1、PAGE PAGE 35日本跨國公司的發(fā)展歷程、經營策略及對我國的啟示摘要本文通過分析比較的方法研究日本跨國公司在國際化發(fā)展中的歷程、其獨特的經營戰(zhàn)略，研究日本跨國公司的發(fā)展歷程對處于跨國公司發(fā)展的起步階段的我國來說具有在文化上更加貼近的特征,在操作上更加易于借鑒；其獨特的經營策略適應了激烈競爭的國際市場環(huán)境,使日本的跨國公司取得了巨大的成功，研究它更便于為經濟危機后的我國跨國公司的發(fā)展提供參考。筆者在此基礎上分析了我國跨國公司存在的現狀，并針對這些現狀以日本跨國公司為參照提出了若干建議。關鍵詞 跨國公司 經營策略 環(huán)境 政府政策 全球化ABSTRACTBy analyzing and com

2、paring the method of Japanese transnational corporations in international development process, its unique business strategy of Japanese multinational corporations in the development process of transnational corporations on the development of the initial stage of our country has become even more clos

3、e to them in culture characteristics, the operation is more easy to learn; its unique business strategy to adapt to the highly competitive international market environment for multinational companies in Japan have achieved great success to study it more convenient for the economic crisis of referenc

4、e for the development of transnational corporations in China. On this basis, the author analyzes the status of our existing multinational and transnational corporations for the status quo in Japan a number of recommendations for the reference.Keywords transnational corporations business strategy env

5、ironment government policies globalization目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc262209940 一、日本跨國公司的發(fā)展歷程（ PAGEREF _Toc262209940 h 5） HYPERLINK l _Toc262209941 （一）日本跨國公司的發(fā)展初期（ PAGEREF _Toc262209941 h 5） HYPERLINK l _Toc262209942 1、發(fā)展初期的企業(yè)環(huán)境（ PAGEREF _Toc262209942 h 5） HYPERLINK l _Toc262209943 2、發(fā)展初期的企業(yè)狀

6、況（ PAGEREF _Toc262209943 h 7） HYPERLINK l _Toc262209944 （二）日本跨國公司的成熟期（ PAGEREF _Toc262209944 h 8） HYPERLINK l _Toc262209945 1、成熟期的企業(yè)環(huán)境（ PAGEREF _Toc262209945 h 8） HYPERLINK l _Toc262209946 2、成熟期的企業(yè)狀況（ PAGEREF _Toc262209946 h 9） HYPERLINK l _Toc262209947 （三）日本跨國公司全球化階段（ PAGEREF _Toc262209947 h 10） HY

7、PERLINK l _Toc262209948 1、次貸危機前的企業(yè)環(huán)境（ PAGEREF _Toc262209948 h 10） HYPERLINK l _Toc262209949 2、次貸危機后的企業(yè)環(huán)境（ PAGEREF _Toc262209949 h 12） HYPERLINK l _Toc262209950 二、日本跨國公司的經營戰(zhàn)略（ PAGEREF _Toc262209950 h 13） HYPERLINK l _Toc262209951 （一）自我發(fā)展機制（ PAGEREF _Toc262209951 h 13） HYPERLINK l _Toc262209952 1、資源戰(zhàn)略

8、（ PAGEREF _Toc262209952 h 13） HYPERLINK l _Toc262209953 2、市場戰(zhàn)略（ PAGEREF _Toc262209953 h 14） HYPERLINK l _Toc262209954 3、技術戰(zhàn)略（ PAGEREF _Toc262209954 h 15） HYPERLINK l _Toc262209955 4、所有權戰(zhàn)略（ PAGEREF _Toc262209955 h 17） HYPERLINK l _Toc262209956 5、全球戰(zhàn)略（ PAGEREF _Toc262209956 h 17） HYPERLINK l _Toc26220

9、9957 (二)政府的外部支持（ PAGEREF _Toc262209957 h 20） HYPERLINK l _Toc262209958 1、直接資金支持（ PAGEREF _Toc262209958 h 21） HYPERLINK l _Toc262209959 2、稅收優(yōu)惠和保護（ PAGEREF _Toc262209959 h 21） HYPERLINK l _Toc262209960 3、海外投資保險制度（ PAGEREF _Toc262209960 h 22） HYPERLINK l _Toc262209961 4、技術援助（ PAGEREF _Toc262209961 h 23

10、） HYPERLINK l _Toc262209962 5、提供完善的信息咨詢服務（ PAGEREF _Toc262209962 h 23） HYPERLINK l _Toc262209963 6、對外投資國際政策的協(xié)調（ PAGEREF _Toc262209963 h 24） HYPERLINK l _Toc262209964 三、中國跨國公司的特征與現狀（ PAGEREF _Toc262209964 h 24） HYPERLINK l _Toc262209965 （一）我國跨國公司的特征（ PAGEREF _Toc262209965 h 24） HYPERLINK l _Toc262209

11、966 （二）我國跨國公司的現狀（ PAGEREF _Toc262209966 h 25） HYPERLINK l _Toc262209967 四、日本跨國公司對中國企業(yè)的啟示（ PAGEREF _Toc262209967 h 28） HYPERLINK l _Toc262209968 （一）從日本跨國公司經營策略中獲得的啟示（ PAGEREF _Toc262209968 h 28） HYPERLINK l _Toc262209969 1、“走出去”要分析經營環(huán)境, 要有明確的目的（ PAGEREF _Toc262209969 h 28） HYPERLINK l _Toc262209970 2

12、、營銷投資先行的生產制造投資值得參考（ PAGEREF _Toc262209970 h 29） HYPERLINK l _Toc262209971 3、不斷創(chuàng)造并維持獨有的競爭優(yōu)勢（ PAGEREF _Toc262209971 h 29） HYPERLINK l _Toc262209972 4、實施兼并收買戰(zhàn)略要避免“虛榮心”和“頭腦過熱”（ PAGEREF _Toc262209972 h 30） HYPERLINK l _Toc262209973 5、“后金融危機時代”跨國公司應該開源節(jié)流（ PAGEREF _Toc262209973 h 30） HYPERLINK l _Toc262209

