1、1Z00建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理1Z10 建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（決策階段、實(shí)行階段和使用階段），其中決策階段任務(wù)包括：調(diào)查研究、編寫和報批項(xiàng)目提議書、編制和報批項(xiàng)目可行性研究匯報、項(xiàng)目前期組織、管理論證等。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策標(biāo)志。項(xiàng)目決策階段重要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義。建設(shè)工程管理關(guān)鍵任務(wù)：為工程建設(shè)和使用增值。（注意從全壽命周期角度去理解這個含義；注意與決策階段重要任務(wù)、項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)區(qū)別）使用階段（設(shè)施管理）物業(yè)資產(chǎn)管理（從靜態(tài)人、財、物3個方面去記憶）顧客管理財務(wù)管理空間管理（場所、綠地、場地等）物業(yè)運(yùn)行管理（從動態(tài)2個方面去記憶）維修（建筑物、設(shè)備等）現(xiàn)代化（智能樓

2、宇、小區(qū)等）一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程管理關(guān)鍵任務(wù)是( )。A. 目控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目和為工程建設(shè)增值D. 為工程建設(shè)和使用增值參照答案：1.D 1Z20 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目和任務(wù)從圖可以看出：全生命周期=決策+實(shí)行+使用（多）；建設(shè)工程管理=全生命周期管理=DM（決策期開發(fā)管理）+PM（實(shí)行期項(xiàng)目管理）+FM（運(yùn)行期設(shè)施管理）（多）；立項(xiàng)是決策標(biāo)志（單）；實(shí)行階段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點(diǎn)為保修期結(jié)束（多）； DM、PM和FM分別所處階段（單，多）； = 6 * GB3 招標(biāo)不是獨(dú)立階段（單）。 PM=PP+PC項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完畢（實(shí)行階段），

3、通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目、進(jìn)度目和質(zhì)量目得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目籌劃指目控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作費(fèi)用目對業(yè)主而言是投資目，對施工方而言是成本目項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目目控制，沒有明確目（不是組織，設(shè)計方案，計劃等）建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對象。業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程總集成者和總組織者，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵項(xiàng)目管理類型（按不一樣參與方劃分）：業(yè)主方項(xiàng)目管理投資方 開發(fā)方 工程管理征詢企業(yè)提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)，如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方委托招標(biāo)代理單位、投資征詢單位等施工方項(xiàng)目管理施工總承包方（P43）施工總承包管理方（P44）分包方，包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，如業(yè)主指定專業(yè)幕墻

4、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包(D+B)（房建）設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EPC承包）（以工藝為主項(xiàng)目，如石油化工）注：項(xiàng)目管理企業(yè)提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)，其項(xiàng)目管理類型要看受哪一參與方委托，受誰委托就屬于哪一方項(xiàng)目管理。1Z21業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)一、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益。投資目指是項(xiàng)目總投資目。業(yè)主方進(jìn)度目指是項(xiàng)目動用時間目，也即項(xiàng)目交付使用時間目，如P5。（備選答案“竣工驗(yàn)收時間目”、“產(chǎn)生效益時間目”為干擾選項(xiàng)）項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目之間是對立統(tǒng)一關(guān)系。業(yè)主方項(xiàng)目管理波及實(shí)行階段全過程，重要任務(wù)與項(xiàng)目總承包方任務(wù)較為類似）：

5、安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。二、設(shè)計方項(xiàng)目管理目包括：設(shè)計成本目設(shè)計進(jìn)度目設(shè)計質(zhì)量目項(xiàng)目投資目設(shè)計方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行，也波及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項(xiàng)目管理任務(wù)中波及費(fèi)用控制，包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)工程造價控制。三、供貨方項(xiàng)目管理目：供貨方成本目供貨方進(jìn)度目供貨方質(zhì)量目；供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行?？偨Y(jié)：參與方項(xiàng)目管理目業(yè)主方總投資目、進(jìn)度目（項(xiàng)目動用，即交付使用時間目注意理解）、質(zhì)量目（不僅是施工質(zhì)量）設(shè)計方總投資目，設(shè)計成本、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量項(xiàng)目總承包總投

6、資目、自己成本目施工方成本目、進(jìn)度目注意總投資目。1Z22 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段全過程，設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期施工總承包工程總承包，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理重要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類似）：安全管理項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)組織和協(xié)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范中規(guī)定工程總承包管理重要內(nèi)容包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目籌劃并編制項(xiàng)目計劃實(shí)行設(shè)計管理，采購管理、施工管理，試運(yùn)行管理進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理指是保證項(xiàng)目包括且僅包括

