1、班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得班長，是么管理著一個小組，要么帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。這里給大家共享一些20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得，便利大家學(xué)習(xí)。20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得1班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)方案和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事力量，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)盛后備力量。在劇烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應(yīng)變力量較強(qiáng)的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)本錢的掌握、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用

2、。我有幸參與了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓(xùn)使我獲益非？。1、班組工作一方面要進(jìn)行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機(jī)臺裝備的調(diào)較、修理與保養(yǎng)。一名杰出的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓(xùn)對我而言可謂相得益彰。在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時我認(rèn)為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊重、理解與信任。2、班組隊伍專業(yè)技術(shù)的不穩(wěn)定，在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對如今企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強(qiáng)，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參與培訓(xùn)。使他們在具有管理和

3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)同時，對合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn)，冀以提高全員素養(yǎng)。3、建議常常地舉辦一些溝通與培訓(xùn)活動，如：不同部門、不同工廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等，通過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)部門間生產(chǎn)工藝的互相了解，在溝通技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時，也可使班組長們提高自信，啟發(fā)靈感!恰當(dāng)開辦一些專業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及心理教育，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增加責(zé)任心和任務(wù)感!只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認(rèn)清任務(wù)，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習(xí)，自我提升，建立有效培訓(xùn)制度，是班組長隊伍建設(shè)的先決條件。4、為了支持班組長有效地開展工作，在建立班組管理制度時，應(yīng)授予班

4、組長多參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機(jī)，從而更好地發(fā)揮他們的主動性。20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得2這次在人力資源部的布置下經(jīng)過兩天的班組長安全培訓(xùn)，使我對班組概念、班組長的任務(wù)、任務(wù)、班組管理、以及公司安全管理等方面的熟悉都有了較大的提升。班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的根底，強(qiáng)化班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面進(jìn)展的需要。我作為物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)組組長，工作范圍主要是整個公司生產(chǎn)所需原材料和輔助材料的管理。從前，工作重心只放在材料選購和簽訂合同等方面，對安全管理方面下的功夫不大。通過本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步強(qiáng)

5、化班組管理工作，特別是要強(qiáng)化安全管理工作。班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深化到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，完成安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：1、仔細(xì)開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好詳細(xì)安全工作。2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形本錢班組的安全文化“沒有消退不了的隱患，沒有防止不了的事故”。3、強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>

6、我會安全、我能安全?！?、安全管理必需做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的協(xié)作。5、班組安全管理工作應(yīng)當(dāng)從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對已定方案連續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患?？傊踩芾砉ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存進(jìn)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把強(qiáng)化班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得320X年3月12日4月1日，X股份華東事業(yè)部第一期至第三期班組長培訓(xùn)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源部的

7、周密布置及各公司通力幫助下，在全體學(xué)員的親密協(xié)作、共同努力下，歷時21天時間，按方案順當(dāng)完成了全部任務(wù)。根據(jù)本次班組長培訓(xùn)的方案，事業(yè)部全部分子公司180余名班組長共分三批，在無錫市國防教育基地進(jìn)行全封閉式的培訓(xùn)，為期21天的歷程。參與本次培訓(xùn)的班組長學(xué)員共計180余人。其中第一批62人，第二批54人，第三批人。都是來自華東事業(yè)部七家分子公司及銷售公司，大部分為企業(yè)的中堅力量，他們都是企業(yè)崗位中不行或缺的人員。40歲以上人員占比例的30%，年齡最大56歲，最小20歲，平均年齡在37歲，學(xué)歷程度從初中到本科，其中中專以上人員是比例的40%。本次培訓(xùn)實(shí)行的方式是以半天軍事化培訓(xùn)和半天專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

8、每天在室內(nèi)與室外布置大量的團(tuán)隊活動，本次培訓(xùn)人員是來自各個分子公司的不同班組長，在為期的幾天內(nèi)大家從相互熟悉到相互幫忙，呈現(xiàn)了企業(yè)該具有的和諧精神，其中內(nèi)容設(shè)計有：溧陽天山魏曉燕的企業(yè)文化傳承；毛建軍的安全和現(xiàn)場管理；王建強(qiáng)的班組本錢核算。宜興天山許小玲的班組管理方法。集團(tuán)公司技術(shù)備件中心劉天夫的機(jī)械學(xué)問；鄭擁軍的電器根底學(xué)問；集團(tuán)公司渠華的水泥生產(chǎn)工藝流程；溧水天山魏國璽的組織管理及集團(tuán)公司人力資源部王淑琴的人力資源等方面入手，為一線工人講演在企業(yè)里怎樣做好“引導(dǎo)者”的管理理念。在為期21天的培訓(xùn)中，無錫市國防教育基地的徐教官以嚴(yán)格莊重的心里堅持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)員們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、

