1、PAGE PAGE 30水泥制管管廠設(shè)備備管理制制度目錄組織機構(gòu)構(gòu)相關(guān)部門門和人員員的職責(zé)責(zé)設(shè)備、備備件采購購管理制制度設(shè)備（計計劃）檢檢修管理理制度設(shè)備檢修修質(zhì)量跟跟蹤管理理制度設(shè)備巡檢檢管理制制度設(shè)備潤滑滑、保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度重點設(shè)備備性能跟跟蹤管理理制度設(shè)備事故故處置制制度備件倉庫庫管理制制度設(shè)備報廢廢處置制制度固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度技術(shù)資料料、圖紙紙管理制制度設(shè)備管理理的考核核制度組織機構(gòu)構(gòu)和管理理流程 廠長長 設(shè)備副副廠長一 二二車 設(shè)設(shè) 車間 備備 間副 科科 副主 長長 主任 任維 設(shè)設(shè) 維修 備備 修班 管管 班長 理理 長員維 維修 倉倉 修人 管管 人員 員員 員二、相關(guān)關(guān)部門

2、和和人員的的職責(zé)1、設(shè)備備管理中中廠長的的職責(zé)（1）批批準(zhǔn)設(shè)備備年大修修計劃。（2）重重點設(shè)備備的改造造審批工工作。（3）重重要備件件的采購購審批工工作。（4）審審批設(shè)備備報廢處處置工作作。（5）組組織重大大設(shè)備事事故的處處理工作作。（6）批批準(zhǔn)設(shè)備備管理考考核結(jié)果果。（7）批批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)設(shè)備資資金開支支的支付付計劃。2、設(shè)備備副廠長長的職責(zé)責(zé)（1）制制定設(shè)備備年大修修計劃和和設(shè)備技技術(shù)改造造工作。（2）批批準(zhǔn)和審審核設(shè)備備、備品品備件的的采購申申請、計計劃。（3）制制定設(shè)備備運轉(zhuǎn)率率和機物物料、能能源消耗耗考核指指標(biāo)。（4）制制定或批批準(zhǔn)設(shè)備備檢修計計劃，并并檢查實實施情況況。（5）組組織實施

3、施本廠的的設(shè)備維維修、保保養(yǎng)、檢檢修及技技術(shù)改造造工作。（6）督督促檢查查各相關(guān)關(guān)部門對對設(shè)備管管理制度度的執(zhí)行行情況，并實施施考核。（7）主主持設(shè)備備管理理理論和先先進經(jīng)驗驗、先進進技術(shù)的的推廣。（8）制制定和審審批設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。（9）組組織或督督促有關(guān)關(guān)部門進進行員工工的設(shè)備備操作、維護、檢修、管理業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)培培訓(xùn)工作作。（10）組織重重大設(shè)備備事故的的調(diào)查、分析、處理工工作。（11）審核有有關(guān)設(shè)備備資金開開支的支支付計劃劃。（12）審核設(shè)設(shè)備管理理考核結(jié)結(jié)果（13）對設(shè)備備管理負(fù)負(fù)有主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3、車間間副主任任的職責(zé)責(zé)（1）對對車間維維修班工工作負(fù)有有主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)，并在

4、在工作中中給予技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。（2）負(fù)負(fù)責(zé)督促促和檢查查車間維維修班對對設(shè)備進進行維護護、潤滑滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的的完成情情況。（3）制制定車間間月設(shè)備備檢修計計劃，并并監(jiān)督實實施。（4）制制定車間間月設(shè)備備、備件件采購計計劃。（5）組組織實施施本車間間的設(shè)備備維護、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修及技術(shù)術(shù)改造工工作。（6）努努力完成成設(shè)備運運轉(zhuǎn)率和和機物料料、能源源消耗考考核指標(biāo)標(biāo)。（7）組組織員工工進行設(shè)設(shè)備操作作、維護護、檢修修、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。（8）負(fù)負(fù)責(zé)全車車間設(shè)備備的不定定時巡檢檢職責(zé)。（9）組組織設(shè)備備事故的的調(diào)查、分析、處理工工作。（10）對車間間設(shè)備管管理負(fù)有有主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（11）完成主