13、974 （二）日本的政策支持體系對我國政府的啟示（ PAGEREF _Toc262209974 h 30） HYPERLINK l _Toc262209975 1、建立和完善對外投資的財政和金融政策（ PAGEREF _Toc262209975 h 30） HYPERLINK l _Toc262209976 2、完善海外投資保險制度（ PAGEREF _Toc262209976 h 31） HYPERLINK l _Toc262209977 3、為企業(yè)提供及時有效的信息服務（ PAGEREF _Toc262209977 h 32） HYPERLINK l _Toc262209978 文章小結：

14、（ PAGEREF _Toc262209978 h 33） HYPERLINK l _Toc262209979 參考文獻（ PAGEREF _Toc262209979 h 35） HYPERLINK l _Toc262209980 致謝（ PAGEREF _Toc262209980 h 36）日本跨國公司的發(fā)展歷程、經營策略及對我國的啟示進入21 世紀后，跨國經營環(huán)境日趨復雜，國際競爭越來越激烈，尤其是自2008年次貸危機爆發(fā)以來，各國經濟或多或少都遭受到了破壞，全球經濟持續(xù)低迷。日本無疑是此次危機中除美國外遭受損失最大的國家之一，盡管日本未發(fā)生如雷曼兄弟倒下、“兩房”破產之類的慘劇，但是其所

15、受的重創(chuàng)也是不可估量的。在進入“后危機時代”的今天，日本企業(yè)通過自身調整以及政府的政策支持等一系列措施使其比較迅速的走出了低谷，這是值得其他國家借鑒和學習的。本文試圖通過分析日本跨國企業(yè)發(fā)展歷程和其得以發(fā)展的自身機制和國家政策等方面來尋找日本跨國企業(yè)在經濟危機后能夠比較迅速的恢復的深層原因，以期對我國跨國企業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。跨國企業(yè)是經濟全球化的重要標志，跨國經營業(yè)已成為跨國公司在國際市場上營造企業(yè)實力、提升企業(yè)形象的重要指標，也是各國參與全球化競爭的有利武器。日本跨國公司在這場競爭中扮演了舉足輕重的角色，無疑日本跨國公司的發(fā)展歷程及經營策略對正處于轟轟烈烈的發(fā)展中的中國跨國企業(yè)有重要的啟示和

16、借鑒意義。有關跨國公司的定義在日本大致有兩種, 一種是指在日本東京證券交易所上市,且在5個國家及地區(qū)擁有子公司的日本企業(yè)；另一種是指名列財富500強, 且在5個以上的國家地區(qū)擁有子公司的日本企業(yè)。本論文所分析的日本跨國公司是以后一種為標準的，如2009年財富全球企業(yè)五百強排名中，前一百名中日本企業(yè)有8家，這八家都滿足在5個以上的國家及地區(qū)擁有子公司的條件。 = 1 * GB3 一、日本跨國公司的發(fā)展歷程日本跨國公司的形成與發(fā)展大致分三個階段：第一階段是日本企業(yè)經營國際化初期, 開始“ 走出去” 的階段, 即19601984年；第二階段是日本企業(yè)國際化成熟期, 即19851999年；第三階段是日

17、本企業(yè)經營全球化階段（2000年到現在） = 2 * GB3 。日本的跨國公司無論在初期亦或是成熟階段都面臨著復雜的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。下文通過對跨國企業(yè)發(fā)展過程中涉及的貿易環(huán)境、資本環(huán)境、競爭力環(huán)境、周邊國家及地區(qū)環(huán)境和政府政策等幾個方面的分析，進而闡述在此種環(huán)境的影響下的跨國公司在各個階段的發(fā)展狀況。（一）日本跨國公司的發(fā)展初期雖然從歷史背景而言, 日本跨國公司形成和發(fā)展的環(huán)境與今日中國跨國公司形成與發(fā)展的環(huán)境大不相同, 但是,在日本企業(yè)最初開始“ 走出去” 的階段,也就是日本跨國公司開始形成的階段, 它所面臨的經營環(huán)境與今日中國企業(yè)所面臨的經營環(huán)境是相似的。1、發(fā)展初期的企業(yè)環(huán)境日本跨國公司在

18、發(fā)展初期盡管面臨著國內國際環(huán)境的雙重壓力，但是正是因為這些特殊的環(huán)境為日本跨國企業(yè)在發(fā)展初期創(chuàng)造了得天獨厚的條件。（1）貿易環(huán)境日本在1963年加入“ 關貿總協(xié)定GATT”, 開始實施貿易自由化。1965年, 日本對外貿易開始由赤字轉為黑字, 持續(xù)至今。隨著日本貿易黑字的急速增加, 日本與歐美的貿易摩擦也日益加劇, 從1968年起, 美國對日本生產的電視機實施反傾銷。在上世紀60年代后期, 日本的汽車年產量突破100萬臺, 在上世紀70年代, 日本取代美國成為世界上最大的民用電子機器的生產供給國, 與此同時,美國對日本的反傾銷領域擴大到電子微波爐, 錄像機之類的民用電子產品以及汽車產品出口。（

19、2）資本環(huán)境1965年前后, 日本加入國際貨幣基金組織（IMF）, 開始實施資本自由化, 并先后在1967年、1969年兩次實施“ 資本自由化” 改革, 并與1973年實現的資本自由化。（3）競爭力環(huán)境在上世紀70年代, 日本國內的工資成本開始上升, 紡織業(yè)逐漸失去競爭力。另一方面, 在政府的大力扶持下,半導體產業(yè)的競爭力日益提高以至于開始與美國平分秋色。（4）政府的政策環(huán)境日本政府一方面實施所謂“ 個人收入翻番計劃” 擴大國內消費能力, 另一方面, 運用政策與金融工具加大保護國內幼稚產業(yè)和扶持大企業(yè)的力度。例如, 日本實施“ 外匯預算配額制” 限制進口以保護國內幼稚產業(yè), 在1972年發(fā)布日

