1、1.目的規(guī)范目前公司的組織架構(gòu)管理，使公司組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)范化、合理化、程序化；加強(qiáng)對各部門內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員變動(dòng)的管理。2.適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)各種組織的架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)。3.組織架構(gòu)設(shè)置3.1 組織架構(gòu)設(shè)置分為三級，分別為：3.1.1 公司級組織架構(gòu)；3.1.2 職能模塊級組織架構(gòu)，以各副總所管理模塊區(qū)域?yàn)閱挝唬?.1.3 部門級組織架構(gòu)。3.2 組織架構(gòu)的編制/ 修訂時(shí)機(jī)：3.2.1 新增部門；3.2.2部門名稱變更；3.2.3組織圖上有涉及到的人員變更；3.2.4組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整；3.2.5組織編制人數(shù)發(fā)生變動(dòng)（注：編訂/ 修訂組織圖的最小部門為“部門

2、”）。4.權(quán)責(zé)分配4.1 總經(jīng)理 / 副總裁4.1.1 負(fù)責(zé)對所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整的審核/ 審批；4.1.2負(fù)責(zé)對各分管副總所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。4.2 分管總經(jīng)理4.2.1負(fù)責(zé)對所分管的部門級組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論；4.2.2負(fù)責(zé)把所分管的部門級組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)總經(jīng)理/ 副總裁以獲得批準(zhǔn)。4.3 各部門負(fù)責(zé)人4.3.1 負(fù)責(zé)對本部門的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論；4.3.2 負(fù)責(zé)把本部門的組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)分管副總（涉及到管理 / 技術(shù)人員增加及主管級以上人事變動(dòng)的）審核 / 審批。4.4 人力資源部4.4.1

3、 負(fù)責(zé)各種調(diào)整方案的分析/ 整理，并提供專業(yè)意見；4.4.2 對出現(xiàn)的不符合公司發(fā)展要求的調(diào)整需求有權(quán)予以否決；4.4.3 負(fù)責(zé)將總經(jīng)理 / 副總裁審批后的職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整方案上報(bào)總裁核準(zhǔn)；4.4.4 負(fù)責(zé)對職能模塊及部門的職能職責(zé)的整合和審核后公布；4.4.5 負(fù)責(zé)對涉及到相關(guān)人事變動(dòng)手續(xù)的辦理。5.組織架構(gòu)調(diào)整：5.1組織架構(gòu)圖名稱：統(tǒng)一為“錦江科技公司 XX部門組織架構(gòu)圖” ，宋體 20 號字；5.2組織架構(gòu)圖：5.2.1列到該部門最高主管之上一級(分管副總 )；5.2.2現(xiàn)擔(dān)當(dāng)人員不明確時(shí)，若屬代理，以“代”說明，不要寫“缺”；5.3 組織架構(gòu)調(diào)整流程：5.3.1 公司級組織架構(gòu)

4、調(diào)整：5.3.1 由董事 / 總裁提出調(diào)整意見；5.3.2 集團(tuán)人資行政部按照董事/ 總裁的意見，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)工作分工 / 人員配置；.5.3.3 調(diào)整方案報(bào)總裁核準(zhǔn)；5.3.4 對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照集團(tuán)公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；5.3.5 經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)及相關(guān)的人事調(diào)整（屬于高層以上人事調(diào)整，由集團(tuán)公司級文件通知發(fā)布）在集團(tuán)內(nèi)頒布實(shí)施。5.3.2 各分管副總所管理的職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整：5.3.1 由總經(jīng)理 /副總裁提出調(diào)整意見；5.3.2 人力資源部按照總經(jīng)理/ 副總裁的意見，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)工作分工 / 人員配置；

5、5.3.3 調(diào)整方案經(jīng)總經(jīng)理/ 副總裁審批后上報(bào)總裁核準(zhǔn)；5.3.4 對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；5.3.5 經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)及相關(guān)的人事調(diào)整（屬于中層的人事調(diào)整，由公司級文件通知發(fā)布）在公司內(nèi)頒布實(shí)施。5.3.3 部門級組織架構(gòu)調(diào)整：5.3.1 由分管副總 / 各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見；5.3.2 由各部門內(nèi)部安排人員， 整理匯總出調(diào)整方案， 并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng) / 工作分工 / 人員配置；5.3.3 調(diào)整方案報(bào)人力資源部審核；5.3.4 調(diào)整方案經(jīng)調(diào)整部門分管副總審核/ 審批后報(bào)總經(jīng)理/ 副總裁核準(zhǔn)；5.3.5 對調(diào)整過程中涉及到的管理/ 技術(shù)人員增加

6、及經(jīng)理級以上人事變動(dòng)的調(diào)整須報(bào)總裁審批；5.3.6 對調(diào)整方案中涉及到的人事調(diào)整問題，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定。5.4 集團(tuán)人資行政部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要， 原則上于每年 12 月牽頭并完成對集團(tuán)各公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)， 若在年度工作過程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對組織架構(gòu)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，需按以下流程辦理申請調(diào)整，方可正式變更：5.4.1凡是需要對組織架構(gòu)中部級(含 )以上單位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的， 必須擬寫專題報(bào)告 （內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體內(nèi)容等）并附調(diào)整后的組織架構(gòu)圖，經(jīng)所在公司總經(jīng)理/ 副總裁審批后上報(bào)集團(tuán)人資行政部審批評估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更；5.4

7、.2 凡是只對組織架構(gòu)中部級以下單位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，由公司總經(jīng)理/ 副總裁核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人資行政部備案即可；5.4.3各部門若遇 3.2 所述五種現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)向人力資源部提出編訂/ 修訂組織圖申請單，否則不予考慮人員招聘、人員晉升等相關(guān)事宜。6.對經(jīng)審批的組織架構(gòu)及相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存。7.定崗定編管理7.1.定崗定編工作必須依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營需要進(jìn)行設(shè)置，并遵循以下原則：7.1.1因事建機(jī)構(gòu)、因事設(shè)崗位、因事配人員；7.1.2機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)量要飽滿，各崗位工作量要均衡。7.2.集團(tuán)人資行政部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要， 原則上于每年 12 月牽頭并完成對集團(tuán)各公司人員編制進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)， 若在年度工作過程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對人員編制進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的， 需按以下流程辦理申請調(diào)整， 方可正式變更：凡是對人員編制進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的， 必須