1、第 PAGE37 頁 共 NUMPAGES37 頁可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告5篇分析報告在起草的時候，小伙伴們了解有哪些務(wù)必要注意的點嗎，我們在書寫的過程中，一定要重視用詞恰當(dāng)，XX小編今天就為您帶來了可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告5篇，相信一定會對你有所幫助。 可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告1 一、投資背景 本店在x鎮(zhèn)二道街中心地段，具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，特別是近年來，鎮(zhèn)區(qū)外來人口增多，各支天然氣打井隊來往不斷，多家大型企業(yè)入駐我鎮(zhèn)，延壺旅游專線穿境而過，流動游客和居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續(xù)增值，飲食生意也將越來越火爆。 通過對鎮(zhèn)周邊多家餐飲服務(wù)店調(diào)查

2、來看：整體情況良好，其中有幾家餐飲店由于近段因為廚師問題經(jīng)營不善，市場明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。每天有相當(dāng)一部分食客因為人多而流失，同時因不愁客源，也造成多家店現(xiàn)在味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為我進(jìn)一步擴(kuò)大店面創(chuàng)造了很大有利時機(jī)?？梢栽O(shè)想，在交通又便利的地段，建立一個具有特色的以休閑氣氛主導(dǎo)的平民式餐飲店，是能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的。 二、規(guī)劃構(gòu)設(shè) 餐飲業(yè)競爭激烈，進(jìn)入門檻也底，當(dāng)做起來以后，靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭。所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營中的，只有形成自己獨(dú)有個性的品牌，才能從文化、心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻！我們的形象暫定為：保健的、休閑的

3、、具有獨(dú)特風(fēng)味的中餐店，本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來擴(kuò)建。 三、店面選址 現(xiàn)在店面上下四間平房，面積小，包間少，一到飯時，本店常是來客無座，有時包間太少，不能承包多桌婚宴酒席，造成客源流失。計劃在本店左側(cè)承包4間平房，擴(kuò)大營業(yè)面積，并對現(xiàn)有門店進(jìn)行全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次裝修，并且開業(yè)期間發(fā)放各種小禮品，優(yōu)惠卡等等，擴(kuò)大廣告效應(yīng)。 四、投資估算（共20萬元） 1、現(xiàn)金準(zhǔn)備（投資部分） （1）裝修費(fèi)用8萬元。 （2）后臺建設(shè)3萬元。 （3）桌椅購買1萬元。 （4）餐具、衛(wèi)生用具購買2萬元。 2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備（非投資部分） （1）門面租金1萬元年。 （2）人員工資5萬元/年。 五、貸款用

4、途 需小額資金貸款：8萬元，主要用于流動資金和整修店面。 六、還貸計劃 根據(jù)銷售和成本及利潤本店能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤10萬元，先行還貸。根據(jù)運(yùn)行情況保守預(yù)計還貸期限：2年。 結(jié)論 民以食為天，人每天都要吃飯，人民的生活水平不斷提高，在飯店吃飯次數(shù)逐漸增多，本店又是經(jīng)營多年的老店，有長期的固定食客，加之本店誠信經(jīng)營、童叟無欺、價格合理、飯菜量大味好，經(jīng)過以上分析，進(jìn)一步擴(kuò)大店面，風(fēng)險低投資，是值得開發(fā)的項目，為此應(yīng)該盡快有效的開發(fā)此項目！ 可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告2 一、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析 咖啡世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實意義

5、。咖啡、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短幾十來年時間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。2014年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平

6、均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 二、目標(biāo)市場分析 1.咖啡市場環(huán)境分析 市場的消費(fèi)人群日益增多，這類消費(fèi)者追求健康飲食，尤其是求新、求異的心理特征非常明顯。各界成功人士、小資以及一些青少年都是咖啡廳的主流消費(fèi)人群，他們并不僅僅滿足于尋求美味的食物，對消費(fèi)環(huán)境的要求也越來越高。咖啡廳不僅提供健康搭配的商務(wù)套餐，還擁有豐富的菜式和周到專業(yè)的服務(wù)，就算是一個家庭光臨也可以滿足每一位成員的需求?？Х葟d還可以提供一個相對安靜的環(huán)境，讓忙碌中的人們有一個很好的休息場所。咖啡廳讓消費(fèi)者感受到的不僅僅是一杯咖啡，一份可口的美食