20、本“1970年代對外經濟政策綱要” , 首次明確宣言要支持日本企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略,參加國際分工, 并且具體地提出了一系列的促進日本企業(yè)海外投資的政策。再者, 日本政府在1980年12月公布實施“新外匯管理法” , 從金融領域支援日本企業(yè)的國際化展開。（5）周邊國家環(huán)境“亞洲四小龍（NIES）”及“東南亞聯盟（ASEAN）”先后實施外資引進戰(zhàn)略, 設立貿易加工區(qū), 獎勵出口。2、發(fā)展初期的企業(yè)狀況日本企業(yè)就是在上述的經營環(huán)境和政策條件下開始實施“走出去”戰(zhàn)略進行海外直接投資的。在日本跨國公司形成與發(fā)展的第一階段,日本企業(yè)的對外投資有三個主要的特點,一是“商社參加型海外投資”為多,由于缺乏海外直接

21、投資的經驗和相關信息, 許多日本企業(yè)傾向于借助日本綜合商社已鋪設的海外信息網絡, 與綜合商社共同進行海外投資項目；第二個特點是,在東亞地區(qū)進行生產及出口基地投資, 在歐美做營銷網絡投資；第三個特點是,所有的海外直接投資都是日本擴大出口戰(zhàn)略的補充。擴大出口向來是日本的基本國策,由于貿易黑字不斷增加,日本與歐美各國的貿易摩擦日益加劇,日本產品遭遇歐美反傾銷的案例直線上升, 為了避免來自歐美市場對日本制造產品的反傾銷,日本企業(yè)利用東亞地區(qū)吸引外資設立出口加工區(qū)的機遇,以保持或增加對歐美市場出口的數量,從而減輕來自歐美對日本貿易摩擦的壓力。在這里,特別值得注意的是日本制造業(yè)在對歐美各國直接投資方面所采

22、取的“營銷網絡投資先行，生產制造投資隨后跟進”的投資戰(zhàn)略。因為對歐美直接投資的首要目的是占領并確保市場所以，收集市場信息，開拓營銷渠道的投資起到了先鋒作用。在這一基礎上，生產制造投資的展開可以做到避免盲目性及非效率性。例如，松下電器就是上世紀60年代初期先在美國投資設立銷售子公司，構建營銷網絡，然后從上世紀70年代開始對美國進行大規(guī)模生產及制造投資的成功典范。（二）日本跨國公司的成熟期1985-1999年是日本跨國公司發(fā)展的第二階段。這一階段的日本跨國公司經歷了大起大落，它一度形成與美國等大國平起平坐的形勢，但是由于種種的原因又使它不得不縮減其跨國公司的規(guī)模。1、成熟期的企業(yè)環(huán)境1985年19

23、99年是日本跨國企業(yè)發(fā)展的第二階段。這一階段，對企業(yè)的經營環(huán)境影響最大的是日元升值所導致的經營資源價格的急劇變動。除以上因素外，其他的環(huán)境因素也起到了不可忽視的作用。（1）貿易環(huán)境與競爭環(huán)境美國廠商全面停止在美國本土生產彩色電視機,同時加緊對日本產家電產品的反傾銷,而且對日本反傾銷的領域擴大到半導體、電腦、汽車等附加價值高的產品。（2）資本環(huán)境1985年“廣場協(xié)議”使得1美元=240日元的匯率上升到1美元=120日元，1994年，突破了1美元=100日元的防線。與此同時，經營資源的價格，在日本國內急劇上升,在國際上則明顯下降, 利用國際上低廉的經營資源成為推動日本企業(yè)擴大海外投資的主要動力。（

24、3）政府的政策環(huán)境特別值得一提的是,日本通產省主導的產業(yè)升級協(xié)調體制的確立及成功運作。這種體制就是,由通產省協(xié)調日本各大企業(yè)聯合研究基礎技術,然后再由日本各大企在“協(xié)同攻關”的基礎上,各自進行應用及批量生產的研發(fā),相對競爭,從而提高日本高科技產業(yè)整體的國際競爭力。（4）周邊國家環(huán)境實施改革開放戰(zhàn)略積極吸引外資的中國,為日本跨國公司的發(fā)展提供了又一個巨大的機遇和發(fā)展的新空間。2、成熟期的企業(yè)狀況在這一階段，日本跨國公司的發(fā)展特點是借助日元升值,在生產和制造業(yè)、金融業(yè)投資,不動產及服務業(yè)的三大領域全面推進海外直接投資,特別是在對美國直接投資上,大有“席卷美國資產之勢”,這為日后在“次貸危機”中遭受

25、重挫埋下了禍根。日元升值以后,生產制造業(yè)投資、金融投資、不動產投資成為日本企業(yè)海外直接投資的三大支柱，兼并收購則成為日本企業(yè)海外直接投資的重要手段。例如, 在上世紀80年代后期,日本企業(yè)對美國直接投資中, 兼并收買所占的比率大幅度上升, 平均達到30%,而且由日本大企業(yè)進行的數億美元的大型兼并收購逐年增多以至于激化了美國國民的對日感情。在日本跨國公司發(fā)展的第二階段,生產制造業(yè)的對外投資主要在東亞地區(qū)和歐美兩大地區(qū)展開,在東亞地區(qū)的投資是出于在經營資源成本上的考慮,而在歐美的投資則主要是為了避免貿易摩擦并確保歐美市場。這一階段為日本跨國公司的發(fā)展帶來“創(chuàng)傷”,據日本學者大前研一的實證研究,在這一

26、階段,日本企業(yè)對美國企業(yè)實施的兼并收買,成功率充其量也只有5%。 = 3 * GB3 盡管日本跨國公司在19851999年的不到15年的時間里經歷了從“黃金時代”到失敗受挫的“收縮期”,但其成熟性以及實力仍然得到國際上的承認,歐美跨國公司已經習慣與日本跨國公司“平起平坐”。美國的跨國公司研究專家認為, 日本跨國公司與歐美跨國公司在經營戰(zhàn)略和運作手法上,共性在增多,特性在減少。 （三）日本跨國公司全球化階段從2000年開始,日本企業(yè)從經營國際化的初期階段及成熟階段進入了經營全球化的階段,其進入經營全球化階段的一個重要的標志就是它已基本上完成了包括中國在內的全球性戰(zhàn)略布局,建立了包括中國地區(qū)總部在

