1、人力資源源結(jié)構(gòu)分分析報告告引 言前段時間間，我們們通過對對人力資資源管理理信息系系統(tǒng)、各各項目最最新員工工花名冊冊等信息息收集，統(tǒng)統(tǒng)計出了了公司人人力資源源的年齡齡結(jié)構(gòu)、學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)、職稱稱結(jié)構(gòu)及及管理層層次等內(nèi)內(nèi)容。在在結(jié)合科科學(xué)的統(tǒng)統(tǒng)計學(xué)方方法的基基礎(chǔ)上，顯顯示出了了公司人人力資源源結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀與問問題，并并運用人人力資源源管理的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析析法，提提出了人人員優(yōu)化化的對策策。一、公司司人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀人力資源源結(jié)構(gòu)分分析，即即對企業(yè)業(yè)現(xiàn)有人人力資源源的調(diào)查查、統(tǒng)計計和歸類類分析。根根據(jù)以上上資料的的收集，為為保證人人員比例例結(jié)構(gòu)分分析的有有效性，我我們分析析對象范范圍的界界定主要要

2、是以員員工在崗崗與否為為標(biāo)準(zhǔn)的的，這樣樣就排除除了歷年年來的內(nèi)內(nèi)退員工工和非在在崗員工工。我們們試著從從以下幾幾個方面面去分析析企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)現(xiàn)狀。1、公司司人力資資源總體體情況經(jīng)統(tǒng)計，截截止到220100年122月200日，北北方公司司在崗在在編人員員共8994人，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員共共6011人。其其中，土土木相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員共 4412 人，安安全專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員共 31 人，經(jīng)經(jīng)營專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員共 47 人，物物資設(shè)備備專業(yè)技技術(shù)人員員共 441 人人，財物物及其他他專業(yè)技技術(shù)人員員共 770 人人。2、土木木相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員結(jié)結(jié)構(gòu)土木相關(guān)關(guān)的4112名專專業(yè)

3、技術(shù)術(shù)人員的的崗位結(jié)結(jié)構(gòu)是：公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及及項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層人人員共 56人人，試驗驗崗位共共 455 人，測測量崗位位共 443 人人，在機機關(guān)相關(guān)關(guān)崗位共共 266 人，在在項目技技術(shù)質(zhì)量量管理、生生產(chǎn)管理理、現(xiàn)場場管理等等崗位工工作人員員共 2422 人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)為：大大學(xué)本科科及以上上的人員員共 1143 人，學(xué)學(xué)歷為大大學(xué)專科科的人員員共 2247 人；年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)為：225歲及及以下共共1499人，226歲到到30歲歲共1556人，331歲到到35歲歲共499人，336歲到到40歲歲共366人，440歲以以上122人；工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)為：33年及以以下的共共2011人，44到6年年1033人

4、，77到100年322人，111到115年554人，116到220年113人，220年以以上9人人。職稱情況況為：具具有高級級工程師師職稱人人員共 34 人，具具有工程程師職稱稱人員共共 600 人，助助理工程程師職稱稱人員共共1100人，其其他均為為技術(shù)員員。 3、具體體分析土土木相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員情況（1）公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層及項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層人員員共 556人，含含公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)內(nèi)聘職務(wù)務(wù)8人以以及項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員47人人。高級工程程師288名，本本科及以以上學(xué)歷歷共422人，專專業(yè)均為為土木工工程相關(guān)關(guān)專業(yè)。年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)為：330歲及及以下共共10人人，311歲到335歲共共19人人，

5、366歲到440歲224人，440歲以以上3人人。（2）從從事試驗驗專業(yè)人人員共 45 人。 38人人是土木木相關(guān)專專業(yè)畢業(yè)業(yè)的，77人其他他專業(yè)畢畢業(yè)。本本科學(xué)歷歷4人，大大專學(xué)歷歷33人人，中專專學(xué)歷88人。工工齡在55年以下下的255人，66到100年的66人，110年以以上的114人。其中有試試驗檢測測工程師師證書的的僅7人人，試驗驗檢測員員僅100人。（3）從從事測量量專業(yè)人人員共 43 人。專專業(yè)為測測繪工程程或工程程測量的的16人人，土木木相關(guān)專專業(yè)的119人，其其他專業(yè)業(yè)的8人人。學(xué)歷歷情況為為：本科科學(xué)歷99人，大大專學(xué)歷歷29人人，中專專學(xué)歷55人。工工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)為：55年及

