1、 電子銀行部上半年工作總結（共8篇） - 電子銀行部年上半年工作總結 年上半年以來，在聯(lián)社領導的正確領導下，在各部門的支持下，電子銀行部緊緊圍繞年初信合工作會議精神，狠抓各項工作落實，理順了電子銀行業(yè)務管理和運行體系，銀行卡、ATM、電子銀行業(yè)務和收單業(yè)務等金融產品新業(yè)務的進展有了一個良好的開端，電子銀行業(yè)務得到了健康迅速進展。現(xiàn)將上半年工作簡要匯報如下： 一、電子銀行各項業(yè)務開展狀況 截止年6月末，全縣信用社富秦卡發(fā)卡量96054 張（不含富秦家樂卡、貴賓卡），較年初凈增 14692張，完成年任務21620張 的 67.96。網銀注冊簽約客戶1666戶，完成年任務4100 戶的40.63。手

2、機銀行注冊簽約客戶2833戶，完成年任務3000戶 的94.43 。短信簽約客戶21708 戶，較年初凈增12369 戶，完成年任務15000戶的82.46。自助轉賬簽約客戶57740戶，較年初凈增43097戶，完成年任務43500戶的99.07。特約商戶92戶，較年初凈增 36戶，完成年任務131戶的16.79 。助農取款服務點125戶，較年初凈增58戶，完成年任務76戶的76.32。貴賓卡發(fā)卡269 張，較年初凈增 240張，完成年任務380張的 63.16，卡內存款占比12.58 ，非柜面交易占比6.35 。電子銀行各項業(yè)務進展 1 勢頭強勁，取得了階段性成果。 二、主要工作措施 （一）

3、申報電子銀行業(yè)務 一是高度重視，年1月按照省聯(lián)社漢中辦事處統(tǒng)一支配，我聯(lián)社樂觀申報開通電子銀行，仔細細心做好各項籌備工作，年3月我聯(lián)社電子銀行業(yè)務順當開通。 二是制定了一系列電子銀行業(yè)務制度及方法，為確保我聯(lián)社電子銀行迅速健康進展奠定了良好基礎。先后印發(fā)了南鄭聯(lián)社電子銀行業(yè)務進展三年規(guī)劃、南鄭聯(lián)社電子銀行部工作職責、南鄭聯(lián)社網上銀行安全證書及其介質管理方法、南鄭聯(lián)社電子銀行業(yè)務運行應急方案及業(yè)務延續(xù)性方案、南鄭聯(lián)社電子銀行業(yè)務重大突發(fā)大事應急預案。 三是大張旗鼓開展了電子銀行業(yè)務開通前的宣揚工作，深化集鎮(zhèn)、社區(qū)、鄉(xiāng)村廣泛宣揚，共制作展示15面宣揚展板、利用48個網點門頭LED顯示屏、交通要道戶

4、外廣告百余面、散發(fā)15000余份折頁，大力營造聲勢，讓聯(lián)社電子銀行業(yè)務家喻戶曉、深化人心。 （二）推進電子銀行業(yè)務詳細工作措施 一是扎實做好培訓工作。加強了對全體員工電子銀行業(yè)務培訓工作，使其熟知電子銀行業(yè)務學問、嫻熟辦理電子銀行業(yè)務，向客戶提供優(yōu)質高效的金融服務。聯(lián)社以網上銀行、手機銀行上線運行為契機，舉辦了兩期電子銀行業(yè)務學問培訓班，2 參訓人員200余人。培訓內容包括：電子銀行概述、銀行卡、網上銀行、手機銀行、支付寶等業(yè)務。通過搭建真切業(yè)務環(huán)境，培訓人員在現(xiàn)場真切業(yè)務環(huán)境中操作辦理相關業(yè)務，使其真正把握業(yè)務操作詳細辦法和流程。同時實行現(xiàn)場培訓的方式，通過走一個機構、培訓一個機構的方式，形

5、成了“人人學習電子銀行業(yè)務、人人宣揚電子銀行業(yè)務、人人營銷電子銀行業(yè)務”的氛圍，為信用社業(yè)務轉型、實現(xiàn)突破進展奠定了堅實的基礎。 二是及早謀劃、圍繞目標下達方案。年初準時將電子銀行任務指標標分解下達到轄區(qū)48個營業(yè)網點，使聯(lián)社和營業(yè)網點及早明確各自的工作目標，早支配早動手，確保順當完成年電子銀行各項目標任務。 三是以正向激勵為主，制定了電子銀行業(yè)務考核獎懲方法。電子銀行業(yè)務作為信用社新型業(yè)務，存在信用社員工業(yè)務學問把握不全面、相對傳統(tǒng)業(yè)務市場拓展困難大、信用社員工和機構負責人思想熟悉和重視程度不夠等問題。針對這些存在的問題，除在“職工薪酬考核方法”中賦予一定的考核分值外，我部準時制定了電子銀行

6、業(yè)務考核獎懲方法，采取按月統(tǒng)計評選、按月考核兌現(xiàn)，最大限度調動了全體員工開展電子銀行業(yè)務的樂觀性。 三、業(yè)務開展中存在的主要問題 一是雖經聯(lián)社多次會議強調、培訓學習，但很大一部分員工和機構負責人對進展電子銀行業(yè)務的重要性仍然熟悉不足， 3 沒有將電子銀行業(yè)務營銷與其他傳統(tǒng)業(yè)務營銷有機結合，拓展電子銀行業(yè)務主動性差；二是電子銀行業(yè)務絕大部分是近期集中上線運行的新業(yè)務，不僅種類繁多，而且技術含量高，基層一線操作人員從認識了解到嫻熟操作、再到主動營銷，所需時光較長；三是信用社目前建立從上到下的技術支持和營銷體系還不健全，在新業(yè)務、新產品的推廣上方向不明、信念不足。如富秦IC金融卡的推廣，因對市場上所