7、項(xiàng)目所需所有工作過程。注意：工程總承包管理包括：項(xiàng)目部項(xiàng)目管理活動和總承包企業(yè)職能部門參與項(xiàng)目管理活動。1Z23 施工方項(xiàng)目管理目和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理任務(wù)包括：施工安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、與施工有關(guān)組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，也波及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段及保修期.按照國際管理，施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對自行分包和業(yè)主指定分包協(xié)議工期和質(zhì)量目負(fù)責(zé)。施工管理施工方項(xiàng)目管理，前者更廣，也包括行政管理。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理背景和發(fā)展趨勢人事部、建設(shè)部對建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、發(fā)改委對投資建設(shè)

8、項(xiàng)目高層專業(yè)管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度。國外建造師執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于在項(xiàng)目實(shí)行階段工程項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策管理和使用階段設(shè)施管理。項(xiàng)目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方工程管理中。第一代：老式項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代變更管理。單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作重要在項(xiàng)目（ ）進(jìn)行。A 決策階段、實(shí)行階段、使用階段 B 實(shí)行階段C 設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D 施工階段2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容是（ ）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)

9、理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)行設(shè)計管理3.按國際工程通例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包協(xié)議規(guī)定工期和質(zhì)量目負(fù)責(zé)是（ ）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方4.作為工程項(xiàng)目建設(shè)參與方之一，供貨方項(xiàng)目管理工作重要是在( )進(jìn)行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段5.按照國際工程通例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程工期目和質(zhì)量目負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完畢，通過（）使項(xiàng)目目得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目籌劃和

10、項(xiàng)目控制7、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)組織是（）。A、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理征詢企業(yè) D、房地產(chǎn)企業(yè)8.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目指是（ ）。A.賓館可以開業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢C.賓館可以盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收9.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參與方工作性質(zhì)和組織特性劃分項(xiàng)目類型，施工方項(xiàng)目管理不包括（ ）項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目（ ）。A.目規(guī)劃 B.目比選 C.目論證 D.目控制11.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理基

11、本概念中，“進(jìn)度目”對業(yè)主而言是項(xiàng)目（ ）時間目。 A.動用 B.竣工 C.調(diào)試 D.試生產(chǎn)二、多選題1.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理說法，對有（ ）。A.建設(shè)工程管理工作關(guān)鍵任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段全過程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目管理，才能稱為施工方項(xiàng)目管理2.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-），工程總承包方項(xiàng)目管理重要內(nèi)容有（ ）。A編寫和報批項(xiàng)目提議書、可行性研究匯報B任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C確定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)資金D實(shí)行設(shè)計管理 E編制項(xiàng)目計

12、劃3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目包括（ ）。A、施工方質(zhì)量目 B、工程建設(shè)安全管理目C、項(xiàng)目總投資目 D、工程總承包方成本目E、工程總承包方進(jìn)度目4.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不停地發(fā)展，它包括( )等幾代發(fā)展。A.老式項(xiàng)目管理 B.現(xiàn)代項(xiàng)目管理 C.全過程項(xiàng)目管理 D.組合管理 E.變更管理5.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目中包括項(xiàng)目總投資目單位有( )。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B.業(yè)主委托工程征詢單位 C.業(yè)主委托工程監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位 E.施工單位參照答案單項(xiàng)選擇題1 B 2.C 3.D 4.B 5.C 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 11.A二、多選題1.ABC 2.B

13、DE 3.BCDE 4.ADE 5.ABCD1Z30建設(shè)工程項(xiàng)目組織建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)和一般項(xiàng)目系統(tǒng)相比，明顯特性包括：一次性全壽命周期各階段任務(wù)、目和單位不一樣多種單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。（多）系統(tǒng)目決定系統(tǒng)組織，組織是目能否實(shí)現(xiàn)決定性原因?？刂祈?xiàng)目目重要措施：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施，組織措施是最重要措施，診斷建設(shè)工程項(xiàng)目管理，首先應(yīng)分析組織方面存在問題。（案例，注意綜合題目）如下圖解幾種重要知識點(diǎn)（?？贾攸c(diǎn)）。組織工具（組織設(shè)計文獻(xiàn)一部分）用圖或表形式表達(dá)多種組織關(guān)系，包括:項(xiàng)目構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖（管理組織構(gòu)造圖）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖（和上圖對應(yīng)，注意描述對象

