1、.wd.wd.wd.施工組織方案根據(jù)移動基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)長期參與移動公司網(wǎng)絡(luò)工程的實踐經(jīng)歷，我公司將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度方案、施工中的難點預見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.工程概況工程名稱：基站硬件一體化施工。質(zhì)量要求：合格。安全目標：不發(fā)生任何等級的安全責任事故，防止通信工程事故發(fā)生。1.1工程規(guī)模根據(jù)移工作方

2、案安排。1.2施工依據(jù)工程實施應遵照工信部YD/T 5174-2008?2 GHz TD-SCDMA 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定?和YD/T 50672005?900/1800 MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收標準?執(zhí)行。2施工組織構(gòu)造2.1工程組織構(gòu)造圖2.2 工程人員組織方案簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。2.1.1工程經(jīng)理負責制根據(jù)移動通信基站工程的施工特點，通信技術(shù)在工程管理方面將采用工程經(jīng)理負責制。設(shè)立專門的工程經(jīng)理。在工程部建設(shè)完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個環(huán)節(jié)的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時通信技術(shù)工程管理中心經(jīng)理、工程部經(jīng)

3、理為該工程負責人，負責工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進展工程協(xié)調(diào)工作。2.1.2質(zhì)量檢查和監(jiān)視體系嚴格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部或原郵電部及GMCC公布的施工標準、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進展自檢外，工程部將制定詳細的施工細則和質(zhì)量管理方法，工程經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進展實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。2.1.3技術(shù)支持系統(tǒng)為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)以技術(shù)專家小組為中心，建設(shè)了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)歷豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設(shè)備廠

4、家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)歷、擁有建造師、工程師資格。2.1.4信息系統(tǒng)為加強公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工的意見，我公司工程部經(jīng)理及工程部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實施情況，并隨時承受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見，工程經(jīng)理將及時進展跟蹤、處理并將結(jié)果反響給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進展。工程組設(shè)專職資料員對信息進展處理。2.2施工組織架構(gòu)部門職責：2.2.1工程管理中心負責工程的宏觀控制管理及組織籌劃。2.2.2工程部負責工程的具體實施。包

5、括質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.2.3工程部負責收集、處理和反響建設(shè)單位的意見；負責工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)視。2.2.4技術(shù)專家小組負責技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓。2.3崗位設(shè)置及職責崗位職責：2.3.1工程總負責人(經(jīng)理)負責招投標相關(guān)事宜，負責總體施工方案的制定。負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)，報公司領(lǐng)導。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程完畢后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進展總結(jié)，向公司領(lǐng)導提交報告。2.3.2工程部(經(jīng)理)負責工程的整體管理和協(xié)調(diào)。指派工程經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。做好工程經(jīng)理，

6、的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好工程管理工作。建設(shè)高效的工程管理制度。組織進展檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。掌握各地工程進度，負責調(diào)度人手，解決工程經(jīng)理，無法處理的問題。組織相關(guān)技術(shù)培訓和技術(shù)交流。及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。工程評價。承受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)視投訴的處理，并將處理構(gòu)造反響給建設(shè)單位。對建設(shè)單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。2.3.3工程組(經(jīng)理)負責本工程工程管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進展必要的溝通，并取得一致意見；在施

7、工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度方案和施工細則。組織相關(guān)技術(shù)人員認真學習設(shè)計文件，并做好開工的準備工作。按照進度方案和建設(shè)單位的指示安排施工隊進場施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應，積極配合。對工程中發(fā)生的問題及時進展協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。按照施工進度方案控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)派人手，保證工程進度。定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工隊進展整改。根據(jù)每月方案對倉庫設(shè)備、材料進展核查

8、，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報建設(shè)單位。對分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。管理和監(jiān)視工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進展審核?？己藢Ｂ氋Y料員的工作和績效。2.3.4專職資料員本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負責資料管理錄入，在移動公司工建中心坐班，由工程經(jīng)理負責考核。負責工程各項資料的整理出版。負責施工信息進展收集并報建設(shè)單位。2.3.5施工隊長承受工程經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴格按照質(zhì)量要求、進度要求進展施工。合理安排施工隊員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。遵守各項機房的規(guī)章制度，嚴格要求隊員。隨時檢查施工隊員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序要嚴格把關(guān)，對工程質(zhì)量負責。定期對施工工具、調(diào)