5、主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。4、設(shè)備備科長的的職責(zé)（1）完完成各車車間月設(shè)設(shè)備、備備件采購購計劃。（2）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備款項的的賬務(wù)管管理和支支付申請請工作。（3）對對車間維維修班工工作負(fù)有有領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)，并并在工作作中給予予技術(shù)指指導(dǎo)。（4）檢檢查維修修班設(shè)備備維護、檢修等等基礎(chǔ)管管理臺帳帳的建立立情況。（5）監(jiān)監(jiān)督車間間月設(shè)備備檢修計計劃實施施的情況況及驗收收，并進行行檢修質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤管理工工作。（6）負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠設(shè)備的的不定時時巡檢職職責(zé)。（7）下下達設(shè)備備整改通通知，并并監(jiān)督實實施。（8）組組織員工工進行設(shè)設(shè)備操作作、維護護、檢修修、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。（9）組組織設(shè)備備事故的的調(diào)查、分析、

6、處理工工作。（10）完成主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。5、設(shè)備備管理員員的職責(zé)責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠重點設(shè)設(shè)備的定定期巡檢檢工作，并做好好相關(guān)記記錄。（2）做做好全廠廠重點設(shè)設(shè)備的性性能跟蹤蹤管理工工作。（3）建立所所有設(shè)備備潤滑點點及要求求的臺帳帳，并記記錄實施施情況。（4）負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠儀器、儀表、計量設(shè)設(shè)備周期期檢驗的的管理工工作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)建立立全廠固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳及及收集相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料的的工作。（6）做做好對倉倉管員和和倉庫的的管理工工作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)機加加工非標(biāo)標(biāo)件的圖圖紙繪制制和集團團公司機機修廠加加工件的的聯(lián)系工工作。（8）完完成設(shè)備備運轉(zhuǎn)率率和機物物料消耗耗、能源源消耗的的

7、考核統(tǒng)統(tǒng)計。（9）完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。6、維修修班長的的職責(zé)（1）協(xié)協(xié)助車間間副主任任完成月月設(shè)備檢檢修計劃劃和備件件采購計計劃。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對本本班設(shè)備備維修人人員進行行全面的的管理工工作，包包括本班班人員的的出勤記記錄。（3）組組織實施施本車間間的設(shè)備備維護、保養(yǎng)、檢修及及技術(shù)改改造工作作。（4）負(fù)負(fù)責(zé)維修修工作的人人員安排排，并提供供維修方案案及要求求。 （5）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查維修任任務(wù)的完完成情況況。（6）完完成本班班設(shè)備管管理要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理臺臺帳的建建立和記記錄工作作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)全車車間設(shè)備備的不定定時巡檢檢職責(zé)。（8）組組織員工工進行設(shè)設(shè)備維護護、檢修修的技術(shù)術(shù)

8、培訓(xùn)工工作。（9）完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。7、設(shè)備備維修人人員的職職責(zé)（1）實實施本車車間的設(shè)設(shè)備維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修及技術(shù)術(shù)改造工工作。（2）所所有維修修人員都都負(fù)有保保證設(shè)備備達到正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的職職責(zé)。（3）日日班維修修人員負(fù)負(fù)責(zé)全車車間設(shè)備備日班的的維修和和不定時時巡檢的的職責(zé)。（4）值值班維修修人員負(fù)負(fù)責(zé)全車車間設(shè)備備的定時時巡檢職職責(zé)。（5）值值班維修修人員負(fù)負(fù)責(zé)處理理當(dāng)班設(shè)設(shè)備故障障，并認(rèn)認(rèn)真填寫寫值班記記錄和設(shè)設(shè)備巡檢檢記錄。（6）完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。8、倉管管員的職職責(zé)（1）倉倉庫所有有物資的的管理職職責(zé)。（2）倉倉庫所有有物資賬賬務(wù)的管管理

9、職責(zé)責(zé)。（3）參參與購進進物資的的驗收（數(shù)量）的職責(zé)責(zé)。（4）準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供物資的的購進和和月消耗耗報表的的職責(zé)。（5）保保證倉庫庫區(qū)域清清潔衛(wèi)生生及物資資安全的的職責(zé)。（6）堅堅守崗位位，保證證及時提提供配件件的職責(zé)責(zé)。（7）熟熟悉備品品備件名名稱、性性能、用用途。9、設(shè)備備科的職職責(zé)（1）提提供保證證生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正常常運行所所需零配配件。（2）收收集、提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，并并給予設(shè)設(shè)備的技技術(shù)支持持。（3）負(fù)負(fù)責(zé)督促促和檢查查車間維維修班對對設(shè)備進進行維護護、潤滑滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的的完成情情況。（4）組組織設(shè)備備事故的的調(diào)查、分析、處理工工作。（5）督督促檢查查各相關(guān)關(guān)部門對對設(shè)備管管理