14、和內(nèi)容）1Z31項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，通過樹狀圖方式對一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（工作對象）。同一種建設(shè)工程項(xiàng)目可有不一樣項(xiàng)目構(gòu)造分解措施，項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)與整個工程實(shí)行和布署結(jié)合，并與將采用協(xié)議構(gòu)造相結(jié)合。項(xiàng)目構(gòu)造分解原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體布署考慮項(xiàng)目構(gòu)成有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議構(gòu)造有助于項(xiàng)目目控制結(jié)合項(xiàng)目管理組織構(gòu)造注意理解：單體工程如有必要也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分解。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼（“組織構(gòu)造圖”和“組織構(gòu)造編碼”是干擾項(xiàng)）是其他編碼基礎(chǔ)。1Z32 項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖等組織工具區(qū)別體現(xiàn)涵義矩形框含義連接體現(xiàn)項(xiàng)目構(gòu)造圖對一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)

15、行逐層分解,以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)(工作對象)一種項(xiàng)目構(gòu)成部分（工作任務(wù)或工作對象）直線組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門(構(gòu)成元素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)一種組織系統(tǒng)中構(gòu)成部分(工作部門)單向箭線協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)一種建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間協(xié)議關(guān)系一種建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（動態(tài)）邏輯關(guān)系矩形框表達(dá)工作，菱形框表達(dá)鑒別條件單向箭線，表達(dá)工作之間邏輯工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作由哪些工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些部門（或個人）配合與參與（動態(tài)變化）管理職能分工表反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工常用項(xiàng)目組織

16、構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造線性組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造多種矛盾指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系；可對直接或非直接下屬部門下指令。較老式。單一指令源，防止了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。不容許越級指揮。合用于大組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)引申：職能和矩陣都也許有多頭領(lǐng)導(dǎo)（判斷職能和矩陣重要看指令來源）；矩陣可減少指令路線長度；1Z331Z34工作任務(wù)分工表反應(yīng)主辦、協(xié)辦和配合部門，或工作任務(wù)由哪些工作部門負(fù)責(zé)、配合或參與。每個任務(wù)均有至少一種主管部門。工作任務(wù)分工表編制程序：對項(xiàng)目實(shí)行各階

17、段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員工作任務(wù)；編制任務(wù)分工表。管理職能包括：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查?；I劃中要提出處理問題多種方案并對也許方案進(jìn)行比較；決策即從多方案中選擇。（排序和案例P31）管理職能分工表：反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。我國習(xí)常用崗位責(zé)任描述書，不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。管理職能分工表局限性可以輔助使用管理職能分工描述書。拉丁字母表達(dá)管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。1Z35工作流程組織包括：管理工作流程組織：投資、進(jìn)度控制，協(xié)議管理流程，設(shè)計變更等。信息處理工作流程組織，如月度匯報數(shù)據(jù)處理。物質(zhì)流程

18、組織：鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程、外立面施工工作流程注意設(shè)計變更和設(shè)計工作流程性質(zhì)不一樣。干擾項(xiàng)：“技術(shù)流程組織”工作流程圖用圖形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)鑒別條件1Z36協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間協(xié)議關(guān)系。通過協(xié)議構(gòu)造圖可以非常清晰地理解一種項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男﹨f(xié)議，以及理解項(xiàng)目各參與方之間協(xié)議組織關(guān)系。* 從協(xié)議構(gòu)造圖中可以看出信息是什么(多)。單項(xiàng)選擇題1. 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目實(shí)現(xiàn)原因中，起決定性作用是（）。()A.人 B. 措施 C. 工具 D .組織2.管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程，

19、為了闡明構(gòu)成管理這些環(huán)節(jié)可以使用（ ) 。()A.項(xiàng)目組織設(shè)計文獻(xiàn) B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工描述書3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表。首先要做工作是（ ）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織構(gòu)造4.下列組織工具圖，表達(dá)是（ ）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖 B.工作流程圖C.組織構(gòu)造圖 D.協(xié)議構(gòu)造圖5.下列組織工具中，可以反應(yīng)構(gòu)成項(xiàng)目所有工作任務(wù)是( )。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖 B.工作任務(wù)分工表C.協(xié)議構(gòu)造圖 D.工作流程圖6.有關(guān)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表說法，對是()。A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方予以統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)

20、對項(xiàng)目實(shí)行各階段詳細(xì)管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門工作任務(wù)D. 同一類別項(xiàng)目可以集中編制通用分工表7、組織分工反應(yīng)是一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和（）。A、管理目分工 B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工8、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理協(xié)議構(gòu)造模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在問題9、業(yè)主確定工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中（）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程10、為明確混凝土工程施

21、工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織構(gòu)造圖 B、任務(wù)分工表C、工作流程圖 D、工作一覽表11、在項(xiàng)目組織工具中，用以反應(yīng)項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系是（）。A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目構(gòu)造圖 D、組織構(gòu)造圖12.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確( )A.項(xiàng)目構(gòu)成及項(xiàng)目之間關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（個人）D.各項(xiàng)工作之間先后關(guān)系13、某建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織構(gòu)造 B.混合組織構(gòu)造C.矩陣組織構(gòu)造D.職能組織構(gòu)造14、為

