1、2022醫(yī)院年度工作方案最新凡事預那么立，不預那么廢。有方案，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧，希望可以幫到你們!2022醫(yī)院年度工作方案1醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的指導下，結合方案安排，全科人員目的明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地進步醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目的的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務方案工作，現(xiàn)將明年工作方案如下：一、用心進展政治、業(yè)務學習，進

2、步職工隊伍職業(yè)道德素質1、組織財務科會計人員學習預計2022年度將施行的醫(yī)院會計制度(征求意見稿)，透過學習讓會計人員提早掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化;2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過;3、對收費員進展職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、老實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費辦理制度退費管理制度醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定對收費員進展了講解。二、做好日常工作及財務分析p ，加強財務收支管理根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，用心開展醫(yī)療效勞。實現(xiàn)總收入_萬元，其中

3、財政補助_萬元，醫(yī)療收入_元，藥品收入_萬元，其他收入_萬元，總支出_萬元、其中醫(yī)療支出_萬元，藥品支出_萬元，財政專項支出_萬元，其他支出_萬元，因此本年累計結余約_萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金平安：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金平安，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院

4、財務工作總結財務科對門診收費員退費進展隨機抽查，以此監(jiān)視退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務考慮新的管理方法以堵塞破綻，強調退費、報損、作廢票據(jù)務必全部上交，建立了票據(jù)交接機制;2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資;3、今年_月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進展清查。四、強化管理，建立良好的工作秩序1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真理解有關政策規(guī)定，配合有關工作，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的開展;2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步進步，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦

5、，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。五、用心配合推進醫(yī)院數(shù)字化建立以及醫(yī)保軟件接口工作財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克制了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院_系統(tǒng)財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。六、用心對外溝通，加強與相關部門聯(lián)絡，有序推開工作1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)絡，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成;2、理解了物價局今年收費答應證年審并順利透過;3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提早與物價局聯(lián)絡，說明醫(yī)院數(shù)字化建立需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得

6、到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利施行?？傊t(yī)院財務管理、會計核算工作在各級指導的正確指導下，保證了醫(yī)院財務管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務。2022醫(yī)院年度工作方案2新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析p 體系。2、在管理睬計核算上a、加強物流周轉次數(shù)，有效

7、控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析p 及有效廣告投放如(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析p 體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供指導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信

8、息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員方案在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合指導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價

9、格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析p 2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析p 的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系

10、統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析p 的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備加強配合醫(yī)院指導的決策，對固定資產(chǎn)的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運

11、作。假體假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置。2022醫(yī)院年度工作方案320_年財務科在院指導的直接指導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內外聯(lián)絡等多方面獲得了階段性的工作成績，受到院指導和上級有關部門指

12、導的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結合20_年財務工作，擬定20_年財務科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執(zhí)行情況的控制分析p 力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。第二、增強財務方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析p 與控制，加強財務事先參與決策工作，從頭做好財務管理工作，為指導決策提供可靠的決策信息。第三、進一步加強財務日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實、完好，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院指導的直接指導和關

13、心、幫助下，力爭開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)絡，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的開展爭取的資金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為指導分憂、解難。第八、加強學習，進步財務人員素質，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人

14、員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)絡、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好指導交辦的其他相關工作。2022醫(yī)院年度工作方案4新的一年里，如何進一步認識科學開展觀，創(chuàng)造醫(yī)院開展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以開展為目的的經(jīng)營理念，實在安排好全年的工作。一、更新開展觀念科學開展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新

15、的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在理論中樹立和落實好科學開展觀。1、要形成以進為先的開展共識。我們常說，開展是第一要務，改革是出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院開展與進步，必需要改變過去市場意識薄弱，機制不活，效勞滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資浪費和透支的場面，必需要從實際出發(fā)，認真調整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對開展的目的明確定位，對開展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。2、要堅持以人為本的開展理念。以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面開展為目的,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀開展、促開展，不斷滿足人民群眾日益增長的安康需要，實在保障人民的安康權益。開展要堅持以人

16、為中心的開展，這是開展的第一要義，也是開展的核心問題。我們要堅持做到在開展的理念上，要表達人本思想;在開展的內涵上，要表達人文精神;在開展方式上，要表達人情關心。走真正意義上的科學的、安康的、文明的開展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人，為病人提供終極效勞，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。3、把握適應潮流的開展方式當今，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，進步效勞質量和技術程度。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進一步下大力氣，進步醫(yī)療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰(zhàn)

17、略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目的。實現(xiàn)由效勞創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移，形成自己的品牌和特色。二、理清開展思路1、轉變效勞理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉變效勞觀念，改善效勞態(tài)度，進步效勞質量，這應是我們管理工作重點。如今醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了效勞理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，實在做好人文關心，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)

18、物，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，分開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與開展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析p ，尋找自己生存和開展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容，全院必需要實在做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地表達在日常工作中，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療效勞的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占領醫(yī)療效勞市常三、加快開展步伐開展是硬道理。只有開展，才能滿足需求，只有開展，才能進步自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞需要”這一改革目的。2022醫(yī)院年度工作方案5在中心指導正確指導下，在科室人員的大力支持及配合下，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞辦事高效、節(jié)儉奮進為目的，本著完善招投標活動的科學嚴謹性，防范違規(guī)違紀行為、進步自身業(yè)務程度，抓好政府采購工作，進步招標效率，