9、堅持究竟的精神，在教官、內(nèi)訓(xùn)師的仔細(xì)、悉心指導(dǎo)下，學(xué)到了根本的軍事理論學(xué)問和肯定的軍事技能，呈現(xiàn)軍事風(fēng)采，弘揚(yáng)企業(yè)精神。初步把握了各類專業(yè)學(xué)問，以堅守責(zé)任，創(chuàng)新思想，會聚能量為根底強(qiáng)化了組織紀(jì)律性，樹立了集體主義思想，提高了學(xué)員凝聚力和戰(zhàn)斗力。學(xué)員懂得如何培育自身的素養(yǎng)，使得自己以身作則做好兵頭將尾的工作，全面進(jìn)展讓學(xué)員學(xué)問不但有了量的提升，且有了質(zhì)的飛躍。20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得4近期參與了站內(nèi)組織的班長骨干成員培訓(xùn)班，讓我無論是工作、生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會，它不僅是一個學(xué)習(xí)的過程，也是提升自我，超越自我的過程，在此非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)對我們基層管理者的重視和培育。在余

10、站的培訓(xùn)課上，重點(diǎn)提到“責(zé)任勝于力量”，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。從而理解到責(zé)任是一個人應(yīng)當(dāng)做的分內(nèi)的事情，是做好應(yīng)當(dāng)做好的工作，是擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)萌蝿?wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。在工作中，為工作竭盡所能是責(zé)任的最好表達(dá)，力量可以讓你勝任工作，但責(zé)任卻可以讓你把工作做的更加完善。特別是在每天反復(fù)同樣的工作流程中，每一個員工都會的工作流程，一旦缺失責(zé)任心，工作中就會顯現(xiàn)低級的過失，如未付車打出票、正常收費(fèi)車輛當(dāng)成免費(fèi)車放行反之，有責(zé)任心的員工會把平凡詳細(xì)的工作做得盡善盡美，甚至可以彌補(bǔ)自己的缺乏。工作中，對自己的工作負(fù)責(zé)，工作效率也會跟著提高。在今后的工作中我會把工作責(zé)任心放在第一位，把組織想完

11、成的目標(biāo)作為自己想完成的目標(biāo)，盡職盡責(zé)，不斷的提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。第二節(jié)課是參與的張站和唐助組織的培訓(xùn)課。張站講到“規(guī)章制度和職業(yè)道德”，一個好的公司必需有一套好的規(guī)章制度。課上，讓我對公司制度有了更深的理解，熟悉到遵守規(guī)章制度的重要性。在今后的工作中，必需做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并做一個愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、效勞群眾、奉獻(xiàn)社會的人。唐助重點(diǎn)給我們培訓(xùn)收費(fèi)班長、稽查、收費(fèi)員之間的工作關(guān)系，如何提高團(tuán)隊工作效率，及收費(fèi)現(xiàn)場特別情況處理方法。要想成為一名優(yōu)秀的班組長，要擅長溝通，發(fā)現(xiàn)班員的優(yōu)缺點(diǎn)，留意方法溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充足發(fā)揮人的主動性，調(diào)動班員的工作熱忱，主動參與工作管理

12、，不斷曾強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。主動主動學(xué)習(xí)，提高班組工作責(zé)任心、提高的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)效率。收費(fèi)班長，作為收費(fèi)現(xiàn)場第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要作用。今后的工作中我會更加仔細(xì)負(fù)責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高分析問題和處理問題的方法，提高收費(fèi)現(xiàn)場管理和班組管理力量，力爭做一個愿為、能為、敢為的有志青年。20XX班長實(shí)習(xí)培訓(xùn)心得5我有幸參與集團(tuán)舉辦的班長培訓(xùn)班，參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場按時雨。授課形式活潑、搞笑，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了學(xué)問，找到了分析問題和解決問

13、題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的工作團(tuán)隊呢？透過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。首先，班長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素養(yǎng)的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班長不僅僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團(tuán)隊等的管理潛力，還要把握充足的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的希望和班組成員對自我的希望。在班長的帶著下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，

14、朝著這個制定的行動方向，有方案，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅僅自我要能杰出的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，在布置、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一齊想方法，出辦法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，同心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中錘煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要鍥而不舍的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)技能，透過超多各種學(xué)問的吸取，持續(xù)專心的上進(jìn)心。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增

15、加紀(jì)律意識，以團(tuán)隊為核心，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和激勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!在班組中有時分會構(gòu)成不一樣的小團(tuán)體，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要賜予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要持續(xù)先梳理心情后處理事情的心態(tài)，實(shí)行換位思索的溝通技巧，欣賞、批判、表揚(yáng)與批判相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。班組5S管理方面，它注意的是詳情工作，也是簡單被無視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平常的工作必需要注意5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)運(yùn)用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)成班組高素養(yǎng)局面。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個好的班長并不簡單。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的長處，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充足發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱忱，專心參與管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)現(xiàn)自我的缺乏，主動專心地學(xué)習(xí)，把握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增加班子團(tuán)隊凝聚力。班長是現(xiàn)場管理第一職責(zé)人，發(fā)揮著