7、，它所營造的文化氛圍，提倡的享受方式，才是最能吸引消費(fèi)者的獨(dú)到之處。 2.雞西市咖啡市場現(xiàn)狀與預(yù)測 據(jù)調(diào)查，雞西具有一班規(guī)模的咖啡廳只有幾家，所以咖啡事業(yè)的前景十分良好。隨著雞西市經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動了咖啡消費(fèi)量的迅猛增加，形成巨大消費(fèi)潛在市場。咖啡無疑已是人們生活中不可或缺的東西，上班來杯咖啡精神百倍，下午茶來杯咖啡心曠神怡，下班后好友成群一起來杯咖啡擴(kuò)展社交更是種時尚的表現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，中國咖啡市場每年約15%的上升幅度。雞西現(xiàn)在僅有幾家咖啡廳，這肯定不會滿足人們的需求，因此本項目咖啡廳的設(shè)立，可以充分解決這一問題，體

8、現(xiàn)了本項目的市場前景及可行性 3.咖啡店項目的競爭優(yōu)勢分析 好的咖啡需要有好的制作方法將其色、香、味誘發(fā)出來，并且，只有擁有獨(dú)特的氣質(zhì)獨(dú)特的工藝才能讓它揮發(fā)出迷人的氣息。我們的咖啡廳以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質(zhì)，引進(jìn)進(jìn)口的咖啡機(jī)，所有出品均采用經(jīng)過嚴(yán)格挑選的100%最優(yōu)質(zhì)的咖啡豆制成，與此同時更十分注重各類咖啡消費(fèi)者的口味和愛好，研制出了具有獨(dú)特口味的各式咖啡，并根據(jù)追求時尚人。士的新口味不斷推出咖啡新配方，形成了獨(dú)具特色的cite coffee系列咖啡品牌。除此之外，咖啡廳還向消費(fèi)者提供各種特色精美的西式糕點、商務(wù)套餐，以迎合各類消費(fèi)者的不同需求 4.項目市場營銷策略分析 4.1市

9、場策略 4.1.1營銷規(guī)劃 利用現(xiàn)在的一切機(jī)會和資源，做好服務(wù)營銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠度。 4.2競爭優(yōu)勢 4.2.1給予消費(fèi)者很高的保密性，提供一個良好的休息環(huán)境 4.2.2擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力。 4.3市場定位以休閑為主的咖啡店，業(yè)務(wù)交際、情感交流的時尚場所。 4.4推廣計劃盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。 三、咖啡店項目的裝修設(shè)計 咖啡店裝修設(shè)計的總原則是把握時代潮流，展現(xiàn)都市時尚，充分展示咖啡特有的文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色，力求個性鮮明突出，達(dá)到引人注目、休閑舒適的最佳效果。為實現(xiàn)上述目的，我們在裝修設(shè)計上盡可能做到細(xì)

10、致入微，充分展現(xiàn)整體設(shè)計意圖，最大限度吸引客人，實現(xiàn)客人消費(fèi)。 1.燈光效果設(shè)計 燈光的總亮度要低于周圍，使本店形成優(yōu)雅的休閑環(huán)境，這樣，才能使顧客循燈光進(jìn)入溫馨的咖啡店。其次，吧臺用若隱若現(xiàn)的燈光。室內(nèi)裝飾設(shè)計，色調(diào)用明朗的顏色。 2.色彩和聲音的設(shè)計 店內(nèi)的色彩運(yùn)用，考慮到顧客階層、年齡、愛好傾向、咖啡特性、注目率等問題，因為本咖啡店的店址選擇問題選擇以暖色調(diào)為主的色彩運(yùn)用。音響會刺激顧客的注意力，可以放一些主題性特色音樂，制造音響，來導(dǎo)引顧客。 3.由內(nèi)而外的裝飾設(shè)計 店門面裝飾成形狀獨(dú)特或怪異的形狀，爭取在外觀上別出心裁，以吸引消費(fèi)者?？Х鹊陜?nèi)布置要體現(xiàn)一種獨(dú)特的與咖啡相適應(yīng)的氣氛。店