22、了加緊施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工工作，屬于管理職能（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃15、工作流程組織反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.附屬16.線性組織構(gòu)造特點(diǎn)是( )。A.每一種工作部門只有一種直接下級部門B.每一種工作部門只有一種直接上級部門C.誰級別高，就聽誰指令D.可以越級指揮或請示17.如圖所示組織工具是（ ）。（）XX單位A單位B單位X單位Y單位Z單位A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.線性組織構(gòu)造圖18.有關(guān)工作流程組織說法，對是（ ）。 A.同一項(xiàng)目不一樣參與方

23、均有工程流程組織任務(wù) B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織 C.一種工作流程圖只能有一種項(xiàng)目參與方 D.一項(xiàng)管理工作只能有一種工作流程圖19.有關(guān)項(xiàng)目管理職能分工表說法，對是（ ）。 A.項(xiàng)目管理職能分工表反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工 B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一項(xiàng)目管理職能分工表 C.項(xiàng)目管理職能分工表不合用于企業(yè)管理 D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書體現(xiàn)內(nèi)容完全同樣二、多選題1.有關(guān)管理職能分工說法，對有（ ）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自項(xiàng)目管理職能分工表

24、D.管理職能實(shí)際上就是管理過程多種工作環(huán)節(jié)E.在一種項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子職能分工應(yīng)當(dāng)保持不變2有關(guān)項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式說法，對有（）。A矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源D大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長E線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達(dá)指令3.有關(guān)組織和組織工具說法，對有（）。A.組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要技術(shù)工具D.組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系E.在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門指令源是唯一4.組織分工反應(yīng)

25、了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素( )。A.指令關(guān)系 B.工作任務(wù)分工 C.管理職能分工 D.靜態(tài)組織關(guān)系 E.動態(tài)組織關(guān)系5.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織模式說法中，對有( )。職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源矩陣組織系統(tǒng)中有兩個指令源大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長線性組織構(gòu)造中可以跨越管理層級下達(dá)指令矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)6.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）任務(wù)分工。 A.項(xiàng)目各參與方 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.企業(yè)內(nèi)部各部門 D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員 E.項(xiàng)目各職能主管工作部門參照答案單項(xiàng)選擇題1.D 2.D 3.A 4.A 5.A 6.B 7.B 8.C 9.A 10.C 11.C

26、 12.C 13.A 14A. 15.B 16.B 17.C 18.A 19.A二、多選題1.CD 2.ABD 3.ADE 4.BCD 5.BCE 6.BE1Z40建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃指通過調(diào)查研究和搜集資料，在充足占有信息基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目地決策和實(shí)行，或決策和實(shí)行中某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面科學(xué)分析和論證，意在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值。工程項(xiàng)目籌劃是專家知識及信息組織和集成過程，實(shí)質(zhì)是知識管理過程，是一種開放性工作過程（多）1Z41建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段籌劃（Why和What）重要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義，基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件

27、調(diào)查與分析（實(shí)行階段籌劃中對應(yīng)任務(wù)為項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境和條件調(diào)查與分析，注意區(qū)別）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目論證（實(shí)行階段籌劃中對應(yīng)任務(wù)為項(xiàng)目目分析和再論證，注意區(qū)別）組織籌劃管理籌劃（1）項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案（2）生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案（3）生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案協(xié)議籌劃經(jīng)濟(jì)籌劃（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析（2）項(xiàng)目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求計劃技術(shù)籌劃1Z42建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成指導(dǎo)性項(xiàng)目實(shí)行方案。實(shí)行籌劃內(nèi)容波及深度和范圍，在理論上沒有統(tǒng)一規(guī)定，因詳細(xì)項(xiàng)目而定。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃（How）重要任務(wù)是確定怎樣組織該項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)

28、（其中7條有實(shí)行二字）實(shí)行籌劃內(nèi)容：注意其中管理籌劃和經(jīng)濟(jì)籌劃內(nèi)容和決策階段籌劃辨別。單項(xiàng)選擇題1. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃是（ )。()A .業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造 B .生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系建立 D .實(shí)行期組織總體方案2.有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃說法，對是（ ）。A.籌劃是一種封閉性、專業(yè)性較強(qiáng)工作過程B.項(xiàng)目目分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)行籌劃重要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行管理籌劃D.實(shí)行階段籌劃范圍和深度有明確統(tǒng)一規(guī)定3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃重要任務(wù)是( )。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少任務(wù)B. 確定怎樣組織該項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目

