1、二級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題預(yù)測(cè)答案及解析一、單選題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1.EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作波及的階段是（ ）。A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期【答案】D【解析】設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱 EPC 承包，其中設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。有關(guān)施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.承當(dāng)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方

2、和供貨方直接簽訂合同C.承當(dāng)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的重要特性如下：（1）一般狀況下，施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不管是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、

3、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的承認(rèn)， 否則施工總承包管理方難以承當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3.建設(shè)工程施工管理是多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過(guò)程，第一種環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問(wèn)題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過(guò)程，即：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃一一提出解決問(wèn)題的也許的方案， 并對(duì)多種也許的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4） 執(zhí) 行 ； 4.某施工公司采用矩陣

4、組織構(gòu)造模式，其橫向工作部門(mén)可以是（ ）。A.合同管理部B.籌劃管理部C.財(cái)務(wù)管理部D.項(xiàng)目管理部【答案】D【解析】一種施工公司，如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則縱向工作部門(mén)可以是籌劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度籌劃前需收集有關(guān)資料和圖紙、計(jì)算重要工程量、擬定施工的總體部署和（ ）。A.編制資源需求籌劃B.編制施工準(zhǔn)備工作籌劃C.擬訂施工方案D.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制一般采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查

5、研究；（2）計(jì)算重要工種工程的工程量；（3）擬定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度籌劃；（6）編制資源需求量籌劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作籌劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（ ）。A.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行分解C.將項(xiàng)目目的的實(shí)際值和籌劃值相比較D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采用糾偏措施【答案】B【解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的）進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的籌劃值（如籌劃投資/成本、籌劃進(jìn)度和質(zhì)量原則等）。7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的分解的工

6、作有:編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃；編制施工總進(jìn)度籌劃；編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃。對(duì)的的目的分解過(guò)程是（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐級(jí)分解。8.建設(shè)工程施工方進(jìn)度目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)【答案】B【解析】施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。9.有關(guān)建筑工程施工文獻(xiàn)歸檔質(zhì)量規(guī)定的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.歸檔文獻(xiàn)用原件和復(fù)

7、印件均可B.工程文獻(xiàn)文字材料尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文獻(xiàn)簽字程序完備，與否蓋章不做規(guī)定D.運(yùn)用施工圖該繪竣工圖，有重大變化，不必重新繪制【答案】B【解析】歸檔文獻(xiàn)的質(zhì)量規(guī)定： （1）歸檔的文獻(xiàn)應(yīng)為原件。（ 6）工程文獻(xiàn)文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面（297mm*210mm）。圖紙宜采用國(guó)標(biāo)圖幅。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（9）運(yùn)用施工圖改繪竣工圖， 必須標(biāo)明變更修改根據(jù)；凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大變化，或變更部分超過(guò)圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，不必重新繪制的是（ ）A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，

8、沒(méi)有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線【答案】C【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的最后一種節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表達(dá)一項(xiàng)任務(wù)或一種項(xiàng)目的完畢。11.用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（ ）計(jì)算。A.工作完畢點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完畢時(shí)間C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C【解析】當(dāng)工作 i-j/有緊后工作 j-k 時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j

9、或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j12.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法對(duì)的的是（ ）。A.在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重的安全事故隱患應(yīng)規(guī)定施工單位整治B.在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單也柜不整治時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)申查專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則【答案】D【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時(shí)停止施

10、工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。13.根據(jù)（環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南，PDCA 循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。A.籌劃B.支持和運(yùn)營(yíng)C.改善D.績(jī)效評(píng)價(jià)【答案】C【解析】14.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。A.承包人實(shí)際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)節(jié)施工方案后的工程量D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量【答案】D【解析】采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。15

11、.由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A.采購(gòu)方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定告知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期【答案】B【解析】采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)。16.下形建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.注重信技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)籌劃措施編制進(jìn)度籌劃C.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可前性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求籌劃【答案】C【解析】施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：（1）不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否

12、存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和與否也許變更。（2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無(wú)變化施工技術(shù)、施工措施和施工機(jī)械的也許性。17.編制制控制性工進(jìn)度籌劃的重要目的是（ ）。A.合理安排施工公司籌劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)B.具體指引建投工程施工C.擬定項(xiàng)目實(shí)行籌劃周期內(nèi)的資金需求D.對(duì)旋工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證【答案】D【解析】控制性施工進(jìn)度籌劃編制的重要目的是通過(guò)籌劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)

