1、可可加協(xié)精品文檔華為公司委員會(huì)管理法第一章總則第一條目的為貫徹公司的民主決策、權(quán)威管理制度，規(guī)范公司各委員會(huì)、部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的運(yùn)作，定位其職 責(zé)，提高其效能，特制定本管理法。第二條性質(zhì)本管理法對(duì)委員會(huì)和部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的設(shè)置、職能、運(yùn)作及管理具有強(qiáng)制性規(guī)范和指導(dǎo)作用。第三條范圍本管理法所涉及的范圍包括公司各類委員會(huì)、分委員會(huì)及其相另秘書機(jī)構(gòu)，以及部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議。第二章委員會(huì)與部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議第四條委員會(huì)制度委員會(huì)制度是公司民主集中制度的體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)形式，是公司走向職業(yè)化管理的重要舉措， 是權(quán)力智慧化、互補(bǔ)化的保證。第五條部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是公司各行政職能部門貫徹集體管理的形式，

2、也是公司各部門業(yè)務(wù)與事務(wù)處理的權(quán)威管理機(jī)構(gòu)。第六條設(shè)置宗旨絹品文檔對(duì)目標(biāo)、方針政策和干部選拔實(shí)行委員會(huì)公司設(shè)立委員會(huì)，在進(jìn)行決策與監(jiān)控管理過程中，集體審議,以提高決策的質(zhì)量和科學(xué)性。通過部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的集體管理方式，貫徹落實(shí)目標(biāo)、方針、政策和路線。避免和減少首長(zhǎng)在權(quán)威管理過程中個(gè)人決策的失誤。第七條職能委員會(huì)務(wù)虛，部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議務(wù)實(shí)。委員會(huì)是決策做正確的事，部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議是正確地去做事。委員會(huì)負(fù)責(zé)確定管理的目標(biāo)、政策措施，評(píng)議和挑選干部，并在實(shí)行中進(jìn)行監(jiān)控。部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織與調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行層層考核與測(cè)評(píng)，促使人的因素轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量。第八條運(yùn)作各委員會(huì)的運(yùn)作實(shí)行定期

3、或不定期的委員會(huì)會(huì)議方式。第九條分委員會(huì)委員會(huì)可根據(jù)需要設(shè)立二級(jí)或多級(jí)分委員會(huì)，分委員會(huì)接受委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。分委員會(huì)在相尖的組織層次行使職責(zé)。第十條秘書機(jī)構(gòu)委員會(huì)日常事務(wù)和會(huì)務(wù)由指定秘書機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理。委員會(huì)的秘書機(jī)構(gòu)為對(duì)應(yīng)的同級(jí)專業(yè)、職能部門。分委員會(huì)設(shè)立秘書機(jī)構(gòu)需報(bào)上級(jí)委員會(huì)批準(zhǔn)。第三章委員會(huì)的組成第十一條委員會(huì)組成委員會(huì)一般由資深行政人員、資深專業(yè)人士，以及相尖部門的行政與專業(yè)技術(shù)首長(zhǎng)三部分人組成。委員的選拔貫徹“從賢不從眾”的原則。委員會(huì)設(shè)主任一人，必要時(shí)可設(shè)副主任數(shù)人。委員與主任之間不存在行政上的隸屬矢系，委絹品文檔員之間具有平等的表決權(quán)O委員的資格由上一級(jí)委員會(huì)，或總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。第

4、十二條委員的職責(zé)委員會(huì)及分委員會(huì)委員的 主要職責(zé)是：珍視公司賦予的民主決策權(quán)力，積極、系統(tǒng)地思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，廣泛地聽 取和及時(shí)、客觀地反映各方面的意見和建議，積極地參與委員會(huì)的議事活動(dòng)，對(duì)委員會(huì)審議和決 議的事項(xiàng)充分地發(fā)表建設(shè)性的意見、建議和觀點(diǎn)。委員對(duì)自己的表決負(fù)責(zé)任。委員不得泄露尚未公幵或不宜公開的會(huì)議內(nèi)容。第十三條委員的權(quán)力委員會(huì)及分委員會(huì)委員擁有充 分正確地行使其職責(zé)的權(quán)力，有充分發(fā)表個(gè)人意見且不論正確與否不受歧視或打擊的權(quán)利。對(duì)決議 的執(zhí)行以及各級(jí)部門的管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，但不得以任何理由濫用職權(quán)。第十四條新增或更替委員各委員會(huì)及分委員會(huì)可視具體情況不定期地新增或更替委員，新增