10、制度度的執(zhí)行行情況，并實施施考核10、維維修班的的職責(zé)（1）保保證設(shè)備備達到正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的職職責(zé)。（2）實實施本車車間的設(shè)設(shè)備維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修及技術(shù)術(shù)改造工工作。（3）努努力完成成車間機機物料消消耗、能能源消耗耗考核指指標(biāo)。（4）保保證車間間順利完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的職責(zé)。（5）做做好本班班區(qū)域清清潔衛(wèi)生生。（6）保保證廢舊舊材料堆堆場整齊齊、有序序。三、設(shè)備備、備件件采購管管理制度度第一條 為為保證設(shè)設(shè)備正常常運轉(zhuǎn)，在設(shè)備備檢修時時能及時時領(lǐng)用相相關(guān)材料料和備件件，同時時，為保保證備件件質(zhì)量，降低消消耗、降降低成本本、降低低倉庫庫庫存，特特制定本本制度。第二條 設(shè)設(shè)備、備備件的采采購必

11、須須遵照越鋼集集團生產(chǎn)產(chǎn)用備品品備件采采購使用用流程，否則則，按采采購金額額的100%處罰罰采購責(zé)責(zé)任人。第三條各各車間副副主任、質(zhì)量科科長、機機動班長長根據(jù)生生產(chǎn)設(shè)備備和備件件庫存情情況，在在當(dāng)月225日前前，將下下月生產(chǎn)產(chǎn)所需備備件計劃劃報設(shè)備備副廠長長審批。逾期處處罰責(zé)任任人每天天1000元。第四條 備件采采購計劃劃必須注注明備件件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要要求及使使用時間間，非標(biāo)標(biāo)件需注注明主要要參數(shù)或或附帶圖圖紙，否否則，處處罰申請請人2000元，且不列列入采購購計劃。 設(shè)備副副廠長在在當(dāng)月226日前前，將下下月生產(chǎn)產(chǎn)所需的的備件計計劃審批批后交設(shè)設(shè)備科整整理，設(shè)設(shè)備科于

12、于當(dāng)月227日前前報集團團公司生生產(chǎn)管理理部設(shè)備備能源科科存檔，并進行行采購（單件價價值高于于5萬元元的設(shè)備備需由集集團公司司生產(chǎn)管管理部設(shè)設(shè)備能源源科審批批后方可可進行采采購）。逾期處處罰責(zé)任任人每天天1000元。采購均進進行比價價采購。設(shè)備、備件比比價小組組由廠長長、設(shè)備備副廠長長、設(shè)備備科長三三人組成成。采購購的物資資需由采采購比價價小組三三人同意意簽字后后進行，否則，按采購購金額的的10%處罰采采購責(zé)任任人。第七條 設(shè)備備備件進進庫前，必須經(jīng)經(jīng)車間、設(shè)備科科組織相相關(guān)三人人以上人人員進行行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有有質(zhì)量問問題的，應(yīng)退貨貨。第八條不不允許節(jié)節(jié)假日或或休息時時間采購購物資進進倉庫

13、，否則，處罰責(zé)責(zé)任人5500元元/次。第九條 自采購購申請批批準(zhǔn)后，一個月月內(nèi)未采采購回的的備件，處罰采采購責(zé)任任人5000元，二個月月內(nèi)未采采購回的的備件，處罰采采購責(zé)任任人10000元元。若因因此造成成損失的的，采購購員負(fù)主要要責(zé)任。 根據(jù)采采購申請請已采購購的物資資，自購購回之日日起，兩兩個月未未使用的的，按采采購金額額的100%處罰罰申請人人；三個個月未使使用的，按采購購金額的的20%處罰申申請人；超過三三個月未未使用的的，按采采購金額額的300%處罰罰申請人人。第十一條條 急急件的采采購可以以不安正正常的采采購程序序，但采采購后次次月內(nèi)必必須補辦辦有關(guān)手手續(xù)，否否則，處處罰相關(guān)關(guān)人員