29、進(jìn)度目D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃重要任務(wù)是確定（）。()A、項(xiàng)目建設(shè)總目 B、怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目C、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想 D、怎樣組織項(xiàng)目建設(shè)5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段籌劃重要任務(wù)是（）。A.定義怎樣組織項(xiàng)目建設(shè) B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C.定義怎樣組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)程序和內(nèi)容6.下列項(xiàng)目籌劃工作中，屬于實(shí)行階段管理籌劃是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案籌劃 B.生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案籌劃 C.生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案籌劃 D.項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容籌劃7.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃說法，對是（）。 A.工程項(xiàng)目籌劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目決策和實(shí)行 B

30、.意在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值 C.工程項(xiàng)目籌劃師一種封閉性工作過程 D.其實(shí)質(zhì)就是知識組合過程二、多選題1. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃工作中，屬于項(xiàng)目目分析和再論證工作內(nèi)容有（）。()A .編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B .編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境調(diào)查 D.項(xiàng)目功能分解E .建筑面積分派2.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃中，對項(xiàng)目目分析和再論證重要工作內(nèi)容包括（ ）。A.項(xiàng)目功能分解 B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目E.確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和原則參照答案單項(xiàng)選擇題1.D2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 7.B二、多選題1.ABDE 2.

31、ACD1Z50建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式1Z51項(xiàng)目管理委托模式項(xiàng)目管理征詢企業(yè)所提供服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問）服務(wù)。國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理三種也許方式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢企業(yè)承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理征詢企業(yè)委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z52設(shè)計任務(wù)委托模式工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位組織體制有別于中國綜合設(shè)計院，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所。國際上建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用我國業(yè)主方重要通過設(shè)計招標(biāo)方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。國際上采用設(shè)計競賽，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)委托沒有直接關(guān)系，設(shè)計競賽成果只限

32、于對設(shè)計競賽成果評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽成果后再決定設(shè)計任務(wù)委托1Z53項(xiàng)目總承包模式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-）：工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按協(xié)議規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包。工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分（新協(xié)議示范文本為不得將所有直接或所有轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有對應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)；分包按照分包協(xié)議約定對工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。設(shè)計-施工（D+B）重要應(yīng)用于民用建筑，設(shè)計-采購-施工（

33、EPC）重要用于工業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離引起投資增長，設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以到達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值目，多數(shù)采用變動總價協(xié)議。（本段?？级噙x）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定協(xié)議價基本工作程序：業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計提議書根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計提議書和報價文獻(xiàn)設(shè)計評審協(xié)議洽談（包括確定協(xié)議價）國

34、際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方工作程序：（排序題）1項(xiàng)目啟動任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目部2項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目籌劃編制項(xiàng)目計劃召開動工會議刊登項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序刊登設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)3設(shè)計階段4采購階段5施工階段動工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工竣工驗(yàn)收移交工程資料辦理管理權(quán)移交竣工決算6試運(yùn)行階段指導(dǎo)和服務(wù)7協(xié)議收尾獲得協(xié)議目考核證書辦理決算手續(xù)清理多種債權(quán)債務(wù)缺陷告知期限滿后獲得履約證書8項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資料歸檔，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價、解散項(xiàng)目部1Z54（重點(diǎn)，可出多種綜合性題目，不限于如下所列知識點(diǎn)）施工任務(wù)委托重要模式類型內(nèi)涵特點(diǎn)（理解，注意有利

35、和不利地方）施工總承包模式由業(yè)主委托施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)分包單位：業(yè)主同意；有資質(zhì)；主體不能分包。投資控制方面（1，2，3）進(jìn)度控制方面，施工圖設(shè)計所有結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，建造周期較長限制了其在建設(shè)周期緊迫建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用。質(zhì)量控制方面：取決總包同管理方面（1）織與協(xié)調(diào)方面：對業(yè)主有利施工總承包管理模式施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與詳細(xì)工程施工，和征詢區(qū)別要注意理解。投資控制方面（1，2，3）進(jìn)度控制方面（1）質(zhì)量控制方面（1，3）協(xié)議管理方面（1，2）織與協(xié)調(diào)方面（P3839施工總承包模式和施工總承包管理模式特點(diǎn)需要細(xì)

36、化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包模式業(yè)主平行委托多種施工單位進(jìn)行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位施工總承包管理與施工總承包模式比較（P45-47通讀幾遍，注意理解，單項(xiàng)選擇或多選）工作開展程序不一樣協(xié)議關(guān)系分包單位選擇和承認(rèn)對分包單位付款對分包單位管理和服務(wù)施工總承包管理協(xié)議價格相似點(diǎn)：對目控制責(zé)任相似、對分包單位服務(wù)相似、對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)任務(wù)相似。1Z55物資采購模式工程建設(shè)物資采購模式業(yè)主方自行采購與承包商約定某些物資為指定供貨商承包商采購建筑法規(guī)定：按照協(xié)議約定，建筑材料、構(gòu)配件由工程承包單位采購，發(fā)包單位不得指定物資采購管理程序（P47）采購管理流程第一步是：