7、使用的IC卡的種類、技術參數(shù)把握不夠，在投入人力物力舉行業(yè)務拓展后，但結果卻往往是無法和我們的富秦IC卡舉行融合，市場拓展的盲目性較大。四是相對于眾多的新業(yè)務品種、很高的市場拓展要求，目前聯(lián)社電子銀行業(yè)務管理部門人員配備顯得十分薄弱，亟需加強。 四、下半年工作方案 一是繼續(xù)加強全體員工電子銀行業(yè)務的培訓工作，使其熟知電子銀行業(yè)務學問、嫻熟辦理電子銀行業(yè)務，向客戶提供優(yōu)質高效的金融服務。二是以網上銀行、手機銀行業(yè)務上線運行為契機，按照辦事處統(tǒng)一部署，加強營銷宣揚力度，使信用社電子銀行業(yè)務被社會公眾熟悉、接受和使用，同時進展一批優(yōu)質和具有進展?jié)摿Φ目蛻?，從而逐步?yōu)化我區(qū)信用社客戶群體。三是加強PO

8、S機收單業(yè)務管理和拓展，簽約3到5戶在市場上具有影響力的特惠商戶，通過商戶對富秦卡持卡人的打折優(yōu)待，在起到宣揚營銷的同時，也讓持卡人充共享受到刷卡消費帶來4 的方便和實惠，從而促進卡業(yè)務和收單業(yè)務的迅速健康進展。四是按照省聯(lián)社和辦事處制定的“電子銀行業(yè)務比賽方法”精神，在注意電子銀行業(yè)務進展數(shù)量的同時，越發(fā)注意電子銀行業(yè)務進展質量，促進我區(qū)聯(lián)社電子銀行業(yè)務健康迅速進展。 5 第2篇：電子銀行部半年工作總結開始_工作總結 電子銀行部半年工作總結開始_工作總結 2022年上半年，電子銀行部的各項工作在行黨委的正確領導下及各部室和網點的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，以宣揚營銷為基礎，以

9、提升客戶質量為中心，以強化培訓和科學考核為手段，以助力業(yè)務進展為目標，不斷加強工作措施和力度，保持了電子銀行業(yè)務的持續(xù)、健康進展?，F(xiàn)將201X年上半年的工作匯報如下： 第3篇：銀行上半工作總結 銀行上半工作總結 銀行工作總結 銀行上半年工作總結2022 銀行上半年工作總結 銀行工作總結 銀行上半年工作總結2022【一】 XX年，在分行黨委、行長室的正確領導下，xx支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務進展和合規(guī)經營相結合，正確處理好規(guī)模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成果。 截止到XX年12月末，我行各項主要業(yè)務指標完成狀況 中間業(yè)務：國際結算量累計xx萬美元，比去年同期增強xx萬美元

10、，增幅達xx%;結售匯集計為xx萬美元，比去年同期增強xx萬美元，增幅達xx%。 負債業(yè)務：本外幣存款余額為xxxx萬元，其中：人民幣存款余額為xxx萬元，比年初新增xxx萬元，完成年度方案的xx%。增量結構為：儲蓄存款新增xx萬元，完成年度方案xx%;企業(yè)存款新增xx萬元，完成年度方案xx%。外幣存款余額為xx萬美元，比年初新增xx萬元，完成年度方案的xx%。 資產業(yè)務：本外幣各項貸款余額為xx萬元，比年初增強xx萬元，資產優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增xx萬元，同期增幅為xx%，完成年度方案xx%。 總結今年各項業(yè)務進展和管理，我們主要實行以下工作措施 一、狠抓內控合規(guī)管理，營造

11、愛行愛崗企業(yè)文化 1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門XX年問題的對比梳理，由各業(yè)務主管對比問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度人人挖遺漏，到處防風險的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業(yè)務人員座談操作中制度未籠罩的風險，組織評比慧眼獎，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。 2、制定xxx員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成進步行細分，規(guī)劃個人進展生涯，打造支行和睦奮進的企業(yè)文化氛圍。 3、強化業(yè)務主管內當家作用。從責權利方面向業(yè)務主管提出更高要求。同時今年開頭采取定期自立匯報制，加強對業(yè)務主管的雙線管理，由內控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管

12、行長匯報，從而掌控網點內部管理現(xiàn)狀。 二、突出績效考核引導作用，重點比賽活動拉動業(yè)務進展 1、各季度與時俱進，重點比賽活動加速業(yè)務快速進展。 一季度堅持存款立行原則，按照市場邏輯開展存款開門紅比賽，通過實行支行每周通報、定期例會分析，網點業(yè)務宣揚詢問活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅比賽活動中，支行對公日均存款處于分行率先位置，對私存款中網點入圍率40%。 2、完美改進績效考核整體計劃，突出考核的全面引導作用。 今年對各項業(yè)務指標考核取消了加分封頂?shù)南拗疲奈杈W點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點進展業(yè)務。同時，為協(xié)作總行經營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核

13、力度，特殊是業(yè)務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內控管理的重視。 三、做大做強中間業(yè)務，拓展贏利新空間 1、其他中間業(yè)務：經過樂觀引導，各網點明確了中間業(yè)務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，樂觀拓展中間業(yè)務指標，經過上下努力，目前大部分業(yè)務進度均已完成。另外，支行樂觀拓展分行新業(yè)務，制定xxx比賽嘉獎計劃，通過每日發(fā)送短信，準時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業(yè)務培訓會和情景營銷，帶動xxx新品業(yè)務的市場占有率提升。 2、國際結算：哺育重大客戶，爭攬市場業(yè)務份額。按照年初制定的計劃，對支行前十位大客戶采取首席客戶經理制，業(yè)務進展部

