1、第PAGE34頁(yè)共NUMPAGES34頁(yè)2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。_年質(zhì)量工作提出的總體思路是。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話_個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么。一是要全面完成_項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo)；二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過(guò)第三方監(jiān)督

2、審核；三是完成_項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國(guó)范圍內(nèi)建立南北中_個(gè)配件聯(lián)合中心庫(kù)；五是要讓顧客滿意度達(dá)到_%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客_司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。第二篇。質(zhì)量管理工作計(jì)劃年工作計(jì)劃一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整

3、和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自_月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)_名巡檢幫

4、忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自_月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自_月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故_小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故_小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，_小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，_天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的_，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自_月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢

5、查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想。圍繞穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)這一主要任務(wù)，堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”(即堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策和穩(wěn)定現(xiàn)行計(jì)劃生育政策不動(dòng)搖；_親自抓、負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖；穩(wěn)定人口和計(jì)劃生育工作機(jī)

6、制、隊(duì)伍不動(dòng)搖；創(chuàng)新人口和計(jì)劃生育工作方法不動(dòng)搖)，突出五個(gè)重點(diǎn)(即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、居民自治、流動(dòng)人口治理、出生人口性別比綜合治理、打擊“兩非”)，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作。(二)工作目標(biāo)。計(jì)劃生育率達(dá)_%，杜絕大月份引產(chǎn)，長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)_%，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率和育齡婦女信息系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確率達(dá)_%，藥具應(yīng)用率達(dá)_%，已婚育齡婦女享受生殖保健普查重點(diǎn)對(duì)象一年_次、非重點(diǎn)對(duì)象一年_次，參檢率達(dá)_%，外出對(duì)象寄回孕檢證實(shí)單達(dá)_%；當(dāng)年懷孕、生育、節(jié)育對(duì)象隨訪按規(guī)定落實(shí)到位，懷孕對(duì)象登記及時(shí)率達(dá)100，對(duì)轄區(qū)政策內(nèi)懷孕和生育對(duì)象按月訪視率達(dá)100；流動(dòng)人口辦、持、驗(yàn)證率分別達(dá)_%，流動(dòng)人口查詢信息有效

7、反饋率達(dá)_%；改制企業(yè)的育齡婦女歸屬清楚，接交到位；社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)_%(征收額達(dá)_%以上，其中當(dāng)年征收率達(dá)_%以上)；群眾對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度知曉率、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象確認(rèn)準(zhǔn)確率、獎(jiǎng)扶資金足額發(fā)放率均達(dá)_%；群眾對(duì)計(jì)生工作的滿率達(dá)_%以上。二、工作措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)1、社區(qū)黨支部：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全辦計(jì)劃生育工作及計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作，堅(jiān)持每?jī)稍卵芯恳淮斡?jì)劃生育工作，主要聽(tīng)取社區(qū)干部的匯報(bào)，研究解決計(jì)劃生育疑難問(wèn)題。2、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)。努力發(fā)揮本級(jí)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的作用，積極爭(zhēng)取辦事處領(lǐng)導(dǎo)解決協(xié)會(huì)工作中的困難，_本級(jí)協(xié)會(huì)的志愿者開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，提高計(jì)劃生育協(xié)會(huì)在群眾中的知名度，按照上級(jí)協(xié)

8、會(huì)的要求，指導(dǎo)、督辦、檢查轄區(qū)各單位計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的工作。3、計(jì)劃生育辦公室。直接對(duì)辦事處黨委負(fù)責(zé)，為黨委決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)對(duì)基層基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安排“三查四術(shù)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，人口統(tǒng)計(jì)上報(bào)，檢查督辦計(jì)劃生育各項(xiàng)工作責(zé)任指標(biāo)的完成，聯(lián)系計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作任務(wù)的落實(shí)情況。4、計(jì)劃生育服務(wù)中心：按照與辦事處簽訂的合同及工作流程，負(fù)責(zé)重點(diǎn)對(duì)象一年三次，一般對(duì)象一年一次的“三查四術(shù)”技術(shù)服務(wù)，及時(shí)收集相關(guān)資料，填寫，整理匯總，按時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，搞好生殖健康咨詢、避孕藥具的發(fā)放與治理，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)“六不準(zhǔn)”：即不準(zhǔn)住站分娩，不準(zhǔn)出現(xiàn)醫(yī)療事故，不準(zhǔn)進(jìn)行大月份(孕_周以上)引產(chǎn)，不準(zhǔn)擅自終止妊娠