37、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工和有關(guān)責(zé)任。單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程( ) 。() （）A.組織柔性化 B.組織集成化C.組織扁平化 D.組織高效化2.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。()A .施工總承包單位 B.施工總承包管理單位C .業(yè)主方 D.監(jiān)理方3.按國際通例，對工業(yè)與民用建筑設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，一般起主導(dǎo)作用是（ ）。A.測量師事務(wù)所 B.構(gòu)造工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所 D.水電工程師事務(wù)所4.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-），工程總承包單位可以受

38、業(yè)主委托，按協(xié)議規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）等實(shí)行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計、施工 B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行 C.決策、設(shè)計、施工、采購 D.設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理 5、在國際上，項(xiàng)目管理征詢企業(yè)所提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于( )服務(wù)。A、工程采購 B、工程顧問C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程( )，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織原則化7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用( )描述方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目

39、功能C. 項(xiàng)目構(gòu)造 D. 項(xiàng)目價值8.我國建設(shè)工程業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位重要方式是( )。A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目控制責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位10、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、確定物資采購合B、明確采購規(guī)定、采購分工和責(zé)任C、選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購籌劃，編制采購計劃11.根據(jù)我國建筑法，協(xié)議約定由工程承包單位采購工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量規(guī)定

40、D.指定詳細(xì)品牌12.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C.自行決定便可獲得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)13施工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處在于（ ）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期 B.總包單位對分包單位管理責(zé)任 C.業(yè)主對分包單位付款方式 D.業(yè)主對分包單位選擇和承認(rèn)權(quán)限14.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主根據(jù)總承包協(xié)議約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主 B.項(xiàng)目總承包單位 C.工程監(jiān)理單位

41、D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 15.有關(guān)施工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處說法，對是（ ） 。A.與分包單位協(xié)議關(guān)系相似 B.對分包單位付款方式相似 C.業(yè)主對分包單位選擇和承認(rèn)權(quán)限相似 D.對分包單位管理責(zé)任和服務(wù)相似16采用平行委托施工單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)有（ ）編制。設(shè)計方 B.施工方 C.投資方 D.業(yè)主方17.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。 A.進(jìn)行采購籌劃，編制采購計劃 B.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位 C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位 D.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定二、多選題1. 有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)說法，對有（）。()A .在動工前有較明確協(xié)議

42、價，有助于業(yè)主總投資控制B.業(yè)主方招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大C.多數(shù)狀況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有也許減少業(yè)主方風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理工作量2. 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式重要有（) 。（）（基本一致，備選項(xiàng)稍作修改）A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資指定供應(yīng)商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購3.有關(guān)項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)說法對有（）。A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位管理水平和技術(shù)水平B動工日期不也許太早，建設(shè)周期會

43、較長C不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)商工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小4.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究報批B.進(jìn)行項(xiàng)目籌劃C.實(shí)行設(shè)計管理D.實(shí)行采購管理E.實(shí)行試運(yùn)行管理5.有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包說法，對有（）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有對應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照協(xié)議約定對勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義在于總價包干和“交鑰匙”6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式關(guān)鍵是（

44、）。A.實(shí)行總價包干 B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位互相融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工過程組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其長處有（） A.整個項(xiàng)目協(xié)議總額確實(shí)定較有根據(jù) B.投標(biāo)人報價較有根據(jù) C.可認(rèn)為分包單位提供更好管理和服務(wù) D.有助于業(yè)主節(jié)省投資 E.可以縮短建設(shè)周期參照答案單項(xiàng)選擇題1.B 2.B 3.C4 .B 5.B 6.B 7. B 8.B 9.C 10.B 11.C 12.A. 13.B 14.B 15.D 16.D 17.D二、多選題1.BDE 2.ABC 3.AB 4.CDE 5.ABC 6.DE 7.AE1Z60建

45、設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制措施建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及項(xiàng)目整個實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范圍；假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，或委托項(xiàng)目管理企業(yè)編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)(范圍和深度無統(tǒng)一規(guī)定，但應(yīng)動態(tài)調(diào)整)。1Z62項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制編制內(nèi)容區(qū)別（P49-50）編制根據(jù)：可行性研究匯報設(shè)計文獻(xiàn)、原則、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)有關(guān)市場信息與環(huán)境信息編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

