1、員工合理化建議策劃方案一、目的鼓勵(lì)員工對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域提出合理的意見(jiàn)。改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源。體現(xiàn)以人為本的原則，以給員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿為出發(fā)點(diǎn)；充分調(diào)動(dòng)員工立足本崗的主動(dòng)改善意識(shí)，提高員工的個(gè)人能力，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn)。二、適用范圍公司內(nèi)部所有在職員工三、相關(guān)部門職責(zé)人力部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)人力部制定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。四、工作程序1定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可

2、操作性的改進(jìn)方法和措施。2提出合理化建議單放置于各部門辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。各部門要確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化建議單。3評(píng)審人力部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行。評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；其他建議可采取暫緩采納的方式處理對(duì)待。4采納對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由評(píng)審會(huì)制定實(shí)

3、施計(jì)劃，包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，評(píng)審會(huì)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。5實(shí)施與跟蹤經(jīng)采納的合理化建議，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃，由相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)完成。人力部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。6獎(jiǎng)勵(lì)一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由人力部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合理化建議的參與獎(jiǎng)與采納獎(jiǎng)由人力部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。員工合理化建議表填表日期：年月日合理化建議名稱：建議人姓名：部門：合理化建議內(nèi)容（含改進(jìn)