9、測儀表、車輛狀態(tài)進展檢查，定期補充常用后備材料。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。嚴格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標，質(zhì)量要求、進度要求進展基站調(diào)測。負責竣工文件原始資料的收集整理。2.3.6質(zhì)監(jiān)小組組長對工程部負責，對建設(shè)單位負責，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工標準、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。對每個地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進展QA抽查。2.3.7技術(shù)支持專家24小時提供遠程技術(shù)支持。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。2.4工程工程管理規(guī)定第一條 為了標準我公司工程工程建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)

10、量，最大限度地保護企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程工程是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進展建造工程工程的活動，主要包括新建、擴建、改建及大修理的工程。第三條 新建、擴建、改建工程工程由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程工程申請報告；總經(jīng)理部對該工程是否可行、投資概算是否明晰等進展審議后，決定是否報集團董事會審批；工程得到集團批準后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應的工程提交單位。第四條 工程工程申請報告，至少應當包括以下資料：1、工程工程實施的必要性；2、工程工程實施的可行性分析；

11、3、工程概況，主要包括工程名稱、工程建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需求調(diào)查及前景預測、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會議認為必要的其他資料。第五條 已批準實施的工程工程合同執(zhí)行分級審批，即：1000萬元含以上的工程工程合同由董事會審批，審批簽字人為董事長或受權(quán)人。1000萬元不含以下的工程工程合同審批按?經(jīng)濟合同管理制度?執(zhí)行。第六條 工程工程建設(shè)實行工程經(jīng)理負責制。第七條 新建的工程工程，由總經(jīng)理辦公會議確定工程經(jīng)理人選；改建、擴建、改造的工程工程，原那么上由竣工后的接收部門負責人擔任工程經(jīng)理。大修理工程由所在單位負責。第八條 工程經(jīng)理的崗位職責1、在分管副總經(jīng)

12、理的領(lǐng)導下，負責工程的方案、組織、協(xié)調(diào)和實施，對工程的進度、質(zhì)量、資金、安全等負責；確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持工程招標，抓好合同管理，組織工程驗收和結(jié)算工作。3、制定工程實施方案、實施進度表、月工程完成報表、年度完成工程報表等報總經(jīng)理部。催促工程關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負責整個工程的協(xié)調(diào)工作。主持工程的工程例會和協(xié)調(diào)會，定期向總經(jīng)理部匯報工程進度、資金、質(zhì)量、安全。 5、領(lǐng)導、安排、檢查工程部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實和修改工程工程內(nèi)控管理制度。第九條 重大工程工程一經(jīng)批準，工程的設(shè)計和預算可以通過招標、議標等方式委托具有相應資質(zhì)的單位進展編制。其他工程工程一

13、經(jīng)批準，工程經(jīng)理應當及時催促工程部，參照上述方式與相應的設(shè)計單位辦理方案設(shè)計工作。一般來說，設(shè)計工作包括設(shè)計方案的優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第十條 在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計方案和施工圖后，由工程經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程工程實施詳細預算。在經(jīng)批準的投資概算的根基上，工程部應當根據(jù)設(shè)計方案、施工圖和施工方案，在30個工作日內(nèi)編制詳細而準確的工程施工工程預算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；工程部設(shè)備組根據(jù)工程經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個工作日內(nèi)進展詢價，并編制設(shè)備設(shè)施預算。第十一條 工程經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程工程分項預算表后一周內(nèi)完

14、成審核匯總，計算工程工程預算總額。當工程工程預算總額超過批準概算的10%時，工程經(jīng)理應當根據(jù)實際情況返回相應預算編制部門進展適當調(diào)整；當預算總額與批準的概算相比上下浮動10%以內(nèi)時，工程經(jīng)理應當在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對工程工程預算進展審批。第十二條 總經(jīng)理部對工程工程總預算審議后，決定是否通過該預算。如果通過那么將最終的預算報告提交集團公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反響審批意見。否那么責成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對原預算進展調(diào)整，并重新加以審議、提交。工程預算一經(jīng)批準，除按規(guī)定程序批準的工程變更價值可以調(diào)整預算外，任何單位和個人不得擅自變更投資標準和規(guī)格。第十三條 工程經(jīng)理應當在