13、行再論證， 并對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解，擬定施工的總體部署，并擬定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度目的（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目的），作為進(jìn)度控制的根據(jù)。18.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度籌劃的緊前工作是（ ）。A.擬定項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析D.進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；（4）擬定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度籌劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度籌劃；（7）若所編制的總

14、進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；（8）若通過(guò)多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫(xiě)法律訴訟文獻(xiàn)C.避免對(duì)方提出索賠D.發(fā)出最后索賠告知【答案】C【解析】反索賠的工作內(nèi)容可以涉及兩個(gè)方面：一是避免對(duì)方提出索賠，二是反擊或辯駁對(duì)方的索賠規(guī)定。20.某單位產(chǎn)品 1 月份成本有關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（ ）元。項(xiàng)目單位籌劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價(jià)元/工日100110A.-0 B.-18000 C.-19800 D.

15、-2【答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200（11-12）100=-0 元。21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠祈求，索賠文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)交由（ ）進(jìn)行審核A.造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B.造價(jià)征詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價(jià)管理部門(mén)【答案】C【解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠祈求，索賠文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)交由工程師（監(jiān)理人）審核。22.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔（ ）。A.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差B.緊后工作最早完畢時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差C.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完畢時(shí)間之差D.緊后工作最遲完畢時(shí)間和本工作最早完畢時(shí)間之差【答案】C【解析

16、】相鄰兩項(xiàng)工作 i 和 j 之間的時(shí)間間隔等于緊后工作 j 的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完畢時(shí)間之差。23.某土方工程采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為 30 萬(wàn)元，土方單價(jià)為 50 元/m，清單工程量為 6000m，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為 5000m，則結(jié)算工程款應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。A.23 B.20 C.30 D.35【答案】A【解析】采用單價(jià)合同步，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完畢工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。結(jié)算工程款=505000=25 萬(wàn)元。采用時(shí)間成本合計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃時(shí)，從節(jié)省資金貸款利息的角度出發(fā)，合適采用的做法是（ 。A所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始B核

17、心工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C核心工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)省資合貸款利息是有利的，但同步，也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地?cái)M定成本支出籌劃，達(dá)到既節(jié)省成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。25.有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.管理評(píng)審是施工公司接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是施工公司最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是管理體系運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行有關(guān)法律狀況進(jìn)行的評(píng)價(jià)【答案】B充足性和有效性。26.根據(jù)

18、球筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的（ ）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊狀況下支付的工資【答案】A【解析】獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。如節(jié)省獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等。27.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），有關(guān)保險(xiǎn)辦理的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)。B.工程承包人提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用。C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至越

19、工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用【答案】D【解析】1.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3.工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。5.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采用必要的措施，避免或減少損失。

20、28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除也許發(fā)生的事故、有關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（ ）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案【答案】A【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的籌劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成部分應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。29.某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為 2500m投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為 4000m，完畢該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為 98000

21、元，管理費(fèi) 13500 元， 利潤(rùn) 8000 元。如不考慮其她因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（ ）元/mA.29.88 B.47.80 C.42.40 D.44.60【答案】B【解析】計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)：將清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)匯總得到該清單項(xiàng)目的合價(jià)，將該清單項(xiàng)目合價(jià)除以清單項(xiàng)目的工程量即可得到該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量30.下列風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，合用于第一類(lèi)危險(xiǎn)物控制的是（ ）。A.提高各類(lèi)施工設(shè)施的也許性B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制措施:可以采用消除危險(xiǎn)源、限制

22、能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等措施。建設(shè)工程也許遇到不可預(yù)測(cè)的多種自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)，只能采用預(yù)測(cè)、避免、應(yīng)急籌劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD 屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源控制的措施。31.繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，一方面應(yīng)（ ）。A.給制時(shí)標(biāo)籌劃表B.定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.擬定對(duì)時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D.給制非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃【答案】B【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)籌劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。繪制環(huán)節(jié)如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)籌劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。（3）其她工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前

23、工作都繪出后來(lái)，定位在這些緊前工作最早完畢時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上， 某些工作的箭線長(zhǎng)度局限性以達(dá)到該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述措施從左至右依次擬定其她節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)籌劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完畢。32.對(duì)于業(yè)主而言,成本加酬金合同的長(zhǎng)處是（ ）。A.有助于控制投資B.可通過(guò)度段施工縮短工期C.不承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定長(zhǎng)處，如：（1）可以通過(guò)度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反映會(huì)比較積極和快捷；（

