1、找茬活動(dòng)方案（共6篇）第1篇：找茬活動(dòng)策劃書(shū)一.會(huì)議主題：對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)“大找茬”會(huì)議時(shí)間：xx年5月26日中午1： 00會(huì)議目的：通過(guò)對(duì)共產(chǎn)黨員具體標(biāo)準(zhǔn)的探討學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員需要具備的標(biāo)準(zhǔn)，并且從具體標(biāo)準(zhǔn)中找出自己現(xiàn)在與標(biāo)準(zhǔn)共產(chǎn)黨 員存在的差異，從而了解一名真正的共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，不斷完善自我， 爭(zhēng)取早日加入黨組織。會(huì)議成員：國(guó)貿(mào)黨支部第十七期普及班所有成員活動(dòng)流程：（一）每個(gè)年級(jí)為一個(gè)單位小組，首先給予15分鐘小組討論學(xué) 習(xí)時(shí)間，共同學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員具體標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行小組溝通交流，找出 我與共產(chǎn)黨員存在的差異。（二）每組各派二名代表，上臺(tái)講敘本組談?wù)搶W(xué)習(xí)的成果，內(nèi)容 須報(bào)告具體標(biāo)準(zhǔn)及

2、如何改善自我，從而更向黨組織靠攏。（發(fā)言要求 38分鐘之內(nèi)）（三）講述完畢后,王老師點(diǎn)評(píng)每組發(fā)言成果。（四）主持人對(duì)本次國(guó)貿(mào)黨組織民主討論總結(jié)。國(guó)貿(mào)黨支部xx年5月第2篇：大家來(lái)“找茬”一一校園用語(yǔ)用字糾錯(cuò)活動(dòng)方案如果對(duì) 您有幫助！感謝評(píng)論與分享大家來(lái)“找茬”一一校園用語(yǔ)用字糾錯(cuò)活動(dòng)方案導(dǎo)讀：本文大家來(lái)“找茬”一一校園用語(yǔ)用字糾錯(cuò)活動(dòng)方案，僅 供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。大家來(lái)“找茬”一一校園用語(yǔ)用字糾錯(cuò)活動(dòng)方案為了貫徹中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法，不斷推進(jìn)我 校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，加強(qiáng)我校語(yǔ)言文字規(guī)范化建設(shè)，提升全校師 生員工語(yǔ)言文字規(guī)范化意識(shí)，學(xué)校語(yǔ)言文字工作委員會(huì)號(hào)召?gòu)V大

3、師生 積極行動(dòng)起來(lái)，參與校園用語(yǔ)用字自查及糾錯(cuò)活動(dòng)，提高校園用語(yǔ)用 字規(guī)范率，營(yíng)造良好的規(guī)范用語(yǔ)用字環(huán)境?；顒?dòng)時(shí)間2021 年 12 月 17-24 日活動(dòng)地點(diǎn)石大校區(qū)、師專(zhuān)校區(qū)活動(dòng)對(duì)象勝利學(xué)院全體師生活動(dòng)流程各學(xué)院以班級(jí)為單位或者學(xué)生自行組隊(duì)成立“找茬”小組，將校 園內(nèi)的不規(guī)范用字找出來(lái)，標(biāo)明地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)者姓名、發(fā)現(xiàn)前用字及改 后用字等內(nèi)容，填寫(xiě)相關(guān)表格進(jìn)行匯總，將反饋表及時(shí)上報(bào)學(xué)校。同如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享時(shí)采集圖片資料，然后由校語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)并協(xié)調(diào)有 關(guān)部門(mén)整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查?；顒?dòng)分三個(gè)階段：第一階段：動(dòng)員部署（12月17日）；第二階段：自檢自查（12月18日12月23