46、大綱程序：（排序題）明確項(xiàng)目目（明確目）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件（分析條件）搜集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息（搜集信息）確定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)（確定組織）確項(xiàng)目管理內(nèi)容（明確內(nèi)容）編制項(xiàng)目目計劃和資源計劃（編制計劃）項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制根據(jù)：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料（3）工程協(xié)議及有關(guān)文獻(xiàn)（4）同類項(xiàng)目有關(guān)資料編制程序（排序題）：理解項(xiàng)目有關(guān)各方規(guī)定分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)組織編制履行報批手續(xù)一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB T50326 一 ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文獻(xiàn)。（）A.項(xiàng)目管理計劃 B.項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則C

47、 .項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D .項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃2、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-），項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理目規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃5.按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A.項(xiàng)目管理

48、規(guī)劃籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃 C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃 D.項(xiàng)目管理決策籌劃和項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作（ ）文獻(xiàn)。A.操作性 B.實(shí)行性 C.大綱性 D.作業(yè)性7.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制過程包括：熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境履行報批手續(xù)組織編制，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326-） ，對編制程序是（ ）。 A. B. C. D.二、多選題1. 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB T50326- ) ，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制根據(jù)包括（）。()A .項(xiàng)目可行性研究匯報 B.有關(guān)市場和環(huán)境信息C .

49、設(shè)計文獻(xiàn)、原則、規(guī)范 D.項(xiàng)目提議書E.招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)2.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃說法，對有（ ）。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅波及項(xiàng)目施工階段和保修期 B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完畢后不需調(diào)整 C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 D.假如采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容波及范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定 3.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-） ，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A.監(jiān)理工作流程 B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 C.監(jiān)理工作措施和措施 D.監(jiān)

50、理工作根據(jù) E.監(jiān)理工作控制點(diǎn)及目值參照答案一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.D 4. D 5.C 6.C 7.C二、多選題1.ABCE 2.CDE 3.ACE1Z70施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制措施1Z71施工組織設(shè)計一般包括基本內(nèi)容：工程概況施工布署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖 （是施工方案和施工進(jìn)度計劃在空間上全面安排）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按編制對象，施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案施工組織總設(shè)計對整個項(xiàng)目施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用.單位工程施工組織設(shè)計對單位工程施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案，某些時候也叫分部（分項(xiàng)）工程或?qū)Ｏ蚴┕そM織設(shè)計。施工管理規(guī)劃

51、應(yīng)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理以及其他管理計劃等，是施工組織設(shè)計必不可少內(nèi)容。內(nèi)容可以加以取舍，可以單獨(dú)成章，也可以穿插在施工組織設(shè)計對應(yīng)章節(jié)中。備注：注意以上三種施工組織設(shè)計區(qū)別和聯(lián)絡(luò)（對比復(fù)習(xí)，找出不一樣點(diǎn)、相似和相似點(diǎn)。施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案工程概況工程概況工程概況總體施工布署施工布署施工安排施工總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃總體施工準(zhǔn)備與重要資源配置計劃施工準(zhǔn)備及資源配置計劃施工準(zhǔn)備及資源配置計劃重要施工措施重要施工方案施工措施及工藝規(guī)定。施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置1Z72 施工組織設(shè)計編制措施二、編制根據(jù)（P55）三、編制和審批施工組織設(shè)計應(yīng)有項(xiàng)目

52、負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專題工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。下列到達(dá)一定規(guī)模危險性較大分部（分項(xiàng)）工程編制專題施工方案，并附安全驗(yàn)算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程；以上所列波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專題施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查；（P234）由專業(yè)承包單位施工分

53、部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｎ}工程施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)技術(shù)人員審批；有總承包單位時，還應(yīng)總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)立案。四、動態(tài)管理發(fā)生下列狀況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：工程設(shè)計有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實(shí)行、修訂或廢除；重要施工方案有重大調(diào)整；重要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大變化。一、單項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計中，一般將施工次序安排寫入（)。()A .施工進(jìn)度計劃 B.施工總平面圖C .施工布署和施工方案 D .工程概況2.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工編制工組織設(shè)計屬于（ ）。A.