24、3）可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改善或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的局限性；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較進(jìn)一步地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過(guò)擬定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。33.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（ ）。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算公司經(jīng)營(yíng)效益C.考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益【答案】C【解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)效益。34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制規(guī)定，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承當(dāng)責(zé)任的

25、時(shí)間期限是（ ）。A.建筑工程實(shí)際使用年限B.建設(shè)單位規(guī)定年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限【答案】D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）（建質(zhì)123 號(hào)）和建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行措施（建質(zhì)124 號(hào)），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（時(shí)間單位:天），工作 C 的自由時(shí)差是（ ）元。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，該工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。C 工作的緊后工作只有 G 工作，由計(jì)算可得出 G 工作的最

26、早開(kāi)始時(shí)間是 9 天，C 工作最早完畢時(shí)間是 7 天，C 工作的自由時(shí)差=9-2=7 天。36.有關(guān)施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.質(zhì)量籌劃是大綱性文獻(xiàn)B.量記錄應(yīng)論述公司質(zhì)量目的和方針C.質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)論述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)【答案】D【解析】A 錯(cuò)誤。質(zhì)量籌劃是為了保證過(guò)程的有效運(yùn)營(yíng)和控制，在程序文獻(xiàn)的指引下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門(mén)質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文獻(xiàn)。B 錯(cuò)誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及成果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定和質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)有效的證據(jù)。C 錯(cuò)誤。質(zhì)量手冊(cè)

27、是闡明一種公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文獻(xiàn)，是實(shí)行和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的大綱性文獻(xiàn)。37.某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為 300 元/m，籌劃一種月完畢工程量 100m，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻建)完畢工程量160 m，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為 330 元/m。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（ ）元。A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000【答案】B【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完畢工作量預(yù)算單價(jià)-已完畢工作量實(shí)際單價(jià)=160300-160330=-4800 元。38.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)通用合同條款，

28、承包人應(yīng)當(dāng)在收到變更批示最多不超過(guò)（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。A.14 B.7 C.28 D.30【答案】A【解析】根據(jù)九部委原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對(duì)期限另有商定外，承包人應(yīng)在收到變更批示或變更意向書(shū)后的 14 天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同商定的估價(jià)原則，具體開(kāi)列變更工作的價(jià)格構(gòu)成及其根據(jù)，并附必要的施工措施闡明和有關(guān)圖紙。39.建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是（ ）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C.主體構(gòu)造功能檢測(cè)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】D【解析】觀感質(zhì)量驗(yàn)收。此類(lèi)檢查往往難以定量，

29、只能以觀測(cè)、觸摸或簡(jiǎn)樸量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查成果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修解決等補(bǔ)救。40.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程動(dòng)工后的 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃的安全文明施工費(fèi)總額的（ ）A.50% B.90% C.60% D.100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程動(dòng)工后的 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃的安全文明施工費(fèi)總額的 60%，其他部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。41.根據(jù)建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）A.施工單

30、位實(shí)際完畢的工程量B.合同中商定應(yīng)予計(jì)量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量D.合同中商定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完畢的工程量【答案】D【解析】單價(jià)合同的計(jì)量：（1）工程量必須以承包人完畢合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量擬定。（2）施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中浮現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完畢的工程量計(jì)算。 42.在建設(shè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢查批的合格質(zhì)量重要取決于（ ）A.主控項(xiàng)目的檢查成果B.資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢查成果C.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查成果D.資料檢查完整、合格

31、和一般項(xiàng)目的檢查成果【答案】C【解析】檢查批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢查合格。檢查批的合格質(zhì)量重要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查成果。43.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.某基坑發(fā)生透水事件，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 5000 萬(wàn)元，沒(méi)有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 1000 萬(wàn)元，45 人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬(wàn)元，8 人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致構(gòu)造坍塌，導(dǎo)致 35 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 4500 萬(wàn)元【答案】A【解析】重大事故，是指導(dǎo)致 1

32、0 人以上 30 人如下死亡，或者 50 人以上 100 人如下重傷，或者 5000 萬(wàn)元以上 1 億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B 屬于較大事故；C 屬于一般事故；D 屬于特別重大事故。有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）A. 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 要 設(shè) 置 半 封 閉 的 圍 擋 B. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的圍擋高度不得低于 1.5mC.施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地應(yīng)硬化 D.專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】A 錯(cuò)誤。圍擋封閉是創(chuàng)立文列工地的重要構(gòu)成部分，工地四周設(shè)立持續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B 錯(cuò)誤。圍墻高度按不同地段的規(guī)定進(jìn)行砌筑，市區(qū)重要路段和其她波

