫旺玩具生產(chǎn)各種出口玩具工程，該工程選 址原洋洋玩具廠房，租賃標準化廠房4000平方米，目前該 工程已達成投資意向，預計正式投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值20 xx萬元。打破小企業(yè)開展劣勢，合理利用優(yōu)質(zhì)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等 資源，尋求企業(yè)開展新的增長點。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門、 紅星閥門、白湖閥門等多家閥門制造企業(yè)合作開發(fā)新生產(chǎn)線；廬江新 明亞電子與合

20、肥聯(lián)寶集團產(chǎn)品開發(fā)合作等。利用監(jiān)區(qū)2萬余名熟練工人勞動資源優(yōu)勢，深入推進白湖區(qū)域合 作共建，加快推進配套產(chǎn)業(yè)開展。繼續(xù)加強鎮(zhèn)黨政負責人帶隊深入白 湖監(jiān)區(qū)召開座談會，規(guī)劃建設標準化廠房承接合作企業(yè)外出辦公、倉 儲、包裝等配套服務。目前監(jiān)區(qū)有計劃外遷代加工企業(yè)16家，已達 成初步合作意向的有2家，一是XX市華陽服裝集團服裝加 工工程，該公司與白湖閥門廠合作外貿(mào)服裝加工工程，年加工費達 600萬元，計劃在我鎮(zhèn)新建精加工、驗廠、后道包裝基地，工程需租 賃閑置標準化廠房4000平方米，投產(chǎn)后預計年產(chǎn)值可達20 xx萬元, 二是杭州至誠照明電器公司年產(chǎn)4000萬只節(jié)能燈整流器工程。該公 司與白湖閥門廠合作

21、生產(chǎn)節(jié)能燈，目前已有350多服刑人員為該公司 從事產(chǎn)品代加工。目前有意向在我鎮(zhèn)注冊公司，建立配套加工基地。今年我鎮(zhèn)招商引資工作將通過“走出去”和“靠監(jiān)區(qū)”等方式開 展，“走出去”主要是通過現(xiàn)有企業(yè)“以商招商”、“靠大聯(lián)強”， 返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)帶動，承接長三角等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開展招商活動；“靠監(jiān)區(qū)” 主要是加強與白湖監(jiān)區(qū)合作，助推勞務加工企業(yè)到我鎮(zhèn)開辦裁剪、包 裝、倉儲等配套加工廠，形成監(jiān)區(qū)代加工-鎮(zhèn)區(qū)配套基地協(xié)調(diào)開展的 白湖鎮(zhèn)招商開展模式。2、樹立以客戶需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費用。提升我市場在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。

22、3、改進市場經(jīng)營環(huán)境和客戶服務質(zhì)量，如：通道停車、臨時車 輛收費管理、客戶投訴處理方法等。4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對性地制定并組織實施市場營銷活動，對 市場推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進行核實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以調(diào)整。5、及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力； 在市場實踐中信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給公司復制等。6、充實成員，完善組織：隨著公司業(yè)務的不斷拓展，招商部人 員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此， 本年度市場部計劃增加招商人員2名，主要負責新工程招商工作和 公司人才儲藏，為公司今后開展工程做基礎。今后我們部門將努力改正過去一年工作上的缺乏，把新的一年

23、工 作做好，為公司開展盡心盡力，在今后的工作和學習中嚴格要求，高 標準，積極完成公司下達的任務，主動向其他部門學習積極配合，爭 取在公司開展上取得更好的成績。年度招商工作計劃范文220 xx年，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，我局將以 建設全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng)，堅持“總基調(diào)”、“主題主線” 和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚集轉(zhuǎn)型升級，按照“緊扣一 個目標、守住兩條底線、強化三種意識、狠抓四個關(guān)鍵”的要求，強力推進對外開放工作，確保全市招商引資暨會展業(yè)開展良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟社會開展更增活力和動力。20 xx年全市招商引資和會展業(yè)開展的目標是：確保內(nèi)資實際到 位資金增長30%以上

24、；產(chǎn)業(yè)類招商引資工程占比40%以上；招商引資 省級調(diào)度工程“四率”（履約率、開工率、資金到位率、投產(chǎn)達產(chǎn)率） 高于全省平均水；展會綜合經(jīng)濟效益增長30%以上。（一）強化工程服務切實落實重大工程協(xié)調(diào)服務聯(lián)席會議制度和重大工程跟蹤調(diào)度 制度，發(fā)放服務聯(lián)系卡，實行“一月一上報、一季一通報、半年一考 核”，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設中遇到的困難和問題，加速工程 快建設加快工程建設進度。通過主動積極服務，確保一季度內(nèi)資到位 資金實現(xiàn)“開門紅”的目標。同時，按照工程建設退出機制的要求, 確保中關(guān)村貴陽科技園第一批工程在一季度全部開工（啟動）。（二）做大投資增量以中關(guān)村貴陽科技園、貴陽綜合保稅區(qū)、貴陽臨空經(jīng)

25、濟區(qū)為平臺, 以3月北京推介會、5月“貴州香港活動周”、7月“生態(tài)文明貴陽 國際論壇、8月第八屆中國品牌節(jié)、9月“酒博會”等活動為抓手， 重點引進一批移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和 現(xiàn)代制造業(yè)工程，以及一批生產(chǎn)性服務業(yè)工程。尤其是3月份在北京 召開的推介會，確保中關(guān)村貴陽科技園第二批100個招商引資工程在 6月份正式簽約，力爭引進一批世界500強、中國企業(yè)500強、中國 民營企業(yè)500強企業(yè)，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)、龍頭企業(yè)、 領(lǐng)軍企業(yè)、上市公司、跨國企業(yè)等優(yōu)強企業(yè)。（三）拓展信息渠道用好市政府駐北京、上海、廣州投資促進平臺，在與北京市投資 促進局、北京市朝陽區(qū)投資促進