6、以以下工齡齡的311人，占占總測量量人員的的73%，6年年及以上上工齡的的12人人。目前在擔(dān)擔(dān)任或能能勝任測測量組長長職務(wù)的的不足110人。（4）在在機關(guān)相相關(guān)崗位位工作人人員共 26 人，集集中在公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、技術(shù)術(shù)服務(wù)中中心、生生產(chǎn)管理理部和市市場開發(fā)發(fā)部。大大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷的的18人人，其余余8人為為大專學(xué)學(xué)歷，所所學(xué)專業(yè)業(yè)均為土土木工程程相關(guān)專專業(yè)。（5）在在項目技技術(shù)質(zhì)量量管理、生生產(chǎn)管理理、現(xiàn)場場管理等等崗位工工作人員員共 2422 人人。僅有有6 %為非土土木相關(guān)關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)的人人員。工工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)為；33年及以以下的1150人人、占總總數(shù)的662%，44到6年年的6

7、44人、226%，77到100年的112人、55%，110年以以上的116人、77%。大大學(xué)本科科學(xué)歷669人，大大學(xué)?？瓶茖W(xué)歷1165人人，中專專學(xué)歷88人。二、公司司人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)分析1、人力力資源學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)學(xué)歷本科及以以上大專中專高中初中及以以下人數(shù)248384968779比例27.770%43.000%10.770%9.700%8.900%（圖1）從（圖11）可以以看出，目目前公司司人員的的學(xué)歷結(jié)結(jié)構(gòu)正逐逐步優(yōu)化化，大專專學(xué)歷和和本科學(xué)學(xué)歷人員員已經(jīng)成成為公司司人力資資源隊伍伍的主力力軍，同同時隨著著近年來來校園招招聘的開開展，大大批本科科畢業(yè)生生將加入入公司人人力資源源隊伍，因因

8、此，公公司人力力資源學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)的不斷斷優(yōu)化和和升級將將是公司司人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)的主要要發(fā)展趨趨勢之一一。但也也應(yīng)該看看到，中中專以及及高中及及以下的的人員仍仍占據(jù)相相當(dāng)比重重，如何何開發(fā)或或管理此此類人員員也將是是接下來來工作中中的難點點。2、人力力資源工工齡結(jié)構(gòu)構(gòu)工齡1年及以以下2-3年年4-5年年6-8年年9-100年11-113年14-116年17-220年20年以以上人數(shù)149215127642357719890比例16.770%24.110%14.220%7.100%2.600%6.300%8.000%11.000%10.000%比例55%9.700%14.330%11.000%1

9、0.000%從（圖22）和（圖圖3）中中可以看看出，公公司組織織結(jié)構(gòu)和和員工結(jié)結(jié)構(gòu)分布布已接近近扁平化化分布公公司員工工年齡結(jié)結(jié)構(gòu)呈“兩兩邊高，中中間低”的的“凹”字字型，這這與公司司預(yù)期的的人才梯梯隊建（圖2）立，使公公司人員員年齡結(jié)結(jié)構(gòu)呈“金字塔塔”形式有有較大出出入，已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)了人員員斷層的的問題。骨骨干型人人才短缺缺問題也也已凸顯顯。 （圖3）3、人力力資源職職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)職稱高級中級初級高工其他工程師其他助工其他人數(shù)337471814211比例4.500%7.300%17.220%（圖4）從（圖44）中可可以看出出目前公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員職稱稱情況，初初級職稱稱人數(shù)比比重最大大，與近

10、近年進(jìn)行行的大規(guī)規(guī)模校園園招聘有有直接關(guān)關(guān)系，但但中級職職稱人員員嚴(yán)重不不足，可可能由兩兩個方面面原因造造成：第第一是在在員工工工作第五五年，也也就是第第一個合合同期限限截至?xí)r時一部分分員工選選擇離職職；第二二是公司司員工學(xué)學(xué)習(xí)和成成長的動動力不足足的因素素。4、人力力資源管管理層次次分布 崗崗位工齡一般員工工項目部門負(fù)責(zé)人機關(guān)部門負(fù)責(zé)人項目領(lǐng)導(dǎo)班子子公司高管層0-2年年27943-4年年12724125-6年年50253187-100年18131411-115年5716129516-220年8120312220年以以上5322393（圖5）從（圖55）中可可以看出出，公司司目前管管理通道道晉