33、及市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于 2.5m，其她工地的圍擋高度不低于 1.8m；D 錯(cuò)誤。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人。45.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項(xiàng)目經(jīng)理在緊急狀況下有權(quán)采用必要措施保證與工程有關(guān)人身，財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向（ ）提交書(shū)面報(bào)告。A.承包措施定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門(mén)和承包措施定代表人D.政府職能監(jiān)督部門(mén)和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)獲得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在

34、48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。46.施工單位在建設(shè)工程動(dòng)工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)行。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，暫列金額可用于支付（ ）。 A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增長(zhǎng)的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C.因承包人因素導(dǎo)致隱蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷導(dǎo)致的工程維修費(fèi)用【答案】A【解析】暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并涉及在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂潮流未擬定或者不可預(yù)見(jiàn)的所

35、需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中也許發(fā)生的工程變更、合同商定調(diào)節(jié)因素浮現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)節(jié)以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（ ）。A.人B.機(jī)械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。因此，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。49.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車(chē)的砂石數(shù)量局限性導(dǎo)致的汽車(chē)在減少負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于（ ）A.有效工作時(shí)間B.低負(fù)荷下的工作時(shí)間C.有根據(jù)地減少負(fù)荷下的工作時(shí)間D.非施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間【答案】B【解析】低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技

36、術(shù)人員的過(guò)錯(cuò)所導(dǎo)致的施工機(jī)械在減少負(fù)荷的狀況下工作的時(shí)間。50.有關(guān)橫道圖進(jìn)度籌劃的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.橫道圖的一行只能體現(xiàn)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要闡明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能體現(xiàn)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序【答案】D【解析】根據(jù)此橫道圖使用者的規(guī)定，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序。51.某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量不斷改正，投標(biāo)單位對(duì)的的應(yīng)相應(yīng)方略是 （ ） 。A.投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤，應(yīng)按實(shí)結(jié)算B.修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)C.按業(yè)重規(guī)定工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià) D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)【答案

37、】D【解析】有的招標(biāo)文獻(xiàn)中提供了工程量清單，盡管如此， 投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核， 由于這直接影響到技標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)投標(biāo)人大體上擬定了工程總報(bào)價(jià)后來(lái)， 可合適采用報(bào)價(jià)技巧如不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)某些工程量也許增長(zhǎng)的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，而對(duì)某些工程量也許減少的可以減少報(bào)價(jià)。52.空53.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)行前由施工公司法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文獻(xiàn)是（ ） 。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)【答案】D【解析】項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。54.有關(guān)建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法，對(duì)的

38、的是（ ）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)有關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人規(guī)定后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A 錯(cuò)誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C 錯(cuò)誤，未經(jīng)承包人容許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系， 將被視為違約，并承當(dāng)違約責(zé)任。D 錯(cuò)誤，就分包工程范疇內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)

39、可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令承包人可委托其她施工單位完畢該指令事項(xiàng)， 發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（ ）。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.動(dòng)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的初期控制【答案】B【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期也許比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。56.有關(guān)建沒(méi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染解決措施的說(shuō)法

40、，對(duì)的的是（ ）。A.寄存化學(xué)溶劑的庫(kù)房地面和高 250mm 墻面必須進(jìn)行防滲解決B.所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目的記 C.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入都市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中【答案】A【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)寄存油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門(mén)的庫(kù)房，必須對(duì)庫(kù)房地面和高 250mm 墻面進(jìn)行防滲解決，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時(shí)，要采用措施，避免油料跑、冒、滴、漏而污染水體。57.建沒(méi)工程施工質(zhì)量事故的解決程序中，擬定解決成果與否達(dá)到預(yù)期目的、與否仍然存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。A.事故解決鑒定驗(yàn)收B.事故調(diào)查C.事故因素分析D.制定

41、事故解決技術(shù)方案【答案】A【解析】質(zhì)量事故的解決與否達(dá)到預(yù)期的目的，與否仍然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過(guò)檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。58.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，有關(guān)旁站監(jiān)理的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.施工公司對(duì)需要旁站監(jiān)理的核心部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前 48 小時(shí)告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字承認(rèn)，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對(duì)主體構(gòu)造混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理【答案】D【解析】旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的核心部位、核心工序，在基本工程方面涉及：土方回填，混凝土灌注樁澆筑， 地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及