14、主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業(yè)務狀況和公司經營狀況，共同約定下一步營銷計劃，提高客戶忠誠度與貢獻度。 我行通過與分行及xx分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增強;對于另一結算大戶xx公司，我們以資產業(yè)務投入為契機，實行靈便的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，xx公司國際結算量達xx億美元，xx結算量達xx萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業(yè)務，利用各種機會舉行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的進展局面。 3、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合XX宏觀調控對無錫房市的影響，我們注意加強與中介的合作，重點進展二手房業(yè)務，同時兼顧新樓

15、盤開發(fā)的進展思路。經過努力，實現(xiàn)新增xxx萬元，較同期增幅為xxx%。 四、充分熟悉優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念 因為支行一季度行長室成員調節(jié)，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯(lián)系負責制。提出用腦專心的有效營銷、團隊個人相結合的有效營銷新理念。為此提倡共性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源;柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷;業(yè)務拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐盛的拓展閱歷，增加對目標客戶的營銷力度。此外，行長室非常重視產品的聯(lián)動營銷，由國際結算產品帶動，負債業(yè)務的增長。 五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務源遠流長 1、提高員工素養(yǎng)，加強

16、企業(yè)文化建設 2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目xx個，注冊資金合計達xx萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固;歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如xx等紛紛落戶我行。 3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組詳細鎖定4-5家他行客戶作為近期目標，有針對性地舉行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增強走帳、存款比例;尚未營銷勝利的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，樂觀爭攬。 4、繼續(xù)強化與政府招商部門的交流，確保新的優(yōu)質項目源頭。首先要求客戶經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時光捕獲項目信息，并據此綻開跟蹤與營銷。第二，按項目組舉行詳細分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限

17、資源，重點聯(lián)絡，重點跟蹤;再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的挑選部分招商經理，重點公關，使他們成為內線人物。 在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領導布置的任務完成好，和同事處好關系，為我們支行的進展做出自己應有的貢獻。 做好自己的工作看似容易，其實也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經濟已經進展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應當不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經濟的恢復做出了應有的貢獻。 xx年是我負責工作的第3年，在領導的關懷和同事的大力

18、協(xié)助下，本人順當完成年度工作任務，現(xiàn)將履職狀況匯報1、強化服務意識，優(yōu)質高效為一線服務。做為一名總行員工，服務的好壞直接關系到總行形象。com 工商銀行儲蓄柜員xx年度工作總結 xx年是工行進展史上濃墨重彩的一年，工行勝利邁出了股份制改革的第一步。xx年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開辟創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快進展的一年。 轉瞬間，一年就這樣過去了，自己還沒感覺怎么樣呢，可見時光的迅速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還協(xié)助同事完成一些力所能及的事情，也因此多次受到領導. XX年5月，我到*信

19、用社任副主任，分管存款工作，一年來，我在行領導和*主任的正確領導下，在全體員工作的大力支持下，仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規(guī)定，不斷加強政治和業(yè)務學習，以*重要思想為指導，深化實. 時光飛逝，轉瞬我已經與xx銀行共同走過了五個春秋。xx年8月當我還是一個初入社會的新人的時候，我懷著滿腔的熱烈和美妙的向往走進xx銀行的情形油然在目。 以下是本站給大家推舉的銀行客戶經理XX工作總結供大伙參考，希翼對大家有所協(xié)助!我于20 xx年4月接到省分行的調令，調任xxx支行客戶經理。 工作總結*年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開辟創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快進展的

20、一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機構業(yè)務整合平穩(wěn)進展，綜合業(yè)務系統(tǒng)全面推動并取得預期目標。 過去的一年，我部在聯(lián)社領導的直接關懷下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持協(xié)作下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出不良貸款下降和經濟效益提高的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我. 銀行上半年工作總結2022【二】 上半年，我支行根據總行和XX支行工作部署，仔細貫徹全行XXXX、XXXX、XXXX工作方針，全力協(xié)作網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基

21、礎。 一、各項指標完成狀況 今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系進展減速，加大了金融業(yè)經營進展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行; (一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實際增長量都排在XXX支行所轄網點前列。對公存款日均增強XXXX，列XXX支行區(qū)全部網點第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避開風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX萬元，避開因利率波動產生的風險，并且對XXXXX舉行了。四級不良貸款收回XXXX萬

22、元，整體質態(tài)有一定好轉。 (二)個金類指標較好完成年度方案。五月份數(shù)據，14項可比指標中，XXX項超過XX分，5項得到滿分。儲蓄存款余額XX億元,較年初增強XXXX萬元，列XX支行所屬網點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個人網銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。 二、上半年主要工作回顧 (一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作樂觀性,增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和睦、高效的戰(zhàn)爭集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀進展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝結了人心。 一是建立XXXX支行營銷嘉

23、獎措施，對支行進展做出貢獻的職工，在獵取支行營銷嘉獎的同時，XXX支行增強額外嘉獎;二是定期組織培訓，提高職工整體素養(yǎng)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先舉行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點舉行研究。做到業(yè)務精確性高。三是用親情暖和人，在職工生病或家庭浮現(xiàn)困難的時候準時伸出救濟之手，加大幫扶力度。 (二)堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和共性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的迅速進展。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網點其次，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好浩大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套方

24、法; 一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開辟新客戶的同時，應注意維護存量客戶。將客戶根據存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上舉行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷; 二是進一步完美存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增加對客戶存款異樣變動的反應敏捷度，準時調節(jié)營銷策略; 三是增強對公服務柜員，目前我支行支配X名對公非現(xiàn)金柜員，X個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務; 四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯(lián)系，第一時光將我行政策和產品信息通知到客戶。 (三)落實總行和XXX支行工作精神，大力推動扁平化工作。