4、日），對(duì)校內(nèi)公文、 各式文件、網(wǎng)站、宣傳信息平臺(tái)以及名稱(chēng)牌、指示牌、校風(fēng)校訓(xùn)、標(biāo) 語(yǔ)、建筑物等用語(yǔ)用字進(jìn)行全面檢查（不規(guī)范情況：1.使用錯(cuò)別字；使用超出國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定允許范圍的繁體字、異體字；3.使用 國(guó)家已廢止的異體字和不規(guī)范的簡(jiǎn)化字；4.使用國(guó)家已廢止的印刷字 形；5.其他不規(guī)范使用的語(yǔ)言文字）；檢查漢語(yǔ)拼音、外文使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。查后認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)表格，并進(jìn)行匯總上報(bào)。同 時(shí)，借助問(wèn)卷星等完成問(wèn)卷調(diào)查，廣泛收集意見(jiàn)。第三階段：匯總結(jié)果（12月24日），校語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組 核實(shí)結(jié)果，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)整改?；顒?dòng)相關(guān)注意事項(xiàng)各班根據(jù)活動(dòng)要求，按照學(xué)生實(shí)際，組建活動(dòng)小組開(kāi)展調(diào)查。開(kāi)

5、展調(diào)查時(shí)，對(duì)不規(guī)范社會(huì)用字進(jìn)行拍攝記錄，收集好相關(guān)影 像資料，并填寫(xiě)好校園用語(yǔ)用字規(guī)范化調(diào)查情況記錄表。加強(qiáng)安全教育，防止意外安全事故發(fā)生?；顒?dòng)小組要求認(rèn)真組 織，周密安排，確保師生安全。各學(xué)院組織學(xué)生以班級(jí)為單位收集并提交附件1，電子版發(fā)至 團(tuán)委郵箱tuanwei，打印版交至文化活動(dòng)中心212如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享學(xué)生會(huì)辦公室。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置以小組為單位，依照其調(diào)查結(jié)果（校園用語(yǔ)用字規(guī)范化調(diào)查情 況記錄表），評(píng)選本次活動(dòng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)“找茬”數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一處用語(yǔ)用字不規(guī)范現(xiàn)象計(jì)10分，上不設(shè) 限，得分最多者獲一等獎(jiǎng)，依次類(lèi)推。，希望能幫助您！第3篇：“大家來(lái)找茬

6、”主題攝影展活動(dòng)策劃書(shū)“大家來(lái)找茬” 主題攝影展活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)前言：為營(yíng)造我校良好的素質(zhì)教育環(huán)境，響應(yīng)校學(xué)生會(huì)“大學(xué)生文明修 身”的號(hào)召，切實(shí)而又有針對(duì)性的解決學(xué)生身邊出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象， 我們東方學(xué)院新聞網(wǎng)絡(luò)部特承辦“大家來(lái)找茬”主題攝影展活動(dòng)，以 此在全校范圍營(yíng)造一種自律的整體氛圍和風(fēng)氣。二、活動(dòng)主題：“告別陋習(xí)，握手文明”創(chuàng)造美麗校園三、主辦單位：東方學(xué)院新聞網(wǎng)絡(luò)部四、活動(dòng)步驟策劃：（一）活動(dòng)宣傳1、海報(bào)宣傳：2張活動(dòng)宣傳海報(bào)（“大家來(lái)找茬”攝影展活動(dòng)內(nèi) 容、地點(diǎn)、時(shí)間、舉辦方等）。2、網(wǎng)站宣傳：在東方學(xué)院學(xué)生會(huì)博客上發(fā)表活動(dòng)通知。3、其它宣傳：對(duì)各系學(xué)生會(huì)發(fā)送邀請(qǐng)函和活動(dòng)通知（二）作

7、品征集：1、征稿內(nèi)容：反映校園中的不文明現(xiàn)象攝影作品。2、征稿對(duì)象：東方學(xué)院所有在校學(xué)生3、征稿要求：（1）參賽作品單幅與組照均可，數(shù)量不限。參賽作品統(tǒng)一為彩照，照片清晰，不要求裝裱；作品可作調(diào)整，但不能改變現(xiàn)實(shí)原貌，凡經(jīng)過(guò)電腦后期制作改 變?cè)紨z影面貌的作品不予評(píng)選；（4）照片后請(qǐng)注明作者、所在院系、作品名稱(chēng)。4、截稿日期：4月30日五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本次攝影大賽將最終評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名 以及優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。我們將邀請(qǐng)學(xué)院老師組成評(píng)委團(tuán)，本著公正，公開(kāi)， 公平的原則進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選結(jié)果出來(lái)后，獲獎(jiǎng)作品將在東方教學(xué)樓展 出。六、活動(dòng)預(yù)算獲獎(jiǎng)證書(shū)（12份）東方學(xué)院學(xué)生會(huì)新聞網(wǎng)路部XX年3