9、和進(jìn)行胎兒性別鑒定，不準(zhǔn)超范圍服務(wù)，不準(zhǔn)亂收費(fèi)。搞好服務(wù)中心自身建設(shè)與治理，爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)一滿足”計(jì)生服務(wù)中心活動(dòng)。5、派出所：在辦理出生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續(xù)時(shí)，必須見(jiàn)相關(guān)證件：(1)嬰兒入戶時(shí)必須持出生嬰兒證實(shí)單和生育服務(wù)證；(2)育齡人群入戶時(shí)，必須持遷出地計(jì)生辦出具的婚姻生育情況證實(shí)單和遷入地所在居委會(huì)的接受治理通知單方可辦理。積極為計(jì)生辦提供育齡群眾的戶籍證實(shí)，對(duì)阻礙計(jì)劃生育公務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處(包括流動(dòng)人口的清理)，為計(jì)生執(zhí)法保駕護(hù)航。6、工商部門。在為外來(lái)人口辦理或換發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，要核實(shí)計(jì)生部門出具的流動(dòng)人口婚育證實(shí)，并做好登記；同時(shí)協(xié)助計(jì)生部門依法治理和規(guī)范避孕藥具零售市

10、場(chǎng)。(二)深入開(kāi)展“生育婚育文化活動(dòng)”、“關(guān)愛(ài)女孩”及青春期性健康教育活動(dòng)。充分利用標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視和報(bào)刊等媒體對(duì)外進(jìn)行宣傳，各單位要以人口學(xué)校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規(guī)、科普知識(shí)進(jìn)村入戶，入戶率達(dá)_%，知識(shí)普及率達(dá)_%，增強(qiáng)群眾生殖保健意識(shí)，提高自我保健能力，從根本上促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)出生人口性別比控制，落實(shí)和完善好獎(jiǎng)扶制度。(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展計(jì)劃生育業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高計(jì)生干_伍的政策水平和業(yè)務(wù)水平。計(jì)生辦全年集中舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)_次以上，居委會(huì)要堅(jiān)持每月以會(huì)代訓(xùn)的例會(huì)制度，全年開(kāi)展計(jì)生協(xié)會(huì)(信息員)活動(dòng)不少于_次，并結(jié)合單位實(shí)際建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。(四)加強(qiáng)

11、流動(dòng)人口治理。一是按照“屬地化治理，市民化服務(wù)”的原則，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育治理服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，提供與戶籍人口同等的免費(fèi)服務(wù)。二是在流動(dòng)人口集中的居民小組、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等地成立流動(dòng)人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)。(五)堅(jiān)持依法治理。嚴(yán)厲處治理違法違紀(jì)行為，凡違法生育的，一律依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)；造成惡劣影響的，予以公開(kāi)揭露；是黨員、干部的，依紀(jì)依法從嚴(yán)懲處。(六)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評(píng)一是加強(qiáng)督查。計(jì)生辦對(duì)居委會(huì)的工作要加強(qiáng)督查，力求日清月結(jié)，并將檢查的結(jié)果在例會(huì)上通報(bào)，未按時(shí)整改的，報(bào)辦事處在全辦進(jìn)行通報(bào)；居委會(huì)要采取多種形式_力量對(duì)所轄單位和居民小組(小區(qū))的計(jì)生工作進(jìn)行檢查，樹(shù)立典型，督辦后進(jìn)，促使

12、工作平衡發(fā)展。二是嚴(yán)格考評(píng)。加大經(jīng)常性工作考評(píng)分值比重，對(duì)各居委會(huì)計(jì)生工作考核按平時(shí)考核占_%、半年考評(píng)占_%、年終考評(píng)占_%的比例進(jìn)行綜合考核，確保經(jīng)常性計(jì)生工作水平提高。認(rèn)真貫徹辦事處黨委、辦事處印發(fā)的重要文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（二）為加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司_文件，結(jié)合_車間生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。一、車間質(zhì)量目標(biāo)1._；2._；3._；4._；5._；二、質(zhì)量措施計(jì)劃1.統(tǒng)一思想，理清思路，樹(shù)立用戶至上，質(zhì)量為本的觀念，堅(jiān)持“以顧客為_(kāi)焦點(diǎn)，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)作用、持續(xù)改進(jìn)

13、、基于事實(shí)的決策方法”的質(zhì)量管理原則，教育員工不斷提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念。2.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量體系文件，分解質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任人，按月考核完成情況，保證質(zhì)量體系在車間有效運(yùn)行。按科學(xué)的方法_和管理生產(chǎn)，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)量器具、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面加強(qiáng)車間管理，堅(jiān)持每周不低于一次的車間綜合檢查、每周不低于兩次的工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照_車間責(zé)任制考核細(xì)則按月進(jìn)行考核。4.強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提高過(guò)程檢驗(yàn)人員素質(zhì)，選拔有專業(yè)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工擔(dān)