25、營業(yè)網點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時光傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣揚扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想熟悉，確保我支行扁平化過程中職工能夠準時改變思想，樂觀參加支行的各層級競聘活動，無不良大事發(fā)生。 三、上半年工作中的一些問題。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理方法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度方法，讓網點營銷工作有辦法可依照，有資源可利用

26、。惟獨通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才干夠吸引客戶，留住客戶。 二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，閱歷少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面顯然捉襟見肘。 三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合嫻熟還需要一定時光。 四、下半年的工作辦法 今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)進展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必需蘇醒地熟悉到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且因為利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點： 1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步

27、增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素養(yǎng)，服務意識和客戶溝通技巧。 2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和進展上半年已經取得的成績，盡最大努力全面完成全年的目標任務。 第4篇：電子銀行部工作總結 2022年電子銀行部工作總結 電子銀行部緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的各項工作任務，以強化科技支撐，加強網絡管理，注意計算機安全，促進聯(lián)社電子銀行業(yè)務迅速穩(wěn)定進展為目標，現(xiàn)將全年的工作總結如下： 一、推動金農卡發(fā)行，做好ATM、POS機布放工作， 1、仔細做好金農卡發(fā)行及金農卡業(yè)務管理工作 為促進金農卡業(yè)務穩(wěn)步健康進展，我部年初制定了*電子銀行業(yè)務考核任務

28、分解表，按季對金農卡發(fā)卡、卡均余額，網上銀行業(yè)務、POS機舉行考核，并組織人員對轄內網點電子銀行業(yè)務考核任務方案完成狀況舉行檢查催促，同時，針對下半年的金農卡發(fā)行數(shù)量較低，追加20000張金農卡發(fā)行任務。 截止12月底，全縣共發(fā)行金農卡143163張，金農卡存款余額36509.3萬元，卡均存款余額2550元；其中新增卡61886張，完成全年方案的的103.14%。 2、做好ATM、POS機具的布放工作 截止12月底，全年進展特約商戶100戶，全縣100臺POS機實現(xiàn)交易2990筆，交易金額5365.99萬，實現(xiàn)手續(xù)費收入16459元。我部將繼續(xù)推動特約商戶的簽約和POS機的安裝，為金農卡提供無

29、障礙刷卡，更多地服務客戶。 3、網上銀行及短信業(yè)務開展狀況 截止12月底，全縣共開辦個人網上銀行業(yè)1185戶，轉帳5881筆，轉帳金額為13280.5萬元；其中行內轉帳3233筆，行內轉帳金額5666.4萬元，跨行轉帳2627筆，跨行轉帳金額7516.9萬元，農信銀轉帳21筆，農信銀轉帳金額97萬元。 截止12月底，企業(yè)網上銀行業(yè)務98戶，轉帳194筆，轉帳金額4710萬元；其中跨行轉帳139筆，跨行轉帳金額3973萬元，農信銀轉帳3筆，農信銀轉帳金額177.7萬元。 截止12月底，開通短信業(yè)務4833戶，占發(fā)卡總量的0.3%。 下一步工作是利用省聯(lián)社電子銀行業(yè)務營銷計劃，做好全縣電子銀行業(yè)務

30、的宣揚和營銷工作；進一步推進電子銀行業(yè)務的迅速進展，引導客戶多頻次、多品種使用*電子銀行系列產品,擴大*電子銀行業(yè)務影響力，推廣和提升*品牌知名度,掌握優(yōu)質客戶，開辦網上銀行業(yè)務及短信業(yè)務；同時做好網上銀行業(yè)務風險防范工作。 4、仔細做好ATM機、POS機的日常維護及管理工作 我部制定壽縣農村信用合作聯(lián)社自助設備管理方法等三項制度，明確ATM網點的管理人員和業(yè)務操作人員，制定了ATM機各項記下簿，監(jiān)察守衛(wèi)部一起做好ATM機日常管理工作，要求天天兩次對全縣ATM機網點舉行上午與晚間各一次安全檢查，并做好記下工作，與監(jiān)察守衛(wèi)部、稽核部對ATM機舉行定期與不定期安全檢查，對發(fā)覺問題準時訂正，確保安全

31、無事故。 對特約商戶舉行走訪，加大對POS機檢查力度。確保用卡安全。 二、做好全縣設備技術保障工作，強化網絡管理工作。 1、加強網絡管理，做好中心機房的維護工作 通過聯(lián)社網絡安全監(jiān)控、ATM機監(jiān)控軟件，準時做好各營業(yè)網點及機房各硬件設備的維護工作。中心機房向來是聯(lián)社綜合業(yè)務及辦公系統(tǒng)的核心，我部嚴格遵守*機房管理制度，堅持專人值守，堅持節(jié)假日輪換查看，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)營業(yè)和辦公不間斷。同時，做好省、市、縣連通網絡管理工作，2022年12月6-8日，樂觀協(xié)作省科技信息中心做網絡升級改造工作，確保全縣網絡安全無事故。 2、日常保障無間斷，做好計算機維護工作 為做好綜合業(yè)務系統(tǒng)網絡安全暢通

32、，除平常加強網絡管理工作外，同時做好節(jié)假日值班及周 六、周日值班工作，確全縣中心機房日常保障無間斷；全年排解網絡故障50次，從今確保全縣網絡安全暢通。 電子銀行部全年維修各種打印機及復印機、終端、排解各種網絡故障120次、解決計算機軟件故障30余次，有力地保障了全縣綜合業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的正常運行。 3、加強ATM機、POS機培訓 為確保ATM機上線工作，電子銀行部工作人員對新安裝13臺ATM機網點管理人員舉行現(xiàn)場培訓，確保每臺ATM臺管理人員會操作并能排解故障。 對POS機商戶嚴格入網審核，確保成熟一戶進展一戶。對POS機商戶及各網點POS機管理人員舉行業(yè)務學問及風險防范講解，提高POS機人