14、每每人5000元。第十二條條 各車間間、部門門每月急急件不能能超過兩兩次，否否則，處處罰申請請人5000元。第十三條條 未辦辦有采購購申請的的備件均均為急件件。四、設(shè)備備（計劃劃）檢修修管理制制度第一條 為提高高設(shè)備運運轉(zhuǎn)率、保證檢檢修質(zhì)量量，保證證檢修安安全和現(xiàn)現(xiàn)場文明明，特制制定本制制度。第二條各各車間副副主任根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的運行情情況，在在當(dāng)月225日前前，將下下月設(shè)備備檢修計計劃報設(shè)設(shè)備副廠廠長審批批。逾期期處罰責(zé)責(zé)任人每每天1000元。第三條 設(shè)備副副廠長根根據(jù)設(shè)備備檢修計計劃，同同設(shè)備科科、車間間相關(guān)人人員商定定計劃檢檢修實施施方案，并于月月底生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會上傳達達和安排排。第

15、四條 設(shè)備科科根據(jù)計計劃檢修修安排的的工作，一是建建立相關(guān)關(guān)臺帳，二是準(zhǔn)準(zhǔn)備檢修修所需物物資。第五條 設(shè)備停停機維修修，維修修前，必必須掛有有鮮明的的停機標(biāo)標(biāo)志，違違反者，按一次次每人2200元元處罰。第六條 維修結(jié)結(jié)束后，維修人人員必須須對維修修現(xiàn)場進進行清理理，對終終止維修修1小時時的現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)還存有有配件、工具、停機標(biāo)標(biāo)志等維維修垃圾圾的情況況，按一一次每人人50元元處罰。第七條 維修結(jié)結(jié)束后，不安規(guī)規(guī)定做好好維修記記錄，處處罰維修修班長每每次500元，若若屬值班班維修的的，則處處罰值班班維修人人員每次次50元元。以第第二天后后的檢查查為準(zhǔn)。第八條 屬于計計劃檢修的，檢修結(jié)束束后，不

16、不按規(guī)定定做好檢檢修質(zhì)量量驗收簽簽字的，處罰設(shè)備備科長每每次500元，以以第二天天后的檢檢查為準(zhǔn)準(zhǔn)。屬于計劃劃檢修的的，檢修修結(jié)束后后，不安安規(guī)定做做好設(shè)設(shè)備計劃劃檢修登登記表，處罰罰設(shè)備科科長每次次50元元，以第第二天后后的檢查查為準(zhǔn)。第十條設(shè)設(shè)備副廠廠長或設(shè)設(shè)備科安安排的臨臨時檢修修任務(wù)，由設(shè)備備科以書書面（整整改）的形式下下達到車車間，未未及時下下達，處處罰設(shè)備備科長1100元元。第十一條條 車間接接整改通通知后，未按時時整改的的，處罰罰車間相相關(guān)責(zé)任任人每人人2000元。第十二條條 維修修過程中中的安全全管理規(guī)規(guī)定遵照照水泥泥廠安全全管理制制度之之規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。五、設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤

17、管理制制度第一條 為保證證設(shè)備檢修修質(zhì)量、提高設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，提提高維修修工工作作的責(zé)任任心和維維修技能能，特制制定本制制度。第二條 值班班期間實實施維修修的人員員必須記記錄檢修修內(nèi)容在在值班記記錄上，發(fā)現(xiàn)不不做記錄錄的，一一次處罰罰50元元。第三條 屬計劃劃檢修的的，檢修修后，參參加檢修修的人員員必須簽簽字，否否則，處處罰當(dāng)事事人200元，處處罰設(shè)備備科長550元。第四條對對當(dāng)天發(fā)發(fā)生復(fù)修修的設(shè)備備，處罰罰前次檢檢修人員員每人1100元元。 對當(dāng)月發(fā)發(fā)生復(fù)修修的設(shè)備備，處罰罰前次檢檢修人員員每人110元。 第二二次復(fù)修，處罰前前次檢修修人員每每人200元。 第三次次復(fù)修，處罰前前次檢修修人員

18、每每人300元。第六條 計劃劃檢修后后的設(shè)備備當(dāng)月發(fā)發(fā)生復(fù)修修，處罰罰參加檢檢修人員員20元元，處罰罰維修班班長300元，處處罰車間間副主任任50元元，處罰罰設(shè)備科科長300元。第七條 對經(jīng)常常出故障障，特指指單月發(fā)發(fā)生三次次以上故故障的問問題，車車間不能能解決的的，車間間需書面面向廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)應(yīng)，由廠廠領(lǐng)導(dǎo)組組織解決決。第八條 設(shè)備技技術(shù)改造造的設(shè)備備，在試試運行階階段，不不列入本本制度考考核。六、設(shè)備備巡檢管管理制度度第一條 為提高高設(shè)備運運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)設(shè)備正常常運轉(zhuǎn)，保證正正常生產(chǎn)產(chǎn)，及防防止重大大設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生，特特制定本本制度。第二條 負(fù)有巡巡檢職責(zé)責(zé)的人員員為：（1）值值班維修