27、內的全球若干地區(qū)總部,可以自由自在地在全球范圍內對經營資源及市場作戰(zhàn)略性運作。1、次貸危機前的企業(yè)環(huán)境在這一階段多元化的企業(yè)環(huán)境是跨國企業(yè)重要表現，無論貿易環(huán)境亦或國內外的市場環(huán)境等因素都向著多元化的角度發(fā)展。（1）貿易環(huán)境隨著企業(yè)經營水平的提高和經濟國際化的深化,日本企業(yè)經營日趨多元化。企業(yè)經營多元化和企業(yè)全球化是相互促進的,即企業(yè)不但在國內從事多樣化的經營活動,也在海外從事跨國金融和資本市場活動等資本交易與商品貿易。（2）競爭環(huán)境這一階段日本具有代表性的跨國公司在進行投資活動時，把近三分之二的資金投入到研究開發(fā)、品牌建設與維持的廣告宣傳中去，而在硬件設備投資方面所投入的資金僅為總投資額的三

28、分之一左右。對無形資產進行投資以及應用這些無形資產展開經營活動已成為日本企業(yè)參與國際競爭的經營方針。同樣，高品質的無形資產正在成為日本企業(yè)創(chuàng)造產品和服務差異化的重要工具和手段并以此確立其新的競爭優(yōu)勢。（3）政府政策環(huán)境日本政府支持企業(yè)跨國經營的政策主要包括直接金融支持與財政優(yōu)惠、投資保險以及信息與技術援助。這些支持政策的作用一方面有助于克服市場失靈帶來的各種問題，減少日本跨國公司從事海外經營的風險，另一方面也有利于增強日本跨國企業(yè)的國際競爭力，進而提高國家的整體經濟實力。（4）周邊國家環(huán)境隨著全球化戰(zhàn)略的推移，日本跨國公司的勢力范圍逐漸滲透到越來越多的國家。日本跨國公司到海外興辦了大量的公司以

29、獲取海外廉價、豐富和優(yōu)質的原料和燃料，填補日本資源及原材料不足的缺陷。盡管日本的跨國公司從開始到現在基本上一直都表現為擴張和向外發(fā)展的趨勢，但是在這一時期表現的尤為明顯。2、次貸危機后的企業(yè)環(huán)境(1)貿易環(huán)境2009年第2季度，日本進出口貿易對實際GDP季環(huán)比增長貢獻率達到1.6%，不僅較前兩個季度的2.9%、0.9%的拖累大幅回升，而且遠超國內私營部門和政府部門對增長的貢獻，成為本輪經濟反彈的主要動力。2009年6月，日本商品貿易凈出口顯著上升，由-3725億日元上升至3741億日元。其中，亞洲經濟體對日本出口的貢獻最大。據Bloomberg統(tǒng)計資料顯示，日本對亞洲經濟體的出口額從1月的16

30、176億日元上升至6月的25080億日元，在總出口額中所占比例由37.5%上升至57.2%引自新浪財經 HYPERLINK /j/20090925shtml /j/20090925shtml，2010年5月12日。（2）競爭環(huán)境同比，次貸危機后的日本是比較迅速的走出經濟低谷的國家之一。由于擁有較強的恢復力，日本跨國公司的競爭力相對同時期的其他國家跨國公司而言更具有競爭力。2009年下半年日本跨國企業(yè)及其產業(yè)產品又迅速占領了世界市場。（3）政府政策環(huán)境為了擺脫危機的影響，政府實施了一系列刺激經濟的財政貨幣政策及其他措施，消費和投資需求開始回升。

31、這些因素促使了亞洲經濟體從日本進口的急速增加，支撐了日本經濟的觸底反彈。但是這種政策刺激下的需求增長畢竟難以持久，隨著經濟增長與周邊環(huán)境的變化，各經濟體的財政貨幣政策也會相應調整。（4）周邊國家的環(huán)境從目前情況來看，全球經濟復蘇的跡象正在逐漸顯露。周邊國家經濟的增長帶動了日本出口的擴張，給日本經濟的復蘇提供了有力支撐。隨著危機的漸次消除、衰退的逐步結束，未來亞洲各國各地區(qū)經濟的增長和歐美國家經濟的復蘇，對日本經濟的發(fā)展有著重要的影響和積極的推動作用。 二、日本跨國公司的經營戰(zhàn)略日本跨國公司的發(fā)展,很大程度上得益于企業(yè)制定了切實可行的獨特的經營戰(zhàn)略。這些經營戰(zhàn)略適應了激烈競爭的國際市場環(huán)境,使日

32、本的跨國公司取得了巨大的成功。日本跨國公司的經營戰(zhàn)略可以分為內部的自我發(fā)展機制和外部的政府政策支持兩個方面。（一）自我發(fā)展機制自我發(fā)展機制主要指跨國公司為了拓展市場不斷的完善自身，在獲取資源和市場等方面采取的一系列戰(zhàn)略措施。這些經營戰(zhàn)略主要包括：1、資源戰(zhàn)略日本跨國公司到海外興辦公司的重要戰(zhàn)略目標之一,就是獲取海外廉價、豐富和優(yōu)質的原料和燃料。因此,資源戰(zhàn)略是日本跨國公司經營戰(zhàn)略的重要內容。它主要包括以下幾方面:（1）資源確保戰(zhàn)略即為確保日本國內生產所需資源的穩(wěn)定供應而開展國際化經營。采取這種戰(zhàn)略的大部分是鋼鐵、煤炭、石油部門的跨國公司,一旦國內能源供應緊張,這些大企業(yè)便通過對外直接投資,在世

33、界各地興辦子公司,以保證資源的穩(wěn)定供應。（2）資源利用戰(zhàn)略即直接到資源擁有國投資設廠,就地生產。采取這種戰(zhàn)略,不但把國內某些“夕陽產業(yè)”或“公害產業(yè)”轉移出去,而且能利用當地資源,節(jié)約生產成本,又能緩解日本國內資源緊張問題,利用海外資源確?？鐕旧a經營規(guī)模的不斷擴大。日本的石油冶煉工業(yè)、化學工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等重化學工業(yè)部門的跨國公司也都是采取這種戰(zhàn)略。（3）資源國際結合戰(zhàn)略即把部分勞動密集型的工業(yè)生產轉移到國外,利用東道國的廉價勞動力資源,發(fā)揮跨國公司自身的技術和管理優(yōu)勢,實現企業(yè)經營資源的國際結合。日本跨國公司出于這種目的,把大量的資本投向發(fā)展中國家,設立此類子公司,特別是一些勞動力豐富而