33、員操作人員的業(yè)務水平和技能，使聯(lián)社新業(yè)務準時得到拓展。 4、做好銀行卡助農取款試點工作 為確保“銀行卡助農取款服務”工作健康有序、扎實有效的開展，電子銀行部特地負責詳細事務和業(yè)務推廣。 三、做好全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老金和涉農資金技術保障工作 做好全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老金打折發(fā)放工作，共辦理17萬戶，資金5000多萬元。同時做好財政局涉農資金技術保障工作，確保全縣涉農資金戶能按時完成，全年共辦理111萬戶，資金14億元。 四、完美電子銀行部各項管理制度，確保網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行 通過完美制度、規(guī)范管理與操作、落實安全責任制等措施，先后修定了*網絡管理方法、*計算機崗位人員管理方法、*縣級機房管理制度、*

34、計算機安全管理制度、*計算機病毒預防管理制度、*計算機病毒預防管理制度、*計算機網絡突發(fā)大事應急預案、*金農卡（借記卡）業(yè)務管理方法、*金農卡（借記卡）業(yè)務風險防范措施、*自助設備業(yè)務操作管理方法、*自助設備業(yè)務操作管理方法、*自助設備業(yè)務風險管理方法等12項電子銀行部管理制度，為計算機、網絡安全等信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供保障。 1、完美ATM、POS機管理流程 制定ATM機設備修理記下簿、ATM機日常管理記下簿、ATM機故障處理記下簿、ATM機安全檢查記下簿、金農卡風險安全檢查記下簿、ATM機長短款記下簿、ATM機廢卡回收記下簿、POS機維護記下簿等10余種記下簿，強化ATM、POS機業(yè)務流

35、程管理。 2、狠抓銀行卡管理制度落實，加大檢查力度 我部樂觀開展銀行卡受理市場及發(fā)卡完成狀況專項檢查，準時下發(fā)*銀行卡業(yè)務風險防控分析、*銀行卡安全情況分析報告、銀行卡欺詐交易的風險提醒等文件，做好金農卡風險防控工作，同時對金農卡各項風險控制制度舉行安全檢查，對檢查中存在的不足，準時整改到位。通過檢查，提高了網點主管和操作人員的銀行卡安全用卡意識，排解了銀行卡安全風險點。 3、加強網絡電子設備管理，提高計算機及網絡應急速度 加強聯(lián)社電子設備管理，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)及聯(lián)社辦公的正常運轉，合理提高設備的使用壽命，對發(fā)生的故障準時檢修，對存在的安全隱患準時排解。我部組織人員每月對轄內各點網絡設備舉行了

36、一次全面的維護，合理地延伸了設備使用壽命。計算機設備到點到人，管理責任明確，從購入、使用、修理、報損等方面跟蹤相關信息，高效保障全聯(lián)社計算機業(yè)務系統(tǒng)的正常安全運行。同時對我聯(lián)社計算機網絡突發(fā)大事應急預案舉行演練,提高突發(fā)大事的迅速應急。 五、總結和訂正存在的問題 針對基層網點存在的問題：一是計算機操作人員尤其是會計主管計算機水平薄弱、網點機器除塵或設備元器件損壞等狀況、操作人員密碼管理安全意識稀??；二是計算機病毒預防工作。下一步我部將進加大對各社計算機設備的維護工作，通過會計和信貸例會和電子銀行業(yè)務培訓，進一步強化業(yè)務培訓，加強全縣網絡安全管理，嚴格執(zhí)行壽縣農村信用合作聯(lián)社網絡管理方法、壽縣農

37、村信用合作聯(lián)社計算機設備管理方法等方法，同時，要求全部各社、部計算機設備準時下載更新殺毒軟件，做到使用U盤等介質殺毒，以保障辦公系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。 六、2022年工作方案 2022年電子銀行工作方案是：圍繞2022年制定的各項工作任務，為各項業(yè)務進展提供科技支撐，加大電子銀行業(yè)務。拓進展，進一步加快中間業(yè)務進展水平。 一、加大對金農卡發(fā)行工作，做好ATM機、POS機的布放 1、結合省*電子銀行業(yè)務營銷計劃，制定*迎新春百日電子銀行業(yè)務比賽活動；同時，制定2022年電子銀行業(yè)務考核方法，加大電子銀行業(yè)務產品營銷。 2、2022年2月份，做好2022年ATM機網點選址布放工作，方案布放10臺ATM

38、機。 3、繼續(xù)加大對POS機具的合理布放，樂觀進展特約商戶，大力布設直聯(lián)POS，全年新增布放100臺；同時，對2022年3月份開頭對延續(xù)三個月無交易的POS機舉行回收。 4、做好個人網上銀行、企業(yè)網上銀行的發(fā)行工作，加快我縣聯(lián)社電子化進程，把*品牌做大做強，促進我縣聯(lián)社電子銀行業(yè)務迅速進展。 二、建立ATM、POS機、網上銀行、金農卡風險管理長效機制 1、2022年5月份-10月份組織五次ATM、POS機全面安全檢查；同時，建立*ATM機定期與不定期限巡察檢查制度，要求天天上午及晚上二次舉行檢查，并持卡取款舉行檢查測試。 2、加強ATM、POS機、網上銀行業(yè)務的安全監(jiān)控，優(yōu)化跨行交易網絡的牢靠

39、性、穩(wěn)定性，提高安全防范能力和系統(tǒng)管理能力，提高交易勝利率，庇護持卡人及網銀用戶的資金安全。 3、嚴格執(zhí)行重要空白憑證管理制度，落實定期或不定期檢查制度，確?？ㄆ蚒SBKEY在內部流轉環(huán)節(jié)的安全，強化內部風險防范，杜絕內部案件的發(fā)生。 三、開展金農卡營銷宣揚工作，樹立品牌形象，哺育用卡客戶群 做好金農卡業(yè)務進展的宣揚營銷工作，利用金農卡開戶成本低、支取手續(xù)費較低、便于攜帶等特點，做到“贏得一個客戶、帶動一次金農卡業(yè)務的開展”；宣揚金農借記卡基本常識、用卡安全學問等，哺育公眾持卡、用卡和商戶受卡意識，哺育用卡客戶群，提倡刷卡支付，削減現(xiàn)金流通。舉辦有關金農卡征文活動，打造我聯(lián)社金農卡的品牌，提

