1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年學(xué)校特色管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板淺析油田礦區(qū)維修管理工作的經(jīng)驗(yàn)與做法礦區(qū)維修管理工作作為油田重要的保障工作，對(duì)于保證油田生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，提高前線職工生產(chǎn)生活水平，都有著重大的作用。基建辦公室作為礦區(qū)維修的主要職能科室，多年來(lái)堅(jiān)持以人為本的思想，以強(qiáng)化基建管理、精心服務(wù)基層、提高建設(shè)水平為工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工管理工作，利用有限的資金，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、精心_施工，確保資金用到急處，用到實(shí)處，為采油廠的原油上產(chǎn)保駕護(hù)航。一、礦區(qū)維修管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析礦區(qū)維修管理工作具有以下主要特點(diǎn)：1、涉及科室眾多。礦區(qū)維修管理工作涉及科室包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、基建、定額、質(zhì)檢、審計(jì)

2、及各個(gè)三級(jí)單位，涉及點(diǎn)多、面廣、范圍大，基建辦只是作為其中一個(gè)職能科室。對(duì)于基建程序的執(zhí)行，各個(gè)職能科室的執(zhí)行力度也是不一樣的。基建管理工作牽連單位多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，基建程序是工程建設(shè)每一個(gè)參與或牽涉部門都應(yīng)該遵守的。2、資金緊張。由于油田基礎(chǔ)設(shè)施歷史欠賬太多，成本維修資金不足，工作量萎縮，導(dǎo)致前線流程和管網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備老化，維修不及時(shí)，存在許多安全隱患，每年_萬(wàn)的維修資金只能是杯水車薪，解決不了問(wèn)題。3、施工管理困難大。近幾年，個(gè)別地方施工單位涌入油田，這些隊(duì)伍的素質(zhì)能力參差不齊，施工質(zhì)量也是有高有低；另外工農(nóng)關(guān)系日益復(fù)雜，索要高額管理費(fèi)，無(wú)故阻攔現(xiàn)場(chǎng)施工等等現(xiàn)象，導(dǎo)致工期拖延，投資增加

3、。4、設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度影響工程。由于我廠設(shè)計(jì)人員不足和設(shè)計(jì)資質(zhì)的限制，大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須外委，又由于體制方面的原因，委托設(shè)計(jì)沒(méi)有可選性，由設(shè)計(jì)院一家壟斷，而設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)時(shí)效方面都有待提高。經(jīng)常出現(xiàn)超投資設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等，并因此影響整個(gè)工程的進(jìn)度。二、礦區(qū)維修管理當(dāng)前存在的主要問(wèn)題1、由于客觀因素的制約，部分計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)相對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)要求滯后，往往影響到工程的正常進(jìn)行，出現(xiàn)了一些不合要求的現(xiàn)象。如：無(wú)計(jì)劃、無(wú)合同就開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃下達(dá)后再補(bǔ)合同等等，對(duì)基建程序的執(zhí)行造成一定困難。2、工農(nóng)關(guān)系對(duì)地面工程建設(shè)的影響嚴(yán)重。我廠油區(qū)多，工程項(xiàng)目分散，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，工期、質(zhì)量無(wú)

4、法保證，另外，因工農(nóng)關(guān)系，工程有時(shí)發(fā)包給地方隊(duì)伍施工，這樣的隊(duì)伍施工素質(zhì)差，不易管理，造成施工質(zhì)量不高，投資成本很難實(shí)現(xiàn)效益最大化。3、基建管理人員嚴(yán)重不足。由于基建工程專業(yè)多、業(yè)務(wù)強(qiáng)，每年的項(xiàng)目多、工程量大，涉及范圍又廣，時(shí)間又比較集中，這就造成人員上的相對(duì)短缺，制約了設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高和工程質(zhì)量的有效控制。另外，基建管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，外出基建管理培訓(xùn)還應(yīng)增加。三、特色工作管理經(jīng)驗(yàn)及主要做法根據(jù)礦區(qū)維修管理工作的的現(xiàn)場(chǎng)及特點(diǎn)分析，采用精細(xì)化管理模式，有效地避免了諸多問(wèn)題，給礦區(qū)管理工作帶來(lái)了新的思路和工作方法。礦區(qū)維修精細(xì)化管理模式，就是運(yùn)用系統(tǒng)化、精細(xì)化管理原理，將礦區(qū)維修管理工作細(xì)分