15、工程預算批準后20個工作日內(nèi)編制實施方案和比較詳細的方案，包括工程進度安排、工程成本分解表、工程資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責等，并報總經(jīng)理辦公會議批準。工程一經(jīng)批準，工程經(jīng)理對工程工程實施的全過程負責。工程部負責設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。工程部負責對除設(shè)備以外工程物資的采購。財務(wù)部負責工程工程付款、整個工程的成本監(jiān)測。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴格執(zhí)行?招標管理制度?；對采用議標形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準。工程部根據(jù)招標的結(jié)果及時向中標方下達中標通知書，并于一周內(nèi)按照合同報批程序與中標方簽訂合同，否那么因市場材料、物資的價格波動

16、產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當事人責任。對宣布中標的施工單位或供應商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標保證金外，取消以后參加公司投標的資格。第十五條 工程工程的合同種類包括工程設(shè)計合同、施工合同和工程物資采購合同。工程工程的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個方面。其中工程施工合同的管理由工程部負責，工程物資的合同管理由工程部工程部負責。第十六條 工程部根據(jù)招標通知、招標文件及投標書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、標準、工程設(shè)計施工圖及工程施工組織總設(shè)計要求相一致，并符合招標文件要求。對于承包方自購的主要材料及設(shè)

17、備，合同中應在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)標準明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標準且符合招標文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的標準，盡量防止用語上的歧義；應就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的職責范圍、承擔的責任。第十七條 工程工程合同經(jīng)工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計部門或總審計師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標方簽訂正式的合同。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求方案按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十八條 合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對合同條款的理解，加強合同

18、風險管理。第十九條 公司對合同風險分類分部門管理：工程經(jīng)理承擔工程總成本風險管理，工程部承擔工程質(zhì)量、安全、進度風險管理，財務(wù)部承擔付款風險管理，工程部承擔工程物資成本風險管理。第二十條 因客觀原因如擴大施工承包范圍、工程變更等造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風險管理責任部門書面提出，并報工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組織合同雙方進展必要的補充。補充的合同條款只應對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司的部門職責進展

19、管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進展合同索賠時，應及時向分管副總經(jīng)理匯報，并與公司法律參謀溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應及時與相關(guān)職能部門一起進展合同反索賠，追償我方損失，防止事實上的無風險合同。第二十二條 工程工程檔案包括：可研報告、初步設(shè)計、施工合同、工程物資采購合同、招標資料、竣工資料等。公司對工程工程合同進展分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管部、財務(wù)部各保存正本一套，其余按?經(jīng)濟合同管理制度?分發(fā)，由工程部進展歸檔管理。工程工程合同檔案在工程工程

20、完畢后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負責采購。第二十四條 工程預算審批后20個工作日內(nèi)，工程部應當根據(jù)經(jīng)批準的工程施工工程預算計算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預計單價；工程經(jīng)理應當根據(jù)經(jīng)批準的設(shè)備設(shè)施預算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預計單價、預計總額。工程經(jīng)理編制的工程工程進度安排、實施方案應當明確規(guī)定物資供應的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時間。上述內(nèi)容應當及時通報給財務(wù)部作為控制工程成本的依據(jù)。第二十五條 每月初工程經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求方案并簽署意見，工程部對其數(shù)量、規(guī)格的準

21、確性進展審核無誤簽署意見后，遞交給財務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按?采購管理制度?、?物資管理暫行方法?等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制管理。工程部應在施工招標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標準等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標準亦是工程部及現(xiàn)場監(jiān)理在施工時控制材料進場的控制標準。第二十八條 施工圖紙的管理是工程工程管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗收、日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結(jié)算的根基。第二十九條 工程部接到設(shè)計單位送來的圖紙應立即整理，編號