34、技術熟練程度又較高的發(fā)展中國家成為日本跨國公司這一資源戰(zhàn)略的試驗場所。2、市場戰(zhàn)略 國際市場是日本跨國公司爭奪的第一目標。日本跨國公司的市場戰(zhàn)略包括以下幾方面:（1）當地市場戰(zhàn)略這是指爭取海外子公司所在國的市場。日本跨國公司在一些國家設立制造業(yè)和商業(yè)服務業(yè)等部門的子公司,其目的就在于通過在東道國就地生產、就地銷售的方式確保其在東道國的市場份額,擴大對東道國的銷售量。（2）替代出口戰(zhàn)略即帶動母公司產品的出口。這種戰(zhàn)略的基本點是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等,以取代并帶動日本國內企業(yè)的出口。機械、化學及金屬等行業(yè)的跨國公司一般都采用這種經營戰(zhàn)略。在50家跨國公司中,精密機械

35、工業(yè)部門的跨國公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生產所需物資的78.7% ,運輸機械工業(yè)為75.8% ,電氣機械工業(yè)為59.7% ,化學工業(yè)為57% ,金屬和有色金屬工業(yè)為59. 4%曲明軍、于鵬. 日本跨國公司的整合機制研究J.山東社會科學,2006,(05).。3、技術戰(zhàn)略隨著世界經濟全球化,技術已成為跨國公司在國際競爭中最有決定性的因素,日本跨國公司之所以能在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢,主要在于在研究與開發(fā)新技術、新工藝、新產品中始終處于領先地位,其技術戰(zhàn)略包括以下幾方面:（1）技術保守戰(zhàn)略日本跨國公司在國外設立子公司的過程中,對于技術轉讓持特別謹慎的態(tài)度,具有明顯的保守性。日本跨國

36、公司轉讓的技術往往都屬于一般的或標準化的技術,甚至是陳舊過時的技術。那些屬于先進技術的對外投資,往往采取母公司100%出資的形式進行,以防止技術過早轉讓。先進技術是跨國公司保持壟斷優(yōu)勢和競爭力的決定性條件之一。日本企業(yè)的生產嚴重依賴對外出口,就更需要跨國公司極力保守技術秘密,以保持其技術優(yōu)勢。 （2）技術轉移戰(zhàn)略對先進技術的壟斷與保守,并不排除對一般技術的轉讓和出售。日本跨國公司根據市場特點和技術層次,對不同的東道國采取不同的轉讓技術戰(zhàn)略。其一,是轉移所謂進入成熟期或標準化階段的技術。這種技術在日本國內已經應用了多年,是在國內生產過程中已接近完成產品生命周期的技術。這類技術的轉移方向主要是發(fā)展

37、中國家。其二,是轉移部分先進技術和獨具日本特色的標準化技術。這類技術的轉移方向主要是那些設在工業(yè)發(fā)達國家的子公司。（3）技術吸收戰(zhàn)略事實表明,在當代生產力高度發(fā)展的條件下,任何一個國家和民族都不可能發(fā)明或擁有一切先進技術。一般說來,每一個國家和民族又都擁有自己獨特的先進技術。因此,跨國公司的技術戰(zhàn)略還包括如何有效地吸收或奪取國外先進技術的問題。就日本跨國公司來說,雖然通過戰(zhàn)后多年的技術引進已形成較強的技術競爭力,但是日本在引進外國技術基礎上建立起來的優(yōu)勢仍然存在脆弱或不穩(wěn)定的一面。特別是二十世紀七、八十年代日本出口商品沖擊了歐美發(fā)達國家市場,使這些曾經為日本提供技術的發(fā)達國家嘗到了很大苦頭。結

38、果,發(fā)達國家越來越警惕日本獲得它們的一些先進技術,日本企業(yè)的技術引進也因此遇到了困難,為此,日本跨國公司通過對外直接投資的方式,直接到技術擁有國投資設廠,以獲取當地的新技術。日本跨國公司對歐美發(fā)達國家的一些投資就是本著這一目的而進行的。日本跨國公司的技術吸收戰(zhàn)略還包括廣泛收集當地的市場信息、技術信息,研究市場環(huán)境特點等內容。（4）技術控制戰(zhàn)略許多發(fā)展中國家加強對跨國公司在本國活動的管制,把跨國公司對子公司的股份控制額度限制在50%以下。這就削弱了日本跨國公司對海外子公司的控制力。為此日本跨國公司就利用自己的技術優(yōu)勢,控制其子公司的技術及經營權,以繼續(xù)保持對子公司的控制。向海外子公司派遣經營管理

39、人員和工程技術人員,是日本跨國公司推行技術控制戰(zhàn)略的基本手段。4、所有權戰(zhàn)略跨國公司向海外擴張,在外國興辦子公司或收買外國企業(yè),必然要涉及對企業(yè)的所有權問題。所謂所有權,主要是母公司對子公司的股份控制權?？鐕緦ψ庸竟煞菘刂祁~度的大小,直接關系到跨國公司和東道國之間的利益分配。因此,在跨國公司的海外經營戰(zhàn)略中,所有權戰(zhàn)略占有重要地位。跨國公司對海外子公司的股份控制權一般包括兩種類型:一是由跨國公司母公司百分之百出資興辦或收買海外企業(yè),即完全控股;二是母公司與東道國政府或企業(yè)共同出資興辦合營企業(yè),即不完全控股或合股。日本跨國公司對海外子公司所有權戰(zhàn)略的特征是以合營方式為主。而且往往采用少數控

40、股方式。5、全球戰(zhàn)略在日本跨國公司全球戰(zhàn)略中,發(fā)展最迅速并最引人注目的是企業(yè)經營多元化、市場擴大化、技術開發(fā)全球化和企業(yè)收買與兼并及價格戰(zhàn)略等五個方面。（1）日本企業(yè)的經營多元化隨著企業(yè)經營水平的提高和經濟國際化的深化,日本企業(yè)經營日趨多元化。企業(yè)經營多元化和企業(yè)全球化是相互促進的,即企業(yè)不但在國內從事多樣化的經營活動,也在海外從事跨國金融和資本市場活動等資本交易與商品貿易。經營多元化具有三個特點: (1)企業(yè)在從事本業(yè)經營的同時,也從事金融事業(yè)和證券交易活動。除日本銀行、信托銀行、證券公司等金融業(yè)在海外開設大量跨國銀行、金融公司等,從事跨國金融活動以外,日本的綜合商社和制造業(yè)大企業(yè)也紛紛在海

