1、第 頁2021二級建造師二級建造師建設(shè)工程施工管理2022考試考前沖刺卷本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上。A：業(yè)主方項(xiàng)目管理B：總承包方項(xiàng)目管理C：承包方項(xiàng)目管理D：咨詢方項(xiàng)目管理E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 2.監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制完成后的審核批準(zhǔn)者為。A：建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C：設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D：有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁

2、站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A：24B：36C：38D：42E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 4.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員。A：應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告B：有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C：有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改D：有權(quán)采取其他應(yīng)急措施E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 5.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是。(2011年真題)A：項(xiàng)目投資目標(biāo)B：設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C：施工質(zhì)量目標(biāo)D：設(shè)計(jì)成本目標(biāo)E：后置埋井現(xiàn)

3、場拉拔試驗(yàn) 6.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受的工作指令。(2011年真題)A：建設(shè)單位B：設(shè)計(jì)單位C：施工總承包管理企業(yè)D：施工承包企業(yè)E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的。(2010年真題)A：組織協(xié)調(diào)B：目標(biāo)控制C：合同管理D：風(fēng)險(xiǎn)管理E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 8.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期。(2009年真題)A：決策階段的工作B：實(shí)施階段的工作C：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D：施工階段的工作E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 9.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G

4、施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受的施工管理。(2012年真題)A：業(yè)主B：R監(jiān)理公司C：G施工企業(yè)D：施工總承包管理方E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 10.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的相結(jié)合。(2011年真題)A：組織結(jié)構(gòu)B：工程流程C：職能結(jié)構(gòu)D：合同結(jié)構(gòu)E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 11.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是。(2011年真題)A：一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B：一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C：一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

5、D：一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 12.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是。(2010年真題)A：組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B：組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C：能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D：組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是。(2010年真題)A：工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B：一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C：工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D：工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 14.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織

6、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的。(2009年真題)A：邏輯關(guān)系B：協(xié)作關(guān)系C：合同關(guān)系D：指令關(guān)系E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 15.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。A：指令B：邏輯C：主次D：合同E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 16.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是。(2010年真題)A：確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C：編制資源需求量計(jì)劃D：施工總平面圖設(shè)計(jì)E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 17.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署

7、，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是。(2009年真題)A：施工總平面圖B：施工組織總設(shè)計(jì)C：施工部署及施工方案D：施工圖設(shè)計(jì)文件E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 18.下列分部(分項(xiàng))工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的是。(2012年真題)A：零星土石方工程B：場地平整C：混凝土墊層工程D：定向爆破工程E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 19.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是。(2013年真題)A：施工平面圖設(shè)計(jì)B：機(jī)具設(shè)計(jì)需求計(jì)劃C：施工進(jìn)度計(jì)劃D：施工方案E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 20.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

8、控制過程中的工作。(2009年真題)A：準(zhǔn)備階段B：收集項(xiàng)目實(shí)際值C：進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D：糾偏環(huán)節(jié)E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 21.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是。(2009年真題)A：事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B：目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C：進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D：分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 22.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括。(2010年真題)A：建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B：設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C：施工環(huán)境的質(zhì)量D：建設(shè)單位的決策質(zhì)量E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 23.某建設(shè)

9、工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是。(2011年真題)A：確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B：定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C：分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D：收集目標(biāo)的實(shí)際完成值E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 24.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括。(2011年真題)A：設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B：采購的建筑材料的質(zhì)量C：簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D：編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 25.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是。(2012年真題)A：強(qiáng)化合同管理B：調(diào)整職能分工C：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D：

10、改進(jìn)施工工藝E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn) 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意） 1.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，合同價(jià)款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有。A：竣工后一次結(jié)算B：分部結(jié)算C：分段結(jié)算D：分項(xiàng)結(jié)算E：按月結(jié)算 2.下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有。A：工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B：所有招標(biāo)工程都必須實(shí)行工程預(yù)付款C：重大工程的預(yù)付款按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付D：發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)支付預(yù)付款E：工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定 3.下列有關(guān)工程進(jìn)度款支付的說法中，正確的有。A：進(jìn)度款的支付周期應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一