14、任過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量人員，進(jìn)一步完善記錄并對(duì)監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。5.結(jié)合公司“三創(chuàng)一建議”活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展qc小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗。_車間活動(dòng)課題不少于_個(gè)，代表公司參加上級(jí)_的成果發(fā)布會(huì)課題不少于_個(gè)。6.積極_開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提升工藝保證水平。引導(dǎo)員工重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，_質(zhì)量，完善車間管理，講究工作實(shí)效，提升操作品質(zhì)，奉獻(xiàn)_產(chǎn)品，做到以月促年，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.按照公司和車間培訓(xùn)計(jì)劃安排，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。_年車間將_技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)

15、線實(shí)際情況和工藝進(jìn)步情況重新修訂完善_規(guī)程、_規(guī)程、_規(guī)程、_制度_全體員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工崗位技能。8.修訂和完善車間質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化質(zhì)量職責(zé)、明確質(zhì)量追蹤手段，細(xì)化管理，優(yōu)化管理。9.嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制，確保領(lǐng)用材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化班組質(zhì)量管理，積極消除質(zhì)量隱患。積極采取預(yù)防措施，搞好過(guò)程控制，用良好的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。車間檢驗(yàn)員堅(jiān)持巡回檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量記錄，確保質(zhì)量體系監(jiān)督審核一次通過(guò)。10.按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按期送檢、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具，做到計(jì)

16、量器具全部受控，檢測(cè)數(shù)真實(shí)可靠。_車間2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（三）一、工程例會(huì)1、工程質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量工程師主持，每周召開(kāi)一次，項(xiàng)目部總工程師、各專業(yè)工程師、材料工程師、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。2、質(zhì)量會(huì)議主要內(nèi)容。上周質(zhì)量管理過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，上周主要質(zhì)量問(wèn)題及解決措施，下周應(yīng)重點(diǎn)把控的質(zhì)量控制點(diǎn)及施工要求。3、會(huì)議記要及處理。會(huì)議內(nèi)容由質(zhì)量科整理后形成_，上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔并下發(fā)至各施工隊(duì)。下周質(zhì)量會(huì)議時(shí)應(yīng)核實(shí)跟蹤本周質(zhì)量會(huì)議記要上各事項(xiàng)的完成情況。4、參會(huì)要求。參與人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請(qǐng)假而缺席質(zhì)量會(huì)議者罰款_元，遲到者罰款_元。二、質(zhì)量管理資料編制1、質(zhì)量工程師_相關(guān)人員編

17、制項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理計(jì)劃。三、質(zhì)量檢查1、質(zhì)量工程師在項(xiàng)目開(kāi)工后_定期或不定期的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查每周至少_一次。2、質(zhì)量工程師應(yīng)積極配合公司機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，提出整改意見(jiàn)。3、質(zhì)量工程師在質(zhì)量檢查完成之后應(yīng)立即做出質(zhì)量小結(jié)，指出工程質(zhì)量存在或者潛在的問(wèn)題，并提出具體可行的整改措施。4、質(zhì)量工程師不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視全廠地管_及土建施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即提出整改措施。四、上周檢查的主要問(wèn)題1、埋地管倒運(yùn)過(guò)程中損壞防腐膠帶防腐隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)按照施工規(guī)范修補(bǔ)；2、管溝開(kāi)挖清理工程中未測(cè)量標(biāo)高；3、土建打墊層前清理基底工程中未測(cè)量基底標(biāo)高；4、焊接坡口組對(duì)間隙局部偏小，未打磨就焊接導(dǎo)

18、致未焊透；焊接完成后焊縫清理工作不到位；五、下周應(yīng)注意事項(xiàng)1、焊縫組對(duì)破口間隙較小處應(yīng)打磨致規(guī)范要求；2、土建打墊層前基底清理過(guò)程中應(yīng)自檢測(cè)量基底標(biāo)高；3、地管倒運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意半成品保護(hù)；4、焊接焊縫外觀質(zhì)量檢查；2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（四）質(zhì)量處為了有計(jì)劃的開(kāi)展_年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，質(zhì)量處對(duì)_年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：一、工作計(jì)劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各部門，作為考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)

19、質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任部門及責(zé)任人。(附質(zhì)量周報(bào)表)(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：(1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各部門每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。(3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工

20、程質(zhì)量目標(biāo)(1)工程一次交驗(yàn)合格率_%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率_%，使用合格率_%。(2)成品料自檢率_%，出廠合格率_%。(3)路面應(yīng)檢項(xiàng)目檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率_%，合格率_%。(4)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制率_%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。三、質(zhì)量管理重點(diǎn)1、推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，根據(jù)公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成

21、和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的支撐。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作_年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全