8、月第4篇：“眼力大挑戰(zhàn)大家來(lái)找茬”活動(dòng)策劃書(shū)“眼力大挑戰(zhàn)大 家來(lái)找茬”活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)引言：一年一度的校園電腦文化節(jié)即將來(lái)臨，為了豐富 我校大學(xué)生的課余生活，大學(xué)生電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)策劃并承辦的電腦節(jié) 系列活動(dòng)之“眼力大挑戰(zhàn)大家來(lái)找茬”活動(dòng)即將在3月22日下午1 點(diǎn)于一教四大廳舉行。二、主辦單位：校團(tuán)委、社聯(lián)會(huì)三、承辦單位： 大學(xué)生電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)四、參與人員：全校大學(xué)生五、比賽時(shí)間：3 月22日六、比賽地點(diǎn)：一教四大廳七、參賽形式：1、個(gè)人賽2、組 隊(duì)賽（2人為一小組）八、報(bào)名方式及時(shí)間：1、下載報(bào)名表，填寫(xiě) 完整交至學(xué)工辦（理四336）； 2、填寫(xiě)電子表,以郵件的形式發(fā)送至3、 截止日期：3月

9、19日下午5點(diǎn)九、比賽規(guī)則：a）每個(gè)組只能由自己的 組員參與比賽，不得請(qǐng)求旁人的幫助，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消比賽資格。b） 比賽時(shí)禁止使用道具。c）比賽相關(guān)內(nèi)容:操作方法：用鼠標(biāo)左鍵從圖片 區(qū)域選擇左右兩副圖之間的不同之處。一般每副圖的不同之處為5 處。操作正確：若在圖片上選擇了正確的茬的位置，則出現(xiàn)標(biāo)志框選 出該茬的位置，代表已被正確找出，同時(shí)顯示當(dāng)前圖片還剩下多少茬。 操作錯(cuò)誤：若選擇了錯(cuò)誤的茬的位置，則進(jìn)入冷卻狀態(tài)，時(shí)間為2秒。 選擇錯(cuò)誤后，2秒內(nèi)玩家無(wú)法對(duì)圖片進(jìn)行操作，2秒結(jié)束后一切恢復(fù) 正常。比賽時(shí)間：每張圖片的時(shí)間為50秒，若時(shí)間耗盡則根據(jù)模式 結(jié)束比賽或換下一張圖。十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：兩種賽制均

10、取前三名，即冠、亞、季軍； 參賽隊(duì)員可獲得相應(yīng)的第二課堂獎(jiǎng)勵(lì)。熱烈歡迎計(jì)算學(xué)院全體學(xué)生積 極報(bào)名，踴躍參賽。獎(jiǎng)品豐厚哦！十一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：宣傳費(fèi)用、獎(jiǎng)品 費(fèi)用聯(lián)系人：張冰雨附件：大賽報(bào)名表：個(gè)人賽姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方式參 加項(xiàng)目組隊(duì)賽姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方式隊(duì)友姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方式報(bào)名時(shí)間：3 月12日至3月19日下午5點(diǎn)報(bào)名方法以及參賽須知：1、從學(xué)公網(wǎng) 上下載表格，填好送至學(xué)工辦；2、將報(bào)名表以郵件的形式發(fā)送至；3、 個(gè)人賽中的游戲項(xiàng)目可填“連連看”或者“找茬” 4、活動(dòng)將頒發(fā)獎(jiǎng) 品或給予第二課堂學(xué)分以示獎(jiǎng)勵(lì)。大學(xué)生電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)xx年3月5 日第5篇：“眼力大挑戰(zhàn)大家來(lái)找茬”活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)引言： 一年一