11、內(nèi)在光線較暗或微弱處設(shè)置一面鏡子。鏡子可以反射燈光，使咖啡更顯亮、更醒目、更具有光澤，還給人一種空間增大了的假象。收銀臺設(shè)置在吧臺兩側(cè)且應(yīng)高于吧臺。 四、 財務(wù)狀況分析 1.初始階段的成本主要是：場地租賃費(fèi)用(6萬/年)，餐飲衛(wèi)生許可等證的申領(lǐng)費(fèi)用，場地裝修費(fèi)用(5000)，廚房用具購置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等 2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項開支等。 3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000

12、元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。 店租：￥5000/月 、簡單的裝修10000(刷墻、清潔) 水電煤：￥500/月 每月￥2000/月，電器、家具(二手￥20000) 、咖啡機(jī)，￥200 、冰箱，￥2000 、烤箱，￥300 、微波爐，￥500 、冷氣機(jī)，￥5000、電腦，￥4000 、桌x50，椅子x200，￥2500 、吧臺，￥1500 、吧椅x4，￥400 、書架，￥400 、飾品架，￥400 。 人工：5人，￥500/月(基本生活費(fèi)) 。 成本： 1、材料 ￥500/天 2、人工￥80/天 利潤=收益-成本 稅金=營業(yè)額x稅率 4.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析 據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市

13、場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約2000元，收益率70%，毛利潤2000元。由此可計算出投資回收期約為一個月。 五、結(jié)論與建議 1.結(jié)論 項目必要性分析表明，咖啡店的建設(shè)有助于周邊服務(wù)設(shè)施的完善，有利于自身品牌影響力的擴(kuò)大及品牌形象的樹立，有助于滿足雞西市的市場需求。 通過市場分析，該項目發(fā)展環(huán)境良好，只要投資者充分利用該項目的區(qū)位優(yōu)勢，與合作者密切合作，合理設(shè)計綜合布局，準(zhǔn)確的進(jìn)行市場定位，采用科學(xué)的營銷策略，該項目的市場前景是比較樂觀的。從整個市場的環(huán)境來看，咖啡店擁有穩(wěn)定的目標(biāo)消費(fèi)群;整個咖啡消費(fèi)行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢，所以該項目既

14、具有必要性，又具有可行性。 本部宗旨： 有限進(jìn)餐，無限服務(wù)。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財源廣進(jìn)。 可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告3 一、前言 1、超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。 面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。 讓管理人員對超市的進(jìn)貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對商品進(jìn)行調(diào)度。 可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。 可行性研究的目的是為了對問題進(jìn)行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。 再經(jīng)過

15、對此項目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通過可行性研究，該計劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。 2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。 可以輕松地對超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。 二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義 超市隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。 成為每一個人的夢想。 因此，在超市管理中引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決

16、辦法。 使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費(fèi)人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。 長期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。 在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠

17、實現(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。 中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢: 1、業(yè)態(tài)多元化; 2、經(jīng)營規(guī)?；? 3、市場定位差別化; 4、品牌系列化; 5、中外資同臺競技; 6、兼并被兼并勢在必行。 這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。 隨著管理信息系統(tǒng)理論的實踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單的計算機(jī)操作方式是社會發(fā)展的一個必然趨勢。 管理信息系統(tǒng)是對一個組織進(jìn)行全面管理的人機(jī)系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段

18、結(jié)合起來，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。 商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。 三、可行性論證及篩選結(jié)果方案 1)、經(jīng)濟(jì)可行性分析 超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。 2)、技術(shù)可行性分析 根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性。 沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟(jì)可行性。 系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件

19、，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。 超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有： A.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。 使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。 B. 網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。 超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。 C 構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計。 開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。 D.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。 開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。 E.生命周期法開發(fā)技術(shù)。 開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。 經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下： 本系統(tǒng)可以在Windows XP 下運(yùn)用vs20 xx等一系列開發(fā)工具，運(yùn)用Visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在SQL Server 20 xx等數(shù)據(jù)庫的

