1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 中職班主任九月份工作總結(jié)三篇工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是我為大家?guī)淼闹新毎嘀魅尉旁路莨ぷ骺偨Y(jié)三篇，希望能幫助到大家!中職班主任九月份工作總結(jié)一篇 半年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。現(xiàn)將12月份計劃部工作歸納為如下： 1隨著公司的發(fā)展，要求每件產(chǎn)品都有相應(yīng)的圖號。以改變以往不合理的習慣，目前我正往這一方向努力去做，現(xiàn)已完成一部分產(chǎn)品與圖號的同步。由于

2、本人的對產(chǎn)品的專業(yè)認識還不夠，有些產(chǎn)品的圖號尚未備全，例如：1#C型件等，現(xiàn)導致倉庫無法以圖號來代替每件產(chǎn)品。我需要技術(shù)部提供相應(yīng)的圖號，以更好的完成工作。 2計劃單的發(fā)放是根據(jù)客戶的訂單，再根據(jù)交貨期跟蹤生產(chǎn)、發(fā)貨，俗話說計劃不如變化，其實工作中也正是如此，難免會有突擊狀況發(fā)生，在這種狀況下車間和倉庫都給了我工作上的大力支持，我很感謝部門間的協(xié)同。 3目前對半成品、成品的操縱還不夠，現(xiàn)有庫存不能確切無誤的被查看，對于發(fā)貨、備貨也存在一定的影響。在09年元月一切成品、半成品的入庫必需有一定的手續(xù)，希望部門與部門之間多一些溝通，做到更好。以提高工作效率。 4本月型鋼部門的計劃我下的不是很好，以導

3、致本月中旬型鋼部門工作緊張。在以后的工作中，我將會提前做準備。 5本月中有兩次發(fā)貨發(fā)錯了，雖然后來都得到了及時的處理，但是我也有一定的責任，為此我已做深刻的檢討，在以后工作中引以為戒。送貨單的書寫也出現(xiàn)過兩次錯誤（蘇州帝奧、浙江西尼），以造成不必要的麻煩，事情解決了，也說明白我在工作中還存在馬虎，做事不夠嚴禁。這也是我所要改正的。 6目前未完成的訂單有通力導軌R段288件，他的交期都在2、3月份，計劃在1月20前完成通力現(xiàn)有訂單；廣東塞納的一批貨現(xiàn)已基本完工，等客戶通知發(fā)貨；超普動力的貨現(xiàn)已全部完工，元月4號客戶提貨；新達、帝奧有一批貨正在生產(chǎn)中，元月3號裝車；接下來，正計劃常規(guī)產(chǎn)品的備貨工作

4、和4/5mm打磨、校正工作。 在工作中存在的不足正在發(fā)現(xiàn)、正在改正，現(xiàn)在我有的是對工作的熱心，沒有的是豐富的工作經(jīng)驗，但在目后工作中我將會不斷積累、不斷進步。 中職班主任九月份工作總結(jié)二篇 一個月時間就這樣很快的終止了，回想自己這月以來的工作，能夠說是有好多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有好多，但是我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作潛力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有好多鍛煉人的地方，我相信自己能夠做好，但是這些都是需要自己一向不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的熱心幫忙下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高

5、自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時四處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導下達了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導、聽從分派，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。 二、加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作

6、中，時時四處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為模范，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終持續(xù)了謙遜小心勤奮好學的認真態(tài)度，綜合潛力顯著提高。 三、認真工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，務(wù)必把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。依照領(lǐng)導的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了認真作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導科學決策帶給了可靠依據(jù)。 四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需

7、要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即與員工談話，但是還沒落實好，有些部門做了，但是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的理由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事表達了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的潛力。 五、加強重視細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理。文員工作，細心極其的關(guān)鍵。譬如下一份文，我也會琢磨，但是會由于緊張

8、讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事潛力，急了就亂了。但是她說這種潛力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。 六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導囑咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，但是我自己覺得有點假了。我找過理由，可能真的是由于從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有好多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。 工作中雖

9、然取得了必需成績，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、戰(zhàn)勝不足，與時俱進，認真進取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、加強服務(wù)意識，加強職責感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 二、抽出時間，深入調(diào)查研究，努力把握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 三、進一步加強業(yè)務(wù)學習。堅持謙遜小心，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚團結(jié)他人、謙遜學習的精神，虛心向領(lǐng)導學習，向辦公室同事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 在未來的時間里，我必需再接再勵，甘

10、為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。此刻我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己能夠做好。當然好多的現(xiàn)實狀況下，我有好多的事情要做。但是繁忙的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好! 中職班主任九月份工作總結(jié)三篇 一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土操縱等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，

11、情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。 透過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，構(gòu)成系統(tǒng)資料。為我們剛加入工作的員工帶給了極大便利。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W所悟。從事施工管理工作，應(yīng)加強質(zhì)量管理、本金管理、進度管理、安全管理。 在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身職責制的管理，明確職責，加強管理職責卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序

12、不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量操縱，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保建立精品工程。 在本金管理上，施工前認真做好本金預計，在施工中對本金管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本金始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中阻止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保操縱點施工任務(wù)按時完成，務(wù)必精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。 在加強安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境繁雜，立體交錯作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，加