54、施工組織總設(shè)計 B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計 D.單位工程施工組織設(shè)計3.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-）施工組織設(shè)計應(yīng)由，（ ）組織編制。 A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二.多選題1.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括內(nèi)容有（ ）。（備選答案已改）2、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括（）。（備選答案已改）3根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 ，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｎ}工程為重要對象編制施工方案，其重要內(nèi)容包括（ ）。 A.工程概況 B.施工布署 C.施工措施和工藝規(guī)定 D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

55、 E.施工現(xiàn)場平面布置參照答案一、單項(xiàng)選擇題1.C 2.D 3.B二、多選題1.2（新老書答案已改） 3.ACD1Z80建設(shè)工程項(xiàng)目目動態(tài)控制1Z81項(xiàng)目目動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本措施論項(xiàng)目目動態(tài)控制工作程序項(xiàng)目目動態(tài)控制準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目目進(jìn)行分解（第一步）確定用于目控制計劃值項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目動態(tài)控制搜集目實(shí)際值；定期進(jìn)行目計劃值和實(shí)際值比較；如有偏差，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏其中，是項(xiàng)目目動態(tài)控制關(guān)鍵。進(jìn)行項(xiàng)目目調(diào)整項(xiàng)目目動態(tài)控制糾偏措施（詳細(xì)見第三章）組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員（案例）,注意跟組織論聯(lián)絡(luò)起來管理措施（包括協(xié)議措施）調(diào)整進(jìn)度管理措施

56、和手段變化施工管理強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需資金制定節(jié)省投資獎勵措施技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計變化施工措施變化施工機(jī)具積極控制：事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目偏離多種影響原因；針對這些影響原因采用有效防止措施。1Z82一般項(xiàng)目進(jìn)度控制周期為一種月（和投資控制同樣）1Z83項(xiàng)目投資目分解指是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目實(shí)現(xiàn)也許性，并對項(xiàng)目投資目進(jìn)行分解項(xiàng)目投資計劃值和實(shí)際值比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預(yù)算4.工程協(xié)議價5.工程款支付6.工程決算設(shè)計過程中投資計劃值和實(shí)際值比較： 21 32施工過程中投資計劃值和實(shí)際值比較： 43，2 54，3，2 64，3，2注意6與5沒

57、有比較（1和3不比），由于工程決算與工程款支付多少沒有關(guān)系。投資計劃值和實(shí)際值是相對，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資計劃值；相對于工程協(xié)議價，工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資計劃值注意：排序、不比內(nèi)容進(jìn)度控制糾偏措施（變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理、改善施工）和投資控制糾偏措施（采用限額設(shè)計、采用價值工程）比較不一樣（多選題）單項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)項(xiàng)目目動態(tài)控制工作程序，第一步工作是（)。()A.進(jìn)行項(xiàng)目日標(biāo)分解 B.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值C.進(jìn)行目計劃值與實(shí)際值比較D.確定多種資源投入量2. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，動工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)

58、目經(jīng)理。企業(yè)此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目動態(tài)控制（) 。()A .管理措施 B .經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施 D .組織措施3.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，若將工程協(xié)議價作為投資實(shí)際值，則可作投資計劃值是（ ）。A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作決算 C.工程決算和工程款支付值 D.工程概算和工程預(yù)算 4. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是( )。A. 搜集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目分解，確定目控制計劃值5.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制重點(diǎn) B、分析

59、并確定影響投資控制原因C、進(jìn)行投資目分解，確定投資控制計劃值 D、搜集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參照值6.運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行工作是（）。A.對工程進(jìn)度總目進(jìn)行逐層分解B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比C.分析進(jìn)度偏差原因及影響D.按照進(jìn)度逐層規(guī)定，搜集工程進(jìn)度實(shí)際值7.建設(shè)工程項(xiàng)目目動態(tài)控制關(guān)鍵是（ ）。A.合理確定計劃值 B.認(rèn)真搜集實(shí)際值C.合適調(diào)整工程項(xiàng)目目 D.比較分析，采用糾偏措施8.項(xiàng)目投資動態(tài)控制中，相對于工程協(xié)議價，可作為投資計劃值是（ ） 。A.工程支付款 B.工程結(jié)算 C.工程預(yù)算 D.項(xiàng)目估算9.下列項(xiàng)目目動態(tài)控制中，對是（

60、 ）。A.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值實(shí)際值與計劃比較找出偏差進(jìn)行目調(diào)整 B.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值實(shí)際值與計劃比較找出偏差采用糾偏措施 C.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值實(shí)際值與計劃比較采用控制措施進(jìn)行目調(diào)整D.實(shí)際值與計劃比較找出偏差采用控制措施實(shí)際值與計劃比較二、多選題1.下列項(xiàng)目目動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術(shù)措施有（ ）。A.改善施工措施 B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 C.調(diào)整進(jìn)度控制措施和手段 D.選擇高效施工機(jī)具 E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 2下列項(xiàng)目目動態(tài)控制糾偏措施中，屬于技術(shù)措施有（ ）。A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B調(diào)整進(jìn)度控制措施和手段C改善施工措施 D選擇高效施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工3、運(yùn)用動態(tài)控制