20、支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。 其中： 3)、社會可行性分析 目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。 超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。 四、總結(jié) 1、在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對超市管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，社會三個方

21、面對本系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認(rèn)為是可行的。 2、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，在老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)氛圍和細(xì)心引導(dǎo)下，我學(xué)會了對一些簡單的開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分析，強(qiáng)化了思維。 可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告4 一、 概述 簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目產(chǎn)品的主要用途、性能;投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。 二、 技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。 2、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。 3、項目承擔(dān)單位在實施本項目中的優(yōu)勢。 三、 項目成熟程度 1、成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測報告、產(chǎn)品鑒定證書。

22、 2、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認(rèn)可的情況等。 3、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。 四、 市場需求情況和風(fēng)險分析 1、國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。 2、國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。 3、風(fēng)險因素分析及對策。 五、 投資估算及資金籌措 1、項目投資估算。 2、資金籌措方案。 3、投資使用計劃。 六、 經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。 2、財務(wù)分析：以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利

23、稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。 3、不確定性分析：主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力作出判斷。 4、財務(wù)分析結(jié)論。 5、社會效益分析。 七、 綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 1、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。 2、企業(yè)高層管理人員或項目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。 3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。 4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項目實施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等)。 八、 項目實施進(jìn)度計劃 九、 其它 1、環(huán)境保護(hù)措施。 2、勞動保護(hù)和安全。 3、必要的證明材料。 (1) 特殊行業(yè)許可證(如

24、食品、農(nóng)藥、醫(yī)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文);通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證;公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證;壓力容器生產(chǎn)許可證等。 (2) 可提供項目立項證明、高新技術(shù)企業(yè)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證明;產(chǎn)品訂貨意向、合同等補(bǔ)充材料。 十、 結(jié)論 軟件可行性研究報告框架。 可行性研究報告的編寫目的是：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件方面的可行 性;評述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案;說明并論證所選定的方案。 可行性研究報告的編寫內(nèi)容要求如下： 7.1引言 7.1.1編寫目的 7.1.2背景 7.1.3定義 7.1.4參考資料 7 7.2可行性研究的前提 7.2.1要求 7.2.2目標(biāo) 7

25、2.3條件、假定和限制 7.2.4進(jìn)行可行性研究的方法 7.2.5評價尺度 73對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 7.3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 7.3.2工作負(fù)荷 7.3.3費(fèi)用開支 7.3.4人員 可行性分析報告怎么寫，可行性分析報告5 第一章 研究概述 第一節(jié) 研究背景與目標(biāo) 第二節(jié) 研究的內(nèi)容 第三節(jié) 研究方法 第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源 第五節(jié) 研究結(jié)論 一、市場規(guī)模 二、競爭態(tài)勢 三、行業(yè)投資的熱點 四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟(jì)性 第二章 改造方案項目總論 第一節(jié) 改造方案項目背景 一、改造方案項目名稱 二、改造方案項目承辦單位 三、改造方案項目主管部門 四、改造方案項目擬建地區(qū)、地點 五、承擔(dān)可行性研究工作的單位

26、和法人代表 六、研究工作依據(jù) 七、研究工作概況 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論 一、市場預(yù)測和項目規(guī)模 二、原材料、燃料和動力供應(yīng) 三、選址 四、改造方案項目工程技術(shù)方案 五、環(huán)境保護(hù) 六、工廠組織及勞動定員 七、改造方案項目建設(shè)進(jìn)度 八、投資估算和資金籌措 九、改造方案項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論 十、改造方案項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議 第三章 改造方案項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 改造方案項目相關(guān)政策分析 一、國家政策 二、改造方案行業(yè)準(zhǔn)入政策 三、改造方案行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策 第四章 改造方案項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 改造方案項目