26、局就落實相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具 體推進措施進行深入溝通對接，確保各項約定事項落到實處，取得實 效同時，積極與上海市、廣州市、北京市海淀區(qū)投資促進部門對接， 爭取與其達成合作協(xié)議,精準把握終端投資信息，拓寬經(jīng)濟協(xié)作渠道， 提升區(qū)域合作空間。（四）夯實招商基礎按照筑黨發(fā)20 xx） 27號文件建設“一網(wǎng)三庫”的要求，升級 改版“投資貴陽”網(wǎng)，并以其為重要端口平臺，統(tǒng)籌市、區(qū)招商引資 各類資源，建立招商引資重大工程信息庫、目標投資人信息庫、閑置 投資承載要素信息庫，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡終端，提升招商引資 效率和水平。（五）精準籌劃工程突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊扣中關(guān)村貴陽科技園、 “5

27、個100工程”建設需求，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代 高端服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，籌劃包裝40個精品招 商工程。（六）完善考評機制按照差異化考評原那么，出臺貴陽市招商引資目標管理考核方法, 確保投資促進工作”目標明確、責任清楚、分級負責”，落實招商引 資全年目標考核和招商引資服務評議“一票否決”制。（七）建立會展資源庫按會展產(chǎn)業(yè)鏈開展要求，收集、整理全市展覽企業(yè)、廣告籌劃公司、賓館酒店、旅游景點等會展業(yè)態(tài)企業(yè)信息，建立會展業(yè)資源數(shù)據(jù) 庫，促進全市會展經(jīng)濟健康有序開展。（A）強化招展引會圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展、消費辦展、市場辦展”的要求，積極向國家有 關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)開展導

28、向的相關(guān)展會工程。同時，借 助成功爭辦20 xx年比利時布魯塞爾烈性酒大賽的契機，大力開拓國 外市場，力爭引進更多的國外或國際知名品牌展會工程，提升貴陽的 城市美譽度。年度招商工作計劃范文320 xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營運部工 作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。首先是市場調(diào)研并最終形成工程研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài) 占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文 件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設計、團隊 組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門預算、招商倒排計劃、 租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20 xx

29、年9月初招商部同事開始正式招商，經(jīng)過15個月的周期，不含超市 計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204xx平；完成簽約率90%, 已簽約專柜預算收益1779萬元,20 xx年全專柜預算收益1977萬元， 預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80% （以考慮免租期-報批預 算收益指標高標準2477萬元作比擬）。營運方面主要工作闡述：20 xx年3月之前，前期營運部的工作 主要是組織架構(gòu)設計和團隊組建；評審營運部需要的各類工作前置文 件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶裝修手冊、 商戶手冊、營業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細化等一些列的 前置工作；中影、家樂福進場后，營運團隊

30、人員局部到位，施工現(xiàn)場 正式進入角色，開始指導營運團隊協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題; 20 xx年6月所有營運主管級到職，指導部門經(jīng)理帶著營運團隊全面 開展各項工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點商戶進場、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技 術(shù)條件的整改、現(xiàn)場施工的進度跟進、施工平安的管控及問題處理, 從20 xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結(jié)束，除家樂福、瓦 國小鎮(zhèn)外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符。12月份開始重點跟 進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃，逐一落實，確保營運工作所有事 項滿足開業(yè)需求，包括人員培訓、物料準備、商戶開業(yè)前重點跟進項 時間節(jié)點計劃、雙選會、證照辦理等(1)市場調(diào)研報告：針對瓦房店市場的調(diào)

31、研，主要重點調(diào)研對 象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購 物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點是各個工程的業(yè)態(tài)、品牌、 客流、營業(yè)時間、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業(yè)氣氛及消費 習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。 一系列的調(diào)研為制定工程的研測報告提供第一手數(shù)據(jù)。(2)招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門經(jīng)理為主，臨 時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商 手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務 等。(3)倒排計劃的制定：根據(jù)公司要求20

32、xx年10月份開業(yè)，制 定了 一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和 完成的時間節(jié)點，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排 計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。(4)各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據(jù)CAD及現(xiàn) 場的實際勘察，結(jié)合北京籌劃公司的建議，并按照研測報告中的各類 數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動線圖、鋪位規(guī) 劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；(5)租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場的 商業(yè)行情，同時參考大連市場中類似工程的收益狀況，并考慮到市場 商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標

33、準和低標準兩 個指導價格，指導招商人員實際洽談，也為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。(6)制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間 的部門制度流程，原那么是結(jié)合商業(yè)公司和集團的組織架構(gòu)及審批流程, 并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件， 作為簽約的前置重要文件。(7)招商實施階段的重點闡述和分析：整個招商過程中，應該說經(jīng)歷了很多曲折，在市場大環(huán)境的影響 下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說，我們能夠根據(jù)招商各個 階段遇到的各類問題及時分析和檢討，縷清思路，啟動備選招商方案， 基本上解決了問題，具體詳述如下。首先從主力店家樂福簽約為招商契機，主動洽談第二大主力店影 城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因為租金滿足不 了預算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個 角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻，最 后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議，確 保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力；兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。 主要目標是引進快時尚品牌，