19、修工的定定時巡檢檢；（22）值班班操作工工的定時時巡檢；（3）日班維維修工的的不定時時巡檢：（4）設(shè)備管管理員對對重要設(shè)設(shè)備的定定時巡檢檢；（55）車間間副主任任、設(shè)備備科長不不定時的的巡檢。第三條定定時巡檢檢：設(shè)備備處于運運行時，按規(guī)定定的時間間間隔巡巡檢特定定設(shè)備的的巡檢稱稱為定時時巡檢。時間間間隔由車車間根據(jù)據(jù)設(shè)備重重要等級級自行確確定，但但最長不不得超過過3小時時。設(shè)備備處于停停機狀態(tài)態(tài)時，無無需定時時巡檢。第四條 不定時時巡檢：不論設(shè)設(shè)備處于于運行狀狀態(tài)還是是停機在在狀態(tài)，按最長長的時間間間隔，對設(shè)備備進行系系統(tǒng)或全全面的巡檢工作作稱為不不定時巡巡檢。不不定時巡巡檢最長長的時間間間隔

20、不不得超過過3天。第五條不不按規(guī)定定的時間間實施巡巡檢工作作的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次處罰2200元元。第六條未未進行巡巡檢而做做虛假記記錄的，發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰5000元。第七條巡巡檢后，不按規(guī)規(guī)定做好好巡檢記記錄的，發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰1000元。第八條 巡檢后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不及時匯匯報的，發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰5000元。第九條 巡檢后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不及時處處理的，發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰5000元。第十條 巡檢檢后，未未及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的，且且未造成成事故的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，事后按按問題發(fā)發(fā)生的情情況分析析處罰。情況分分析由設(shè)設(shè)備副廠廠長、設(shè)設(shè)備科長長、車間間主任、副主任任負(fù)責(zé)。第十一條條 巡檢檢后，未未及時發(fā)發(fā)

21、現(xiàn)問題題的，且且造成事事故的，發(fā)生一一次，事事后按事事故損失失接受處處罰。事事故損失失小于550000元的，處罰當(dāng)當(dāng)事人110000元；事事故損失失大于550000元（含含50000元）的，接接受廠或或集團公公司事故故處理組組調(diào)查處處罰。第十二條條 巡檢檢內(nèi)容及及要求由由各車間間根據(jù)各各崗位的的操作規(guī)規(guī)程和崗崗位職責(zé)責(zé)制定。七、設(shè)備備潤滑、保養(yǎng)管管理制度度第一條 為提高高設(shè)備運運轉(zhuǎn)率，在全面面、細(xì)致致進行設(shè)設(shè)備維護護、潤滑滑保養(yǎng)的的同時降降低消耗耗，特制制訂本制制度。第二條設(shè)設(shè)備科按按設(shè)備流流程制定定全廠設(shè)設(shè)備潤滑滑點，并根據(jù)據(jù)重要程程度和潤潤滑頻率率把各潤潤滑點分分類編排排，分為為天、周周、

22、月、年四類類，同時時注明潤潤滑油種種類、數(shù)數(shù)量。第三條車車間各部部門嚴(yán)格格按潤滑滑要求完完成潤滑滑工作，并做好好記錄。不做記記錄的，處罰責(zé)責(zé)任人550元。第四條對對不按規(guī)規(guī)定進行行潤滑的的崗位，處罰崗崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000元，處處罰責(zé)任任人1000元。第五條對對確因特特殊原因因不能按按時完成成潤滑工工作的，必須如如實報設(shè)設(shè)備科備備案，并并注明完完成時間間。否則則，按本本規(guī)定第第四條處處罰。第六條對對不進行行潤滑工工作而弄弄虛作假假填報記記錄的，一經(jīng)查查處，處處罰填報報人5000元。第七條 潤滑后后現(xiàn)場不不得留有有明顯油污污，否則則，查處處一次，處罰責(zé)責(zé)任人550元。 第八條廢廢油需收收集交倉倉庫處