22、體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量處做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量處要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程

23、中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要_好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通_年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。及時(shí)反饋各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用

24、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。四、預(yù)防措施1、各部門設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本部門工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。(2)公司_相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新_

25、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。五、質(zhì)量工作總體思路_年質(zhì)量工作提出的總體思路是。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話_個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言。認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。六、總述貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)

26、持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。質(zhì)量處，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、努力做好全方位的質(zhì)量管理工作。篇二：_年質(zhì)量工作計(jì)劃2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（五）為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂_年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。一、_年工程質(zhì)量目標(biāo)工程達(dá)到南網(wǎng)或_區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國(guó)家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)

27、達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到_%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度_%以上。二、質(zhì)量工作安排(一)、質(zhì)量工作重點(diǎn)1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)

28、現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、_專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預(yù)防措施。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的

29、質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、提高質(zhì)量管理水平繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意

30、識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)_他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的

31、檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要_好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放_(tái)kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司

32、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將依照質(zhì)量管理辦法及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題，將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰。三、質(zhì)量管

33、理措施(一)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制1、完善質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、原材料的控制項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控

34、制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。5、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作公司要全面開(kāi)展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表；6、計(jì)量設(shè)備的管理對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，按規(guī)定進(jìn)

35、行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（六）質(zhì)量管理部_年工作計(jì)劃項(xiàng)目部_年一、工作目標(biāo)項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對(duì)外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率_%及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格率_%；質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后_個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件(直接經(jīng)濟(jì)損失_萬(wàn)元以上)；外部不符合項(xiàng)_個(gè)以下；外部質(zhì)量情況觀察單_份以下；至少形成_份qc小組活動(dòng)成果；至少形成經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告_份；質(zhì)量問(wèn)題整改完成率_%以上；專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方_%；顧客滿意度_%及以上；申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少_項(xiàng)

36、；人員流失率_%以下；管理體系外審無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。二、工作計(jì)劃詳見(jiàn)工作計(jì)劃安排表質(zhì)量管理部_年工作計(jì)劃安排表2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（七）一、總則_年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍公司各相關(guān)部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、_年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃(一)質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)(1)工程一次交驗(yàn)合格率_%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、

37、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率_%，使用合格率_%。(2)工序自檢率_%。(3)工序?qū)z率_%。(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率_%。(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率_%，合格率_%。(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率_%、控制率_%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)1、建設(shè)公司各分(子)公司(1)質(zhì)量檢查目標(biāo)大、中型項(xiàng)目每月檢查率_%。小型項(xiàng)目每月檢查率_%。(2)質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)_年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率_%。兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)_小時(shí)以上。公司質(zhì)量管理人員培訓(xùn)_小時(shí)以上。各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)_小時(shí)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部(1)質(zhì)量檢查目標(biāo)周檢率_%，工序檢查執(zhí)

38、行率_%。(2)質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)_小時(shí)。各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)_小時(shí)。(三)各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)見(jiàn)_南-_建設(shè)工程公司文件渝南建司_號(hào)。四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分(子)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)

39、量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。_年各分(子)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩

40、級(jí)公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。公司在_年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中，將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就

41、干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，兩級(jí)質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。5、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)

42、劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要_好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。的工程創(chuàng)優(yōu)工作定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公

43、司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。7、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通_年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。8、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理公司要_做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，

44、要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍

45、，要取消其在公司2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（八）_年質(zhì)量部工作計(jì)劃1.加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和控制能力，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2.重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。3.重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識(shí)別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。4.開(kāi)展查庫(kù)工作，實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策提供事實(shí)數(shù)據(jù)。_多做簡(jiǎn)易量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率。7.制定_年度量檢具周期檢定計(jì)

46、劃并實(shí)施。8.制定_年度體系審核計(jì)劃，整理ts體系審核資料。9.配合采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識(shí)施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。10.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（九）一、總則_年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、_年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

47、(一)質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)(1)工程一次交驗(yàn)合格率_%。(2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率_%，使用合格率_%。(2)工序自檢率_%。(3)工序?qū)z率_%。(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率_%。(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率_%，合格率_%。(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率_%、控制率_%。(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理

48、人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，_年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程

49、進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。4、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在_年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在

50、進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作_年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，

51、樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一

52、進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。2022年度質(zhì)量工作計(jì)劃（十）一、概況本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速_km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)_km;其中隧道長(zhǎng)約_km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、2

53、0m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚(yú)腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+_位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m-24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道，一個(gè)車行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，最大縱坡_%，最小縱坡_%。二、質(zhì)量管理重點(diǎn)根據(jù)福州項(xiàng)目_年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開(kāi)挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過(guò)多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉(cāng)內(nèi)