40、升金農卡的社會形象及信譽。 四、仔細做好中間業(yè)務的拓展工作及全縣社保發(fā)放工作 2022年將協(xié)作縣教導局做好全縣老師工資的發(fā)放金農卡工作。協(xié)作縣煙草局做好全縣煙草戶開戶工作，拓展全縣中間業(yè)務。結合2022年社保發(fā)放工作，加大金農卡發(fā)行力度。 五、加強電子銀行業(yè)務的培訓工作 方案在2022年3月份、5月份、7月份舉行電子銀行業(yè)務培訓工作。包括ATM機、POS機、網上銀行等業(yè)務舉行培訓工作。進一步強化前臺電子銀行業(yè)務服務水平的提高。 六、仔細做好全年科技信息保障工作 1、加強縣中心機房的管理，確保網絡暢通，加強聯(lián)社電子設備管理，確保綜合業(yè)務系統(tǒng)及聯(lián)社辦公的正常運轉，合理提高設備的使用壽命。從2022

41、年元月份開頭，對全縣電子設備分片舉行網絡設備和機器設備舉行一次全面的維護，并按季舉行專項設備安全維護。 2、對全轄計算機設備管理責任明確并到點到人，從購入、使用、修理、報損等方面跟蹤相關信息，高效保障全聯(lián)社計算機業(yè)務系統(tǒng)的正常安全運行。 3、加強聯(lián)社計算機網絡突發(fā)大事應急預案舉行演練,提高突發(fā)大事的迅速應急。我部將在6月份、12月份舉行中心機房及網點設備舉行應急演練，提高各社、部應對計算機網絡突發(fā)大事的能力；同時，檢驗計算機及網絡設備的安全性。 第5篇：銀行上半工作總結 某銀行上半年工作總結 某銀行上半年工作總結 某銀行上半年工作總結 2022年上半年,在總行的正確領導下,我行各項工作全面貫徹

42、總行年初工作會議精神,落實總行“適應四個變化,加強四個體系建設”的經營策略,依法經營,穩(wěn)健經營,扎扎實實地開展了各項工作,取得了一定的成果?，F(xiàn)將我行今年上半年工作總結及下半年工作設想如下： 一、上半年經營管理工作狀況 （一）、切實抓好存款工作,上半年存款實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。 截止6月30日,我行存款業(yè)務情況： 1、人民幣存款余額為275,140萬元,比年初增強29,580萬元,其中:儲蓄存款余額為196,123萬元,比年初增強29,259萬元,對公存款余額為79,017萬元,比年初增強321萬元。 2、人民幣日均存款余額為264,320萬元,比年初增強48,540萬元,增幅為22%;人日均存款為3

43、,304萬元,比去年增強601萬元。 3、成長性客戶達73074戶,比年初增強2138戶,完成全年任務18 %;貴來賓戶達8344戶,比年初增強1377戶,完成全年任務119%。 上半年存款主要抓好了以下幾方面工作：一是準時將日均存款任務分解到各網點;二是將成長性客戶的任務合理量化到各網點;三是制定出日均存款、目標客戶管理的考核計劃;四是繼續(xù)采取“細分客戶、優(yōu)化服務”的客戶服務管理方式,抓好柜面服務;五是按照網點的實際需求,相應增強和配齊相關的服務設施;六是抓好穩(wěn)定老客戶,進展新客戶工作。 （二）、加強了信貸資產業(yè)務的拓展和管理,資產質量得到了較大幅度的提高。 截止6月30日,我行信貸業(yè)務情況

44、： 1、各項貸款余額為110,626萬元,比年初削減1,726萬元。其中,新發(fā)放貸款7,594萬元,收回貸款9,320萬元。 2、優(yōu)質資產余額為93,373萬元,比年初約削減3,132萬元,人均優(yōu)質資產余額為1,167萬元。優(yōu)質資產的削減主要是樓宇按揭余額比年初削減了5739萬元。 3、個人創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務進展舉步為堅,上半年新增個貸1,901萬元,僅比同期略有增強。 4、五級分類存量貸款折算不良率為4.38%,比年初下降2.65個百分比點;新增貸款欠本欠息比率為0;經濟資本率收益約為49%。綜合收息率為74.62%,比上年同期下降0.38個百分比點。 5、貸款利息收入3,105萬元,比同期增強2

45、45萬元, 上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續(xù)鞏固和進展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務市場,對有進展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)賦予支持,對基本無進展前景的客戶賦予清收;上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款500萬元,同時已確定約有15,900萬元的新增貸款額度,另故意向信貸資金需求的約有7,600萬元;二是抓好信貸資產的管理,確保了本金利息按時清收;三是做好樓按業(yè)務拓展工作,哺育新客源,與幾個樓盤進展商簽定了全額辦理的樓按業(yè)務;四是順當完成了總行“世紀春城”樓盤按揭業(yè)務的移交、核對和檔案歸類管理工作。 （三）、外匯業(yè)務得到了較大進展。 2022年,我行繼續(xù)將外匯業(yè)務列入經營目標責任制考核方法舉行考核,即給各網點及相關業(yè)