22、和分發(fā)。第三十條 工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖；對改動較大的局部要重新繪制。第三十一條 對分局部項、隱蔽工程及竣工驗收進展管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量到達標準及設(shè)計要求。工程經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時辦理進度驗收；驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、工程經(jīng)理對分部、分項工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報由工程部備案；如果未到達標準，那么應注明整改期限和措施。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、工程經(jīng)理按照施工標準驗收，簽認工程量、規(guī)

23、格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認。其他工程進展不定期抽檢，對抽檢不合格項做出處理意見及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進展，由工程管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并作好書面監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工標準規(guī)定的局部，驗收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進展驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影拍照備查。第三十四條 工程完畢或已投入試生產(chǎn)的工程，具備條件的按照?工程工程竣工驗收管理規(guī)定?辦理竣工驗收。第三十五條 工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應當催促現(xiàn)場監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場監(jiān)理一

24、起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進展調(diào)查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進展現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由現(xiàn)場監(jiān)理對工程施工質(zhì)量情況進展總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)視實施。第三十七條 工程部催促施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進展重點控制，加強監(jiān)視檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條 工程經(jīng)理、設(shè)計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計變更

25、、進度方案變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容。原因：來自業(yè)主方對工程要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更價款確實認執(zhí)行?工程簽證管理方法?。工程部應當及時匯總工程工程變更的批準情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會議匯報變更事項對于批準的工程預算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴格執(zhí)行合同，控制設(shè)計變更，防止任意提高設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經(jīng)批準的工程變更增加事項及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對于實際實施的未經(jīng)批準的工程變更減少事項，工程部應當剔減工

26、程造價。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風險“誰負責、誰承擔。第四十條 工程成本控制目標確定后，相關(guān)職能部門含工程專業(yè)組對工程成本實施控制，財務(wù)部負責對工程成本控制目標執(zhí)行過程進展監(jiān)測。工程專業(yè)組在工程實施過程中要嚴格按照合同和?資金支付管理規(guī)定?支付工程款或合同款，并對照工程資金預算每月進展匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預算。如確有某項超預算，要認真分析并逐級匯報，并按照?工程資金控制預案?采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟可行性分析，指出與成本控制目標的偏差。第四十二條 工程施工過程中

27、，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，經(jīng)批準的工程工程變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單。分別向工程經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條 工程實施過程中，工程部每月應編制一份工程資金預算表，年度完成工程報表。包括月、年實際發(fā)生的以及該工程自開場累計發(fā)生的工程資金包括已經(jīng)支付的工程價款、物資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準的工程工程變更價值等、占投資預算的比率。實際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應當分析原因。第四十四條 工程竣工驗收后，工程經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。工程工程的

28、結(jié)算，執(zhí)行?工程工程結(jié)算款審核暫行方法?。財務(wù)部提供工程工程累計發(fā)生的單項工程成本費用明細、已支付的工程款及尚未支付的款項等；工程部提供與工程工程有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行局部。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細表?？⒐Q算應當符合財務(wù)核算的要求。第四十五條 工程經(jīng)理應當及時對工程的執(zhí)行情況進展詳細總結(jié)，包括進度、質(zhì)量、造價等與原實施方案和概預算的差異及原因分析，工程實施的經(jīng)歷與缺乏，對工程團隊成員和相關(guān)各職能部門的績效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報。工程經(jīng)理催促團隊成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時整理相應的檔案，分類裝訂成冊，并于工程完結(jié)后的一個月之內(nèi)移交到公司檔案

29、管理部門。工程經(jīng)理應當催促相關(guān)人員對實際使用的財產(chǎn)物資編制詳細的清單，落實責任人，并報物管部備案。第四十六條 工程工程后評價，主要是指對技改工程在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由工程部組織，對工程工程投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報告確定的技術(shù)經(jīng)濟指標、經(jīng)濟效益目標等進展綜合分析，評價工程實施是否到達預期效果。工程部組織對工程預期效果與實際指標的差異進展認真分析，制定改進的措施。第四十七條 工程經(jīng)理違反本制度，有以下行為之一的，需承擔相應的責任： 1、明示或者暗示現(xiàn)場監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。2、阻礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。3、施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。4