5、或更替的委員必須經(jīng)過上 級(jí)委員 會(huì)或公司總裁辦公會(huì)議委員資格審查。新增或更替委員數(shù)量不得超過委員會(huì)原人數(shù)的1/3。第十五條委員的更換當(dāng)委員的工作變動(dòng)，不再擔(dān)任相尖工作，在完成工作交接或延續(xù)兩個(gè)月后應(yīng)由 新任委員補(bǔ)足。第十六條委員任期委員會(huì)委員任期為一年半，可以連任三屆。每次換屆更替的委員數(shù)量不得低于委 員人數(shù)的1/3。卸任的委員，原則上在委員會(huì)中仍保留半年與其他委員權(quán)力相等的參加會(huì)議與表決的 權(quán)力，以推進(jìn)委員會(huì)工作的繼往開來。第四章委員會(huì)會(huì)議第十七條會(huì)議召集委員會(huì)會(huì)議及分委員會(huì)會(huì)議的召集人為委員會(huì)主任或分委員會(huì)主任，也可以是由主任或上級(jí)委員會(huì) 臨時(shí)指定的其他委員。有1/3以上的委員要求召開臨時(shí)

6、會(huì)議，可以及時(shí)召開。第十八條會(huì)議通知委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)前通知絹品文檔與會(huì)者，并告知會(huì)議目的、會(huì)議議題和所需準(zhǔn)備的會(huì)議資料。因故不能出席者應(yīng)書面申明理由，同時(shí) 可提交書面發(fā)言。第十九條會(huì)議議題會(huì)議議題由委員會(huì)委員通過提案提議，主任確定。有1/3的與 會(huì)委員共同提案，可自動(dòng)納入議題。會(huì)議期間的動(dòng)議，如與會(huì)者希望討論原定議題以外的事項(xiàng)，經(jīng)主持人同意后，可以轉(zhuǎn)入臨時(shí)議題 的討論。第二十條會(huì)議主持會(huì)議主持人為委員會(huì)主任，主任因故不能出席時(shí)，可以委托或指定他人主持會(huì) 議。第二十一條議事規(guī)則委員會(huì)會(huì)議的研究、討論和審議活動(dòng)，必須依據(jù)以下規(guī)則進(jìn)行。1、每個(gè)委 員必須就議題作簡(jiǎn)短發(fā)言，闡明自己的觀點(diǎn)。然后進(jìn)入討論

7、活動(dòng)。2、與會(huì)者只要不脫離議題，可以自由發(fā)表自己的觀點(diǎn)、建議和意見。但主持人出于會(huì)議時(shí)間的考慮，可以中斷發(fā)言或采取限時(shí)發(fā)言的方式。3、 與會(huì)者的討論必須從公司整體利益出發(fā)，發(fā)言應(yīng)具有誠(chéng)意和建設(shè)性，語言盡量簡(jiǎn)潔明確。4、 與會(huì)者的發(fā)言應(yīng)集中于會(huì)議主題，多動(dòng)腦筋，多談對(duì)策、建議和方法。在評(píng)論他人觀點(diǎn)時(shí)，不允許諷 刺、挖苦和人身攻擊，第五章委員會(huì)決議第二十四條決議的形成委員會(huì)會(huì)議形成的決議必須有2/3以上委員參加，且占半數(shù)委員以上贊成方可通過，如贊成與反對(duì)人 數(shù)相等，由委員會(huì)主任裁決或上報(bào)。委員會(huì)對(duì)不能形成決議的議案或提案，以報(bào)告的方式提交至 上一級(jí)委員會(huì)，由上一級(jí)委員會(huì)審議或授權(quán)復(fù)議。第二十五條決

8、議的內(nèi)容和格式精品文檔可加協(xié)決議的內(nèi)容須包括會(huì)議議題、會(huì)議決議、執(zhí)行部門、相矢配合部門及執(zhí)行決議所需的資源。決議 的格式參照附件：委員會(huì)決議記錄格式。第二十六條決議的執(zhí)行決議經(jīng)委員會(huì)主任或會(huì)議主持人簽 發(fā)后生效。委員會(huì)及分委員會(huì)會(huì)議形成的決議，由執(zhí)行部門部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)研究、組織、實(shí)施和執(zhí) 行。相矢配合部門有責(zé)任協(xié)助或支持執(zhí)行部門的工作。第二十七條決議的修正決議執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)原決議有失誤或決議執(zhí)行環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，按決議程序重新審議。第二十 八條追蹤與監(jiān)督必須給行政系統(tǒng)執(zhí)行決議有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，以及足夠的貫徹落實(shí)時(shí)間。委員會(huì)及分 委員會(huì)有權(quán)對(duì)決議的實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和評(píng)估。并委