42、其她構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決 ， 鋼構(gòu)造安裝；在主體索膜安裝。59.編制人工定額時(shí)，（不全）60.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基本的是（ ）A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析D.施工成本分析【答案】C【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基本。61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立狀況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過(guò)程B.竣工驗(yàn)收階段C.項(xiàng)目動(dòng)工前D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項(xiàng)目動(dòng)工前， 在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參與的監(jiān)督會(huì)議，發(fā)布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定，并進(jìn)行

43、第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的重要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立狀況，涉及組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和有關(guān)人員的資格證書(shū)；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的動(dòng)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)以及審批手續(xù)；（5）檢查成果的記錄保存。62.根據(jù)建設(shè)工程文明工地原則，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立“五牌一圖”，其中“一圖”是指（ ）。A.施工進(jìn)度橫圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖【答案】D【解析】“五牌一圖”

44、，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施 工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。63.下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（ ）。A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同【答案】B【解析】成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承當(dāng)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)重要由業(yè)主承當(dāng)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。64.根據(jù)質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語(yǔ)，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（ ）。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問(wèn)題D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】根據(jù)國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語(yǔ)GB/T 19000 的術(shù)語(yǔ)解釋，凡工程

45、產(chǎn)品未滿足質(zhì)量規(guī)定，就稱之為質(zhì)量不合格；與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。65.建設(shè)工程主體構(gòu)造施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（ ）。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的狀況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)基本和主體構(gòu)造階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。66.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量局限性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4

46、）事故防備措施和籌劃；67.有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃的工作最遲開(kāi)始時(shí)間的說(shuō)法，對(duì)的的是（ ）。A.最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值B.最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值C.最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D.最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間【答案】D【解析】最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完畢時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：68.索賠事件是指實(shí)際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起（ ）變化的各類(lèi)事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費(fèi)用D.原則、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實(shí)際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起工期和費(fèi)用

47、變化的各類(lèi)事件。69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)的主體是（ ）。A.過(guò)程管理B.質(zhì)量籌劃C.PDCA 循環(huán)D.質(zhì)量手冊(cè)【答案】B【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用 PDCA 循環(huán)的原理，按照籌劃、實(shí)行、檢查和解決的環(huán)節(jié)展開(kāi)。70.某建設(shè)工程由于主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包的工人怠工 8 個(gè)工日，怠工費(fèi)為 100 元/日，窩工費(fèi)為 300 元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工 2 個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為 1000 元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi) 160 元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車(chē)窩2 個(gè)臺(tái)班，該汽車(chē)折舊費(fèi)用 400 元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為 200 元/臺(tái)班。則承包商可以

48、向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（ ）元。A.4800B.5200C.5400D.5800【答案】B【解析】可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=3008=2400 元；租賃機(jī)械費(fèi)=10002= 元；自有機(jī)械費(fèi)=4002=800 元。2400+800=5200 元。二、多選題（共 25 題，每題 2分）71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最后回收和回收折價(jià)【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充

49、）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最后回收及其回收折價(jià)；72.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），有關(guān)發(fā)包人書(shū)面告知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，對(duì)的的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換告知后 42 天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換告知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改善報(bào)告C.發(fā)包人規(guī)定更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供維任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文獻(xiàn) D.承包人無(wú)合法理由回絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的商定承當(dāng)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改善報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人應(yīng)在接到更換告知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改善報(bào)告。發(fā)包人收到改善報(bào)告后仍規(guī)定更換

50、的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知 28 天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面告知發(fā)包人；因此 A 錯(cuò)誤，B 對(duì)的；E 對(duì)的；承包人無(wú)合法理由回絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的商定承當(dāng)違約責(zé)任 D 對(duì)的；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明，因此 C 不對(duì)的；73.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)行總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.擬定里程碑事件的籌劃進(jìn)度目的D.施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃E.總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施【答案】ABCE【解析】大型

51、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容;(1)項(xiàng)目實(shí)行的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4) 擬定里程碑事件的籌劃進(jìn)度目的；(5)總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等；74.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造分解的說(shuō)法，對(duì)的的有（ ）A.項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同構(gòu)造的特點(diǎn)C.每一種項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目構(gòu)造分解措施D.項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織構(gòu)造的特點(diǎn)E.單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分解【答案】BDE【解析】同一種建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目構(gòu)造的分解措施，項(xiàng)目分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)行的部署相結(jié)合，并和采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分解。

