1、2022上半年房地產項目經理的工作總結保藏六篇_項目部半年工作總結 20XX年上半年在緊急勞碌中飛速地過去了，項目部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參加內鄧高速大路工程建設已經近兩年半。我們從以下幾個方面對20XX年上半年工作進行總結： 一、施工技術的管理 XX大路自20XX年開工以來，已經施工兩年多，依據現場的施工狀況，20XX年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊急，大路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。項目部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從項目部的人員構成來看，我們的技術力氣其實很薄弱，有閱歷的施工人員數量有限，多為剛剛畢業(yè)安排到項目上實習的高校

2、生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對特別繁重的施工任務，項目領導做了一個大膽的打算，將實習高校生全部派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟識現場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務培訓，在最短的時間內盡快成長起來。 目前，我標段路基工程已完成大部分，現場施工逐步轉向路面工程。經過樂觀籌劃、預備工作，黑白站已建設完成，并且已經業(yè)主驗收合格投入使用?，F已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部綻開；全線的XX個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量掌握的職能部門，項目部

3、始終以飽滿的熱忱、樂觀的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不行替代的作用。 二、施工生產組織協(xié)調與施工現場管理： 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協(xié)調，深化施工一線，抓施工重點，掌握關鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區(qū)域內的技術服務工作。與此同時，培育技術人員的管理力量，使之能有效應對現場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調動各隊的施工樂觀性。在資金緊急階段，施工隊心情低落，工作熱忱不高，我們鼓舞每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。

4、三、開動思路、收集資料，努力查找變更點，做好變更索賠工作 俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深化一線，在現場的每一個施工過程中樂觀查找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，準時整理、匯總、完善，為變更做預備。在滿意設計和施工規(guī)范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料查找有理有據的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將全部遺留問題解決，為后期項目竣工結算做預備。 四、20XX年下半年工作思路 1、

5、合理支配施工，確保施工方案完成 技術人員提高現場協(xié)調力量，依據現場的實際狀況，合理支配施工挨次，考慮大局，抓重點，確保項目部當月方案得以完成。 2、施工收尾技術服務工作 20XX年下半年將工作重點轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要依據剩余工程狀況，制訂施工方案，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求支配好施工工序。堅持不懈地服務于施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。 3、做好變更計量工作 主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程準時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的狀況；準時做好已完工程量的交工驗收工作，協(xié)作方案部做好對上計量工作。 4、提出合

6、理方案，節(jié)省成本 技術人員仔細學習規(guī)范討論圖紙，滿意施工質量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)省成本，提高效益。 5、補充完善竣工資料，樂觀組織竣工驗收等相關事宜。 20XX年下半年是內鄧項目收尾的最終半年，有個良好的開端，也要有個完善美麗的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續(xù)，準時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并協(xié)作方案部門做好對上和對下竣工結算工作。 總之，項目部在總結兩年工作的同時也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢

7、等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，樂觀分析發(fā)生緣由，努力改進，吸取閱歷，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。 2022上半年房地產項目經理的工作總結【篇二】 今年以來，我區(qū)項目建設工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推動，項目進展較為順當，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64。5%；截止到六月底本年完成投資16。69億元，同比增長45。2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元

8、。 一、建立健全項目管理服務機制 新區(qū)主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力氣，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務.，極大地調動了項目方的投資熱忱，有力推動了全區(qū)項目建設快速進展。 二、仔細組織項目集中奠基活動 依據管委會支配，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局詳細負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈

9、工等單位督導預備狀況，并詳細聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。 其次季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織特地人員在每個現場負責項目現場平整和活動支配，樂觀關心企業(yè)確定奠基位，協(xié)調保障了電力供應，詳細聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。 三、仔細開展項目推動服務 （一）仔細組織項目觀摩和協(xié)調會議 依據領導指示，我局組織新區(qū)領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動?；顒訉嵭鞋F場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中呈現了我

10、區(qū)項目建設的成果，解決了項目建設的難題，得到了項目的全都認可。 同時，我局依據領導指示，多次組織召開項目協(xié)調會議。會上，分包部門向新區(qū)領導匯報項目建設中的難題，新區(qū)領導當場拍板解決問題。 （二）加快推動簽約項目落地 依據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推動機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局特地制作了具體的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負責部門和詳細辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開頭與區(qū)內部門接觸。 （三）切實為項目協(xié)調解決難題 我局自身承包項目9個。為切實推動項目落地，我

11、局抽調人員成立特地小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。 我局堅持每周與企業(yè)結合3次，具體了解項目的籌備與建設，樂觀參加到項目的手續(xù)辦理、清點補償、建設實施等各個階段，幫助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領導，建議領導召開協(xié)調會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也樂觀供應詢問服務。 上半年，共為項目方解決建設問題共計25件。 （四）做好項目宣揚 一方面樂觀向區(qū)快訊、網站和辦公室投稿，樂觀宣揚我局在項目服務方面的重大舉措和成果；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領導準時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。 （五）按時完成項目月報等

12、日常工作 我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀工委報送分包項目周報，并不時應對上級部門查詢，這些工作均順當完成。 2022上半年房地產項目經理的工作總結【篇三】 今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質量掌握，強化平安環(huán)保和文明施工管理，樂觀克服各種不利因素，實現了項目的質量穩(wěn)步提升、平安生產規(guī)范有序、方案任務基本落實的總體工作目標?，F將20 xx年上半年項目建設管理工作上報如下： 一、工程概況 xx二級大路全長23。202Km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋

13、5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。方案開工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。 二、項目建設狀況 半年來，xx項目全體建設者深化貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深化推動項目基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥當解決疑難問題，保證了項目建設的平穩(wěn)運行。詳細狀況如下： (一)各種資源全部到位 1。依據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調

14、部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、平安環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。 2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調配)：16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m312m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(

15、鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿意施工需求。 (二)方案任務基本落實 1。嚴格財務管理。嚴格根據集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，仔細審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員仔細學習NC集中核算系統(tǒng)，嫻熟的把握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本掌握關。 2。仔細做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農夫工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的沖突糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。 3。樂觀開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之

16、路，從公司抽調多年施工的技術力氣增加項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備閱歷豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組連接，加強班組考核，使班組達到相互關心，相互競爭的效果，有力促進施工進展。 4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在具體查看現場后，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需留意的各項要點及施工過程中質量掌握的難點和重點，收到了良好的成效。 在下半年將連續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證平安的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質量。

17、 2022上半年房地產項目經理的工作總結【篇四】 20 xx年xxx項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下，經過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位親密協(xié)作，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順當的完成了xx年上半年的工作任務，并取得了肯定的成果?，F對工程部上半年的工作有重點的總結如下： 一、xx年上半年的主要工作完成狀況 1、項目推動狀況： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順當完成；裝飾工程也在有序進行當中。 1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順當完成。 1。3、會所等項目都在有序進行當中。

18、1。4、相關的驗收工作也在緊密進行中。 2、各階段的掌握管理 2。1、投資掌握：對投資掌握的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)約成本的地方。工程部仔細對圖紙進行討論，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。 2。2、進度掌握：為工程進度的正常進行供應一切有利保障，工程部與各相關部門仔細協(xié)調。為了整個工程按方案、有序進行，仔細審定施工單位編制的施工進度方案，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格根據施工方案實施。在實際施工進

19、度偏離方案時，準時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調。遇到技術問題立刻結合相關規(guī)范及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。 2。3、質量掌握；在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員根據監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質量掌握，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)覺問題要求施工單位準時進行整改，對工程的質量狀況全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素養(yǎng) 1、仔細學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領悟企業(yè)精神，融入企業(yè)

20、文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的重要保障。 2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和行業(yè)閱歷。 3、團結全都、分工明確、重點突出、親密協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，樂觀進行協(xié)商進行解決。 4、到公司后我樂觀參加公司組織的各種活動，從活動中增加我的集體榮譽感、驕傲感。 三、加強與內外相關部門的協(xié)作、協(xié)作，到處體現企業(yè)形象。 1、為了有效的掌握成本，我們與公司預算人員親密協(xié)作，對施工過程中

21、所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并依據預算進行討論、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。 2、同時樂觀協(xié)作公司營銷策劃工作，幫助營銷人員仔細了解樓盤的詳細狀況，及工程項目周邊環(huán)境狀況、以及本項目相關的配套設施。并樂觀協(xié)作營銷人員，為銷售工作供應一切有利保障。 四、閱歷教訓及改進措施 經過近半年的施工，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，并進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對于管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。 2022上半年房地產項目經理的工作總結【篇五】 在20XX

22、上半年，在項目部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。 一、主要成果 1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順當完成供應了必要條件。 2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。 3、截至今年5月份完成了主體鋼結構全部焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。 4、確保了鋼結構施工質量和進度，于今年3月29日順當通過了主體鋼結構長城杯其次次檢

23、查，并提前45天完成了鋼結構的施工。 5、主體鋼結構完成后，施工重點進入膜結構及相關專業(yè)施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90工程量，完成涂裝施工60工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，為ETFE開頭安裝制造了先決條件。 二、主要做法 1、加強管理 中建一局建設進展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，項目部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產協(xié)調日例會，總結本日施工狀況，支配次日施工方案，對現場的進度、質量、平安文明施工等工作進行協(xié)調與支配，

24、尤其協(xié)調現場各協(xié)力單位的交叉協(xié)作施工與資源安排使用，以確保次日各施工單位施工。 2、狠抓落實 （1）進度掌握 依據總控方案編制月掌握方案，依據月掌握方案編制周方案，依據周方案分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)方案的管理方式。依據進度方案、工程量和流水段劃分合理支配勞動力和投入生產設備，保證根據進度方案的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培育，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按方案提前完成。 （2）質量掌握 仔細組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識訓練。對全部進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料

25、，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格根據工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中仔細抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了方案的實現。 3、工作扎實 本著對企業(yè)負責的態(tài)度，仔細完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中準時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的協(xié)作工作，做到樂觀主動，多溝通、多溝通，避開因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目全部協(xié)力單位，做到解

26、決分包提出的問題不過夜，盡項目部最大努力為分包供應現場施工的各項條件。 三、下半年工作方案 1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭于8月初完成全部的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝供應工作面。方案本年年底完成全部膜安裝。 2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。 3、目前粗裝修施工已經全面綻開，方案8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20XX立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000

27、平米），為精裝修施工供應工作面。 4、方案腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。 5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。 6、方案于8月底開頭汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。 2022上半年房地產項目經理的工作總結【篇六】 20 xx年上半年，xx部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下： 一、主要完成的工作 1。完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎。 2。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx。x萬元，目前