23、理理，不得得隨地潑潑撒，否否則，查查處一次次，處罰罰責(zé)任人人1000元。第九條設(shè)設(shè)備科每每月對車車間各部部門設(shè)備備潤滑情情況作檢檢查，并并將檢查查結(jié)果上上報設(shè)備備副廠長長。逾期期，處罰罰責(zé)任人人每天550元。配電室每每二月需需進行不不少于一一次的除除塵清潔潔工作，此項工工作未進進行，或或沒有工工作記錄錄的，處處罰相關(guān)關(guān)人員每每人1000元。第十一條條 車車間各電電氣控制制箱，每每月需進進行不少少于一次次的除塵塵清潔工工作。此此項工作作未進行行，或沒沒有工作作記錄的的，處罰罰相關(guān)人人員每人人1000 元。第十二條條 磨磨機（繞繞線式）電機，每月需需進行不不少于一一次的除除塵清潔潔工作，此項工工作

24、未進進行，或或沒有工工作記錄錄的，處處罰相關(guān)關(guān)人員每每人1000元。第十三條條廠區(qū)照照明設(shè)施施，每月月必須做做一次全全面的檢檢修，每每季度進行行一次除除塵工作作，月底底檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)不能能點亮的的，每盞盞燈處罰罰維修班班1000元；積灰嚴(yán)嚴(yán)重的，每盞燈燈處罰維維修班550元。八、重點點設(shè)備性性能跟蹤蹤管理制制度第一條 為防止止重點設(shè)設(shè)備故障障給生產(chǎn)產(chǎn)帶來較較大的影影響，避避免重大大設(shè)備事事故，減減小設(shè)備備事故造造成的損損失，特特制訂本本制度。第二條 重點設(shè)設(shè)備由設(shè)設(shè)備科負(fù)負(fù)責(zé)建檔檔管理，并由設(shè)設(shè)備管理理員定時時巡檢。第三條對對設(shè)備管管理員的的定時巡巡檢管理理，遵照照設(shè)備巡巡檢管理理制度進行 。第四

25、條具具有重點點設(shè)備不不定期巡巡檢職責(zé)責(zé)的人為為：設(shè)備備副廠長長、設(shè)備備科長、車間副副主任。第五條 巡巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重點設(shè)設(shè)備有問問題的，必須及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，否則，處罰相相關(guān)人員員2000元。第六條對對重點設(shè)設(shè)備的維維護和檢檢修，工工作后，不光維維修班做做好記錄錄，設(shè)備備科必須須同時做做好詳細(xì)細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)設(shè)備科每每次2000元。以第二二天后的的檢查為為準(zhǔn)。第七條重重點設(shè)備備的檢修修記錄，除了時時間、人人員外，還必須須記錄故故障原因因、檢修修方法、處理結(jié)結(jié)果、相相關(guān)技術(shù)術(shù)參數(shù)。第八條 對重點點設(shè)備的的檢修，檢修后后，必須須由設(shè)備備副廠長長組織設(shè)設(shè)備科長長、車間間副主任任進行檢檢修質(zhì)量

26、量驗收，并簽字字認(rèn)可。九、設(shè)備備事故處處置制度度第一條為為加強設(shè)設(shè)備管理理的責(zé)任任心，防防止重大大設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生，分分清設(shè)備備事故的的責(zé)任，特制定定本制度度。第二條設(shè)設(shè)備事故故：指設(shè)設(shè)備損壞壞未按正正常使用用規(guī)律損損壞，且且損壞程程度超過過正常值值的事故故。發(fā)生生設(shè)備事事故絕大大部分情情況是人人的因素素造成。對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不及時處處理的設(shè)設(shè)備，或或長時間間不做檢檢查的設(shè)設(shè)備，不不按操作作規(guī)程操操作的設(shè)設(shè)備，易易發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故。設(shè)備備事故分分一般設(shè)設(shè)備事故故和重大大設(shè)備事事故。第三條一一般設(shè)備備事故：直接損損失小于于1萬元元的設(shè)備備事故。第四條 重重大設(shè)備備事故：直接損損失大于于1萬元元（