11、度的校園電腦文化節(jié)即將來(lái)臨，為了豐富我校大學(xué)生的課余生 活，大學(xué)生電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)策劃并承辦的電腦節(jié)系列活動(dòng)之“眼力大 挑戰(zhàn) 大家來(lái)找茬”活動(dòng)即將在3月22日下午1點(diǎn)于一教四大廳舉行。二、主辦單位：校團(tuán)委、社聯(lián)會(huì)三、承辦單位：大學(xué)生電腦愛(ài)好者協(xié)會(huì)四、參與人員：全校大學(xué)生五、比賽時(shí)間：3月22日六、比賽地點(diǎn)：一教四大廳七、參賽形式：1、個(gè)人賽2、組隊(duì)賽（2人為一小組）八、報(bào)名方式及時(shí)間：1、下載報(bào)名表，填寫(xiě)完整交至學(xué)工辦（理四336）；2、填寫(xiě)電子表,以郵件的形式發(fā)送至3、截止日期：3月19日下午5點(diǎn)九、比賽規(guī)則：a）每個(gè)組只能由自己的組員參與比賽，不得請(qǐng) 求旁人的幫助，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消比賽資格。b）

12、比賽時(shí)禁止使用道具。 c）比賽相關(guān)內(nèi)容：操作方法：用鼠標(biāo)左鍵從圖片區(qū)域選擇左右兩副圖 之間的不同之處。一般每副圖的不同之處為5處。操作正確：若在 圖片上選擇了正確的茬的位置，則出現(xiàn)標(biāo)志框選出該茬的位置，代表 已被正確找出，同時(shí)顯示當(dāng)前圖片還剩下多少茬。操作錯(cuò)誤：若選 擇了錯(cuò)誤的茬的位置，則進(jìn)入冷卻狀態(tài)，時(shí)間為2秒。選擇錯(cuò)誤后， 2秒內(nèi)玩家無(wú)法對(duì)圖片進(jìn)行操作，2秒結(jié)束后一切恢復(fù)正常。比賽時(shí) 間：每張圖片的時(shí)間為50秒，若時(shí)間耗盡則根據(jù)模式結(jié)束比賽或換 下一張圖。十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：兩種賽制均取前三名，即冠、亞、季軍；參賽 隊(duì)員可獲得相應(yīng)的第二課堂獎(jiǎng)勵(lì)。熱烈歡迎計(jì)算學(xué)院全體學(xué)生積極 報(bào)名，踴躍參賽。獎(jiǎng)品

13、豐厚哦！十一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：宣傳費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用聯(lián)系人：張冰雨附件：大賽 報(bào)名表：個(gè)人賽姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方式參加項(xiàng)目組隊(duì)賽姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方 式（短號(hào)）隊(duì)友姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系方式（短號(hào)）報(bào)名時(shí)間：3月12日至3月 19日下午5點(diǎn)報(bào)名方法以及參賽須知：1、從學(xué)公網(wǎng)上下載表格，填好送至學(xué)工辦；2、將報(bào)名表以郵件的形式發(fā)送至；3、個(gè)人賽中的游戲項(xiàng)目可填“連連看”或者“找茬”；4、活動(dòng)將頒發(fā)獎(jiǎng)品或給予第二課堂學(xué)分以示獎(jiǎng)勵(lì)。大學(xué)生電腦 愛(ài)好者協(xié)會(huì)xx年3月5日第6篇：“6S”找茬上門(mén)沒(méi)商量“6S”找茬上門(mén)沒(méi)商量近日，省卷煙材料廠生產(chǎn)科，突然到訪紙箱車(chē)間，對(duì)紙箱車(chē)間五 層瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、三色水性印刷開(kāi)槽模切機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及紙箱循

14、環(huán)利 用挑揀區(qū)進(jìn)行一次6S現(xiàn)場(chǎng)“找茬”。生產(chǎn)主管部門(mén)以突擊檢查模式。尋找6S現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和亮點(diǎn)， 被查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員往往沒(méi)來(lái)得及處理，暴露出來(lái)的問(wèn)題就已經(jīng)被 記錄在案。檢查結(jié)束后，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，第一時(shí)間把存在的問(wèn)題反饋給相關(guān)負(fù) 責(zé)人和責(zé)任人，針對(duì)查出的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改及總結(jié)；對(duì)好 的做法和亮點(diǎn)，要求相互學(xué)習(xí)加以吸收和借鑒，更好地提高自己身邊的6S。今年以來(lái)，省卷煙材料廠在“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得一定效果的 基礎(chǔ)上，又對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)一步。一是全面整理，以安全高效、質(zhì)量為先、操作方便、利于生產(chǎn)四 大原則為基礎(chǔ)。每季度各車(chē)間利用生產(chǎn)間隙組織全員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按 照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