46、務部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務和結算量任務。上半年外匯結算量達3,133萬美元,比同期增強408萬美元,完成全年任務77%;大部分網點已完成了全年的開戶任務。 （四）、增收節(jié)支,利潤穩(wěn)步增長。 上半年實現(xiàn)財務收入5,137萬元,比同期增收654萬元,其中,金融機構往來收入1,849萬元,比同期增強424萬元,中間業(yè)務收入為140萬元,比同期增強30萬元,財務總支出為2,803萬元,比同期削減371萬元。上半年稅前利潤總額為2,334萬元,比同期增強283萬元,人均利潤為29萬元。 （二）、內部管理工作嚴抓不懈,上半年實現(xiàn)安全經營無事故。 1、加強培訓力度,進一步提高了員工綜合素養(yǎng)。針對員

47、工綜合素養(yǎng)偏低和參差不齊的狀況,年初按照我行實際,制定了一系列的綜合業(yè)務培訓方案,并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓內容包括業(yè)務學問、技能、服務學問、本行規(guī)則制度、安全守衛(wèi)學問等等。上半年對業(yè)務素養(yǎng)較差及部分后進員工舉行了多次的強化培訓和考核,按方案完成了業(yè)務學問書面考試、業(yè)務技能比賽、技能考核、防暴實地演練各一次。通過培訓、考核、演練,員工的業(yè)務水平、業(yè)務技能、安防應變能力有了顯然提高。 2、加強了門市管理體系建設和門市業(yè)務的管理。我行按照總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組,并按要求仔細履行門市管理工作職責,每月定期對各網點的門市業(yè)務舉行全面檢查。上半年主要檢查了風險業(yè)務操作流程、柜員

48、文明服務狀況和員工安全防范學問、網點安全自衛(wèi)設施等,對存在問題準時實行相應措施舉行了整改。門市管理組還組織了員工學習反洗黑錢和賬戶管理的有關文件精神,對常常發(fā)生且資金進出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務重點排查和監(jiān)控,無發(fā)覺洗黑錢賬戶。 3、仔細根據總行要求,開展查防案件專項治理工作和做好了防止商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾工作。根據總行要求,分離成立了查防案件專項治理工作和防止商業(yè)賄賂專項工作領導小組,并在全轄做好了學習、宣揚發(fā)動工作,正確引導了員工思想動向,塑造遵紀守法、按規(guī)操作、弘揚正氣、愛護自己、敬重工作的良好思想氛圍,使全體員工充分熟悉到開展查防案件專項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴峻危害性,有

49、效地增加了員工的工作責任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時按總行要求對單位層面及全體員工舉行了自查自糾,無發(fā)覺不正值交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。 4、做好了黨支部委員會和工會委員會的改選工作。按照總行黨委和工會辦要求,上半年我行順當?shù)赝瓿闪酥Р课瘑T會和工會委員會的改選工作,并經總行審核同意。因為我行黨組織工作得力,經營業(yè)績優(yōu)異,黨支部再次延續(xù)被評為“先進黨支部”,其中,支部書記評為“優(yōu)秀黨務工”,、兩位同志評為“優(yōu)秀黨員”。 二、上半年工作中存在問題： 1、部分管理人員對“依法經營、穩(wěn)健經營”的經營宗旨熟悉不足。 2、部分員工雖經培訓,但綜合素養(yǎng)仍有待進一步的提高。 3、員工對銀行業(yè)務的風險控制熟悉不夠,

50、業(yè)務差錯時有發(fā)生。 4、存款雖穩(wěn)步增長,但對公存款長久處于萎靡不振態(tài)勢。 5、信貸業(yè)務進展緩慢,有效信貸需求不足,資金運用比例過低。 6、我行本部辦公條件差,有損銀行形象;大部分網點的營業(yè)場所狹小,功能配置不齊全,個別網點位置不抱負,停車位置稀有,布局不合理,與他行相比,相差甚遠,制約了業(yè)務的進展。 相關搜尋： 城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作總結范文 為了進一步貫徹落實“三個代表”重要思想,加快建設“富饒、和睦”,著力解決人民群眾最關懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,進一步健全醫(yī)療保障體系,滿足全縣城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保障需求,今年縣委、縣政府把建立“全縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度”列入我縣八件為民辦實事項目之一,

51、根據年初制定的工作實施方案, 通訊公司2022年上半年工作總結 轉瞬,又過了半年,工作時我銘記公司的企業(yè)文化,尤其以微笑服務為己任,以顧客愜意為宗旨,立足本職,愛崗敬業(yè),扎扎實實地做著集團服務工作。固然,工作存在著無數(shù)的不足之處,而總結就是通過分析全面了解自已,在下一步的工作中揚長避短,提升自我。 第6篇：銀行上半工作總結 銀行上半年工作總結 篇1：銀行年度經營工作總結報告 2022年，郵儲銀行XX街支行在市行、營業(yè)部的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的關懷與指導下，緊扣“從嚴管理、突出創(chuàng)新、和睦高效、科學進展”的主旋律，根據“效益領行、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，堅持資金營運和貸款營銷

52、“兩條腿”走路的工作原則，真抓實干，各項業(yè)務得到了長足的進展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到了切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。 一、主要工作成效 各項存款迅速增長。6月末，各項存款余額達6800萬元，較年初增強3400萬元，完成年度方案的 122.88 %。其中，儲蓄存款余額6400萬元，較上年末增強3400萬元，完成方案的118.66%；對公存款余額600萬元，較上年末增強600萬元，完成方案的52.27%。各項貸款增勢強勁。12月末，各項貸款余額225萬元，比年初增強165萬元，增長 18 %，全年累計發(fā)放貸款285萬元，累計收回貸款185萬元。年末存貸比例為60.6