41、外辦銀行和金融公司。(2)企業(yè)經營活動向本行業(yè)以外的各戶業(yè)部門滲透。例如三井物產在海外設有453家子公司,其經營范圍幾乎遍及各個產業(yè)領域金融、保險、銀行、投資、信托、海洋開發(fā)、造船、海運、汽車、家電、辦公設備、鋼鐵、化工等約50多種行業(yè)。(3)經營多元化還表現在日本大企業(yè)的海外事業(yè)實現了研究、開發(fā)、生產、銷售一條龍。（2）日本企業(yè)的市場擴大化產生這種戰(zhàn)略性轉變的背景是,隨著科學技術的發(fā)展和經濟的信息化、軟件化,世界市場顯得日益狹小,國際市場的爭奪戰(zhàn)也日趨激烈。為了有效應對國際環(huán)境的變化,企業(yè)必須創(chuàng)造出新的市場體系,動員本企業(yè)的一切經營資源,進行商品開發(fā),排除競爭對手,開拓和占領世界市場。在這種

42、戰(zhàn)略轉換的條件下,企業(yè)的分工體系和市場的觀念也發(fā)生了根本轉變。首先,企業(yè)的內部分工體系由“垂直分工型”向“水平分工型”轉變劉昌黎：日本對外直接投資的新發(fā)展與海外經營的新動向 J ，載于東北亞論壇, 2007第四期，第107頁。以往企業(yè)都是按原料、中間產品、組裝加工品等產品領域的垂直分工體系,各自獨立地進行生產,并各自將其產品分別投入市場。而跨國公司則通過水平分工體系,采取市場全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。它將整個全球性市場分解為若干“水平型”的全球市場,例如汽車、電子、機械等,進一步分解成更為細分化的全球市場。與此同時,由信息中心及時收集這些水平型全球市場的動向,在總公司的控制下,主動迅速地將決策傳送到世

43、界各地的子公司,從而使各子公司能在世界任何地點按時、按需地生產出適用的原料、中間品和最終品。由于這種超國界的跨國公司的工廠和銷售中心分散在世界各地,在取得原料、生產元件、中間產品和組裝成品,以及在推銷、供應商品等方面,都可以在總公司的控制下做到最佳配置,以達到最大限度地占領世界市場。其次,企業(yè)在重視產品開發(fā)的同時,也重視“用途開發(fā)”。20世紀80年代的日本商品之所以能稱雄世界市場,國際競爭力超群拔萃,最主要的原因可說是其“用途開發(fā)”無與倫比?！坝猛鹃_發(fā)”是商品開發(fā)的一種方式,它和技術開發(fā)有本質上的不同。不論是何種高技術,如果不能用來制作大量的大眾商品,就不能開拓和占領市場。(3)日本企業(yè)的技術

44、開發(fā)全球化技術開發(fā)全球化包括三方面的內容:一是技術開發(fā)的國際合作,例如委托研究、承包研究、共同研究開發(fā)等。二是在海外的研究開發(fā)。三是引進外國研究人員在國內從事研究開發(fā)。現代跨國公司的技術開發(fā)全球化有以下特征:一是研究、開發(fā)、生產、銷售一條龍。二是技術轉移的高級化。目前許多大企業(yè)的技術轉移方式已從過去的把國內成熟技術向子公司轉移的方式改變?yōu)榘迅呒夹g和尖端技術向子公司轉移,以及從子公司把新技術向國內轉移等方式。三是研究人員的國際化。日本大企業(yè)在海外設立大量研究所,雇用不少外國研究人員從事研究工作。(4)企業(yè)收買與兼并企業(yè)收買與兼并是日本企業(yè)全球化的重要內容。市場全球化戰(zhàn)略活動的結果,勢必引起跨國公

45、司間競爭激化。隨著企業(yè)經營不斷向全球化發(fā)展,日本企業(yè)的海外兼并活動規(guī)模也日益擴大。(5)價格戰(zhàn)略同其他國家的跨國公司一樣,為了更有效地實現母公司的全球戰(zhàn)略,日本跨國公司把價格操縱納入跨國公司的經營戰(zhàn)略之中,即以跨國公司內部的劃撥價格為手段轉移子公司利潤。所謂劃撥價格,即跨國公司內部在母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互約定出口、采購商品和交換勞務時所規(guī)定的價格。它是根據子公司所在國家的具體情況和母公司全球戰(zhàn)略利益的要求而人為地制定的。劃撥價格往往背離商品的實際價值,而且一定程度上還不受市場供求關系的影響毛蘊詩、戴勇： 跨國公司在粵投資特征研究 J ，載于廣東社會科學, 2006第一期，第

46、17 22頁。日本跨國公司利用劃撥價格,可以提高其海外某些子公司的生產成本,削減向子公司所在國政府應繳的稅金;同時把該子公司利潤以購買物質或勞務支出等形式轉移到其他設在低稅率國家的子公司或轉移到日本國內。(二)政府的外部支持日本政府支持企業(yè)跨國經營的政策主要包括直接金融支持與財政優(yōu)惠、投資保險以及信息與技術援助。這些支持政策的作用一方面有助于克服市場失靈帶來的各種問題，減少日本跨國公司從事海外經營的風險，另一方面也有利于增強日本跨國企業(yè)的國際競爭力，進而提高國家的整體經濟實力。1、直接資金支持日本政府對跨國企業(yè)的資金支持是通過政府金融機構和大型商業(yè)銀行為本國跨國公司提供各種形式的優(yōu)惠貸款和資金