15、全面進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、 素養(yǎng)”。二是加大學(xué)習(xí)力度，組織紙箱車(chē)間員工代表到濾棒車(chē)間參觀 學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)講解、觀后整理、取長(zhǎng)補(bǔ)短，員工要養(yǎng)成一種主動(dòng)性的“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)；三是更新管理規(guī)范，對(duì)現(xiàn)行管理規(guī)范進(jìn)行更新、修訂； 四是加大培訓(xùn)力度，以PPT解說(shuō)和現(xiàn)場(chǎng)講解兩種培訓(xùn)方式對(duì)新入職員 工進(jìn)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)培訓(xùn)。五是及時(shí)更正，因辦公區(qū)域或生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)更正定置定位的區(qū)域劃分。六是檢查上下功夫，尋找 存在的亮點(diǎn)和問(wèn)題，亮點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)積極性；問(wèn)題 及進(jìn)行時(shí)糾正和整改，員工養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)良的生產(chǎn)習(xí)慣。在下一步的“6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要不斷地創(chuàng)新管理方法、提高管理

16、水平，向精 細(xì)化的管理模式邁進(jìn)。今年以來(lái)，寶雞卷煙廠按照率先建成一流卷煙工廠實(shí)施方案 及2021年度6S現(xiàn)場(chǎng)管理鞏固提升方案，多措并舉開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)新改善活動(dòng)，不斷提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一是組織開(kāi)展了 “6S”管理知識(shí)答題活動(dòng)，提高了全員現(xiàn)場(chǎng)管理 基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能。二是開(kāi)展“6S”管理有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增 強(qiáng)了全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。三是針對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)、庫(kù)區(qū)，全面梳理“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”等六 個(gè)方面詳細(xì)的規(guī)范要求，并作為培訓(xùn)資料，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理三級(jí)培訓(xùn) 的有效性、針對(duì)性。四是堅(jiān)持開(kāi)展月度綜合檢查、周檢查、日常巡查 工作，及時(shí)查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域“6S

17、”管理存在的瓶頸問(wèn)題，實(shí) 施有效的管理改善，對(duì)涌現(xiàn)出的工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新工作方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和 推廣。五是采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)糾偏相結(jié)合的方式，引導(dǎo)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范意識(shí)、行為和習(xí)慣的養(yǎng)成。六是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施系統(tǒng)理論培訓(xùn) 與赴先進(jìn)工廠交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，提高了管理人員業(yè)務(wù)技能 和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。七是開(kāi)展全員現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞排查工作，查找管理盲 區(qū)和衛(wèi)生死角，有針對(duì)性地開(kāi)展“整理、整頓、清掃”活動(dòng)。八是強(qiáng) 化班組現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任，建立班長(zhǎng)跟班現(xiàn)場(chǎng)管理自查機(jī)制。九是對(duì) 照國(guó)家局“現(xiàn)場(chǎng)管理”專(zhuān)題成果，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)提升計(jì)劃， 積極開(kāi)展管理創(chuàng)新改善，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（寶雞卷煙廠 王小 勇）近期，旬

18、陽(yáng)卷煙廠深入開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，全面提高現(xiàn) 場(chǎng)管理水平。一是明確責(zé)任，細(xì)化步驟。根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開(kāi)展需要，各 生產(chǎn)車(chē)間成立了 6S課題攻關(guān)組，負(fù)責(zé)所在車(chē)間6S管理活動(dòng)的難點(diǎn)解 析和整改落實(shí)，并細(xì)化了“自查、整改、鞏固、提升”相關(guān)工作計(jì)劃。二是梳理問(wèn)題，落實(shí)整改。對(duì)照行業(yè)“6S”管理規(guī)范，結(jié)合企業(yè) 要求與自身實(shí)際，以崗位為中心，以責(zé)任區(qū)域劃分為范圍，以整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為方法依據(jù)，組織制絲、卷包、動(dòng)力 等部門(mén)從制度要求和執(zhí)行情況等層面進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別與整理，并根據(jù)自 查問(wèn)題落實(shí)整改。三是樹(shù)立樣板，以點(diǎn)帶面。分別在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、辦 公室設(shè)置三類(lèi)6S管理樣板區(qū)，形成