11、升情情況是工工齡5年年以下的的員工上上升速度度偏快，而而5到110年檔檔仍然存存在斷層層，這一一現(xiàn)狀在在中層干干部層次次表現(xiàn)最最為突出出。導(dǎo)致致這種現(xiàn)現(xiàn)狀的主主要原因因可能是是公司職職業(yè)發(fā)展展通道單單一，不不能滿足足各類人人員的發(fā)發(fā)展需求求。5、人力力資源崗崗位分布布工作類別別公司高管管層公司內(nèi)聘聘班子成成員公司機關(guān)關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子及及內(nèi)聘職職務(wù)工程、質(zhì)質(zhì)檢生產(chǎn)部、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、工區(qū)區(qū)綜合辦安全物資材料料經(jīng)營試驗財務(wù)測量機械其他人數(shù)829281144138696262504746373622（圖6）從（圖66）中我我們能夠夠很清晰晰的看出出，目前前公司人人力資源源存在嚴(yán)嚴(yán)重的結(jié)結(jié)構(gòu)性偏偏差，生

12、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員過過剩和其其他專業(yè)業(yè)人員短短缺問題題共存。三、人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)存在在的問題題1、人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)性斷斷層目前公司司人力資資源呈“凹”字形，一一方面人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)逐漸趨趨向年輕輕化，另另一方面面學(xué)歷低低年齡大大的老員員工比重重較大，但但真正能能對公司司影響范范圍大，貢貢獻(xiàn)高，經(jīng)經(jīng)驗豐富富，技術(shù)術(shù)骨干型型的員工工數(shù)量偏偏低，進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致致新進(jìn)人人員業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)薄薄弱，不不懂施工工方案，不不熟悉施施工技術(shù)術(shù)，對現(xiàn)現(xiàn)場管理理能力的的不足，也不能能進(jìn)一步步鉆研和和提高專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力。較多員工已經(jīng)接近退休，而年輕員工剛工作不久，在技術(shù)、業(yè)務(wù)和決策能力上尚未成熟，這樣不利于新老員工接替，不利于公司

13、技術(shù)的開發(fā)和決策的延續(xù)性。對于一個快速發(fā)展公司而言，骨干型員工是尤為重要的，不論是知識更新還是技術(shù)創(chuàng)新能力都是公司發(fā)展的源泉。公司員工在年齡結(jié)構(gòu)上向“金字塔”型 HYPERLINK /crossdomain.html?t=20100205#_ftn4 l _ftn4 轉(zhuǎn)變還存在很大差距，可以這樣認(rèn)為，年齡結(jié)構(gòu)的“凹”字形現(xiàn)象是公司發(fā)展的一個危險信號。由此也造成了公司管理層次人員出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)瓶頸，不能有效的保證管理和專業(yè)兩類人才通道的暢通。2、人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)性失失衡公司人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)存在在的另一一個主要要問題就就是人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)性失失衡，各各類人員員比例嚴(yán)嚴(yán)重失調(diào)調(diào)，土木

14、木工程專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員過過剩，試試驗、經(jīng)經(jīng)營、安安全、物物資等專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員匱匱乏，使使公司人人力資源源出現(xiàn)人人員短缺缺和人員員富余現(xiàn)現(xiàn)象共存存的不利利局面。四、優(yōu)化化人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)對策的的探討綜上所述述，公司司人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)存在著著公司人人員斷層層、員工工流動率率較大、職職稱與學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化度度不高、結(jié)構(gòu)性失衡等問題，針對以上問題我們試著探索優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議。1、加強強人才流流失的風(fēng)風(fēng)險意識識管理層次次減少，中中間崗位位的大量量消失是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁平平化最直直接的效效果，這這無疑使使組織中中的競爭爭與晉升升變的尤尤為激烈烈。如何何有效解解決員工工晉升崗崗位不足足問題，直

