1、煤礦平安消費(fèi)責(zé)任制考核制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識，加大對嚴(yán)峻“三違”和隱患的征詢責(zé)力度，夯實平安消費(fèi)根底，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開場，向零奮斗”的平安理念，健全完善平安消費(fèi)鼓舞約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”治理的主導(dǎo)作用，標(biāo)準(zhǔn)“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級平安消費(fèi)責(zé)任，施行對標(biāo)治理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原那么，對隱患和“三違”施行征詢責(zé)追查，構(gòu)成平安治理強(qiáng)勢，實現(xiàn)平安消費(fèi)由結(jié)果操縱向過程、源頭操縱向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司平安、高效、和諧開展。二、平安消費(fèi)責(zé)任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的治理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展平安消費(fèi)責(zé)任

2、制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的平安消費(fèi)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)本礦員工及科級治理干部的平安消費(fèi)責(zé)任考核工作。三、平安消費(fèi)責(zé)任制的考核工程（一）平安治理效果（工傷或級別事故）。（二）上級部門查處的嚴(yán)峻隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和治理缺陷。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及治理缺陷情況。（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達(dá)、貫徹會議精神。（五）認(rèn)真落實值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀(jì)和平安效果。（七）按時完成上級治理人員交辦任務(wù)。四、平安責(zé)任劃分（一）單位行政正職是本單位平安治理的第一責(zé)任人，對本單位存在的嚴(yán)峻隱患、嚴(yán)峻“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

3、。（二）總經(jīng)理是本單位平安教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的嚴(yán)峻隱患、嚴(yán)峻“三違”、事故承擔(dān)平安教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）分管副職（含消費(fèi)、機(jī)電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的嚴(yán)峻隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)峻“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）職工違章是造成事故的直截了當(dāng)緣故，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；假設(shè)現(xiàn)場存在隱患是事故的直截了當(dāng)緣故，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（五）平安副職對本單位的嚴(yán)峻隱患、嚴(yán)峻“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)視檢查責(zé)任。在上級檢查中，覺察沒有備案的嚴(yán)峻隱患，要追查分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，平安副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；假設(shè)被上級查到嚴(yán)峻“三違”，平安副

4、職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職一樣。（六）在上級同一次檢查中，假設(shè)有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)峻隱患或嚴(yán)峻“三違”，在追查分管副職和平安副職的根底上，再追查單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”平安理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平安副職承擔(dān)監(jiān)視檢查責(zé)任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的嚴(yán)峻隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)視檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九）公司平安包保組對被包保單位發(fā)生的事故、嚴(yán)峻隱患、嚴(yán)峻“三違”、治理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二

5、分之一。（十）單位自行排查出來的嚴(yán)峻平安消費(fèi)隱患，已制定整改打算或平安技術(shù)措施，并報上級部門的不予追查處分。但是，沒有按照打算落實整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。五、平安消費(fèi)責(zé)任制考核方法（一）強(qiáng)化“五自”治理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的緣故進(jìn)展認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把平安責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，施行事前征詢責(zé)；特別是對征詢題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直截了當(dāng)責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅征詢責(zé)。（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為緣故，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)平安消費(fèi)由結(jié)果操縱向過程源頭操縱的轉(zhuǎn)變。（三）按

6、照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原那么，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)展責(zé)任倒查。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出征詢題存在的主觀要素。（五）公司平安消費(fèi)部室每個副科級及以上治理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓舞其別人員反“三違”、查隱患。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”詳細(xì)方法，強(qiáng)化“三違”整治工作。（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分級，安檢科監(jiān)視，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢

7、查的情況整理匯總。六、平安消費(fèi)責(zé)任追查處分方法按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”、“管業(yè)務(wù)必須管平安”的原那么，按照各級各類人員在日常平安治理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對瀆職人員及時進(jìn)展責(zé)任追查，強(qiáng)力推進(jìn)平安治理的常態(tài)化和動態(tài)化。（一）責(zé)任追查方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處分。在責(zé)任追查的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運(yùn)用。（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處分按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和嚴(yán)峻未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律，存在嚴(yán)峻平安隱患、嚴(yán)峻工作瀆職的公司級干部及有關(guān)人員，

8、必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。（四）隱患方面的責(zé)任追查，按照公司一般平安消費(fèi)隱患認(rèn)定方法將隱患分為嚴(yán)峻隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人各100元，罰隊長200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任人100元。3公司查出的嚴(yán)峻隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任

9、人300元。4、公司以上單位查出的嚴(yán)峻隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任人500元。5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上嚴(yán)峻隱患的，罰責(zé)任單位平安副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。6、由于治理干部和員工思想注重不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處分標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。7、公司查出的嚴(yán)峻隱患，責(zé)令停頓消費(fèi)建立的或停頓設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任人500元/處。8、

10、公司以上單位查出的嚴(yán)峻隱患，責(zé)令停頓消費(fèi)的或停頓設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直截了當(dāng)責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位平安副職500元/處。9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又故弄玄虛的，給予通報批判，并罰責(zé)任人2000元。10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原那么，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)視復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、平安副職各1500元

11、/條，罰直截了當(dāng)責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。11、在公司及以上單位的平安檢查中出現(xiàn)嚴(yán)峻隱患（含治理缺陷），在正式會議上通報批判的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。（五）按照“五自”治理的原那么，加強(qiáng)平安教育和現(xiàn)場平安治理，養(yǎng)成精細(xì)治理和按章作業(yè)的適應(yīng)。1、公司及以上人員查出的不平安行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)材料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直截了當(dāng)責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。3、公司查處嚴(yán)峻“三違”行為，對“三違”人員

12、和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直截了當(dāng)責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班平安監(jiān)視檢查責(zé)任人300元。5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級以及沒有及時查看公司文件造成耽擱工作的，罰款100元/次。6、違犯公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；覺察飲酒的給予免職處理。7、各級治理人員要提升對平安規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報緣故的，對責(zé)任人罰款200元。8、對拒不執(zhí)

13、行上級下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，平安副職沒有主動上報的同等處分。9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行平安評估評價制度的，對直截了當(dāng)責(zé)任人罰款200500元/次。10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直截了當(dāng)責(zé)任人取消評先資歷。11、“三違”人員取消當(dāng)月平安獎，季度平安獎下浮1/3，年度平安獎下浮1/12。（六）為了給職工制造平安溫馨的工作環(huán)境，創(chuàng)立文明衛(wèi)生的本質(zhì)平安型礦井，要認(rèn)真做文明消費(fèi)工作。1、公司安檢科和各科室室治理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查覺察作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分

14、管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。4、平安防護(hù)設(shè)備裝備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。（七）對平安責(zé)任追查人員的經(jīng)濟(jì)處分，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否那么，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。七、平安消費(fèi)責(zé)任制獎勵方法（一）公司按照平安消費(fèi)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直截了當(dāng)責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核方法。?（二）按照平安治理、“雙基”建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安培訓(xùn)四個工程進(jìn)展季度排名，獎勵工程第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵工程第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。（三）治理人員月度超額完成反“三違”目的或主動采取措施直截了當(dāng)預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵5002000元