1、崗位競聘工作程序崗位競聘工作程序為提高管理工作水平，進行人事制度改革，建立健全有效的人才競爭機制， 更好地促進企業(yè)發(fā)展，擬建立崗位競聘工作程序，經(jīng)過競聘選拔德才兼?zhèn)?、?干肯干的員工擔任所需崗位工作。具體如下：一、競聘原則1、堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；2、堅持任人為賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；3、注重實績的原則。二、競聘工作領導小組每次競聘成立競聘工作領導小組，組長由公司董事長擔任,成員由用人部 門、公司辦公室、主管領導，總部人力資源部、總監(jiān)室、監(jiān)事會等領導組成, 并擔任評委。三、競聘具體組織1、中層崗位競聘由公司辦公室組織；2、副總以上崗位競聘由總部人力資源部組織。四、競聘崗位及待遇每次競聘

2、前確定競聘崗位（中層及以上管理崗位）及其待遇。五、競聘范圍1、符合競聘條件的總部及各公司全體員工；2、同時面向社會招募。六、競聘條件詳見后附競聘崗位職位說明書七、工作程序：1、公開報名與資格審查競聘候選人的產(chǎn)生按競聘崗位任職條件和資格，采用民主推薦的形式:一 是個人向領導小組自薦;二是群眾向領導小組舉薦;三是領導推薦。由領導小組確定競聘初選人員名單。2、競聘演講和答辯取得競聘資格的人員每人做10分鐘左右的演講（演講稿要求在1500一 字），介紹自己的基本情況，競聘本崗位的優(yōu)勢，搞好工作的思路與具體的工作 方法，談長遠工作設想;并做現(xiàn)場答辯，答辯問題側重于對人際關系、具體業(yè) 務的處理，從競聘崗位

3、實際工作中提煉有代表性的問題和事件,逐步歸集建立 題庫,每次競聘前三天競聘組織部門準備好問題提綱。3、評委和員工代表打分競聘崗位所屬部門和業(yè)務相關部門員工出席競聘會,并對競聘人員進行評 議和打分;競聘工作領導小組成員對競聘者進行評議和打分。4、確定合格人選根據(jù)評委和員工代表評議綜合得分，確定合格人選并進行考察。綜合得分 計算去除最高和最低分,然后依”、員工代表評分/員工代表人數(shù)*40% +、評委 評分/評委人數(shù)*60%”計算綜合得分。5、任職前公示和考察對確定的合格人選，任職前進行公示，公示期一周，公示內容為競聘者基本 情況、競聘崗位）;同時競聘組織部門與競聘合格人員同事和主管領導進行考 察談話。6、任職審批公示結果和考察談話,如不影響任職，由競聘組織部門報請有關領導審批， 下發(fā)任職通知，進入試崗考察期。附件:1、競聘人員報名表2、競聘會現(xiàn)場評價表3、競聘人員考察評價表4、競聘會記錄表5、競聘崗