30、、發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。5、對工程管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。第四十八條 工程工程發(fā)生工期嚴重延誤或者工程成本嚴重超過批準預算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對原因進展調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責任人的責任。第四十九條 本制度自批準之日起試行。施工現(xiàn)場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴密的環(huán)保措施，標準工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入工程管理體系?，F(xiàn)介紹如下：(1) 劃分責任區(qū)，由專人負責，四板一圖齊全。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種

31、安排在白天施工。(3) 增強法制觀念，建設(shè)良好的施工秩序，抓施工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。(4) 根據(jù)施工進度，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6) 現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進展質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。(9) 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔2.5施工組織管理模式及流程2.5.1業(yè)務(wù)前期階段：公

32、司在接到建設(shè)單位的工程任務(wù)單后，應按建設(shè)單位的要求，認真組織，精心安排，在規(guī)定的時間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實。有關(guān)人員在接到工程任務(wù)單后，以O(shè)A形式填寫工程業(yè)務(wù)單各部門將需要填寫業(yè)務(wù)單的人員報工程部，填寫內(nèi)容包括工程名稱按任務(wù)單填寫全稱、建設(shè)單位、工程地址、工程負責建設(shè)單位、聯(lián)系 、建設(shè)單位要求的開場時間和完成時間、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負責、填寫人、工程估算及工程簡介各項內(nèi)容。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補充后再報或銷毀。部門經(jīng)理審核無誤后填寫工程經(jīng)理，并安排工程經(jīng)理進展勘察、準備。財務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費的依據(jù)，對沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財務(wù)部不予借支、報銷勘察費。

33、工程經(jīng)理填寫勘察預算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細、全面的描述工程情況，為工程評估、立項提供依據(jù)，內(nèi)容要表達工程量，工程經(jīng)理要做初步預算注明預估收入及支出。公司大區(qū)經(jīng)理進展工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部完畢流程。工程評價內(nèi)要填寫對該工程的意見，下一步實施的方案，準備情況，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合填寫的勘察預算內(nèi)容，在審批工程工程預算時，安排勘察費用，沒有填寫工程業(yè)務(wù)單或勘察預算內(nèi)容沒有注明勘察費用的，工程預算內(nèi)不批勘察費用。2.5.2工程立項與工程經(jīng)理選拔：工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該工程立項，安排工程經(jīng)理竟聘，填寫?工程經(jīng)理竟聘單?，并公開進展工程經(jīng)理竟聘。在競聘工程經(jīng)理時需填寫?工

34、程經(jīng)理竟聘單?并寫出書面材料交于公司，材料中必須表達工程預算、承包方法、工時評估等。公司將?工程經(jīng)理競聘單?與競聘材料進展評議，并進展承包方法、工程預算、工時評估，根據(jù)競聘條件選出相應結(jié)果。2.5.3工程經(jīng)理實施階段：建設(shè)單位施工合同：公司對立項的工程確定工程經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由工程經(jīng)理負責填寫，同時工程經(jīng)理填寫工程部合同審批合同作為附件，部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦完畢流程。施工隊施工合同：工程經(jīng)理推薦施工隊，部門經(jīng)理確定施工隊并在施工合同審批后與施工隊簽訂施工合同，施

35、工合同一式三份施工隊一份、部門一份，財務(wù)一份。施工合同審批由工程經(jīng)理填寫工程部合同審批合同作為附件，部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦完畢流程。設(shè)計資料會審：工程經(jīng)理勘察完畢，及時將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計人員進展溝通，并對設(shè)計進展會審，確保設(shè)計能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計變更，需要增加的工程量和材料，由工程經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計部門或人員做設(shè)計變更。設(shè)計資料使用：工程經(jīng)理從建設(shè)單位或設(shè)計單位取回的設(shè)計資料，應及時交到公司設(shè)計部門，由設(shè)計部門對設(shè)計資料進展存檔保管，需要設(shè)計資料