53、2%。 銀聯(lián)卡業(yè)務進展快速。6月末，今年累計發(fā)卡3056張，比上年增長10.99%；卡片存款余額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元；銀聯(lián)卡交易筆數(shù)6369筆。 新設網點如期開業(yè)。按照郵儲銀行關于新網點成立的支配看法，對新成立郵儲銀行XX街支行舉行了設備的購置、網絡線路的聯(lián)通、系統(tǒng)的安裝和調試、ATM機安裝等工作，保證了郵儲銀行XX街支行的及時開業(yè)和業(yè)務的正常處理。 隊伍建設不斷加強。一年來，班子成員以身作則，按照全市干部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明規(guī)范服務活動，有力提升了員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。對全體員工舉行了執(zhí)行力和服務禮儀培訓。 二、詳細工作措施 （一

54、）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績 抓存款，促資金實力增加。2022年以來，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現(xiàn)了存款份額增長和結構優(yōu)化的新突破。一是做到了任務早落實，方案早支配。從存款的汲取、考核和資金的管理等方面及早舉行了部署和實施，為各項目標和方案任務的順當完成提供保障。二是調節(jié)存款結構，下大功夫抓儲存，努力增強市場份額。準時采集市、區(qū)金融機構存款數(shù)據舉行對照分析，搞好市場調研，尋覓進展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額快速提高，存款穩(wěn)定性進一步加強。三是把穩(wěn)存增存作為抓存重點。利用郵儲銀行XX街支行的地理優(yōu)勢，實行“抓大額客戶資金，

55、帶集體團隊攻關”的方式來汲取存款，定期不定期走訪市內各企事業(yè)單位以及個體私營單位，廣泛宣揚，聯(lián)系交流，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。 抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏為目標，加大扶持中小企業(yè)。2022年，郵儲銀行XX街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽好、經營好、效益好、前景好的優(yōu)質企業(yè)。至2022年上半年，郵儲銀行XX街支行累計投放中小企業(yè)貸款10戶左右， 金額達350萬元。二是以貸款業(yè)務擴展為方向，加大營銷力度。諸如公職人員擔保貸款、農戶聯(lián)保貸款及商戶聯(lián)保貸款等信貸產品，增強信貸資金扶持的籠罩面和受益人群；至2022年上半年，郵儲銀行XX街支行這幾類貸款品種的

56、發(fā)放金額達千萬元以上，占營業(yè)部貸款余額的18.1%。 抓財務，促經營效益升高。注意經濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經營效益。從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達的財務方案。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經營成本，節(jié)支效果顯然；在節(jié)支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)。 （二）重改革，開辟創(chuàng)新促經營 周密組織，制造改革良好氛圍。為使郵儲銀行XX街支行改革工作做到穩(wěn)步推動、有條不紊，結合郵儲銀行實際，明確了改革的指導思想、原則、目標以及改革的主要內容、實施步驟、辦法和相關要求等，規(guī)范了操作程序，

57、并組織召開了相關會議，從而統(tǒng)一了思想熟悉，增加了全體員工支持改革、參加改革的意識。 （三）強管理，從嚴治行保穩(wěn)定 完美制度建設，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，按照制度逐項檢查，對檢查過程中發(fā)覺的違規(guī)違紀問題，堅定根據制度規(guī)定舉行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執(zhí)行力度。 落實安保責任，提高風險防范意識。把安保目標管理擺在重 要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任書，并采取風險責任制約機制，強化領導責任和全員參加意識，一級向一級負責。領導帶頭仔細學習貫徹上級文件精神，定期討論部署守衛(wèi)工作，常常深化基層開展安全檢查，時刻注重把握轄內安全動態(tài)，實現(xiàn)了全年安全無事故。 強化內部審計，

58、堅持治行從嚴原則。切實貫徹落實案件專項治理工作的一系列文件精神和要求，努力構建風險防范和案件治理的長效機制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查并舉行了上門對賬，對全部開立的單位結算賬戶大額流淌資金狀況舉行了全面排查，對內部控制制度建設及制度執(zhí)行力狀況舉行了全面的梳理自查。 三、存在的問題和差距 外部方面：郵儲銀行XX街支行經濟總量較小，金融資源較為貧乏，結構單一，主導型、骨干型企業(yè)少，郵儲銀行郵儲銀行XX街支行面臨的進展大環(huán)境不容積極。內部方面：一是體制、制度建設還有待進一步加強。二是業(yè)務量小、創(chuàng)利能力低。三是內部管理還不夠規(guī)范，干部員工的樂觀性沒有得到充分發(fā)揮。四是科技創(chuàng)新支持力度

59、不夠，創(chuàng)新步子邁得不快，新業(yè)務品種推廣力度不夠。 四、2022年工作總體要求和目標任務 總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，深化貫徹落實科學進展觀，根據郵儲銀行三年進展規(guī)劃，以市場為導向，以防范風險為重點，以資本管理為中心，以進展為主線， 以建立完美面對市場的考核機制為動力，以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經營、穩(wěn)步進展”為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產規(guī)模，提高資產運行質量；著力拓展業(yè)務進展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力；著力建立和完美各項考核制度，調動全體干部職工樂觀性，激發(fā)經營活力；著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工

60、素養(yǎng)，不斷增加綜合競爭能力，全力促進各項業(yè)務持續(xù)迅速健康進展。 與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好調研分析。本著對企業(yè)、對客戶、對自身高度負責的態(tài)度，對當前經濟金融形勢舉行客觀推斷，隨時注重各項業(yè)務指標的變化狀況，做好重點分析，盡量規(guī)避風險的發(fā)生。 砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是改變觀念,改進熟悉,牢固樹立大存款、大進展的經營思想。 二是立足濰城區(qū),把營銷區(qū)域向周邊擴展，把營銷觸角向鄉(xiāng)村延長,進而擴展到全市, 實現(xiàn)儲蓄存款和對公存款的雙增長。特殊是做好周邊經濟狀況的調查和分析工作，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上。三是繼續(xù)加大抓存考核力度，下達目標責任，采取按月考核，按季獎懲。 穩(wěn)步