27、提出的背景 一、國家及改造方案行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、改造方案項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 改造方案項目發(fā)展概況 一、已進(jìn)行的調(diào)查研究改造方案項目及其成果 二、試驗試制工作情況 三、廠址初勘和初步測量工作情況 四、改造方案項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 改造方案項目建設(shè)的必要性 一、現(xiàn)狀與差距 二、發(fā)展趨勢 三、改造方案項目建設(shè)的必要性 四、改造方案項目建設(shè)的可行性 第四節(jié) 投資的必要性 第五章 改造方案行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 一、重點企業(yè)信息 二、企業(yè)地理分布 三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 四、企業(yè)從業(yè)人數(shù) 第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析 一、華北區(qū)域 二、東北區(qū)域 三、西北區(qū)

28、域 四、華東區(qū)域 五、華南區(qū)域 六、西南區(qū)域 七、華中區(qū)域 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析 一、產(chǎn)品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略 四、銷售競爭策略 五、服務(wù)競爭策略 六、品牌競爭策略 第六章 改造方案行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 改造方案行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 改造方案行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 改造方案行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析 第四節(jié) 改造方案行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 改造方案行業(yè)成本費(fèi)用分析 第七章 改造方案行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查 一、擬建 改造方案項目產(chǎn)出物用途調(diào)查 二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查 三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 四、替代產(chǎn)品調(diào)查 五、產(chǎn)品價格調(diào)查 六、國

29、外市場調(diào)查 第二節(jié) 改造方案行業(yè)市場預(yù)測 一、國內(nèi)市場需求預(yù)測 二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 三、價格預(yù)測 第三節(jié) 改造方案行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略 一、推銷方式 二、推銷措施 三、促銷價格制度 四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測 第四節(jié) 改造方案項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 一、產(chǎn)品方案 二、建設(shè)規(guī)模 第五節(jié) 改造方案項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 第八章 改造方案項目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料 一、資源評述 二、原材料及主要輔助材料供應(yīng) 三、需要作生產(chǎn)試驗的原料 第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇 一、自然條件 二、基礎(chǔ)設(shè)施 三、社會經(jīng)濟(jì)條件 四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇 一、廠址多方案比較 二、廠址推薦方案 第九章

30、 改造方案項目應(yīng)用技術(shù)方案 第一節(jié) 改造方案項目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 二、生產(chǎn)方法 三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程 四、主要工藝設(shè)備選擇 五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo) 六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸 一、總平面布置原則 二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案 三、倉儲方案 四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程 一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計 三、建筑材料 四、土建工程造價估算 第五節(jié) 其他工程 一、給排水工程 二、動力及公用工程 三、地震設(shè)防 四、生活福利設(shè)施 第十章 改造方案項目環(huán)境保護(hù)與勞動安全 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀 第二節(jié) 改造方案

31、項目主要污染源和污染物 一、主要污染源 二、主要污染物 第三節(jié) 改造方案項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案 一、 改造方案項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響 二、 改造方案項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響 三、 改造方案項目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響 四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案 五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論 第八節(jié) 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 四、

32、消防措施和設(shè)施方案建議 第十一章 企業(yè)組織和勞動定員 第一節(jié) 企業(yè)組織 一、企業(yè)組織形式 二、企業(yè)工作制度 第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn) 一、勞動定員 二、年總工資和職工年平均工資估算 三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第十二章 改造方案項目實施進(jìn)度安排 第一節(jié) 改造方案項目實施的各階段 一、建立 改造方案項目實施管理機(jī)構(gòu) 二、資金籌集安排 三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 四、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨 五、施工準(zhǔn)備 六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 七、竣工驗收 第二節(jié) 改造方案項目實施進(jìn)度表 一、橫道圖 二、網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié) 改造方案項目實施費(fèi)用 一、建設(shè)單位管理費(fèi) 二、生產(chǎn)籌備費(fèi) 三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 四、辦公和生活家具購置費(fèi) 五、勘察設(shè)計費(fèi) 六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用 第十三章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 改造方案項目總投資估算 一、固定資產(chǎn)投資總額 二、流動資金估算 第二節(jié) 資金籌措 一、資金來源 二、 改造方案項目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計劃 一、投資使用計劃 二、借款償還計劃 第十四章 財務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 一、生產(chǎn)總成本估算