36、的人員從公司設(shè)計部門借閱、復印，設(shè)計部門做好資料的使用包括借閱、復印登記。需要施工圖紙時，由設(shè)計部門復印、并在復印件上簽字后分發(fā)，沒有簽字和自行復印的圖紙為無效圖紙，工程經(jīng)理應保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，工程經(jīng)理要及時收回復印分發(fā)的施工圖紙。工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實工程量，制定施工方案，確定工期，編制工程預算。工程預算：填寫工程預算時按公司要求填寫工程編碼，工程編碼要保證唯一，工程編碼是財務(wù)部為工程建賬的編碼，各工程發(fā)生的費用，在借支、報銷時均應注明工程編碼及工程預算編號，工程依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號，施工內(nèi)容要詳細描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預算的主要依據(jù)，預估收入、支出及可控費

37、用要屬實、全面、準確。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合工程經(jīng)理勘察預算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、工程量審核各項費用，工程部提交總經(jīng)理批準，經(jīng)總經(jīng)理批準的工程預算通知財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的工程預算，將應支付施工隊的施工費與工程預算可控費用根據(jù)工程需要下放各大區(qū)，將材料費用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費用由各分公司處理，但不能超過預算費用。各大區(qū)所產(chǎn)生的費用，應有財務(wù)部審核，但財務(wù)部應控制在批準的工程預算額度內(nèi)實施，同時將工程預算轉(zhuǎn)工程責任部門執(zhí)行，工程責任部門在預算實施時安排人員對發(fā)生的費用在費用控制欄內(nèi)進展實時登記，工程完畢后，由

38、責任部門將工程預算轉(zhuǎn)工程部，工程部進展預算評價后完畢流程。材料入庫：工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫手續(xù)。材料管理人員及時將領(lǐng)料情況反響工程經(jīng)理。沒有材料管理人員的部門，由工程經(jīng)理兼任。需要自購的材料，填寫材料申請單，由部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請單返回申請人，申請人完畢流程。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)工程經(jīng)理負責辦理。材料中心按工程部審核的結(jié)果辦理自購料的入庫。材料出庫：工程經(jīng)理根據(jù)實際施工要求和進度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員

39、辦理材料出庫手續(xù)。材料管理人員做好原始單據(jù)的保管，原始單據(jù)的掃描件3個工作日內(nèi)傳工程部材料中心，庫存按自然月情況每月5日前報工程部材料中心，材料中心將庫存匯總后報財務(wù)部。工程實施：工程經(jīng)理作為工程的第一責任人，全權(quán)負責工程的協(xié)調(diào)與管理。在具備開工的條件后，通知施工人員進場，做好進場時的質(zhì)量，安全教育，做好進度管理和成本控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保證工程的順利實施。同時工程經(jīng)理填寫工程施工單。工程施工單由工程經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，工程依據(jù)內(nèi)填寫工程編號，部門審核后轉(zhuǎn)工程經(jīng)理進展工程實施，工程經(jīng)理在工程實施中要求完整填寫工程實施內(nèi)的各項內(nèi)容，包括施工組織、施工方案、施工進度及施工變更。中途發(fā)生設(shè)計變更或

40、工程更改，由各分公司或工程經(jīng)理負責與甲方溝通，并填寫?工程變更通知單?在工程施工完畢后和?施工隊工程量表?、?材料平衡表?一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進展材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計部門做工程竣工，竣工資料完成后，設(shè)計部門轉(zhuǎn)工程經(jīng)理進展工程的驗收，審計工作，工程審計完畢，將?審計報告?作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對工程評價。各部門在工程的各階段認真填寫工作內(nèi)容，真實、完整記錄施工過程。工程部在工程實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進度、安全、質(zhì)量進展監(jiān)視，填寫?自檢報告單?。為配合設(shè)計人員做竣工資料，施工人員應每天記錄施工材料如線長、所用材料等并清楚地標注在圖紙上，工程經(jīng)理在工程竣工后催促施工隊在三

41、日內(nèi)將竣工圖紙交于設(shè)計中心做竣工圖紙，其它本工程所有資料在工程完畢后，工程經(jīng)理應交回工程部，存檔保存。2.5.4驗收與收尾階段：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員業(yè)務(wù)、自檢小組成員先進展自檢，假設(shè)自檢不合格，由工程經(jīng)理催促施工人員進展整改，自檢合格后，共同填寫?自檢報告單?，?自檢報告單?交于工程部歸檔。并及時填寫?完工通知單?上報建設(shè)單位，并由設(shè)計中心及時做?決算與竣工文件?與?驗收報告?，由工程經(jīng)理憑?驗收報告?向建設(shè)單位提出驗收申請并組織驗收。由工程經(jīng)理自檢合格后，催促施工隊提交?材料平衡表?見附表，并負責退料工作。工程量確認：工程驗收合格后，15日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫?工程量確認單?，報