47、支持得以實現的。日本政府給銀行提供了充足的資本金、準備金和營運資金及穩(wěn)固的業(yè)務融資渠道，這些低成本的資金來源既規(guī)避了有關補貼的國際規(guī)則，又有利于防范風險，而且政府還給予政策性銀行免稅優(yōu)惠(如法律規(guī)定免征登記稅、執(zhí)照稅、不動產購置稅、汽車購置稅以及部分特種土地稅)，這些政策確保了政策性銀行低成本運營，便于他們?yōu)楸緡髽I(yè)提供優(yōu)惠利率貸款王鍵： 日本企業(yè)集團21世紀走向 J ，載于現代日本經濟,2007年第二期。例如在日本，一般企業(yè)向海外投資時，可申請使用國際協(xié)力銀行提供的長期低息貸款；中小企業(yè)向發(fā)展中國家投資時，可向海外貿易開發(fā)協(xié)會申請使用長期低息的“中小企業(yè)海外投資協(xié)力資金貸款”；中小企業(yè)在加強

48、海外子公司的經營基礎時，其所需的資金可通過政府系統(tǒng)的中小企業(yè)金融機構（中小企業(yè)金融公庫、國民生活金融公庫、商工組合中央金庫）取得長期低息的“海外經濟環(huán)境變化對應特別貸款”；企業(yè)投資于發(fā)展中國家的基礎設施、農林業(yè)和礦產業(yè)時，可通過國際協(xié)力事業(yè)團取得優(yōu)惠貸款。2、稅收優(yōu)惠和保護為刺激本國私人投資者向海外輸出資本，日本政府對本國跨國公司的對外投資采取稅收減免措施和稅收限額抵免措施。前者是指在計算本國私人海外投資者的海外收入時允許扣除其中一定比例免于征稅；后者是指納稅人從境外獲得的所得，以在境外按照境外稅收管轄權的稅法計算繳納的所得稅稅額，可以在納稅人應納稅額中抵扣，但可以抵扣的數額不能超過按照本國稅

49、法計算的應納稅額。另外還有一種稅收饒讓措施。所謂稅收饒讓措施，是投資母國對投資東道國采用稅收優(yōu)惠而減少的應納稅額視同已在外國繳納的稅收，也給予抵免的措施。這三種稅收措施都是為了避免雙重征稅的，從而減輕企業(yè)的稅收負擔。例如：(1)實行海外投資等損失準備金制度；(2)實行國外納稅額抵免制度；(3)虧損抵補等制度。3、海外投資保險制度海外投資保險是日本政府于1956 年實施的保護本國對外直接投資者利益最為有效的一項制度，日本政府制定的“海外投資保險制度”主要內容包括：收益、經營以及財產使用和所有權被剝奪險、戰(zhàn)爭險、不可抗力險。其中第一項包括：投資收益、不動產、機械設備、原材料以及礦山采掘權、知識產權

50、等權利被外國政府剝奪或受到侵害，或者因外國政府的原因而導致企業(yè)破產或不能正常經營的時間超過6 個月以上；外國政府的政策變化以及外國政府違反合同規(guī)定給日資企業(yè)造成的損失等。日本的海外投資保險與保證制度在減少海外投資風險和有效保護資本輸出國海外投資的安全和利益方面起到了特殊的功效。近年來為了促進日本產業(yè)結構的調整，日本經濟產業(yè)省又于2004 年4月調整了實施保險措施的方法，日本政府請求投資對象國政府給予合作。具體操作方式為：當地的貿易保險機構作為窗口，接受日資企業(yè)參加貿易保險的申請。加入保險之后發(fā)生的賠償問題，全部由日本貿易保險機構來審查和支付賠償金。作為一種合作條件，日本貿易保險機構接受當地貿易

51、保險機構的再保險業(yè)務，分擔當地貿易保險公司的風險。4、技術援助日本政府建有專門的對外直接投資的技術援助機構世界經營協(xié)會，其主要職能是為本國企業(yè)的海外經營提供技術支持和專業(yè)人才的培訓。其活動資金來源于政府的財政津貼，日本世界經營協(xié)會服務的范圍包括技術指導、專利等知識產權交易服務、經營管理戰(zhàn)略和策略咨詢、派出人員培訓和來自投資東道國的人員的培訓等方面的內容。5、提供完善的信息咨詢服務為了促進本國企業(yè)海外投資活動的開展，日本構筑了由政府和民間、專業(yè)團體與綜合團體組成的信息收集、研究、咨詢網絡。其中，作為主管部門，經產省定期派遣投資環(huán)境考察團，調查國外投資環(huán)境，定期進行“日本企業(yè)海外事業(yè)活動動向調查、

52、基本情況調查”。作為綜合性的團體，日本貿易振興會廣泛搜集各國投資信息，并提供從企業(yè)的創(chuàng)建、日常管理、新產品開發(fā)、貿易信息、國外市場開拓、教育培訓以及幫助企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略等全方位的咨詢和后續(xù)服務。而作為專業(yè)性團體，日中投資促進機構、日中經濟協(xié)會等則專門負責對華投資的信息咨詢業(yè)務。此外，日本商工會議所、中小企業(yè)綜合事業(yè)團、國際協(xié)力銀行等均向會員單位和客戶提供有關國外市場動態(tài)、產業(yè)信息、法律法規(guī)、稅收政策、融資條件、大型項目的國外需求、出口擔保、研討會等方面的信息咨詢服務。6、對外投資國際政策的協(xié)調為保證海外企業(yè)的權益，確保最惠國待遇以及促進與締約國的資金、技術交流，日本政府與一些國家和地區(qū)簽訂了

53、雙邊、區(qū)域和多邊投資保護協(xié)議。在稅收政策方面，同許多國家簽訂有雙邊避免雙重征稅協(xié)定，服務于本國企業(yè)的對外直接投資與海外經營。這些國際投資協(xié)定為本國企業(yè)的海外投資提供了一個更加透明、穩(wěn)定、可預期和安全的環(huán)境。三、中國跨國公司的特征與現狀相較日本的跨國公司，中國的跨國公司起步晚發(fā)展速度快。在整個發(fā)展的過程中有其獨特之處，但是今天我國的跨國公司在全力前進的過程中也存在著不少問題，這些問題嚴重影響了我國跨國公司的發(fā)展。（一）我國跨國公司的特征 中國目前的跨國公司是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征：對外投資以合資企業(yè)為主、海外經營集中在貿易領域、海外投資技術水

