1、 物資精細(xì)化管理題庫1、單選題（1）項目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細(xì)表由( B )部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部（2）項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( A )盤點制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初（3）招標(biāo)采購包括公開招標(biāo)采購和（C）采購。A.競爭性談判 B.議標(biāo) C.邀請招標(biāo) D.網(wǎng)上采購（4）按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價（5）每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入不合格物資

2、供方名錄，( C )內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年（6）項目部 D 負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收把關(guān)。A.工程技術(shù)部門 B.試驗部門 C.安質(zhì)部門 D.物資部門（7）一般物資的驗收不超過B 個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。A.2 B.3 C.1 D.5（8）物資發(fā)放接近限額量的C 時，物資部門應(yīng)向使用作業(yè)隊（班組）發(fā)出預(yù)警；對超過限額的物資領(lǐng)用，必須由技術(shù)部門提供新增物資需用計劃及說明，經(jīng)項目總工、總經(jīng)審核，項目經(jīng)理審批后，方可領(lǐng)用。A.60% B.70% C.80% D.85%（9）經(jīng)驗收合格的物資，及時填寫B(tài) （未達(dá)賬單需進(jìn)行預(yù)點），辦理入庫手續(xù)，登記管理

3、臺賬（賬?。?，分類堆碼、標(biāo)識與保管。A.驗收單 B.收料單 C.發(fā)料單 D.進(jìn)料登記臺賬（10）物資核算以項目部確定統(tǒng)一的核算單元（工號）以及責(zé)任主體為對象， A 提供核算期及開累各核算單元及項目匯總的物資應(yīng)耗數(shù)量等。A.工程技術(shù)部門 B.物資管理部門 C.工程經(jīng)濟(jì)部門 D.施工作業(yè)隊2、填空題（1）公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。中國中鐵電子商務(wù)平臺（2）項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“ ”的核算原則，定期開展材料核算工作。月核算、季分析（3）物資申請（采購）計劃一般由封面、 、物

4、資申請（采購）計劃以及主要物資需用計劃（核算）表等內(nèi)容組成。 編制說明（4）物資采購需從上級管理單位發(fā)布的 中選擇供應(yīng)商，需使用不在合格名錄內(nèi)的供應(yīng)商須進(jìn)行 。 合格物資供應(yīng)商名錄，應(yīng)急評審（5）工程項目單件物資30萬元（含）及單批合同估算價在100萬元（含）人民幣以上的物資設(shè)備等貨物的采購，必須進(jìn)行 。集中招標(biāo)采購（6）集團(tuán)公司物資采購嚴(yán)格執(zhí)行“ ”規(guī)定。三個必須，四個嚴(yán)禁（7）物資申請（采購）計劃應(yīng)列明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、 、市場(估)價、金額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購的方式、采購（招標(biāo)）時間、地點、評標(biāo)辦法或確定供應(yīng)商的方法等內(nèi)容。概（預(yù)）算價（8）采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行

5、合同評審，報公司審批后簽訂。兩級（9）采購績效評價可分別采取采購合同簽訂后、 和項目終結(jié)等不同階段評價形式，逐步形成項目采購的良性評價機制。年度（10）物資到達(dá)后，必須對數(shù)量、質(zhì)量、 進(jìn)行驗收，并對驗收過程進(jìn)行記錄，及時填寫進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿（臺賬）。附帶資料3、判斷題（1）股份公司物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()（2）勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()（3）按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()（4）廢舊物資的收入沖減工程成本，貨款收入財務(wù)賬戶。禁止帳外處理。()（5）施工過程和工程竣

6、工后，對已報銷出賬的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價，辦理退庫手續(xù)或工號轉(zhuǎn)移手續(xù)，并將多余（積壓）物資進(jìn)行造冊，逐級上報集團(tuán)公司物資管理部。()（6）因施工急需，來不及檢驗而需放行的物資，經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表”后即可放行。()（7）由集團(tuán)公司以及經(jīng)審批后各單位組織招標(biāo)采購以及競爭性談判的物資，在集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購平臺上進(jìn)行，采購信息在國家指定的中國采購與招標(biāo)網(wǎng)（如業(yè)主有要求的同時在業(yè)主當(dāng)?shù)孛襟w）、中國中鐵電氣化局集團(tuán)公司網(wǎng)站、中國中鐵采購電子商務(wù)平臺同時發(fā)布。()（8）按照股份公司“兩級采購平臺、三級采購管理”的物資采購管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資以及可批量采購的當(dāng)?shù)匚镔Y和輔助材料均納入股份公司、集團(tuán)公司和子分公司三級集中采購