27、含11 萬元元）的設(shè)設(shè)備事故故。第五條對對新安裝裝的設(shè)備備，未按按設(shè)備技技術(shù)要求求進行調(diào)調(diào)試，造造成設(shè)備備損壞的的一般設(shè)設(shè)備事故故，當(dāng)事事人承擔(dān)擔(dān)20%的賠償償。第六條 對對燒電機機的一般般設(shè)備事事故，維維修班承承擔(dān)300%的賠賠償，車車間當(dāng)班班操作人人員承擔(dān)擔(dān)10%的賠償償。第七條 對提提升機掉掉落的一一般設(shè)備備事故，處罰維維修班5500元元 。第八條對對皮帶機機皮帶劃劃破的一一般設(shè)備備事故，維修班班承擔(dān)220%的的賠償，車間當(dāng)當(dāng)班操作作人員處處罰2000元。第九條對對鏟車爆爆胎的一一般設(shè)備備事故，鏟車班班承擔(dān)220%的的賠償，并處罰罰鏟車班班長1000元 。第十條直直接損失失小于55萬元的

28、的重大設(shè)設(shè)備事故故，由廠廠成立設(shè)設(shè)備事故故調(diào)查組組調(diào)查處處理。廠廠設(shè)備事事故調(diào)查查組的成成員為：廠長、設(shè)備副副廠長、設(shè)備科科長、車車間主任任、車間間副主任任組成。第十一條條 直接損損失大于于5萬元元（含55 萬元元）的重重大設(shè)備備事故，由廠直直接報集集團公司司成立調(diào)調(diào)查組調(diào)調(diào)查處理理。十、備件件倉庫管管理制度度第一條為為使倉庫庫管理工工作規(guī)范范化，保保證倉庫庫和庫存存物資的的安全、完整，更好、及時地地為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本本廠的具體體情況，特制定定本制度度。第二條倉倉庫備品品備件必必須按類類別整齊齊存放，庫內(nèi)保保持清潔潔衛(wèi)生。違反本本條罰款款50元元/次。第三條各各類備品品備件銘銘牌、標(biāo)標(biāo)志齊全

29、全，帳務(wù)務(wù)健全，臺帳齊齊全。缺缺1項處處罰255元。第四條必必須熟悉悉各種常常用備件件的名稱稱、規(guī)格格型號、大致數(shù)數(shù)量、擺擺放位置置，設(shè)備備科作不不定期抽抽查510種種，不合合格1項項罰款225元。第五條保保持消防防器材干干凈、有有效，否否則處罰罰50元元/次。第六條庫庫存物資資帳物不不符，所所缺物資資倉管人人員照價價賠償，每月沒沒有按規(guī)規(guī)定時間間向財務(wù)務(wù)科、設(shè)設(shè)備科提提交的各各種報表表，缺11種報表表處罰550元，填報數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和不真實實，每項項處罰225元。第七條脫脫崗每次次處罰1100元元，串崗崗每次處處罰2000元，睡崗每每次處罰罰50元元，遲到到、早退退則按水水泥廠相相關(guān)勞動

30、動紀(jì)律規(guī)規(guī)定進行行處罰。第八條因因在崗期期間沒有有看管好好或者下下班期間間沒有上上鎖導(dǎo)致致物資流流失，倉倉管人員員照價賠賠償，若若倉庫被被盜必須須及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，以便便及時組組織調(diào)查查，追回回流失物物資，否否則由倉倉管人員員自己承承擔(dān)損失失。第九條值值班期間間倉管人人員必須須及時提提供庫內(nèi)內(nèi)物資，確保生生產(chǎn)正常常運行，否則處處罰500元/次次，若不不能及時時提供物物資造成成其它經(jīng)經(jīng)濟損失失則由倉倉管人員員自行承承擔(dān)。下班期間間， 如如因生產(chǎn)產(chǎn)上急需需備件時時，要隨隨叫隨到到，不得得推諉，否則，一次處處罰1000元。第十二條條 倉管人人員在交交接手續(xù)續(xù)時必須須清點物物資，確確保帳物物相

31、符。帳物不不符不予予接手，否則由由接手人人自行承承擔(dān)缺失失物資的的全部經(jīng)經(jīng)濟損失失。十一、設(shè)設(shè)備報廢廢處置制制度第一條 為進一一步做好好設(shè)備管管理，在在明確設(shè)設(shè)備報廢廢程序的的同時，不允許許未報廢廢的物資資當(dāng)報廢廢處置，也不允允許報廢廢的物資資當(dāng)未報報廢處置置，特制制定本制制度。第二條需需要報廢廢設(shè)備時時，應(yīng)由由使用部部門提出出申請，由設(shè)備備科組織織財務(wù)、安全、技術(shù)等等有關(guān)部部門，組組織進行行審查和和鑒定。確定符符合報廢廢條件的的，可填填寫申請請報廢。第三條已已超過規(guī)規(guī)定使用用年限，其主要要結(jié)構(gòu)破破壞，精精密度極極差，經(jīng)經(jīng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析和鑒定定后，無無大修價價值時，可以報報廢。第四條 由由于

