1、崗位說明書制訂日期： 2013 年 8月 20 日版本： 1 LY-HR-05-38-DJ-01-01職位關(guān)系崗位職責(zé)任職資格/不限/28-45 歲；學(xué)歷/專業(yè)大專以上，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；知識要求受過生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)；技能要求熟悉生產(chǎn)規(guī)程及質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)要求熟悉Windows、MS-office； 辦公作；工作經(jīng)驗(yàn)6 年以上電機(jī)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；證照要求無；勝任力素質(zhì)模型要求組織管理導(dǎo)向（3 級），統(tǒng)籌規(guī)劃（3 級），經(jīng)營能力（3 級），改進(jìn)創(chuàng)新（4 級）；人際管理全局觀（3 級），團(tuán)隊(duì)凝聚（4 級），選才育人（3 級）；明確綠源電機(jī)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計(jì)劃，組織

2、下屬并指導(dǎo)其完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)定電機(jī)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；建議任命，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；組織制定、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)檢查，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。組織 建立健全部門規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作流程化；負(fù)責(zé)定期組織對員工的品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使素質(zhì)的全面提高，組建電機(jī)生產(chǎn)具有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)電機(jī)部門的日常管理工作；定期組織對質(zhì)量體系和產(chǎn)品一致性進(jìn)行；負(fù)責(zé)新零件供應(yīng)商的開發(fā)、技術(shù)協(xié)調(diào)與產(chǎn)品質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)前瞻新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作；電機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用合理性、分析。售后事故的技術(shù)鑒定和處理，產(chǎn)品問題的檢討與修

3、正設(shè)計(jì)。行政部部長品質(zhì)部部長山東生產(chǎn)部部長浙江生產(chǎn)部部長電機(jī)部總經(jīng)理運(yùn)營副崗位名稱職位等級所屬部門職位電機(jī)總經(jīng)理特高主電機(jī)事業(yè)部基本培訓(xùn)需求近期職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境與使用工具工作內(nèi)容工作項(xiàng)目次數(shù)頻率表單/流程年/季/月/周/日OA 文件處理2日電機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理1日日常工作4日組織全體員工周例會1周會議組織電機(jī)部質(zhì)量稽查會1周會議電機(jī)開發(fā)、試驗(yàn)及相關(guān)論證。1周組織各月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成方案1月會議組織分解每月發(fā)展規(guī)劃，論證達(dá)成目標(biāo)實(shí)施方案1月工作總結(jié)、計(jì)劃組織各部主管月工作會議1月會議電機(jī)部各月工作計(jì)劃、實(shí)施情況分析1月會議電機(jī)部月質(zhì)量報(bào)表分析1月質(zhì)量報(bào)表組織電機(jī)部月費(fèi)用分析1月費(fèi)用報(bào)表組織實(shí)施電機(jī)部

4、新項(xiàng)目1月項(xiàng)目規(guī)劃書組織主管建立員工晉升通道、培訓(xùn)和考核工作1季度崗位職責(zé)說明書各部季度考核方案，目標(biāo)完成分析。1季度季度考核方案組織各層級進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。1季度培訓(xùn)資料組織開發(fā)各重點(diǎn)崗位自動化生產(chǎn)設(shè)備方案。1季度組織1 類員工的選拔、培訓(xùn)、聘用、評議。1季度編制電機(jī)部培訓(xùn)課件1季度培訓(xùn)課件根據(jù)公司發(fā)展模式，樹立電機(jī)部未來發(fā)展方向。1年年度規(guī)劃組織各部規(guī)章制度建設(shè)實(shí)施1年電機(jī)部規(guī)章制度表組建部門組織架構(gòu)，組織培養(yǎng)各階層儲備。明確各崗位職責(zé)內(nèi)容。1年組織架構(gòu)圖電機(jī)生產(chǎn)全年生產(chǎn)規(guī)劃，質(zhì)量、開發(fā)規(guī)劃。1年年度生產(chǎn)規(guī)劃表組建電機(jī)部團(tuán)隊(duì)，組織部門文化建設(shè)管理。1年團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案OA 流程更新，組織新流程制作。1年OA 流程卡工作處所使用工具工作環(huán)境、車間電腦安全可以直升職位可以平行轉(zhuǎn)換職位可以晉升至此的職位運(yùn)