11、致B：進(jìn)度款的支付比例一般不高于期中結(jié)算價(jià)款總額的60C：發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)從當(dāng)期進(jìn)度款中扣出D：發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)支付預(yù)付款E：發(fā)包人有權(quán)修正已簽發(fā)的進(jìn)度款支付證書中的錯(cuò)誤數(shù)額 4.在竣工結(jié)算編制和復(fù)核過程中，關(guān)于其他項(xiàng)目的計(jì)價(jià)，下列說法正確的有。A：計(jì)日工按計(jì)價(jià)規(guī)范相關(guān)規(guī)定計(jì)算B：暫估價(jià)按實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)計(jì)算C：總承包服務(wù)費(fèi)依據(jù)合同約定金額計(jì)算D：暫列金額余額歸發(fā)包人所有E：現(xiàn)場簽證費(fèi)依據(jù)發(fā)承包雙方確認(rèn)的金額計(jì)算 5.承包人根據(jù)已辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請。該申請中包括的主要內(nèi)容有。A：竣工結(jié)算合同價(jià)款總額B：累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款C：累

12、計(jì)已扣除的各種款項(xiàng)金額D：實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額E：應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金 6.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，應(yīng)滿足等要求。A：按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格B：控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額C：責(zé)任成本目標(biāo)與計(jì)劃成本目標(biāo)的有機(jī)連接D：建設(shè)單位對預(yù)算成本控制E：控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加 7.施工成本計(jì)劃可以按照等方法進(jìn)行編制。A：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B：工程合同結(jié)構(gòu)C：施工成本組成D：項(xiàng)目組成E：工程進(jìn)度 8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有。A：人工費(fèi)B：管理人員工資C：辦公費(fèi)D：施工措施費(fèi)E：施工機(jī)械使用費(fèi) 9.下列有關(guān)工程及其

13、費(fèi)用的表單中，屬于施工成本計(jì)劃內(nèi)容的有。A：編制說明B：施工成本計(jì)劃的指標(biāo)C：分部分項(xiàng)工程量清單D：措施項(xiàng)目清單E：按工程量清單列出的單項(xiàng)工程計(jì)劃成本匯總表 10.下列有關(guān)工程成本的指標(biāo)中，屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有。A：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C：責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D：責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E：按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo) 11.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有。A：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B：應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C：需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D：進(jìn)度報(bào)告和工程變

14、更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E：合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) 12.關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有。A：揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑B：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C：可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D：是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)E：是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證 13.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有。A：加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C：對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D：認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開

15、支E：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本 14.在成本計(jì)劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本，包括。A：競爭性成本計(jì)劃B：指導(dǎo)性成本計(jì)劃C：實(shí)施性成本計(jì)劃D：按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E：按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃 15.下列工程管理文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有。A：招標(biāo)文件B：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C：企業(yè)定額D：預(yù)算定額E：擬采取的降低施工成本的措施 16.施工成本計(jì)劃的編制方式有。A：按施工成本組成編寫B(tài)：按項(xiàng)目組成編寫C：按工程進(jìn)度編寫D：按工程量清單編寫E：按合同結(jié)構(gòu)編寫 17.按時(shí)間進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)的主要做法有。A：通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)

16、圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B：除確定完成工作所需時(shí)間外，還要確定完成這一工作的成本支出C：將按子項(xiàng)目分解的成本計(jì)劃與按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃相結(jié)合D：要求同時(shí)考慮進(jìn)度控制和成本支出對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧E：應(yīng)考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求，不必考慮成本支出對項(xiàng)目劃分的要求 18.施工過程中，材料用量的控制方法有。A：招標(biāo)控制B：包干控制C：計(jì)量控制D：定額控制E：指標(biāo)控制 19.施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量的控制，宜采用等方法。A：指標(biāo)控制B：采購控制C：定額控制D：分包控制E：計(jì)劃管理 20.施工機(jī)械使用費(fèi)主要從方面進(jìn)行控制。A：加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)B：加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作C：盡量減少設(shè)備租賃D

17、：合理安排施工生產(chǎn)E：做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào) 21.某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為，計(jì)劃成本320元，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為，實(shí)際成本300元，則關(guān)于該工程費(fèi)用績效系數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效系數(shù)(SPI)的判斷，正確的是。A：CPI1，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B：SPI1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度C：CPI1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D：SPI1，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度E：CPI1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 22.關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有。A：對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制B：指標(biāo)控制是以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度C：對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用D：計(jì)量控制包括材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查E：對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料 23.進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是。