52、75.根據(jù)建設(shè)工程施工文獻(xiàn)檔案管理的規(guī)定，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范規(guī)定統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制 C. 編制總闡明及專業(yè)闡明 D. 有一般性變更時(shí)必須重新控制E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際狀況【答案】ACE【解析】項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制，因此 B 錯(cuò)誤?？⒐D應(yīng)完整、精確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際狀況；因此 E 對(duì)的?？⒐D的編制整頓、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖的規(guī)定辦理；因此 A 對(duì)的。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改規(guī)定的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽訂竣工圖章；因此 D 錯(cuò)誤；) 編制竣工圖總闡明及各專業(yè)的編制闡明，論述竣工圖編制原則、各專

53、業(yè)目錄及編制狀況；因此 C 選項(xiàng)對(duì)的。76.在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（ ）A.對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)B，制定公司經(jīng)營(yíng)目的C，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】CDE【解析】重要涉及：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以公司法定代表人的代表身份解決與所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽訂有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）公司法定代表人授予的其她權(quán)利；77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)有（ ）A.有關(guān)規(guī)范、法律B.合同文獻(xiàn)C.施工公司資源配備狀況D.建設(shè)地區(qū)基

54、本資料E.工程施工圖紙及原則圖【答案】ABDE【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)重要涉及：（1）籌劃文獻(xiàn)；（2）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（3）合同文獻(xiàn)；（4）建設(shè)地區(qū)基本資料；（5）有關(guān)的原則、規(guī)范和法律；（6）類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)78.某建設(shè)工程基本分部工程施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動(dòng)內(nèi)容有（ ）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行狀況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)E.監(jiān)督基本分部工程驗(yàn)收【答案】BE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容為：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則的狀況；（2）抽查波及工程主體構(gòu)造安全和重要使用功能的

55、工程實(shí)體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查重要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決；（7）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄分析；（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)行懲罰。79.建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同步具有的條件有（ ）A.導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對(duì)照，事件已經(jīng)導(dǎo)致承包人項(xiàng)目成本的額外支出C.導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)的因素，按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間答復(fù)索賠報(bào)告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向告知書(shū)和索賠報(bào)告【答案】BCE【解析】（1）與合同對(duì)照，事件

56、已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失的因素，按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；（2）導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告；以上三個(gè)條件必須同步具有，缺一不可。80.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和職業(yè)健康安全管理體系。對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本規(guī)定有 （ ） 。A.設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指引意見(jiàn)B.施工公司必須對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅(jiān)持安全第一、避免為主和防治結(jié)合的方針E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BDE【解析】（

57、1）堅(jiān)持安全第一、避免為主和防治結(jié)合的方針；（2）施工公司在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；（3）實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理；81.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)行偏差分析的有（ ）、A.產(chǎn)生偏差的因素分析B.實(shí)行偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)趨勢(shì)分析 D.實(shí)行偏差的費(fèi)用分析E.過(guò)程控制規(guī)定高【答案】ABC【解析】合同實(shí)行偏差分析的有;（1）產(chǎn)生偏差的因素分析；（2）合同實(shí)行偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)行趨勢(shì)分析82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（ ）A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過(guò)

58、程控制規(guī)定高【答案】ABDE【解析】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有:控制的難度大,終檢局限性大,需要控制的因素多,過(guò)程控制規(guī)定高83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令 60 天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工告知， 則承包人對(duì)的的做法有（ ）A.向監(jiān)理人提交書(shū)面告知，規(guī)定監(jiān)理人在接到書(shū)面告知后 28 天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不管監(jiān)理人與否批準(zhǔn)，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書(shū)面透知，則承包人可以告知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約E，規(guī)定發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)【

59、答案】ACD【解析】承包人可向監(jiān)理人提交書(shū)面告知，規(guī)定監(jiān)理人在收到書(shū)面告知后 28 天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以告知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第 15.1(1)項(xiàng)（即變更） 的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第 22.2 款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。84.某建投工程網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（時(shí)間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)籌劃的核心線路有（ ）A.-B.-C.-D.-E.-【答案】AC【解析】A 項(xiàng)工作時(shí)間是：15；B 項(xiàng)工作時(shí)間是：14；C 項(xiàng)工作時(shí)間是：15；C 項(xiàng)工作順序不符合邏輯，E 項(xiàng)工作時(shí)間是：15485.下列

60、建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故解決根據(jù)的有( )。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料【答案】ACDE【解析】施工質(zhì)量事故解決的根據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)的合同文獻(xiàn)3.有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和檔案4.有關(guān)的建設(shè)法規(guī)86.若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)重要有( )。A.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B.物價(jià)、人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)E.投資失控的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作