5、，將重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為管理節(jié)點(diǎn)，并細(xì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等多級(jí)節(jié)點(diǎn)，把管理節(jié)點(diǎn)作為工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理措施，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)采油廠礦區(qū)維修管理工作高效運(yùn)行，確保采油廠維修資金投入實(shí)現(xiàn)效益最大化。按照這一模式的要求，在實(shí)施“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理過(guò)程中，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、深入基層，精心設(shè)計(jì)，用有限的資金完成最大的工作。我們?cè)谀瓿醴e極深入基層單位，開(kāi)展調(diào)研工作，走訪、調(diào)研了大部分前線基層單位及邊遠(yuǎn)井站，認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的基礎(chǔ)設(shè)施維修工作匯報(bào)，落實(shí)了前線井站生產(chǎn)、生活設(shè)施維修工作量。根據(jù)采油廠的投資情況，進(jìn)一步

6、確定維修工作量，將重點(diǎn)困難的工程先行安排，再由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，確定具體工程量，通過(guò)合理設(shè)計(jì)、確保資金用于急、重、險(xiǎn)的工程，為采油廠生產(chǎn)保駕護(hù)航。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，提高工程質(zhì)量。在工程建設(shè)管理中，突出“質(zhì)量第一”的原則，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的作用。針對(duì)質(zhì)量大檢查和動(dòng)態(tài)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，促動(dòng)我們上下一條心，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。對(duì)檢查出的問(wèn)題敦促施工單位認(rèn)真整改，并盡快提高質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，落實(shí)工程質(zhì)量終身制，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量的自檢能力，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

7、施工。另外，與基建處及質(zhì)監(jiān)總站結(jié)合，_了所有施工單位技術(shù)人員參加的施工新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)修與培訓(xùn)。發(fā)揮工程監(jiān)督的作用，在工作中要求工程質(zhì)量監(jiān)督、基建隊(duì)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)和程序，做好工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，特別是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序和隱蔽工程的旁站監(jiān)理，使監(jiān)督服務(wù)更加規(guī)范。3、以加強(qiáng)市場(chǎng)管理為手段，完善招投標(biāo)工作，優(yōu)化地面工程建設(shè)隊(duì)伍工程施工管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，總體原則是加強(qiáng)基建工程的市場(chǎng)管理，按照國(guó)家、地方和油田的有關(guān)地面建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的基本程序，完善招投標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍。針對(duì)內(nèi)部控制制度的要求，單項(xiàng)合同超過(guò)_萬(wàn)元的要招

8、投標(biāo)并需逐級(jí)審批。另外，在施工管理階段，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度、施工圖會(huì)審制度、施工_設(shè)計(jì)審批制度、工程變更審批制度、竣工驗(yàn)收制度。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目我們指定專人負(fù)責(zé)，明確權(quán)利和義務(wù)。從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一抓到底，實(shí)現(xiàn)人員的合理搭配和施工的順利銜接。同時(shí)，加強(qiáng)工程基礎(chǔ)資料的管理和歸檔工作。通過(guò)培訓(xùn)，使施工單位更深入地熟悉和掌握基建工程的建設(shè)程序，避免盲目施工、野蠻施工。在扶持“三產(chǎn)”改制企業(yè)的同時(shí)，優(yōu)化地面工程建設(shè)隊(duì)伍，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。4、加強(qiáng)預(yù)算結(jié)算管理工作，確保資金優(yōu)化使用針對(duì)有限的維修資金，加強(qiáng)前期現(xiàn)場(chǎng)的勘察，我們要求設(shè)計(jì)人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，做好前期調(diào)研，采用限額設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)預(yù)算不超資金，同時(shí)

