1、2022年物資部工作方案5篇時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開場制定方案了。可是到底什么樣的方案才是合適自己的呢?以下WTT在這給大家整理了一些2022年物資部工作方案，有幫助!2022年物資部工作方案120_年，物資供給部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20_年工作會議精神，以公司20_年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購本錢、以工程完畢決算完成”為工作方向，以“精誠效勞、嚴細不怠”的工作精神深化開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建立，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。詳細完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細化物資管理工作20_年

2、是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向消費過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個效勞于全廠的部門，物資供給部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查;及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20_年9月經(jīng)與廠家屢次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了本錢、進步勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事

3、宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了根底;組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀;屢次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度;截止_月底共計完成了724份需求方案的采購工作;完成設(shè)備材料招標_批次29項，已簽訂采購合同29項。二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準確高效截至20_年_月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項84_萬元;工程材料類合同393項23531萬元(含合同補充協(xié)議備件類合同37項，合同金額728萬元;其它綜合類56項、7_萬元，其中單價合同2項。截止

4、20_年_月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。截止_月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20_年_月庫存金額2454萬元。三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建立物資超市推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)歷，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供給的詳細理論，是進步物資集約運營程度，降低通用物資儲藏資金占用的重要措施。20_年，本著“方便消費、保障供給、降低儲藏、加快周轉(zhuǎn)、進步效益”的原那么，通過全面調(diào)研和分析p 論證，經(jīng)主管指導(dǎo)批準，決定施行廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我

5、們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建立方針，對庫房進展晉級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行。四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹標準20_年，物資供給部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關(guān)，物資供給部為平安環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作20_年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供給部配合方案部進展工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進展細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位

6、撤廠前退庫物資的流失。為消費物資管理的下一步工作提供了重要的根底數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。六、樹立形象，推行“真誠效勞、主動效勞”理念20_年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠效勞、主動效勞”的工作理念，想消費現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把消費現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與消費廠家聯(lián)絡(luò)訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。2022年物資部工作方案2一、物資部年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合年詳細情況制定以下工作目的：1、

7、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，為啦

8、確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確

9、率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，進步設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反應(yīng)及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為啦更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施

10、行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對較低，進步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的

11、一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。2022年物資部

12、工作方案320_年，物資設(shè)備部堅持以“本錢管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原那么的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程工程本錢管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理程度,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都獲得較大的進步，管理程度得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回憶如下：一、工作根本情況(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，實在進步物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)視檢

13、查，大力推行物資集中采購，嚴格工程物資方案審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求工程部要加強物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保工程物資精細化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20_年合格供方名冊的通知、20_年主要物資采購限價價格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標;嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理形式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購;輔助材料

14、實行網(wǎng)上采購。本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司本錢降低、效益提升創(chuàng)造了條件。(三)標準物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，標準合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)過失，防止合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同根底管理，合同簽訂時供給商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其受權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，防止產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不標準合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。截止20_年12月初，共評審合同4

15、30份，合同總金額13.61億元。(四)強化物資核算管理加強物資消耗過程控制，定期進展消耗核算分析p ，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任本錢、預(yù)算單價，比照物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進展分析p ，找準數(shù)量、本錢節(jié)超原因，提出改良措施。為了指導(dǎo)工程核算，編制了工程經(jīng)理部主要物資消耗核算分析p 流程圖共享至業(yè)務(wù)群中。(五)嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理方法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確、及時上報。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進展單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)視管理作用。20_年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸

16、，金額4.44億元;商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元;水泥共計236878噸，金額0.89億元。(截止到12月份報表數(shù)據(jù))(六)加強日常工作的督導(dǎo)與檢查加強日常物資根底管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建立、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織工程部之間開展互檢互評活動，工程部通過整改問題、解決問題、互相學(xué)習(xí)、取長補短的方式，實在進步物資管理程度。(七)其他方面一是積極配合投標中心的投標工作，先后進展了25個工程的投標材料詢價工作。二是組織了物

17、資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進展講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理程度，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理根底知識。四是20_年新開工程部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。五是積極進展物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏向行為，有效提升企業(yè)管理的效能。二、工作中存在的主要問題和缺乏(一)物資管理根底工作有待加強進步。(二)物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。(三)本錢核算分析p 工作有待細化、進步。(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強。(五)輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。三、工作規(guī)劃(一)貫徹執(zhí)行精

18、細化、物資根底管理工作落到實處物資本錢占工程工程總本錢的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低本錢、進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù)。物資人員必須認真學(xué)習(xí)，加強物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。(二)通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購本錢主要物資通過電子商務(wù)平臺進展區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供給流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低本錢，進步經(jīng)濟效益。(三)加強合同管理統(tǒng)一使用合同范本，進展二級評審，增強法律意識，防范合同風(fēng)險。(四)加強本錢核算分析

19、p 本錢分析p 不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，防止月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析p ，無盈虧原因分析p ，分析p 不深化等現(xiàn)象，到達本錢核算分析p 能真實反映實際收入和實際消耗比照情況。(五)加強限額領(lǐng)料管理為有效加強工程工程物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供給領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以進步公司各單位物資本錢控制程度，到達降本增益的目的。2022年物資部工作方案4物資部成立以來，在公司指導(dǎo)班子的關(guān)心和指導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，可以按照公司

20、的管理制度辦事，在實際工作中，可以為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：一、主要工作完成情況15月份方案57份，共計665項，其中臨時性方案占90%以上，采購率約到達98%以上，出庫材料_項。根本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。二、貫徹管理制度，標準管理規(guī)程。1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管指導(dǎo)審批，

21、總經(jīng)里批準的方案實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示指導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無方案采購。同時，通過制度的施行，做到了采購有方案、方案有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的方案、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。4、我們根本上做到了每月都對各部門提出的物資方案進展廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過屢次走訪市場，聯(lián)絡(luò)多家供給商，最后經(jīng)過比價，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，

22、每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供給網(wǎng)點，以保障物資的需求。5、倉庫管理上，材料入庫根本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進展了標準性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物標準擺放、標識清楚等。6、工作中，可以積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等方案，而是提早介入，贏得工作的主動性。對車輛維修工程及更換的配件進展原因分析p ，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議，幫助改良、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高

23、，無法作業(yè)，經(jīng)過多方考慮研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20_元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，防止浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想方法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證搜集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步標準物資管理起到了積極的作用?；貞?0_年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，可

24、以團結(jié)一心，盡心盡力為基層效勞。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵破綻，積極提出多項合理化建議，并屢次和修理班同志共同討論、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約本錢，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、明晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務(wù)部，做好報表工作。半年來，同志們的工作才能均有較大的進步。三、存在問題：1、在方案審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。2、詳細工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標準方面還缺乏有效的管控方法。3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加

25、強，4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的方案管理和采購流程，以月方案為保障，臨時方案為輔助，方案報批前進展詢價、議價、比價，確定指導(dǎo)價。2、本著嚴格、周密、可操作的原那么，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用處以及經(jīng)手、驗收、審核還需進一步明晰明了。3、堅持每月進展一次市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標準。(車輛大、中修可否實行會簽制)5、每季(半年或夏季、冬季)進展一