15、直接影響響企業(yè)員員工的安安全、歸歸宿感的的需要，影影響員工工在企業(yè)業(yè)中持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展等。我我們要清清楚的認(rèn)認(rèn)識到在在公司改改革過程程中各種種因素導(dǎo)導(dǎo)致的人人才流失失的可能能，加強強人才流流失的風(fēng)風(fēng)險意識識。同時時建立多多通道人人才發(fā)展展路徑是是解決此此類問題題的有效效辦法，因因此，我我們可以以通過開開展人員員轉(zhuǎn)崗分分流，加加快人才才序列和和人才梯梯隊建設(shè)設(shè)。2、建立立和諧的的吸引、穩(wěn)穩(wěn)定人才才策略以以及對退退出機制制的初探探樹立吸引引人才的的正確觀觀念，及及時建立立可行的的吸引人人才策略略。管理理者需要要不斷提提升自己己的素質(zhì)質(zhì)、技能能，開拓拓新思想想，來提提高識別別優(yōu)秀人人才、發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才

16、、駕馭馭與管理理人才的的能力。我我們要建建立多種種吸引人人才的渠渠道加強強高校畢畢業(yè)生的的人才儲儲備，規(guī)規(guī)范人才才管理手手段，并并根據(jù)企企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境的的變化及及時調(diào)整整和優(yōu)化化薪酬系系統(tǒng)，引引導(dǎo)健康康的企業(yè)業(yè)文化的的形成。只只有建立立這種不不斷創(chuàng)新新吸引人人才的觀觀念，疏疏通吸引引人才的的渠道，規(guī)規(guī)范人才才的使用用與管理理制度和和健康的的企業(yè)文文化，才才能夠在在相對短短的時間間內(nèi)高效效的吸收收并穩(wěn)定定人才。退出機制制不僅是是一個勞勞動關(guān)系系的范疇疇，更是是一個人人員合理理匹配的的過程。無無論是從從實現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略需要，從從實現(xiàn)人人才職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的需需要，還還是從創(chuàng)創(chuàng)新激勵勵機制、提提高員

17、工工士氣的的需要的的視角來來看，建建立一套套合理的的退出機機制是必必不可少少的。人才退出出有利有有弊，企企業(yè)要建建立相應(yīng)應(yīng)的機制制與人才才退出機機制相匹匹配，才才能讓人人才退出出的損失失最小化化。人才才的退出出機制應(yīng)應(yīng)該是建建立在合合理的工工作分析析、定崗崗定員定定編基礎(chǔ)礎(chǔ)之上的的，只有有對部門門內(nèi)員工工配合工工作分析析，3660績效考考核，評評價中心心等措施施，來合合理地考考核、評評價、劃劃分人才才。制定定合理的的管理制制度，將將員工的的招收、使使用、考考核、培培訓(xùn)、再再考核、退退出等環(huán)環(huán)節(jié)貫穿穿起來；同時，應(yīng)應(yīng)建立相相應(yīng)的降降職、降降薪、調(diào)調(diào)崗、退退休甚至至解雇等等管理制制度來激激勵與淘淘

18、汰員工工。3、培訓(xùn)訓(xùn)體系的建建立培訓(xùn)是人人力資源源管理工工作中的的一個重重要模塊塊，也是是優(yōu)化人人力資源源結(jié)構(gòu)的的重要途途徑之一一。培訓(xùn)訓(xùn)不僅是是提高員員工勝任任工作的的整體能能力的手手段，還還是內(nèi)部部人力資資源供給給的一條條有效途途徑，也也是一種種有效的的員工激激勵機制制滿滿足員工工自我實實現(xiàn)的需需要。加強內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)，實實現(xiàn)多種種培訓(xùn)方方式共同同發(fā)展，不不僅有利利于幫助助員工實實現(xiàn)自我我需要，更更有利于于加速學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的建建設(shè)，使使公司在在知識學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)更新新的反映映速度上上占據(jù)領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢勢。4、加快快崗位責(zé)責(zé)任體系系建立，提提高管理理效能崗位責(zé)任任體系不不僅能規(guī)規(guī)范崗位位任職標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同同時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的責(zé)責(zé)任體系系也能體體現(xiàn)內(nèi)部部公平性性，減少少公司內(nèi)內(nèi)部消耗耗。各層層組織的的標(biāo)準(zhǔn)化化配置也也能使公公司在管管理方面面反映更更加迅速速，對口口部門管管理更加加有力。結(jié)束語通過這次次對公司司人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)的統(tǒng)計計，從決決策的角角度把人人員比例例結(jié)構(gòu)，職職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)及及年齡結(jié)結(jié)構(gòu)等方方面做了了分析，并并試著提提出了以以上建議議，希望