9、，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定程序責(zé)任，強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化率_%。工程竣工后，加強(qiáng)工程量_工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量和復(fù)核工程量計(jì)算工作，對(duì)比設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收工程量，實(shí)現(xiàn)工程量_誤差率小于_%，加強(qiáng)定額及價(jià)格_工作。通過(guò)嚴(yán)格復(fù)核工程土建和_定額套用準(zhǔn)確性，定額取費(fèi)的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)定額、審計(jì)審定工程費(fèi)后，再進(jìn)行工程撥款。四、下步整改措施及建議礦區(qū)維修管理工作的重點(diǎn)就是是抓管理、促質(zhì)量、保安全，理順質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系，突出解決質(zhì)量通病問(wèn)題，確保基建工作管理目標(biāo)和質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體是：1、加強(qiáng)計(jì)劃投資和成本控制、完善招投標(biāo)工作。隨著油田改革的進(jìn)一步深化，投資和成本壓縮力度會(huì)進(jìn)

10、一步加大，通過(guò)采取各種方式方法，降低成本，發(fā)揮投資效益最大化，將是我們長(zhǎng)期的工作目標(biāo)。我們將進(jìn)一步完善招投標(biāo)工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行施工單位擇優(yōu)錄取，真正起到招投標(biāo)工作的作用。2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。要落實(shí)工程質(zhì)量終身制，建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工企業(yè)質(zhì)量的自檢能力，做到設(shè)計(jì)、施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，檢查按標(biāo)準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。3、發(fā)揮工程監(jiān)督的作用，在工作中要求工程質(zhì)量監(jiān)督站和基建隊(duì)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和程序，做好工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，特別是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序和隱蔽工程的旁站監(jiān)理，使工程監(jiān)督管理工作更加規(guī)范。4、進(jìn)一步提高基建管理人員的業(yè)務(wù)素

11、質(zhì)和施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)。2022年學(xué)校特色管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板（二）漣源市斗笠山鎮(zhèn)中心學(xué)校教學(xué)工作管理特色經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)校概況漣源市斗笠山鎮(zhèn)中心學(xué)校本部座落在漣源工業(yè)重鎮(zhèn)斗笠山，校園占地面積_平方米，校舍建筑面積_平方米，現(xiàn)在教學(xué)班_個(gè)，在校學(xué)生_人，現(xiàn)在教職工_人，各學(xué)科專任教師_人，?？埔陨蠈W(xué)歷_人，占教師總數(shù)的_%，本科學(xué)歷_人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率_%。學(xué)校建有理、化、生實(shí)驗(yàn)室，儀器室、計(jì)算機(jī)室、多媒體教室、音樂(lè)室，體育室、美術(shù)室、社團(tuán)室、衛(wèi)生室、圖書閱覽室、健康咨詢室，每室的使用面積都在_平方米以上。學(xué)校原有圖書3_余冊(cè)，生均_冊(cè)，工具書、教學(xué)用書_冊(cè)以上。在各級(jí)黨委、政府和教育主管部門的關(guān)懷支持

12、下，經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我校的辦學(xué)條件逐步完善，辦學(xué)質(zhì)量逐年提高。多次榮獲漣源市級(jí)“教育教學(xué)先進(jìn)單位”，漣源市“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”，漣源市“文明校園”；婁底市“示范性初級(jí)中學(xué)”“平安校園”，“足球特色學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)，學(xué)校的辦學(xué)水平得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。校領(lǐng)導(dǎo)班子遵循校園基礎(chǔ)設(shè)施硬件與校園文化軟件建設(shè)“兩手硬抓”的基本規(guī)律，將校園建設(shè)納入學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，加快了對(duì)校園建設(shè)的整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，注重了知識(shí)性、教育性、藝術(shù)性的統(tǒng)一。目前，整個(gè)校園布局合理，分區(qū)明確，錯(cuò)落有致，基本實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生、平安、綠化、美化、硬化、凈化，體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)特色。教學(xué)工作特色管理經(jīng)驗(yàn)以全省的師德師風(fēng)教育