9、托執(zhí)行秘書機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。必要時(shí)可就決議執(zhí)行情況向有矢部門或部門主管提出質(zhì)詢。后者有予以說明解釋的責(zé)任和義務(wù)。委員會(huì)休會(huì)期間，委員以個(gè)人身份就決議的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、研究和評(píng)估，并向委員會(huì)提出有 矢報(bào)告。第二十九條報(bào)告委員會(huì)必須將每次會(huì)議紀(jì)要與決議上報(bào)上一級(jí)委員會(huì)或行政機(jī)構(gòu)，并分發(fā)給全體委員和執(zhí)行決議涉及的相尖行政部門。第六章部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議第三十條職責(zé)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議主要負(fù)責(zé)上級(jí)委員會(huì)決議的組織和落實(shí)，并向上級(jí)委員會(huì)報(bào)告。第三十一條成員 部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的成員由本部門正職、副職及直屬下級(jí)部門主管構(gòu)成。必要時(shí)可指定有尖人員出 席或列席。第三十二條會(huì)議主持部門主管為同級(jí)會(huì)議的召集人和主持人。主管因

10、故不能出席時(shí)，由其指定代理 者召集和主持。第三十三條會(huì)議時(shí)間部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上應(yīng)采用例會(huì)的形式。同時(shí)，依據(jù)需要主持人可召集臨 時(shí)會(huì)議。第三十四條內(nèi)容部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的主要內(nèi)容是：1、匯報(bào)上期布置工作的執(zhí)行情況；2、布置下期工作；3、就與本部門有矢例外性的管理、業(yè)務(wù)和事務(wù)處理事項(xiàng)進(jìn)行研究、協(xié)商和決定；4、就上級(jí)部門的指令和相矢委員會(huì)的決議的貫徹執(zhí)行進(jìn)行研究、協(xié)商和決定；5、對(duì)執(zhí)行人事進(jìn)行考核、推薦與提議罷免。第三十五條決定部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的最終決定事項(xiàng)由 部門最高主管決裁，并對(duì)決裁結(jié)果負(fù)責(zé)。其他與會(huì)者有提出建議與發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)力和服從決裁 的責(zé)任。第三十六條決定執(zhí)行對(duì)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議形成的

11、決定，各部門主管必須無條件地予以執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十七條報(bào)告部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的報(bào)告制度參照委員會(huì)會(huì)議運(yùn)作的有尖規(guī)定。第七章工作協(xié)調(diào)會(huì)第三十八條目的工作協(xié)調(diào)會(huì)的目的是界定部門之間接口和工作矢系，明確各自的職責(zé)，解決工作中出現(xiàn)的跨部門的問題，并促使例外事項(xiàng)向例行管理轉(zhuǎn)化。第三十九條召集工作協(xié)調(diào)會(huì)由申請(qǐng)協(xié)調(diào)的部門負(fù)責(zé)人召集并任會(huì)議主持，由需參與協(xié)調(diào)的部門負(fù)責(zé)人或主管會(huì)議召集部門會(huì)前應(yīng)就需協(xié)調(diào)的問題和解決方案準(zhǔn)備書面報(bào)告，會(huì)前提交給參與協(xié)調(diào)部門的與會(huì)者。在協(xié)調(diào)會(huì)上由與會(huì)人員研究討論。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放至相矢部門。相尖部門應(yīng)按會(huì) 議的商定事項(xiàng)執(zhí)行，并有責(zé)任納入有矢例行管理的文件中。對(duì)不能達(dá)成一致意見的重要事項(xiàng)，報(bào)上級(jí)部門裁決。第四十條執(zhí)行權(quán)威經(jīng)過充分的協(xié)商，達(dá)成一致的決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行。相矢部門必須對(duì)時(shí)間與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，并接受主管部門和上級(jí)機(jī)構(gòu)的檢查。第八章委員會(huì)的解散第四十一條警告委員會(huì)所轄行政系統(tǒng)或所管轄的事情，長(zhǎng)期沒有進(jìn)步；或者該委員會(huì)長(zhǎng)期不報(bào)告工作；在干部的 使用