42、各分公司領(lǐng)導審批、后報工程部核實、財務(wù)部進展掛帳。審計完畢后，由工程經(jīng)理提供獎金發(fā)放方法，報分公司領(lǐng)導審核后，后報工程部核對、總經(jīng)理審批后，財務(wù)部進展發(fā)放。驗收審計完畢后，將相應的驗收文件與最終審計決算交于甲方，各分公司負責回款。驗收報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉(zhuǎn)財務(wù)備案。工程在驗收完畢后，在未交于維護部門前，售后工作由工程經(jīng)理組織實施。3施工準備由工程部工程經(jīng)理負責對工程期間的進度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進展管理、監(jiān)視控制；工程部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程工程經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進度方案后召開工程準備會，保

43、證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。在工程實施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進度，工程工程經(jīng)理采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊伍進展管理。3.1施工進度的管理3.1.1施工進度的目標嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。具體開工時間，以簽訂的施工合同要求為準。3.1.2組織措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導力量配置，施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工方案安排等方面做出了相應的措施。1加強本工程領(lǐng)導力量，配備得力工程經(jīng)理或有現(xiàn)場施工經(jīng)歷和管理

44、能力的工程工程工程師擔任現(xiàn)場施工負責人。2配備具有豐富施工經(jīng)歷的施工隊伍負責本工程施工。3加強施工方案安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進度控制方案，并在總進度方案的前提下制定出月方案，旬方案，周方案及每天的施工方案，目標層層分解，責任落實到人。4設(shè)備、材料采購供應，嚴格按照施工進度方案要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。5進度方案考核，進度方案考核是進度方案控制的關(guān)鍵步驟，在進度方案制定中，每個

45、子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務(wù)，并落實到每個負責人。在每個重要的工作階段都設(shè)置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與方案的進度進展比較，從而實現(xiàn)對智能化工程工程整體進度方案的考核，及決定是否采取必要的修正措施。3.1.3技術(shù)措施3.1.3.1與甲方的配合我方全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對整個工程進展管理，并負責在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計標準交付甲方使用。我方應及時向甲方匯報工程進展中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應承受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)視。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個工程

46、協(xié)調(diào)有序的進展。甲方應指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應及時按合同規(guī)定支付各項費用。甲方應提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。3.1.3.2工程實施與其它工程進度上的配合為了保證建設(shè)周期，本工程工程施工應與其它相關(guān)工程，在時間進度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進展下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)歷3.2施工質(zhì)量的管理公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原那么，而針

47、對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建設(shè)實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.2.1質(zhì)量職責分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責工程經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)視檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；及時向工程經(jīng)理匯

48、報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制方案；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進展監(jiān)視管理；協(xié)助開展檢驗、測調(diào)試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過原那么即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向工程經(jīng)理匯報。工程管理組負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗證活動所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進度的控制管理工作，編制投資和進度控制方案；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作

49、，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負責工程材料設(shè)備的采購，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。3.2.2施工質(zhì)量保證措施1、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作。2、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負責本工程施工質(zhì)量檢查工作。3、加強工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專兼職質(zhì)檢員嚴格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標準，進展施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質(zhì)檢記錄。4、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。3.2.3工

50、程施工過程的控制要點在工程施工過程中公司堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負責質(zhì)量檢查，抑制質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，假設(shè)未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對之進展處分。堅持對工程質(zhì)量的“三檢一評制度，即加強施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查，并對單項工程進展質(zhì)量評定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴密的組織，貫穿從設(shè)計到竣工驗收的整個過程，見?施工技術(shù)方案?。嚴格從原材料、設(shè)備入廠開場質(zhì)量控制，進入