54、平低、跨國經營、的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主。 跨國公司的重要特征是企業(yè)經營國際化。20世紀90年代以來，中國跨國公司進行國際化經營具有以下特點：(1)對外投資主體進一步優(yōu)化，一批行業(yè)“排頭兵”和優(yōu)秀企業(yè)開展國際化經營取得較好成效。大型生產企業(yè)集團及一些知名品牌企業(yè)成為跨國經營的主力軍，實現了“境外生產、境外銷售”，初步顯露出中國跨國公司的雛形。這些以多元化和集團化為特征的跨國企業(yè)的出現，說明我國企業(yè)的跨國經營正在向跨國公司的組織形式邁進。(2)項目的平均投資規(guī)模明顯擴大，境外企業(yè)實力和對外投資數額均有所增加。我國境外企業(yè)的平均投資額由80年代中期的60萬美元提高到90年代中期的100

55、萬美元以上。(3)境外資源開發(fā)項目不斷增加，項目金額不斷擴大。以中信集團在澳大利亞的鋁礦項目、中冶集團在澳大利亞的鐵礦項目、中國水產集團總公司的西非遠洋漁業(yè)項目等為代表的資源類境外投資，在一定程度上緩解了國內資源短缺的狀況，增加國家的戰(zhàn)略資源儲備，有利于保障國家的經濟安全。(4)一些有實力的民營企業(yè)如遠大集團、新希望集團、重慶力帆轟達公司、浙江飛躍縫紉機制造公司等也積極開拓國際市場，成為跨國經營的新生力量。(5)境外加工貿易帶動出口的成效顯著。（二）我國跨國公司的現狀 次貸危機之后的世界經濟都處于低迷狀態(tài)，我國無論大小型企業(yè)的發(fā)展都受到了阻礙，跨國公司受到的打擊更加巨大。從2009年下半年開始

56、經濟回暖，但是在市場仍然不是很穩(wěn)定的情況下，我國的跨國企業(yè)想要更進一步發(fā)展，面臨的較突出的問題是：1、我國海外企業(yè)經營的格局欠合理。目前我國貿易型境外企業(yè)比重過多，占我國對外投資總額的60以上，而生產型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的 30多張晴、王小靜：日本跨國公司的戰(zhàn)略選擇，載于當代世界,2010年第三期參考文獻1 肖智潤,王婉薇，劉海瀾.試論我國企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略選擇J.現代管理學,2005,(06).2 曲明軍,于鵬.日本跨國公司的整合機制研究J.山東社會科學,2006,(05).3 周新德,張健.日本跨國公司的經營戰(zhàn)略分析J.經濟與社會發(fā)展,2006,(06).

57、4 韓翼.公司治理機制的國家間差異:美日歐比較及其對中國的啟示J.經濟社會體制比較(雙月刊),2007,(03).5 朱明月.日本跨國公司在華投資戰(zhàn)略研究J. 湖北經濟學院學報( 人文社會科學版),2008,(02).6 毛蘊詩,王華. 在華日本跨國公司籌供體系的特色與影響因素J.現代日本經濟,2008,(04).7 梁玉芬.對金融危機暴露出的跨國公司大公司病的反思J.經濟研究考,2009,(05).8 王自鋒、邱立成、 黃美玲. 論跨國并購與東道國政府的規(guī)制政策J.科技管理研究,2009,(07).9 黃晴宇,冷穆.日本大型企業(yè)及企業(yè)集團發(fā)展研究J.云南財經大學報,2009,(09).10

58、張晴,王小靜.日本跨國公司的戰(zhàn)略選擇J.當代世界,2010,(03).11 王曉紅.跨國公司發(fā)展與戰(zhàn)略競爭M .北京:人民出版社, 2004.。2、我國企業(yè)對外投資的規(guī)模相對發(fā)達國家而言，普遍較小，發(fā)展后勁不足，抵御風險能力較差。3、企業(yè)決策機制和內部管理機制不健全。我國從事國際化經營的主體中，占主導地位的海外投資企業(yè)是國有企業(yè)，特別是大型國有集團公司以及國有股占控股地位的股份制企業(yè)，但我國國有企業(yè)與當今世界上通常意義的跨國公司相比，在企業(yè)制度方面存在較大差別。一些國有企業(yè)在國際化經營中的“痼疾”仍然沒有從根本上得到解決。4、我國一些企業(yè)對外投資的目的不明確，盲目上項目的現象依然存在。一些企業(yè)

59、境外投資的目的是為了轉移國內已淘汰的廢舊設備、享受國家優(yōu)惠政策，個別企業(yè)甚至是為了轉移國有資產。有些企業(yè)投資的前期市場調研不細，目的性不強，對市場變化的風險估計不足，造成盲目投資。還有些企業(yè)不顧自身條件，對外承諾許多項目，而不能實現，造成不良影響。境外投資項目重復建設的現象依然存在。5、管理的約束，企業(yè)很難進行有規(guī)模的對外投資，阻礙了開展國際化經營的步伐；承包勞務企業(yè)自有資金嚴重不足，難以獲得進出口銀行貸款，受國際市場帶資承包要求的限制，影響了業(yè)務的開展和擴大。6、企業(yè)對自身的利益保護不力。一些企業(yè)法律意識淡薄，對當地的有關法律法規(guī)不了解，出現糾紛往往束手無策。也有個別企業(yè)不按規(guī)定到我駐外使領

60、館登記，在應付突發(fā)事件或重大事件時十分被動。7、國際化經營方面的人才短缺。我國企業(yè)普遍缺乏熟悉法律、精通業(yè)務、懂管理、會外語的復合型人才，是制約企業(yè)開展跨國經營和境外投資活動的重要因素。8、對外投資宏觀管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。國家計委負責對一般對外投資項目進行審批，國家經貿委負責對境外加工貿易項目進行審批，二者職能不清，且前者嚴格，后者寬松，導致近期一些企業(yè)試圖搭境外加工貿易的“便車”，同時在地方上也引起了一些操作上的問題。有實力、有優(yōu)勢的企業(yè)想“走出去”的出不去，因為審批制度過嚴、過于繁雜，而一些沒有實力的企業(yè)卻通過非法途徑“溜出去”，逃避了政府有關部門的