19、可復(fù)制的模版和管理標(biāo)準(zhǔn)。四是深化拓展，持續(xù)改進(jìn)。從制度建設(shè)、執(zhí)行力、評(píng)價(jià)考核等方 面深化拓展現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，固化好的做法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保 現(xiàn)場(chǎng)管理做到持之以恒與持續(xù)優(yōu)化。重點(diǎn)將對(duì)照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)好的做 法和經(jīng)驗(yàn)，按照行業(yè)6S管理規(guī)范要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)與 檢查評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理“自查、整改、監(jiān)督、改進(jìn)、評(píng) 價(jià)”等方面的要求，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。（旬陽(yáng)卷煙廠 程新 中）6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，保證生產(chǎn)安全， 提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保持環(huán)境整潔。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容整理一騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓一一工作場(chǎng)所一目了然

20、，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的 工作環(huán)境。清掃保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷 害。清潔一一現(xiàn)場(chǎng)明朗，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)一一培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全一一重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范 于未然。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6，也能方便記憶：要與不要，一留一棄；科學(xué)布局，取用方便；清除垃圾，美化環(huán) 境；形成制度，貫徹到底；養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全操作，生命第.這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下：整理-將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。整頓-對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，定位 標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。清掃點(diǎn)檢-把工作場(chǎng)

21、所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。改善環(huán)境-改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，將內(nèi)容制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)-通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。這里舉個(gè)例子，讓大家更加容易理解。車(chē)間里經(jīng)常有水。廠長(zhǎng)下定決心要整改，這是他實(shí)施的幾個(gè)步驟：叫齊員工全部到車(chē)間整理所有管道，將入水管、出水管、進(jìn)油 管、出油管、氣管、輸料管、電線(xiàn)等所有管線(xiàn)分別整理包扎好，并且 標(biāo)示好所屬機(jī)臺(tái)、進(jìn)出管及里面的物質(zhì)。在原有的點(diǎn)檢表里面增加了一些點(diǎn)檢管線(xiàn)的項(xiàng)目，頻率有日、 周、月的項(xiàng)目。作業(yè)員或技術(shù)員每天定時(shí)點(diǎn)檢自己機(jī)臺(tái)的管線(xiàn)狀況。當(dāng)作業(yè)員或技術(shù)員發(fā)現(xiàn)管道漏水或破裂，有專(zhuān)人進(jìn)行去分析根 本原因并解決

22、，保證明天不再重復(fù)發(fā)生，或其它機(jī)臺(tái)重復(fù)發(fā)生。將問(wèn)題的根本進(jìn)行管控（取消、取代、硬件管控、測(cè)量、點(diǎn)檢 等手段），并不定時(shí)去檢查該環(huán)節(jié)。比如：如果水管是由于摩擦破損 導(dǎo)致漏水，如果改善手段是扎起來(lái)不讓它與其它地方磨損，那么就要 經(jīng)常去監(jiān)督這個(gè)改善手段是否有效。如果有效需要修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并 對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，節(jié)約成本，確保安全，促進(jìn)效率企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡 子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚 楚內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)

23、范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制企業(yè)看 文化，凡是執(zhí)行徹底。二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理 的法則，明確人、事、物的責(zé)任。三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法，如何讓牽頭人員有效的運(yùn) 作，讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。四、計(jì)劃的制定和實(shí)施方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定，主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然，現(xiàn)場(chǎng)、工 裝、庫(kù)房目視，管理實(shí)例的說(shuō)明七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的

24、評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況 及后續(xù)努力的放下八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn) 識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障， 當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理 帶來(lái)意想不到的效果。6S的內(nèi)容：整理一騰出空間整頓一工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的清掃一穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)清潔一創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上素養(yǎng)一培養(yǎng)有好習(xí)慣安全一防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一.6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之