51、現(xiàn)場的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計要求方可使用，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅決返工。對出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責任，并予以處分。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標準進展，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。3.3材料、設(shè)備的管理3.3.1施工設(shè)備儀表的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進展登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長負責定時檢查，進展維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進展。3.3.1.1 加強工程設(shè)備儀表的優(yōu)化配置 施工設(shè)備儀表進場前的方案分析，時間安排，

52、方案比較，選擇配置是工程施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 首先應按工程施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該工程的機械使用方案和編排所需施工機械進出場的時間方案，做好施工設(shè)備總量、進度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調(diào)劑，后租賃的原那么，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。缺乏局部和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。工程施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。3.3.1.2加強設(shè)備儀表在工程的使用管理 施工工程設(shè)備儀表的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理

53、，維修使用，競賽考評，信息反響標準化進展，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。 設(shè)備儀表管理的根基工作來自工程，設(shè)備管理的重心應放在工程。設(shè)備儀表出租單位應加強對工程使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)視檢查和人員考核。工程應確定分管機械設(shè)備儀表的領(lǐng)導。設(shè)置適應工程施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從工程的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。 綜上所述，工程中加強設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成工程的預期目標。另一方面可以促進設(shè)備與工程的兩者管理效益的共同提高，

54、這是加強工程施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的 基本保證和有效途徑。3.3.2材料管理認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預算制度實施采購方案，確保工程進度。熟悉圖紙，對施工材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上。對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。負責建設(shè)材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建設(shè)材料帳冊。負責組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，制止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，

55、憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)。4施工總體方案4.1工程進度根據(jù)本工程的特點和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細研究和分析，制定施工進度方案。4.1.1各類基站施工方案工程開工前，工程經(jīng)理應熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決方法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的方案和措施： 1擴容站擴容站涉及停閉站的影響問題，為了

56、保障擴容站在用設(shè)備正常工作，施工隊按建設(shè)單位的進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度方案并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準前方可進場施工。施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認工作正常前方可離場。在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內(nèi)完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調(diào)測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準備，一般情況必須提前一個星期做好方案并提交網(wǎng)維部門審批。擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進展，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復原來容量開通，待下次安排時間再進展停閉測

57、試開通。2新建站對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認如電力、裝修、負荷承受力等、設(shè)備的清點簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時向工程經(jīng)理報告，作為工作報告的內(nèi)容,對存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報。施工隊在安裝過程中認真填寫?施工日志?,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由工程經(jīng)理負責審核。通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內(nèi)完成一個新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。工程期間主動積極配合建設(shè)單位進展相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進展設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3搬遷站對于搬遷站，工程經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進展踩點，預先估計施工困難，

58、提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工方案，提交建設(shè)單位當?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷方案，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務(wù)。假設(shè)需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。4.2工程質(zhì)量目標為了保證把本工程做成一個優(yōu)良工程，我們提出：在施工過程中，以目標管理統(tǒng)攬全面，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量評比管理工作，將工程質(zhì)量總目標分解成工程分目標，并具體落實到人。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1投入人員數(shù)量

59、根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下詳見施工架構(gòu)圖：序號崗位人數(shù)人備注1工程總負責人1工程設(shè)計中心經(jīng)理2工程負責人2工程部經(jīng)理3工程工程經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組105支持人員106施工隊長237施工隊員698后勤人員209運輸小組10合計1564.3.2施工車輛配置序號車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2指揮車2施工車輛30施工隊施工用車，含材料運輸4.3.3儀表及工具配置儀表配置序號名稱數(shù)量臺1手提電腦202SiteMaster天饋線測試儀103地阻測試儀104測試手機20辦公設(shè)備配置序號名稱數(shù)量臺1臺式電腦62辦公 33 機24打印機3工具配置

60、每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具?；景惭b施工隊工具 基本配置表序號工具名數(shù)量序號工具名數(shù)量1沖擊鉆2把30開口板手12-142把2手槍鉆大、小各1把31開口板手17-192把3切割機1臺32開口板手20-222把4壓線鉗1把33開口板手22-242把5小電焊機1套34開口板手132把6切割機1套35梅花板手17-192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗1把37梅花板手22-242把9活動板手大、中各2把38沖擊鉆嘴6mm2支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm2支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm2支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm2支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆嘴20m