13、為楔機(jī)在全校教師中深入開(kāi)展“鑄師德、塑師魂”的主題教育活動(dòng)與“責(zé)任教育”活動(dòng)，把責(zé)任教育貫穿于常規(guī)教學(xué)管理等活動(dòng)中，逐步在教師中形成“校興我榮、校衰我恥”的榮辱觀與“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)”的工作責(zé)任心。校務(wù)委員_有成員、各教研組長(zhǎng)在學(xué)校教導(dǎo)處的主導(dǎo)下對(duì)全校的常規(guī)教學(xué)工作進(jìn)行大檢查并堅(jiān)持常抓不懈。1.明確主體責(zé)任教導(dǎo)主任負(fù)總責(zé)、校長(zhǎng)親自掛帥參與教學(xué)工作任務(wù)安排與工作檢查落實(shí)，政教處負(fù)責(zé)對(duì)教師進(jìn)行思想鼓舞與精神激勵(lì)，校委會(huì)其余成員、各教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與抽查并及時(shí)反饋情況并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)與交換意見(jiàn)。2.制度規(guī)范工作行為學(xué)校依據(jù)斗鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度、斗鎮(zhèn)中學(xué)教研活動(dòng)制度，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教研過(guò)程的管理

14、、檢查和監(jiān)督。(1)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印抓好備課、閱卷工作。我校實(shí)施了平時(shí)備課、閱卷抽檢制度。除了教研組隨時(shí)對(duì)所屬人員的全面檢查外，每周教務(wù)處對(duì)個(gè)別老師的備課、閱卷情況進(jìn)行檢查或抽查。另外以月為單位全期對(duì)教師的備課、閱卷進(jìn)行_次大規(guī)模的教學(xué)工作檢查，對(duì)常規(guī)教學(xué)工作完成有問(wèn)題教師，學(xué)校行政會(huì)派人對(duì)該教師進(jìn)行誡勉談話或批評(píng)教育并督促其整改到位，真正做到以查促改，以查促變。(2)校委成員、行政班子率先聽(tīng)課評(píng)課鋼性抓上課。我校實(shí)施平常聽(tīng)課評(píng)價(jià)制。在聽(tīng)課上數(shù)量上我校進(jìn)行了鋼性規(guī)定：校長(zhǎng)全期進(jìn)教室聽(tīng)課不少于_節(jié)，教導(dǎo)主任全期進(jìn)教室聽(tīng)課不少于_節(jié)，其余行政人員與教研組長(zhǎng)全期進(jìn)教室聽(tīng)課不少于_節(jié)，普通教師全期

15、進(jìn)教室聽(tīng)課不少于_節(jié)，做到聽(tīng)課時(shí)有記錄，聽(tīng)課后有點(diǎn)評(píng)、總結(jié)與建議，聽(tīng)課記錄在常規(guī)教學(xué)工作檢查中要進(jìn)行檢查與記載，檢查結(jié)果納入對(duì)教師的年度考核。我們觀課的重點(diǎn)是：“莫來(lái)方言好”?！澳敝C音“目”即課堂教學(xué)目的要明確，“來(lái)”諧音“內(nèi)”即所教學(xué)內(nèi)容要正確，“方”是指上課教師所采用的教學(xué)方法要恰當(dāng)，言諧音“嚴(yán)”即教師上課_教學(xué)要嚴(yán)密，“好”是指教學(xué)效果要良好。學(xué)校行政一班人輪流查老師的上課狀態(tài)、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋給有關(guān)人員。(3)學(xué)校行政一班人抓考試、競(jìng)賽評(píng)價(jià)不動(dòng)搖堅(jiān)持教完一章或一單元一小考，期中、期末兩大考不動(dòng)搖考試設(shè)置制度。每次考試完后成績(jī)及時(shí)進(jìn)行了公布，結(jié)果與教師的考核高度掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)異教師進(jìn)行了表彰。實(shí)行教研組_單元檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)分析學(xué)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。_期末開(kāi)展教學(xué)工作總結(jié)與民主述職評(píng)議一期結(jié)束后，全校上下每人就本期所擔(dān)任的科目教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)要寫出肯定的主要成績(jī)與存在的不足，針對(duì)不足提出下期的整改措施?？偨Y(jié)寫完后教師參與所在教研組期末舉行的總結(jié)與民主述職評(píng)議會(huì)，在會(huì)上教師向教研組長(zhǎng)述職并接受