32、意外外事故，使設(shè)備備損壞極極為嚴(yán)重重，確已已無法修修復(fù)時，可以報報廢。第五條設(shè)設(shè)備雖未未損壞，但因其其技術(shù)陳陳舊，、性能低低劣、能能耗高、效益差差、經(jīng)過過技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，可以以報廢。第六條大大修費用用超過設(shè)設(shè)備原值值70%時，可可以報廢廢。第七條由由于擴建建、改建建、工藝藝改造等等原因，必須拆拆除的設(shè)設(shè)備已不不能改作作它用，其凈值值低于原原值500%時，可以報報廢。第八條國國家指定定淘汰的的設(shè)備，要及時時予以報報廢。第九條 廢廢舊材料料堆放處處由車間間維修班班負(fù)責(zé)管管理。發(fā)發(fā)現(xiàn)能用用的材料料和不能能用的材材料堆在在一起，處罰維維修班2200元元，車間間副主任任1000元。第十條 鋼鋼鍛、鋼鋼

33、球房由由車間磨磨機班負(fù)負(fù)責(zé)管理理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能用的的材料和和不能用用的材料料混堆在在一起，處罰磨磨機2000元，車間主主任1000元。第十一條條 廢的的潤滑油油由倉庫庫負(fù)責(zé)管管理。發(fā)發(fā)現(xiàn)新油油和廢油油混堆在在一起，或廢油油沒貼標(biāo)標(biāo)示，處處罰設(shè)備備科2000元，處罰倉倉管員1100元元。十二、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度第一條 為為加強對對廠里固固定資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的的管理，建立健健全固定定資產(chǎn)臺臺帳，防防止固定定資產(chǎn)流流失，特特制定本本制度。單臺設(shè)備備價值超超過10000元元的必須須建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳。第三條 對新新購進的的設(shè)備，次月未未建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳的的， 處罰設(shè)設(shè)備管理理員1000元。第四條

34、 建建立的固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳不不全面，處罰設(shè)設(shè)備管理理員1000元。第五條 每每年年底底，由設(shè)設(shè)備副廠廠長組織織設(shè)備科科對全廠廠固定資資產(chǎn)進行行清點，并檢查查固定資資產(chǎn)臺帳帳的建立立情況。第六條對對不常用用的公用用工具，如千斤斤頂、葫葫蘆等由由倉庫保保管，使使用時使使用者必必須在倉倉庫登記記，否則則，處罰罰倉管員員和使用用人員各各50元元。第七條對對常用的的公用工工具，以以班組的的名譽在在倉庫領(lǐng)領(lǐng)用登記記，設(shè)備備管理員員每三月月做一次次清點，發(fā)現(xiàn)有有遺失的的，由領(lǐng)領(lǐng)用班組組負(fù)責(zé)賠賠償。第八條 未未經(jīng)廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何人不得得私自挪挪用、租租用固定定資產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施，特特別是汽汽車、鏟鏟車、

35、公公用工具具、房屋屋設(shè)施等等，違者者，處罰罰10000元。第九條 固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢程程序遵照照設(shè)備備報廢處處置制度度十三、技技術(shù)資料料、圖紙紙管理制制度第一條為為加強設(shè)設(shè)備管理理，充分分發(fā)揮技技術(shù)資料料和圖紙紙的作用用，正確確維護和和使用好好設(shè)備，提高處處理設(shè)備備的效率率，特制制定本制制度。 第二條 全廠的的設(shè)備技技術(shù)資料料和圖紙紙，統(tǒng)一一由設(shè)備備科設(shè)備備管理員員收存。第三條技技術(shù)資料料需準(zhǔn)備備至少兩兩份，一一份交集集團公司司檔案室室保管，一份由由設(shè)備科科保管。第四條新新購制的的設(shè)備，必須向向生產(chǎn)廠廠家索取取產(chǎn)品說說明書、或圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料。否則，處罰責(zé)責(zé)任人2200元元。第五條 任任何人不不得私自自收藏未未建檔的的技術(shù)資資料，否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，處罰罰5000元。第六條 使使用技術(shù)術(shù)資料，